《供應(yīng)鏈管理》實驗素材、課后設(shè)計 張靜芳

《供應(yīng)鏈管理》實驗素材實驗一：供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象分析1.實驗?zāi)康模?）查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論知識；舉例分析不同類別產(chǎn)品的供應(yīng)鏈長度和寬度變化；供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象普遍存在，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理中“牛鞭效應(yīng)”理論的提出、研究現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因；（2）以某種產(chǎn)品為例，在多級供應(yīng)鏈環(huán)境下，設(shè)定約束條件，從下游市場需求量變化開始，追溯至最上游的制造商生產(chǎn)量的變化，完成算例，運(yùn)用數(shù)據(jù)處理軟件生成可視化圖表，通過圖線變化分析“牛鞭效應(yīng)”的影響，說明“牛鞭效應(yīng)”的危害；（3）針對“牛鞭效應(yīng)”的危害，對多級和三級供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)上的節(jié)點企業(yè)，設(shè)計消除或降低“牛鞭效應(yīng)”的合理方案，以加強(qiáng)對供應(yīng)鏈理論知識的理解，強(qiáng)化對專業(yè)知識和數(shù)據(jù)處理軟件的實際應(yīng)用能力。2.實驗要求（1）小組成員分工，查閱供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論知識文獻(xiàn)，全面了解供應(yīng)鏈管理理論知識；（2）閱讀“牛鞭效應(yīng)”相關(guān)文獻(xiàn)，定性分析部分論據(jù)充足，層次清晰；（3）以案例為研究對象，算例求解過程完整，表述清晰，重點突出；（4）熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)處理軟件（如Excel、matlab）完成數(shù)據(jù)計算過程，并生成可視化圖表，明確顯示量值，杜絕互相抄襲；（5）文檔格式按照《××××××規(guī)范》執(zhí)行。3.實驗數(shù)據(jù)根據(jù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的分析，確定某種產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較長，有從下游客戶到上有的供應(yīng)商有六級節(jié)點。一般情況下，供應(yīng)鏈具有穩(wěn)定性，但某一時間段某個節(jié)點企業(yè)需求量變化帶來的供應(yīng)鏈波動，需要經(jīng)過比較長時間才能使供應(yīng)鏈恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。在算例分析中，分別計算兩種情況：（1）某一時段市場需求增大，計算供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的需求變化情況；（2）某一時段市場需求降低，計算供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的需求變化情況。表1供應(yīng)鏈節(jié)點數(shù)據(jù)變化表時間項目第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周客戶購買120100120120120120120120購買量波動百分比零售商需求期初存貨期末存貨購買購買量波動百分比本地批發(fā)商需求期初存貨期末存貨購買購買量波動百分比地區(qū)批發(fā)商需求期初存貨期末存貨購買購買量波動百分比區(qū)域批發(fā)商需求期初存貨期末存貨購買購買量波動百分比生產(chǎn)商需求期初存貨期末存貨生產(chǎn)生產(chǎn)量波動百分比

實驗二：ABC分析法在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用1.實驗?zāi)康模?）對采購物料進(jìn)行ABC分類。根據(jù)給定資料中物料采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使用ABC分類方法，依據(jù)給定分類標(biāo)準(zhǔn)，對采購物料進(jìn)行分類。（2）分析供應(yīng)商績效。根據(jù)給定資料中績效評價和供應(yīng)商數(shù)據(jù)，使用層次分析法對供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評價，給出供應(yīng)商績效排序。2.