產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序

產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序1目的確保產(chǎn)品（工程）滿足合同規(guī)定和法律、法規(guī)的要求及公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2適用范圍 適用于我公司產(chǎn)品（工程）實現(xiàn)過程的策劃活動。3術(shù)語采用GB/T19000—2008idtISO9000：2005、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004idtISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)中的定義。投標(biāo)施工組織設(shè)計是指工程投標(biāo)階段依據(jù)工程招標(biāo)文件的條件和要求，結(jié)合對工程現(xiàn)場的初步踏勘，編制的施工方案、施工程序及施工方法。實施階段施工組織設(shè)計是指工程中標(biāo)后，項目部根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、管理目標(biāo)、公司內(nèi)外施工資源情況，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。是指導(dǎo)工程項目整個施工過程的綜合性基礎(chǔ)性施工技術(shù)文件。4職責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營部為本程序的制定、修訂和實施的歸口管理部門，公司市場開發(fā)部、督導(dǎo)辦、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督管理部、設(shè)備物資部、人力資源部、海外事業(yè)部等部門協(xié)管，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的策劃。工程項目中標(biāo)后的策劃，由公司分管副經(jīng)理組織。工程項目施工準(zhǔn)備階段的策劃：4.3.1公司直接經(jīng)營的工程項目施工準(zhǔn)備階段的策劃，由4.3.2施工局、項目部總工程師負(fù)責(zé)組織施工階段工程施工圖紙的會審，負(fù)責(zé)組織實施階段施工組織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計、重大的施工方案和技術(shù)措施的編制以及年、季、月和重要的單項工程施工進(jìn)度計劃的編制，并按規(guī)定程序?qū)徟?措施和方法施工準(zhǔn)備階段的策劃5.1.1工程項目中標(biāo)后，公司分管副經(jīng)理根據(jù)施工合同文件進(jìn)行項目策劃，擬定項目實施的施工組織形式及與其相適應(yīng)的項目部類型、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施配置方案等建議方案報5.1.2項目部組建后公司直接經(jīng)營的國內(nèi)項目部由公司分管副經(jīng)理主持，公司相關(guān)副經(jīng)理、總工程師參加，生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭組織召開項目施工準(zhǔn)備專題會議。技術(shù)中心、安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量管理部、市場開發(fā)部、督導(dǎo)辦、人力資源部、設(shè)備物資部、總經(jīng)理工作部、財務(wù)部、資金管理部、審計部等部門和項目部及參建單位負(fù)責(zé)人參加。市場開發(fā)部對項目基本情況及合同簽約情況，向與會人員進(jìn)行交底；項目經(jīng)理匯報施工準(zhǔn)備情況、存在的主要問題，對項目經(jīng)營管理、安全工作的基本認(rèn)識，評估項目的經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險及擬采取的應(yīng)對措施等。各參建單位負(fù)責(zé)人補(bǔ)充各專業(yè)施工存在問題；職能部門提出落實方案和措施的意見；分管副經(jīng)理對施工準(zhǔn)備各階段工作進(jìn)行總體安排和部署公司直接經(jīng)營的國外項目部由公司分管副經(jīng)理主持，海外事業(yè)部牽頭組織召開項目施工準(zhǔn)備專題會議。公司相關(guān)部門和項目部及參建單位負(fù)責(zé)人參加，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司授權(quán)分局經(jīng)營的項目部，具體視項目中標(biāo)金額、施工難度、技術(shù)含量以及對公司后續(xù)市場開發(fā)的影響等綜合考慮，由公司分管副經(jīng)理決定由公司或分局組織召開項目施工準(zhǔn)備專題會議。分局參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.3a項目部應(yīng)根據(jù)投標(biāo)的施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工實際情況，識別本工程項目涉及的采購、施工、安裝、檢驗、竣工交付及交付后的服務(wù)等過程。