供應(yīng)鏈管理 試題及答案 AB卷 共2套

A卷《供應(yīng)鏈管理》考試試題學(xué)號：姓名：班級：課程目標(biāo)1考核內(nèi)容（總分值10分）得分一、選擇題（選擇正確得2分，錯選漏選不得分。2×5=10分）1.市場需求改變環(huán)境的綜合作用體現(xiàn)在（）A.技術(shù)推動 B.需求拉動C.全球經(jīng)濟 D.競爭驅(qū)動E.數(shù)據(jù)驅(qū)動2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層面的合作包含的內(nèi)容有（）A.相互交換目標(biāo)市場調(diào)整 B.物流戰(zhàn)略規(guī)劃C.各節(jié)點企業(yè)產(chǎn)品需求信息 D.生產(chǎn)安排信息E.合作履約評估3.對于推動式供應(yīng)鏈描述正確的有（）A.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈都屬于推動式供應(yīng)鏈 B.以消費端的客戶為中心C.以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心 D.生產(chǎn)和分銷是由當(dāng)期需求驅(qū)動E.盡可能提高規(guī)?；\作效率4.對于集中采購描述正確的有（）A.戰(zhàn)略采購和操作采購均在集團 B.戰(zhàn)略采購在集團，操作采購在各部C.集中采購有協(xié)調(diào)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) D.各部材料需求可委托集團采購E.戰(zhàn)略采購和操作采購都在各部5.CRM在分銷管理中實現(xiàn)的功能包括（）A.統(tǒng)一分銷鏈信息管理 B.整合管理分銷鏈渠道C.確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向 D.實現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)營目標(biāo)E.合理識別客戶價值課程目標(biāo)2考核內(nèi)容（總分值20分）得分二、簡答與計算（20分）為了進行供應(yīng)商優(yōu)選，考慮到6項考核指標(biāo)，已知6項指標(biāo)的判斷矩陣見表1。1.簡要說明確定日常供應(yīng)商的過程。（6分）2.計算各個指標(biāo)所占權(quán)重并進行排序。（14分）（保留小數(shù)點后三位）表1不同指標(biāo)的判斷矩陣目標(biāo)價格質(zhì)量交貨期信譽度信息化開發(fā)周期價格11/41/2231/2質(zhì)量412792交貨期21/21261信譽度1/21/71/2121/3信息化1/31/91/61/211/5開發(fā)周期21/21351課程目標(biāo)3考核內(nèi)容（總分值30分）得分三、計算題（15+15=30分）（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）1.大成公司對生產(chǎn)原材料的年需求量3600噸，每噸購買價是25元，每噸原材料的年儲存費率是購買價的16%，每次訂購費用是50元，訂貨提前期為10天。公司采用定量訂貨法，為應(yīng)對需求不確定性，設(shè)置安全庫存，需求標(biāo)準(zhǔn)差為38.36噸，安全系數(shù)為1.65，一年工作天數(shù)為300天。計算：（1）原材料的經(jīng)濟訂貨批量；（5分）（2）原材料的安全庫存量；（5分）（3）原材料的再訂貨點；（3分）（4）為存貨需要準(zhǔn)備的資金量。（2分）2.某公司采購計劃人員采用MPG法，準(zhǔn)備對未來12周的物料凈需求進行并單作業(yè)。已知每次訂購費是200元，存儲費為0.8元/件·周。（1）填表完成訂單合并過程；（10分）（2）計算完成并單后的庫存維持總費用和訂購總費用各是多少。（5分）表2MPG法求解訂貨批量過程表單位：件并單次數(shù)周期零件周期（件·周）123456789101112100140150120702001601102808060期初庫存期末庫存課程目標(biāo)4考核內(nèi)容（總分值40分）得分四、填表分析說明題（20分）市場上的某種商品第一周之前供應(yīng)鏈下游客戶購買量都是30件，第二周出現(xiàn)波動，之后又恢復(fù)正常。規(guī)則包括：a．需求＝下游客戶購買數(shù)量；b．下一周期初庫存=上一周期末庫存；c．本周的期末庫存=本周的需求；d．購買量=需求+（期末庫存-期初庫存）。（1）填寫各個節(jié)點企業(yè)需求變化表（14分）；（2）簡要分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因（6分）。