實驗要求（1）小組成員分工，查閱供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論知識文獻(xiàn)，全面了解ABC分析法的解題步驟；（2）閱讀ABC分析法的相關(guān)文獻(xiàn)，定性分析部分論據(jù)充足，層次清晰；（3）以案例為研究對象，算例求解過程完整，表述清晰，重點突出；（4）熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)處理軟件（如Excel、matlab）完成數(shù)據(jù)計算過程，并生成可視化圖表，明確顯示量值，杜絕互相抄襲；（5）文檔格式按照《××××××規(guī)范》執(zhí)行。3.實驗數(shù)據(jù)廣東省某公司成立于1996年12月，注冊資本10億元，是一家集貿(mào)易、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的科工貿(mào)相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。2024年4月初，采購部小李收集了公司一季度主要物料采購數(shù)據(jù)，為了對采購物料進(jìn)行高效管理，需按照公司采購物料ABC分類標(biāo)準(zhǔn)（見表1）對采購物料做重新分類。請幫助小李完成公司主要采購物料的重新分類工作。表1采購物料ABC分類標(biāo)準(zhǔn)物料類型占采購總量的累計百分比占采購總金額的累計百分比A類0＜A≤20%0＜A≤70%B類20＜A≤55%70＜A≤90%C類55＜A≤100%90＜A≤100%注：采購總金額的核算標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)每月采購總量與當(dāng)月采購平均價格的乘積進(jìn)行逐月加總計算。公司統(tǒng)計了2024年1月-3月主要物料的采購數(shù)量及采購平均單價（單位元），詳見表2，表3和表4。表2主要物料采購總數(shù)量及平均單價統(tǒng)計（截止2024年1月31日17：30）序號物料編碼當(dāng)月采購總數(shù)量平均采購單價1A032L001181919.002A032L002368869.003A032L003450198.004A032L0043113360.005A032L0051927304.006A032L0062103900.007A032L0073103430.008A032L0082593980.009A032L0092702484.0010A032L010200330.0011A032L0111791980.0012A032L0121244000.0013A032L0135195070.0014A032L01416723581.0015A032L015817500.0016A032L0161259250.0017A032L017596480.0018A032L01818119137.0019A032L0191136230.00表3主要物料采購總數(shù)量及平均單價統(tǒng)計（截止2024年2月28日17：30）序號物料編碼當(dāng)月采購總數(shù)量平均采購單價1A032L001177917.002A032L002360865.003A032L003438174.004A032L0042953352.005A032L0051727294.006A032L0061863888.007A032L0072823416.008A032L0082273964.009A032L0092342466.0010A032L010160310.0011A032L0111351958.0012A032L012763976.0013A032L0134675044.0014A032L01411123553.0015A032L015357470.0016A032L0162195218.0017A032L01756446.0018A032L01815719101.0019A032L0191123192.00表4主要物流采購總數(shù)量級平均單價統(tǒng)計（截止2024年3月31日17：:3）序號物料編碼當(dāng)月采購總數(shù)量平均采購單件1A032L001179916.002A032L002362864.003A032L003440173.004A032L0042973351.005A032L0051747293.006A032L0061883887.007A032L0072843415.008A032L0082293963.009A032L0092362465.0010A032L0010162309.0011A032L00111371957.0012A032L0012783975.0013A032L00134695043.0014A032L001411323552.0015A032L0015359469.0016A032L00161797217.0017A032L001726445.0018A032L001818719100.0019A032L00192544191.00公司采用層次分析法評價供應(yīng)商績效，公司的績效評價指標(biāo)體系見表5。