《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)進(jìn)度表

《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)進(jìn)度表授課學(xué)期： 授課教師： 授課班級(jí)： 課程名稱： 執(zhí)行時(shí)間： 周次課時(shí)章名節(jié)名教學(xué)內(nèi)容備注12第1章供應(yīng)鏈管理概論1.1供應(yīng)鏈產(chǎn)生的過(guò)程1.2供應(yīng)鏈管理理念與發(fā)展趨勢(shì)1.1.1供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1.1.2供應(yīng)鏈的提出1.2.1供應(yīng)鏈管理的定義和理念1.2.2供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)思政案例1引入21.3物流管理與供應(yīng)鏈管理1.4供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目標(biāo)1.3.1物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系1.3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理1.4.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容1.4.2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃2.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配2.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理2.1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的實(shí)現(xiàn)2.2.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演進(jìn)及理論基礎(chǔ)2.2.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義2.2.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的分類思政案例2引入222.3供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造2.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理2.3.1業(yè)務(wù)流程再造的基本概念2.3.2業(yè)務(wù)流程再造的基本方法2.3.3供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造2.4.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義與特性2.4.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程2第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用和影響因素3.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過(guò)程3.1.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用3.1.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的影響因素3.2.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建步驟3.2.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略3.2.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)施決策框架思政案例3引入23.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址模型構(gòu)建3.4供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3.3.1選址問(wèn)題的分類3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解3.3.3中值法用于單一設(shè)施模型并求解3.3.4線性規(guī)劃法用于多種設(shè)施選址模型與求解3.3.5設(shè)施選址模型適用性分析3.4.1制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存并直接送貨至客戶模式3.4.2制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存并在途并貨后送達(dá)至客戶模式3.4.3分銷商負(fù)責(zé)庫(kù)存并由承運(yùn)人送達(dá)至客戶模式3.4.4分銷商負(fù)責(zé)庫(kù)存并直接送達(dá)至客戶模式3.4.5制造商/分銷商負(fù)責(zé)庫(kù)存由客戶到提貨點(diǎn)取貨模式3.4.6零售商負(fù)責(zé)庫(kù)存客戶到店購(gòu)買(mǎi)模式32第4章供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理4.1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題4.1.1“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象4.1.2雙重邊際效應(yīng)思政案例4引入24.2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素4.3提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的管理措施4.4改善協(xié)調(diào)的實(shí)踐方法4.2.1激勵(lì)障礙4.2.2信息處理障礙4.2.3企業(yè)運(yùn)營(yíng)障礙4.2.4定價(jià)障礙4.2.5行為障礙4.3.1保持目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制相一致4.3.2提高信息的可視性和準(zhǔn)確性4.3.3促進(jìn)供需同步化運(yùn)作4.3.4采用適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略穩(wěn)定訂單4.3.5構(gòu)建信任機(jī)制和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系4.3.6鞏固供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐4.4.1實(shí)施有效的補(bǔ)貨策略4.4.2協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨24.5合同定價(jià)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)4.5.1批發(fā)價(jià)合同4.5.2回購(gòu)合同4.5.3其他常見(jiàn)的供應(yīng)合同4.5.4供應(yīng)合同在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的作用42第5章供應(yīng)鏈采購(gòu)決策5.1采購(gòu)管理概述5.1.1采購(gòu)相關(guān)概念5.1.2采購(gòu)管理含義和內(nèi)容5.1.3采購(gòu)管理控制要點(diǎn)5.1.4供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境分析5.1.5物料需求度的分析和分類思政案例5引入25.2供應(yīng)鏈采購(gòu)組織設(shè)計(jì)5.