表3供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)需求表序號時間節(jié)點企業(yè)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客戶購買302530303030302零售商需求3期初庫存4期末庫存5購買6當(dāng)?shù)嘏l(fā)商需求7期初庫存8期末庫存9購買10地區(qū)批發(fā)商需求11期初庫存12期末庫存13購買14生產(chǎn)商需求15期初庫存16期末庫存17生產(chǎn)五、論述題（10*2=20分）1.采用網(wǎng)絡(luò)中心法或網(wǎng)絡(luò)重心法選址，各自有其優(yōu)缺點。如果你是一個企業(yè)的老板，你會如何進行自建或租賃倉庫決策？2.隨著生活水平的提高，人們越來越推崇個性化消費，企業(yè)接到客戶的訂單，產(chǎn)品的定制點可能發(fā)生在價值鏈的哪些環(huán)節(jié)？學(xué)號：姓名：班級：課程目標(biāo)1考核內(nèi)容（總分值10分）得分一、選擇題（選擇正確得2分，錯選漏選不得分。2×5=10分）1.市場需求改變環(huán)境的綜合作用體現(xiàn)在（ABD）A.技術(shù)推動 B.需求拉動C.全球經(jīng)濟 D.競爭驅(qū)動E.數(shù)據(jù)驅(qū)動2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層面的合作包含的內(nèi)容有（ABE）A.相互交換目標(biāo)市場調(diào)整 B.物流戰(zhàn)略規(guī)劃C.各節(jié)點企業(yè)產(chǎn)品需求信息 D.生產(chǎn)安排信息E.合作履約評估3.對于推動式供應(yīng)鏈描述正確的有（ACE）A.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈都屬于推動式供應(yīng)鏈 B.以消費端的客戶為中心C.以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心 D.生產(chǎn)和分銷是由當(dāng)期需求驅(qū)動E.盡可能提高規(guī)模化運作效率4.對于集中采購描述正確的有（ACD）A.戰(zhàn)略采購和操作采購均在集團 B.戰(zhàn)略采購在集團，操作采購在各部C.集中采購有協(xié)調(diào)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) D.各部材料需求可委托集團采購E.戰(zhàn)略采購和操作采購都在各部5.CRM在分銷管理中實現(xiàn)的功能包括（ABE）A.統(tǒng)一分銷鏈信息管理 B.整合管理分銷鏈渠道C.確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向 D.實現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)營目標(biāo)E.合理識別客戶價值課程目標(biāo)2考核內(nèi)容（總分值20分）得分二、簡答與計算（20分）為了進行供應(yīng)商優(yōu)選，考慮到6項考核指標(biāo)，已知6項指標(biāo)的判斷矩陣見表1。1.簡要說明確定日常供應(yīng)商的過程。（6分）2.計算各個指標(biāo)所占權(quán)重并進行排序。（14分）（保留小數(shù)點后三位）參考答案：1.建立供應(yīng)鏈資料庫，并將資料庫中所有的供應(yīng)商分成潛在供應(yīng)商、準(zhǔn)合格供應(yīng)商、合格供應(yīng)商和日常供應(yīng)商四個層次進行管理。利用各種途徑尋找潛在供應(yīng)商，通過實地考察與綜合評估，由潛在供應(yīng)商上升為準(zhǔn)合格供應(yīng)商。經(jīng)過二次審查后要求準(zhǔn)合格供應(yīng)商打樣，從中選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商能否成為企業(yè)日常供貨的供應(yīng)商，需要進行詢價與報價、溝通與談判、供應(yīng)商排名、合同授予四個環(huán)節(jié)。對合格供應(yīng)商經(jīng)過排名確定，形成日常供應(yīng)商。表1不同指標(biāo)的判斷矩陣計算結(jié)果目標(biāo)價格質(zhì)量交貨期信譽度信息化開發(fā)周期行乘積開方歸一化價格11/41/2231/20.37500.8490.107質(zhì)量4127921008.00003.1660.399交貨期21/2126112.00001.5130.191信譽度1/21/71/2121/30.02380.5360.068信息化1/31/91/61/211/50.00060.2920.037開發(fā)周期21/2135115.00001.5700.1987.9271.0002.指標(biāo)排序：質(zhì)量、開發(fā)周期、交貨期、價格、信譽度、信息化。