表5供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系目標(biāo)層一級指標(biāo)二級指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重供應(yīng)商評價指標(biāo)體系A(chǔ)1產(chǎn)品質(zhì)量C1產(chǎn)品合格率C110.5396質(zhì)量控制能力C120.2970質(zhì)量控制體系C130.1634價格C2價格穩(wěn)定性C210.3234價格競爭性C220.5876付款周期C230.0890供應(yīng)保障C3準(zhǔn)時交貨率C310.6250訂單完成率C320.2385生產(chǎn)能力C330.1365技術(shù)水平C4新品開發(fā)C410.5695技術(shù)改進(jìn)C420.3331信息化水平C430.0974公司實力C5財務(wù)狀況C510.6370公司規(guī)模C520.2583地理位置C530.1047服務(wù)C6配合度C610.1865信譽(yù)C620.6870服務(wù)態(tài)度C630.1265注意：二級指標(biāo)權(quán)重經(jīng)過測算已經(jīng)給出。公司采用專家打分法，將調(diào)查問卷發(fā)給公司5名專家，得出一級指標(biāo)相對重要性判斷矩陣。見表6。表6一級指標(biāo)相對重要性判斷矩陣指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量C1價格C2供應(yīng)保障C3技術(shù)水平C4公司實力C5服務(wù)C6產(chǎn)品質(zhì)量C1123457價格C21/215348供應(yīng)保障C31/31/51245技術(shù)水平C41/41/31/2165公司實力C51/51/41/41/613服務(wù)C61/71/81/51/51/31公司統(tǒng)計了2024年1季度四家核心供應(yīng)商的績效數(shù)據(jù)，見表7。表7核心供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)一級指標(biāo)二級指標(biāo)供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商D產(chǎn)品質(zhì)量C1產(chǎn)品合格率C114.142.572.712.86質(zhì)量控制能力C124.141.714.002.71質(zhì)量控制體系C134.003.003.713.00價格C2價格穩(wěn)定性C213.572.863.223.22價格競爭性C223.712.714.712.86付款周期C232.292.573.713.43供應(yīng)保障C3準(zhǔn)時交貨率C312.004.712.863.29訂單完成率C322.144.292.863.26生產(chǎn)能力C332.574.143.143.14技術(shù)水平C4新品開發(fā)C414.572.712.863.14技術(shù)改進(jìn)C424.292.433.143.26信息化水平C433.571.863.293.00公司實力C5財務(wù)狀況C513.142.863.713.14公司規(guī)模C523.002.714.712.86地理位置C533.573.143.142.86服務(wù)C6配合度C612.343.653.242.28信譽(yù)C623.671.793.964.14服務(wù)態(tài)度C634.143.862.712.14

實驗三：確定供應(yīng)鏈最佳配送車輛需求量1.實驗?zāi)康模?）編制出庫藥品EIQ-ABC分類。根據(jù)給定的五種藥品出庫數(shù)據(jù)，運(yùn)用EIQ-ABC分析法對五種藥品進(jìn)行ABC分類。（2）配送車輛需求測算。根據(jù)給出的配送作業(yè)信息，計算出配送車輛配載情況和配送車輛需求量。2.實驗要求（1）小組成員分工，查閱供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論知識文獻(xiàn)，全面了解EIQ-ABC分析法的解題步驟；（2）閱讀EIQ-ABC分析法的相關(guān)文獻(xiàn)，定性分析部分論據(jù)充足，層次清晰；（3）以案例為研究對象，算例求解過程完整，表述清晰，重點突出；（4）熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)處理軟件（如Excel、matlab）完成數(shù)據(jù)計算過程，并生成可視化圖表，明確顯示量值，杜絕互相抄襲；（5）文檔格式按照《××××××規(guī)范》執(zhí)行。3.實驗數(shù)據(jù)W醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司為保證快速響應(yīng)客戶需求，擬將訂數(shù)量多的出庫藥品作為倉庫的重點管理對象。公司采用基于訂購數(shù)量的ABC分類法，見表1。表1基于訂購數(shù)量的ABC庫存分類標(biāo)準(zhǔn)表商品類別訂購數(shù)量占比品項數(shù)占比A65%-80%20%-25%B15%-30%25%-35%C5%-15%50%-55%W醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司擬將訂頻次高的出庫藥品作為倉庫的重點管理對象。公司采用基于訂頻次的ABC分類法，見表2。