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式5.2.1分散型采購(gòu)組織5.2.2集中型采購(gòu)組織5.2.3混合型采購(gòu)組織5.3.1MRP采購(gòu)5.3.2JIT采購(gòu)5.3.3數(shù)字化采購(gòu)5.3.4采購(gòu)云平臺(tái)模式25.4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理5.5供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系維護(hù)5.4.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)5.4.2供應(yīng)商管理5.5.1供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)5.5.2供應(yīng)商合作關(guān)系維護(hù)52第6章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理6.1庫(kù)存管理的基本原理與工具6.1.1庫(kù)存及保持庫(kù)存的原因6.1.2庫(kù)存的分類6.1.3庫(kù)存管理的范圍和目標(biāo)6.1.4庫(kù)存管理的工具思政案例6引入26.2供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理基本方法6.2.1庫(kù)存管理模型參數(shù)6.2.2庫(kù)存補(bǔ)給策略6.2.3常見(jiàn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)6.2.4經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型26.3供應(yīng)鏈不確定需求與安全庫(kù)存6.4供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制6.3.1供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存6.3.2不確定需求下的安全庫(kù)存6.4.1多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與基本控制方法6.4.2供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存控制與優(yōu)化主要問(wèn)題6.4.3成本優(yōu)化條件下的多級(jí)庫(kù)存控制6.4.4時(shí)間優(yōu)化條件下的多級(jí)庫(kù)存控制62第7章供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理7.1運(yùn)輸及其在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用7.2物流運(yùn)輸決策7.1.1運(yùn)輸概述7.1.2高效運(yùn)輸系統(tǒng)的重要性7.1.3運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用7.2.1影響運(yùn)輸方式選擇的因素和環(huán)境分析7.2.2運(yùn)輸方式的比較與選擇7.2.3運(yùn)輸方式選擇標(biāo)準(zhǔn)7.2.4運(yùn)輸信息技術(shù)——運(yùn)輸管理系統(tǒng)思政案例7引入27.3運(yùn)輸成本的特點(diǎn)7.4物流運(yùn)輸路線的確定7.3.1可變成本和固定成本7.3.2混合成本7.3.3不同運(yùn)輸方式的成本特征7.4.1運(yùn)輸路線的確定原則7.4.2制定車(chē)輛運(yùn)輸路線7.4.3安排車(chē)輛運(yùn)輸路線與時(shí)間7.4.4運(yùn)輸路線的優(yōu)化方法27.5物流運(yùn)輸優(yōu)化7.5.1運(yùn)輸優(yōu)化的意義7.5.2運(yùn)輸優(yōu)化的作用7.5.3運(yùn)輸優(yōu)化方法72第8章供應(yīng)鏈數(shù)字協(xié)同8.1供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起因8.2數(shù)字化供應(yīng)鏈的概念和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)8.1.1供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)因主導(dǎo)8.1.2供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外因推動(dòng)8.2.1供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)概念8.2.2從智慧供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈8.2.3數(shù)字化供應(yīng)鏈的含義8.2.4供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)8.2.5埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)參考模型思政案例8引入28.3數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同與細(xì)分策略8.4供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架構(gòu)建8.3.1數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)8.3.2數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同策略8.3.3數(shù)字化供應(yīng)鏈的細(xì)分策略8.3.4供應(yīng)鏈不同場(chǎng)景下的客戶細(xì)分策略8.3.5跨供應(yīng)鏈細(xì)分的協(xié)同效應(yīng)8.4.1供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架8.4.2供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架基準(zhǔn)8.4.3識(shí)別和管理供應(yīng)鏈DCI等級(jí)8.4.4供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝指南8.4.5供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙模戰(zhàn)略2第9章供應(yīng)鏈金融管理9.1供應(yīng)鏈金融概述9.1.1供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)背景9.1.2供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵9.1.3供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)9.1.4供應(yīng)鏈金融的主體關(guān)系9.1.5供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)比較思政案例9引入829.2供應(yīng)鏈金融融資模式9.3供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理9.2.1應(yīng)收賬款融資模式9.2.2存貨融資模式9.2.3預(yù)付賬款融資模式9.3.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素分析9.3.2供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理9.3.3供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建2第10章供應(yīng)鏈績(jī)效管理10.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述10.1.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)