課程目標(biāo)3考核內(nèi)容（總分值30分）得分三、計算題（15+15=30分）（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）1.大成公司對生產(chǎn)原材料的年需求量3600噸，每噸購買價是25元，每噸原材料的年儲存費率是購買價的16%，每次訂購費用是50元，訂貨提前期為10天。公司采用定量訂貨法，為應(yīng)對需求不確定性，設(shè)置安全庫存，需求標(biāo)準(zhǔn)差為38.36噸，安全系數(shù)為1.65，一年工作天數(shù)為300天。計算：（1）原材料的經(jīng)濟訂貨批量；（5分）（2）原材料的安全庫存量；（5分）（3）原材料的再訂貨點；（3分）（4）為存貨需要準(zhǔn)備的資金量。（2分）參考答案：（1）經(jīng)濟訂購批量

Q=（2）安全庫存量

S（3）再訂貨點=平均日需求量×訂貨提前期+安全庫存量再訂貨點（4）為存貨準(zhǔn)備的資金量：資金額=（300+200.15）×25=12500.75（元）2.某公司采購計劃人員采用MPG法，準(zhǔn)備對未來12周的物料凈需求進行并單作業(yè)。已知每次訂購費是200元，存儲費為0.8元/件·周。（1）填表完成訂單合并過程；（10分）（2）計算完成并單后的庫存維持總費用和訂購總費用各是多少。（5分）最大零件周期=200/0.8=250件·周表2MPG法求解訂貨批量過程表單位：件并單次數(shù)周期零件周期（件·周）123456789101112100140150120702001601102808060110014015012070200160110280140060*121001401501900200160110280140070*13100140150190020027002801400110*142400150190020027002801400140*1524003400020027002801400190*1期初庫存24014034019070200270110280014060期末庫存14001907000110000600訂購總費用=6*200=1200元庫存費用=1/2*（380+140+530+260+70+200+380+110+280+200+60）*0.8=1044元總費用=1200+1044=2244元課程目標(biāo)4考核內(nèi)容（總分值40分）得分四、填表分析說明題（20分）市場上的某種商品第一周之前供應(yīng)鏈下游客戶購買量都是30件，第二周出現(xiàn)波動，之后又恢復(fù)正常。規(guī)則包括：a．需求＝下游客戶購買數(shù)量；b．下一周期初庫存=上一周期末庫存；c．本周的期末庫存=本周的需求；d．購買量=需求+（期末庫存-期初庫存）。1.填寫各個節(jié)點企業(yè)需求變化表（14分）；2.簡要分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因（6分）。表3供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)需求表序號時間節(jié)點企業(yè)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客戶購買302530303030302零售商需求302530303030303期初庫存303025303030304期末庫存302530303030305購買302035303030306當(dāng)?shù)嘏l(fā)商需求302035303030307期初庫存303020353030308期末庫存302035303030309購買3010502530303010地區(qū)批發(fā)商需求3010502530303011期初庫存3030205025303012期末庫存3020502530303013購買30080035303014生產(chǎn)商需求30080035303015期初庫存3030308080453016期末庫存3030808045303017生產(chǎn)300130001530參考答案2：牛鞭現(xiàn)象的原因：（1）需求預(yù)測修正：用下一級定單量來預(yù)測需求；提前期越長,訂貨量越大；（2）訂貨批量決策：訂貨量呈集中的大單；（3）價格波動：促銷使零售商在低價時大量訂購，加劇牛鞭效應(yīng)；（4）短缺博弈：零售商傾向在缺貨期擴大訂貨量(定單膨脹)；（5）庫存責(zé)任失衡：庫存責(zé)任由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，導(dǎo)致銷售商傾向加大訂貨量；（6）應(yīng)對需求不確定性：為應(yīng)對不確定性保有安全庫存，從而加大訂貨量…五、論述題（10*2=20分）11.采用網(wǎng)絡(luò)中心法或網(wǎng)絡(luò)重心法選址，各自有其優(yōu)缺點。如果你是一個企業(yè)的老板，你會如何進行自建或租賃倉庫決策？參考答案：自建倉庫，倉庫所有權(quán)屬于企業(yè)自身，需要考慮倉庫的長期性。