表2基于訂購頻次的ABC庫存分類標(biāo)準(zhǔn)表商品類別訂購頻次占比品項數(shù)占比A45%-70%20%-25%B15%-45%25%-35%C5%-15%35%-55%（1）出庫藥品訂購數(shù)量及頻次見表3和表4。表3出庫藥品訂購數(shù)量2021年第一季度1月份名稱訂購數(shù)量占比（%）品項數(shù)占比（%）A類藥85042.59.5B類藥5802913.2C類藥3001531.5D類藥1708.517.8E類藥1005282月份A類藥90047.112B類藥49025.712.5C類藥30015.729.8D類藥1206.316.2E類藥1005.229.53月份A類藥70042.410.2B類藥48029.112.2C類藥27016.429.6D類藥1207.316.8E類藥804.831.2表4出庫藥品訂購頻次2021年第一季度1月份名稱訂購頻次占比（%）品項數(shù)占比（%）A類藥10026.39.5B類藥9023.613.2C類藥8021.131.5D類藥5514.517.8E類藥5514.5282月份A類藥9528.812B類藥8024.212.5C類藥7021.229.8D類藥4513.716.2E類藥4012.129.53月份A類藥10528.810.2B類藥9024.712.2C類藥6517.829.6D類藥6016.416.8E類藥4512.331.2（2）配送作業(yè)信息公司配送業(yè)務(wù)因疫情引發(fā)新的冷鏈運(yùn)輸與配送需求。對于新增冷鏈運(yùn)輸需求，小玲需要結(jié)合冷鏈廂式車和配送業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，測算冷鏈廂式車需求量并測算車輛的配裝方案。通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的實地調(diào)查，小玲獲得了相關(guān)的物流作業(yè)資料信息：1）配送作業(yè)提貨地點：上海市桃浦鎮(zhèn)金邁路158號。送貨地點：上海市寶山區(qū)江楊南路880號。裝貨時間20分鐘，卸貨時間20分鐘，在途平均行使時間40分鐘，司機(jī)不負(fù)責(zé)裝卸。配送作業(yè)任務(wù)如圖1所示。圖1配送作業(yè)任務(wù)圖2）使用器具內(nèi)：長545mmx寬370mmx高340mm。外：長600mmx寬400mmx高360mm?？障涮兹攵询B：每個箱子可以套入到下面箱子1/3高度（4個箱子高度=720mm，5個箱子高度=840mm，6個箱子高度=960mm），套入堆疊寬度為500mm。如圖2所示。圖2箱子套疊圖3）使用車輛9.6米廂式貨車貨廂內(nèi)有效裝載長度8米，寬度2.3米，高度2.5米。4）每日貨量和工作時間工作時間周一到周六10:00–16:00，單程滿箱每日需要運(yùn)輸7500-8500箱，返程空箱每日需要運(yùn)輸6000-10000箱。

實驗四：確定供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)最短路線1.實驗?zāi)康模?）根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，運(yùn)用Dijkstra標(biāo)號法求解網(wǎng)絡(luò)圖最短路線。（2）計算最短路線的運(yùn)輸里程。2.實驗要求（1）小組成員分工，查閱Dijkstra標(biāo)號法相關(guān)理論知識文獻(xiàn)，全面了解Dijkstra標(biāo)號法的解題步驟；（2）閱讀Dijkstra標(biāo)號法的相關(guān)文獻(xiàn)，定性分析部分論據(jù)充足，層次清晰；（3）以案例為研究對象，算例求解過程完整，表述清晰，重點突出；（4）熟練Dijkstra標(biāo)號法完成數(shù)據(jù)計算過程明確網(wǎng)絡(luò)圖顯示量值，杜絕互相抄襲；（5）文檔格式按照《××××××規(guī)范》執(zhí)行。3.實驗數(shù)據(jù)某物流中心要把A市的一批貨物運(yùn)送到B市，根據(jù)兩個充實之間可選擇的導(dǎo)論交通圖繪制了如圖1所示的公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。圖中圓圈表示節(jié)點，其中A市v1點為起點，B市v圖1公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)課后設(shè)計第1章供應(yīng)鏈管理概論課后設(shè)計：1.某零售業(yè)對于某種商品的需求變化如下表所示，假設(shè)第一周之前的客戶需求都是110件，由此計算：（1）填寫需求變化表；（2）簡要分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因。假定條件：a．需求＝下游客戶購買的數(shù)量；b．一周的期初存貨=前一周的期末存貨；c．本周的期末存貨=本周的需求；d．購買的單位數(shù)=需求加上庫存中的任何變化，購買量=需求+（期末存貨-期初存貨）。表1.1變化需求表周次項周次項目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客戶購買1101051101101101101102零售商需求3期初存貨4期末存貨5購買6當(dāng)?shù)嘏l(fā)商需求7期初存貨8期末存貨9購買10地區(qū)批發(fā)商需求11期初存貨12期末存貨13購買14生產(chǎn)商需求15期初存貨16期末存貨17生產(chǎn)2.案例分析題戴爾公司創(chuàng)業(yè)時間不長，但是創(chuàng)造了一系列業(yè)界奇跡。查閱戴爾公司成長歷程，說明戴爾公司成功的供應(yīng)鏈管理模式。