對這些過程的實現(xiàn)所需資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備等）給予確定。b依據(jù)合同文件、法律法規(guī)、公司規(guī)定，制定工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的目標(biāo)和要求，并層層分解。c項目部應(yīng)對管理職責(zé)進(jìn)行分配，制定各項管理制度和文件。d產(chǎn)品（工程）所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品（工程）驗收準(zhǔn)則。e為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。5.1.4根據(jù)招投標(biāo)文件及現(xiàn)場施工實際情況，項目部超前做好經(jīng)營管理的策劃預(yù)案，做好分包策劃工作，并將策劃方案上報生產(chǎn)經(jīng)營部或海外事業(yè)部審核批復(fù)。5.1.5根據(jù)策劃的結(jié)果編制實施階段施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理施工方案等。一般常規(guī)的工程，可將質(zhì)量計劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理方案合并在實施階段施工組織設(shè)計中。但對于施工難度大、施工工藝復(fù)雜的大型工程或采用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品（工程）或顧客有特殊要求的產(chǎn)品（工程），原則上應(yīng)單獨編寫質(zhì)量計劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理施工方案。并5.1施工階段的策劃5.2.1項目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工總進(jìn)度計劃分解，制定階段施工方案、技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕ご胧鋵嵲O(shè)備、材料、勞動力、資金等資源計劃，確保項目施工滿足合同要求。5.2.2項目部應(yīng)按優(yōu)化的施工總組織設(shè)計中的施工總進(jìn)度計劃編制年、季、月和重要的單項工程施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。5.2.3項目施工進(jìn)度及履約情況報告按照公司管理規(guī)定和要求，項目部逐月上報工程月進(jìn)度快報和在建工程履約情況季報。工程月進(jìn)度快報重點反應(yīng)工程實際進(jìn)度與計劃的差距，產(chǎn)生差距的主要原因，解決問題的主要措施等。并對項目實際月完成情況做出評價；在建工程履約情況季報主要反應(yīng)項目季度末階段目標(biāo)、形象面貌，主要實物工程量實際完成情況，以及對照季度計劃的差距，分析差距的主要原因以及擬采取的主要措施和需公司協(xié)商解決的事項。5.2.4汛期施工，項目部應(yīng)根據(jù)工程項目具體施工進(jìn)展情況和工程所在地的水文氣象條件，建立健全防汛度汛組織體系，制定防汛度汛工作計劃及應(yīng)急預(yù)案。并組織汛前檢查，對措施不完善和落實不到位的，進(jìn)行徹底整改。并按要求將防汛度汛重點項目和部位及需采取的主要措施、防范預(yù)案等相關(guān)情況資料，與每年3月底前上報生產(chǎn)經(jīng)營部。5.2.5.2.項目部及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，在施工條件發(fā)生重大變化時，應(yīng)重新組織策劃。6相關(guān)/支持性文件工程合同文件《法律法規(guī)及其他要求控制程序》施工設(shè)計文件《危險源辯識、風(fēng)險評價控制程序》《環(huán)境因素辯識與評價控制程序》《工程施工過程控制程序》《目標(biāo)和指標(biāo)管理控制程序》公司有關(guān)管理規(guī)定7相關(guān)記錄施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃施工進(jìn)度計劃策劃會議記錄施工月進(jìn)度快報施工履約情況季報防汛計劃、預(yù)案8附錄新中標(biāo)項目管理模式審批表（格式）在建工程防汛度汛重點項目、部位及應(yīng)采取的措施（格式）新中標(biāo)項目管理模式審批表記錄號：SDQ-B-11-01使用編號：編號：［200×］第號總第號項目名稱：建設(shè)單位合同金額和工期合同金額：萬元，合同工期：工程主要情況簡介基本情況主要施工項目主要工程量為：合同工期為：擬投入主要設(shè)備：建議項目實施的施工組織形式及參建單位：建議本項目的公司分管領(lǐng)導(dǎo)為：主管部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日相關(guān)部門會簽公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：年月日總經(jīng)理批示：簽字：年月日在建工程防汛度汛重點項目、部位及采