一旦建成，不可能隨意搬動。因此，目前客戶群的分布不是非常重要，因為隨著時間的推移，企業(yè)與客戶之間的關(guān)系將發(fā)生變動，企業(yè)現(xiàn)有的客戶可能流失，潛在客戶也可能加入。企業(yè)推出新產(chǎn)品，客戶群的分布也將會發(fā)生變化。因此，在自建倉庫前提下，采用中心法選址更合適一些。租賃倉庫，倉庫所有權(quán)不屬于企業(yè)自身，只需要考慮租期長短。一次簽約，租一定時間，然后可以根據(jù)客戶群分布情況，選擇是否在別的區(qū)另租。因此，權(quán)系數(shù)就有很大作用，可隨著企業(yè)的目標(biāo)客戶群分布變化而改變租約。在租賃倉庫前提下，采用重心法選址效果將更好。另外，產(chǎn)品生命周期的長短也會影響到這兩種方法的選擇。產(chǎn)品生命周期長，客戶分布變化不頻繁，可以考慮采用中心法選址。但產(chǎn)品生命周期短，顧客變化非常頻繁，采用租賃更有效一些，應(yīng)采用重心法選址。2.隨著生活水平的提高，人們越來越推崇個性化消費，企業(yè)接到客戶的訂單，產(chǎn)品的定制點可能發(fā)生在價值鏈的哪些環(huán)節(jié)？參考答案：①按訂單銷售，只有銷售活動是由客戶訂貨驅(qū)動的，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地輪番生產(chǎn)，其運作效率比較高。②按訂單裝配，定制化發(fā)生在成品裝配環(huán)節(jié)，它是預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，然后根據(jù)客戶要求組裝成不同的定制化產(chǎn)品。③按訂單加工，定制化發(fā)生在零部件加工環(huán)節(jié)，它是在收到客戶訂單之后，才按客戶的具體要求組織零部件的生產(chǎn)。④按訂單采購，定制化發(fā)生在原材料采購環(huán)節(jié)，它是預(yù)先設(shè)計好產(chǎn)品，然后根據(jù)顧客要求完成原材料的采購，在這種生產(chǎn)方式中，原材料采購、零部件加工、成品裝配及其下游的活動都是由客戶訂單驅(qū)動的。⑤按訂單設(shè)計，按客戶訂單的特殊要求重新設(shè)計與制造能滿足特殊需求的心零部件或整個產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)。在收到訂單后先要進行工程圖設(shè)計，之后才進行供應(yīng)商的選擇、材料的采購、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造。學(xué)號：姓名：班級：課程目標(biāo)1考核內(nèi)容（總分值10分）得分一、選擇題（選擇正確得2分，錯選漏選不得分。2×5=10分）1.供應(yīng)鏈關(guān)系的復(fù)雜性中，應(yīng)企業(yè)的合作關(guān)系、合作程度不同而不同，結(jié)點企業(yè)之間在合作模式有（）A.競爭性合作關(guān)系 B.交易性合作關(guān)系C.戰(zhàn)略性合作關(guān)系 D.技術(shù)性合作關(guān)系E.物流操作合作關(guān)系2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的主要障礙因素有（）A.產(chǎn)品種類不斷增多 B.產(chǎn)品生命周期延長C.供應(yīng)鏈所有權(quán)分離 D.供應(yīng)鏈壟斷性運營E.顧客需求的不確定性增加3.精細(xì)化供應(yīng)鏈的功能特征體現(xiàn)在（）A.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)簡潔 B.信息集成與共享性C.動態(tài)合作聯(lián)盟組織 D.動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)組織E.采購與供需協(xié)調(diào)性4.供應(yīng)鏈下采購管理職能之一的戰(zhàn)略性采購側(cè)重于（）A.制定采購流程 B.安排發(fā)貨C.選擇供應(yīng)商 D.付款E.監(jiān)控采購數(shù)據(jù)5.對于復(fù)合分揀描述正確的有（）A.物流中心常用的分揀方式B.需要確定訂單適合于采用的分揀方式C.衍生出“RF揀貨+標(biāo)簽二次分播作業(yè)”模式D.衍生出“表單揀貨+標(biāo)簽揀貨”模式E.衍生出“標(biāo)簽揀貨+標(biāo)簽二次分播作業(yè)”模式課程目標(biāo)2考核內(nèi)容（總分值20分）得分二、簡答與計算（20分）假設(shè)某企業(yè)采用質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)四個指標(biāo)評價供應(yīng)商，4項指標(biāo)的判斷矩陣見表1。1.簡要說明供應(yīng)商關(guān)系管理的意義。