第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃課后設(shè)計：1.西海制藥公司是位于浙江的一家大型制藥廠，2010年初，公司信息主管竭力爭取到一個6500萬元的信息系統(tǒng)項目，對公司實施業(yè)務(wù)流程再造，為匹配公司不斷擴(kuò)展的市場業(yè)務(wù)需求。公司花費1000萬元用于購置硬件和軟件，并把項目管理工作外包給某一世界知名咨詢公司完成，該咨詢公司收費昂貴。項目花費1800萬元建設(shè)了一座自動化立體倉庫，但許多庫存功能缺乏實用性，自動立體化倉庫未能按時完工，投資不斷增加，最致命的是新信息系統(tǒng)屢屢出錯，造成公司1500萬元的巨額損失。西海制藥公司僅2014年第四季度各項活動運(yùn)營花費高達(dá)3400萬元，2015年8月，公司不得不申請破產(chǎn)。（1）實施業(yè)務(wù)外包的前提條件有哪些？（2）應(yīng)用魚骨圖簡要分析該公司投資失敗的原因。2.2021年3月23日，中國臺灣長榮海運(yùn)公司租用日本正榮汽船株式會社的巨型貨輪長賜號（EverGiven），因操作失誤卡在了埃及蘇伊士運(yùn)河里，身長400米的貨輪卡在河堤兩端，造成蘇伊士運(yùn)河堵塞。此次卡死在運(yùn)河上的集裝箱船長賜號，長440米，寬59米，吃水15.7米，船首卡在運(yùn)河?xùn)|岸，船尾則卡在運(yùn)河西岸。國際航運(yùn)公會(ICS)發(fā)布聲明，指出發(fā)生的大型集裝箱船EverGiven輪(“長賜號”輪)堵塞蘇伊士運(yùn)河事件反映了全球供應(yīng)鏈的脆弱性。公開資料顯示，蘇伊士運(yùn)河占全球集裝箱流量的22%，全球12%的貿(mào)易運(yùn)經(jīng)蘇伊士運(yùn)河，其中每年有超10億噸的貨物運(yùn)經(jīng)蘇伊士運(yùn)河。運(yùn)河堵塞引發(fā)的貨物延誤將對經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生影響。（1）查閱資料，分析案例，從風(fēng)險類型劃分屬于那種風(fēng)險。（2）事件發(fā)生后，采購商和供應(yīng)商應(yīng)如何應(yīng)對風(fēng)險帶來的損失。

第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建課后設(shè)計：1.某公司有兩個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)三個超市，工廠的生產(chǎn)量以及向每個超市的供應(yīng)量、在平面上的坐標(biāo)以及每個點的運(yùn)輸費率見表3.15。表3.15公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表地點坐標(biāo)x，y貨運(yùn)量（件）運(yùn)輸費率（元/件·公里）工廠1（3,8）50004工廠2（8,2）70004超市1（2,5）35009.5超市2（6,4）30009.5超市3（8,8）55009.5（1）使用重心法，找出單一倉庫的初始位置。（2）使用迭代重心法，找出單一倉庫的最佳位置。（3）分析最模型中考慮到的因素和需要考慮的因素，管理人員如何合理利用獲得的計算結(jié)果，確保決策的正確性。2.某分銷公司在M市向9個超市供應(yīng)某種商品，公司準(zhǔn)備在這9個超市的所在位置選址新建配送中心，各個超市每天的需求量及超市之間的距離如圖3.18所示。圖3.18公司供應(yīng)超市所在位置網(wǎng)絡(luò)圖（1）不考慮需求量的條件下，應(yīng)用中值法選擇新建配送中心所在的位置。（2）考慮超市需求量的條件下，應(yīng)用加權(quán)中值法選擇新建配送中心所在的位置。

第4章供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理課后設(shè)計：1.某公司是一家羽絨服零售商，每件羽絨服的采購成本為80元，售價為125元，公司在銷售季節(jié)開始時進(jìn)行一次訂貨，目前，公司在銷售季節(jié)結(jié)束時，會將未售出的羽絨服以70元/件的價格折價處理掉。每件羽絨服在季節(jié)結(jié)束之后的庫存成本是10元。已知羽絨服的需求服從均值為4000件，標(biāo)準(zhǔn)差為1750件的正態(tài)分布。（1）假設(shè)只進(jìn)行一次訂貨，公司應(yīng)為銷售季訂購多少件羽絨服？（2）上述策略的預(yù)期利潤是多少？（3）銷售季節(jié)結(jié)束時，預(yù)期有多少積壓庫存將折價銷售？2.出版商以12元/本的價格向書店銷售某種圖書。出版商的生產(chǎn)成本是1元/本。書店對顧客的銷售價格為24元/本，并預(yù)計未來兩個月的需求服從正態(tài)分布。均值為20000本，標(biāo)準(zhǔn)差為5000本。書店以每兩個月為一個周期，僅在期初向出版商發(fā)出一次訂單。目前，在每兩個月周期期末，書店以3元/本的折扣價格處理未售出的所有圖書，所有沒有按全價售出的圖書均按此價格出售。（1）書店應(yīng)訂購多少圖書？預(yù)期利潤是多少？預(yù)期以折扣價銷售的圖書有多少？（2）書店在這種情況下，出版商的利潤是多少？（3）如果出版商在兩個月的周期期末以5元/本的價格對未售出的圖書進(jìn)行回收，書店的預(yù)期利潤是多少？預(yù)期未售出的圖書有多少本？出版商的預(yù)期利潤是多少？