（6分）2.計算各個指標(biāo)所占權(quán)重并進行排序。（14分）（保留小數(shù)點后三位）表1指標(biāo)層相互關(guān)系表指標(biāo)質(zhì)量價格交貨服務(wù)權(quán)重質(zhì)量121/45價格1/211/34交貨4315服務(wù)1/51/41/51課程目標(biāo)3考核內(nèi)容（總分值30分）得分三、計算題（15+15=30分）（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）1.某商品年需求量為1000件，每次的訂購成本是10元，每件產(chǎn)品的年存儲成本是0.5元/件·年，采用定量訂貨法。該商品的安全庫存天數(shù)是3天，訂購提前期為4天，若一年按360天計算，（1）計算商品的經(jīng)濟訂貨批量；（5分）（2）計算商品的安全庫存量；（5分）（3）計算商品的再訂購點。（5分）2.某公司采購計劃人員采用MPG法，準(zhǔn)備對未來12周的物料凈需求進行并單作業(yè)。已知每次訂購費是300元，存儲費為2元/件·周。（1）填表完成訂單合并過程；（10分）（2）計算完成并單后的庫存維持總費用和訂購總費用各是多少。（5分）表2MPG法求解訂貨批量過程表單位：件并單次數(shù)周期零件周期（件·周）123456789101112101015207018025027023040010期初庫存期末庫存課程目標(biāo)4考核內(nèi)容（總分值40分）得分四、填表分析說明題（20分）市場上的某種商品第一周之前供應(yīng)鏈下游客戶購買量都是30件，第二周出現(xiàn)波動，之后又恢復(fù)正常。規(guī)則包括：a．需求＝下游客戶購買數(shù)量；b．下一周期初庫存=上一周期末庫存；c．本周的期末庫存=本周的需求；d．購買量=需求+（期末庫存-期初庫存）。1.填寫各個節(jié)點企業(yè)需求變化表（14分）；2.說明這是什么效應(yīng)，如何減少和消除？（6分）。表3供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)需求表序號時間節(jié)點企業(yè)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客戶購買10810101010102零售商需求3期初庫存4期末庫存5購買6當(dāng)?shù)嘏l(fā)商需求7期初庫存8期末庫存9購買10地區(qū)批發(fā)商需求11期初庫存12期末庫存13購買14生產(chǎn)商需求15期初庫存16期末庫存17生產(chǎn)五、論述題（10*2=20分）1.企業(yè)為了集中各類資源發(fā)展核心競爭力，業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為企業(yè)普遍采用的現(xiàn)象，分析企業(yè)業(yè)務(wù)外包的原因和風(fēng)險。采購管理的職能中，分析戰(zhàn)略性采購職能側(cè)重哪些方面？操作性采購側(cè)重于哪些方面？學(xué)號：姓名：班級：課程目標(biāo)1考核內(nèi)容（總分值10分）得分一、選擇題（選擇正確得2分，錯選漏選不得分。2×5=10分）1.供應(yīng)鏈關(guān)系的復(fù)雜性中，應(yīng)企業(yè)的合作關(guān)系、合作程度不同而不同，結(jié)點企業(yè)之間在合作模式有（ABCDE）A.競爭性合作關(guān)系 B.交易性合作關(guān)系C.戰(zhàn)略性合作關(guān)系 D.技術(shù)性合作關(guān)系E.物流操作合作關(guān)系2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的主要障礙因素有（AC）A.產(chǎn)品種類不斷增多 B.產(chǎn)品生命周期延長C.供應(yīng)鏈所有權(quán)分離 D.供應(yīng)鏈壟斷性運營E.顧客需求的不確定性增加3.精細(xì)化供應(yīng)鏈的功能特征體現(xiàn)在（ADE）A.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)簡潔 B.信息集成與共享性C.動態(tài)合作聯(lián)盟組織 D.動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)組織E.采購與供需協(xié)調(diào)性4.供應(yīng)鏈下采購管理職能之一的戰(zhàn)略性采購側(cè)重于（ACE）A.制定采購流程 B.安排發(fā)貨C.選擇供應(yīng)商 D.付款E.監(jiān)控采購數(shù)據(jù)5.對于復(fù)合分揀描述正確的有（BE）A.物流中心常用的分揀方式B.需要確定訂單適合于采用的分揀方式C.衍生出“RF揀貨+標(biāo)簽二次分播作業(yè)”模式D.衍生出“表單揀貨+標(biāo)簽揀貨”模式E.