第5章供應(yīng)鏈采購決策課后設(shè)計：1.企業(yè)采用分級評分法對供應(yīng)商進(jìn)行績效評價，相關(guān)信息見表1。選擇最佳供應(yīng)商。表1分級評分法的供應(yīng)商績效評價主要指標(biāo)權(quán)重（xi不同供應(yīng)商指標(biāo)評價值（pi供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商D供應(yīng)商E質(zhì)量0.38779989095價格0.39690858582交貨期0.27585858790售后服務(wù)0.29075907965總評分2.A采購商按如下分?jǐn)?shù)分配比例來評價本地的四個供應(yīng)商，已知確定的產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)重占40分，價格權(quán)重占35分，準(zhǔn)時交貨率權(quán)重占25分。根據(jù)本期統(tǒng)計獲得的數(shù)據(jù)見表2，通過綜合指標(biāo)計算比較，為A采購商從中選擇出下期最合適的供應(yīng)商。表2不同供應(yīng)商數(shù)據(jù)統(tǒng)計表供應(yīng)商收到的商品量驗收合格量單價準(zhǔn)時交貨率甲200019208988%乙240022008692%丙6004809395%丁100090090100%

第6章供應(yīng)鏈庫存管理課后設(shè)計：1.超市對某種商品每月的需求是500件，采購每件商品的單價是100元。采購部每年對該商品平均發(fā)出3000個訂單，由此產(chǎn)生的訂貨費用為18000元。每件商品每年產(chǎn)生的庫存維持費用為單位商品價值的30%，商品的訂貨提前期為1周。超市對該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少？再訂貨點是多少？年訂購總費用是多少？2.某種物資月需求量服從均值為15件，標(biāo)準(zhǔn)差為103的狀態(tài)分布，訂購成本為30元，庫存持有成本為1元/件月，平均訂購提前期為1個月，實行定期訂貨，首次盤點得到在庫量為21.32件，在途運(yùn)輸量為5件，已經(jīng)售出但是尚未提貨的庫存量為3件，如果要求庫存滿足率達(dá)到97.7%（對應(yīng)安全系數(shù)為Zα=2），求訂貨3.某金屬公司銷售鋼材，過去6周，每周銷售的鋼材分別為108、134、155、117、133、145噸，如果它們服從正態(tài)分布，訂貨提前期為4周，一次訂貨費用300元，一噸鋼材保管費10元/周，要求庫存滿足率達(dá)到95%，如果實行定量訂貨法控制，應(yīng)該怎樣進(jìn)行安全庫存量和經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算？4.某公司對10種物資的年用量和占用資金進(jìn)行了統(tǒng)計，考慮到對這些物資的庫存控制，需要采用ABC分析法進(jìn)行分類，確定采用合理的庫存控制策略。10種物資的年用量及資金需要量見表1。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對10種物資進(jìn)行ABC分類，畫出帕累托圖，根據(jù)分類的結(jié)果，指出每種物資的庫存控制策略。表110中物資用量與費用統(tǒng)計表序號產(chǎn)品代碼用量（件）單價（元）1D-30500000.082D-402000000.123B-1060000.104A-101200000.065A-2070000.126B-302800000.097E-80150000.078C-16700000.089C-90150000.0910E-5020000.11

第7章供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理課后設(shè)計：1.某公司首次承攬到三個集裝箱運(yùn)輸任務(wù)，時間較緊，從上海到大連鐵路1200km，公路1500km，水路1000km。該公司自有10輛10t普通貨車和一個自動化立體倉庫，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運(yùn)公司雖無集裝箱貨車，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗，請問如果將此業(yè)務(wù)交于這個聯(lián)運(yùn)公司來做的話需要做好哪些工作？2.某種商鋪有三個產(chǎn)地，每天的產(chǎn)品分別是30t、30t和35t，要將這些商品分別運(yùn)往兩個銷售部門，各地銷量分別為70t和25t，各產(chǎn)銷地之間的距離（單位：km）如圖1所示，在滿足銷售部門的需要量的情況下，如何調(diào)運(yùn)使總的運(yùn)距最小？最小總噸公里數(shù)是多少？圖1各產(chǎn)銷地之間的距離