衍生出“標(biāo)簽揀貨+標(biāo)簽二次分播作業(yè)”模式課程目標(biāo)2考核內(nèi)容（總分值20分）得分二、簡答與計算（20分）假設(shè)某企業(yè)采用質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)四個指標(biāo)評價供應(yīng)商，4項指標(biāo)的判斷矩陣見表1。1.簡要說明供應(yīng)商關(guān)系管理的意義。（6分）2.計算各個指標(biāo)所占權(quán)重并進行排序。（14分）（保留小數(shù)點后三位）參考答案：1.供應(yīng)商關(guān)系管理是一種致力于改善供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商關(guān)系的“合作雙贏”的采購模式，通過建立長期而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商進行信息交流，收集、分析關(guān)于供應(yīng)商生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和合約履行的現(xiàn)狀與歷史數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)對虛擬資源的運作管理，減少供應(yīng)物流的不確定性。其中的關(guān)系管理需要供需雙方均透徹了解自己與對方，坦誠溝通、共同解決問題，不斷改進，方能彼此受益。表1指標(biāo)層相互關(guān)系表指標(biāo)質(zhì)量價格交貨服務(wù)權(quán)重質(zhì)量121/450.242價格1/211/340.175交貨43150.519服務(wù)1/51/41/510.064課程目標(biāo)3考核內(nèi)容（總分值30分）得分指標(biāo)排序：交貨、質(zhì)量、價格、服務(wù)三、計算題（15+15=30分）（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）1.某商品年需求量為1000件，每次的訂購成本是10元，每件產(chǎn)品的年存儲成本是0.5元/件·年，采用定量訂貨法。該商品的安全庫存天數(shù)是3天，訂購提前期為4天，若一年按360天計算，（1）計算商品的經(jīng)濟訂貨批量；（5分）（2）計算商品的安全庫存量；（5分）（3）計算商品的再訂購點。（5分）求解：已知D=1000件，K=10元，H=EOQ=安全庫存量=再訂貨點=日平均需求量×訂貨提前期+安全庫存量10002.某公司采購計劃人員采用MPG法，準(zhǔn)備對未來12周的物料凈需求進行并單作業(yè)。已知每次訂購費是300元，存儲費為2元/件·周。（1）填表完成訂單合并過程；（10分）（2）計算完成并單后的庫存維持總費用和訂購總費用各是多少。（5分）表2MPG法求解訂貨批量過程表單位：件并單次數(shù)周期零件周期（件·周）1234567891011121010152070180250270230400101101015207018025027023040010102200152070180250270230400102032003507018025027023040010204200350701802502702305000505200350701802502702800007065500070180250270280000180期初庫存5545352070180250270280501010期末庫存453520000005010100課程目標(biāo)4考核內(nèi)容（總分值40分）得分訂購總費用=6*300=1800元庫存費用=1/2*（55+45+45+35+35+20+20+70+180+250+270+280+50+10+10+10+10）*2=1445元；總費用=1800+1445=3245元四、填表分析說明題（20分）市場上的某種商品第一周之前供應(yīng)鏈下游客戶購買量都是30件，第二周出現(xiàn)波動，之后又恢復(fù)正常。規(guī)則包括：a．需求＝下游客戶購買數(shù)量；b．下一周期初庫存=上一周期末庫存；c．本周的期末庫存=本周的需求；d．購買量=需求+（期末庫存-期初庫存）。1.填寫各個節(jié)點企業(yè)需求變化表（14分）；2.說明這是什么效應(yīng)，如何減少和消除？（6分）。表3供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)需求表序號時間節(jié)點企業(yè)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客戶購買10810101010102零售商需求10810101010103期初庫存10108101010104期末庫存10810101010105購買10612101010106當(dāng)?shù)嘏l(fā)商需求10612101010107期初庫存10106121010108期末庫存1061210101010