第8章供應(yīng)鏈數(shù)字協(xié)同課后設(shè)計：1.提升企業(yè)數(shù)字意識水平是一項重要的工作，若要提升領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字意識水平，從無數(shù)字意識提高到數(shù)字意識發(fā)展中水平再到成熟的數(shù)字意識水平，應(yīng)該制定哪些具體舉措，確保數(shù)字意識水平得以提升。2.識別和管理供應(yīng)鏈DCI優(yōu)先級對正確制定供應(yīng)鏈數(shù)字化變革的行動計劃有很大幫助。請選擇一家企業(yè)，通過數(shù)字意識水平評估當(dāng)前和期望水平來幫助企業(yè)定位，確定各類數(shù)字意識水平的優(yōu)先級，為企業(yè)制定變革或轉(zhuǎn)型的行動計劃。表1變革優(yōu)先級計算數(shù)字意識類別當(dāng)前意識水平層次A期望意識水平層次B變化差異C=B-A變革優(yōu)先級領(lǐng)導(dǎo)力無數(shù)字意識：數(shù)字意識趨向成熟：創(chuàng)新/技術(shù)數(shù)字意識發(fā)展中：數(shù)字意識趨向成熟：客戶參與度數(shù)字意識趨向成熟：數(shù)字意識趨向成熟：數(shù)字化人才數(shù)字意識發(fā)展中：成熟的數(shù)字意識：工作環(huán)境數(shù)字意識發(fā)展中：成熟的數(shù)字意識：分值匯總3.登錄/models?utm_source=site&utm_medium=link&utm_campaign=cloud-lp&public=true&selectedCategory=Supply%20Chains，學(xué)習(xí)anylogic軟件在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。

第9章供應(yīng)鏈金融管理課后設(shè)計：查閱資料，案例分析：近年來，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，物流服務(wù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，這帶來兩個直接后果：一是供應(yīng)鏈上游的制造業(yè)開始向流通業(yè)大舉進(jìn)軍，二是供應(yīng)鏈下游的大型零售超市逐漸向流通業(yè)滲透。另外加上電商平臺發(fā)展迅速，很多企業(yè)展現(xiàn)了行業(yè)整合的愿望，并提出了“去中介化”的構(gòu)想。商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的單靠集貨分銷、賺取差價的運(yùn)營模式正在面臨著“兩頭堵”的尷尬局面。然而，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是零售企業(yè)，要實現(xiàn)“去中介化”就需要搭建自己的物流體系，這對一般企業(yè)來說投資巨大，建設(shè)周期過長，從經(jīng)營來看往往得不償失。其實，生產(chǎn)和零售企業(yè)的本質(zhì)需求，是希望獲得一種適合多種經(jīng)營的綜合性流通服務(wù)，在激烈的競爭中保持核心競爭力。商貿(mào)企業(yè)要在新環(huán)境下實現(xiàn)重塑，關(guān)鍵在于幫助供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績的同時，控制供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本。一方面，為客戶提供專業(yè)化的物流服務(wù)，幫助客戶將終端下沉到客戶自身難以觸及的區(qū)域，拓展銷售市場；另一方面，盡量為客戶提供綜合性、集約化的流通服務(wù)，通過進(jìn)貨的廣泛化、多樣化，以及供應(yīng)鏈運(yùn)營的增長服務(wù)，幫助客戶降低經(jīng)營成本。也就是說，商貿(mào)企業(yè)的變革方向便是能夠為客戶實現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”。一體化貿(mào)易的供應(yīng)鏈金融服務(wù)的特顯是綜合了市場拓展、商務(wù)協(xié)同、深度分銷和集成服務(wù)，在借助金融業(yè)務(wù)為客戶創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點的同時，又為客戶降低交易成本。當(dāng)貿(mào)易流通企業(yè)同時具備這四種能力時，所提供的價值會是“1+1+1+1>4”的效果。深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有效公司（簡稱怡亞通）成立于1997年