工期進度計劃及保證措施

工期進度計劃及保證措施5.1施工進度計劃進度計劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則?？傔M度計劃安排：本工程投標工期為48日歷天，計劃開竣工日期為2005年8月15日至2005年10月1日。實際開工日期以本工程業(yè)主、監(jiān)理單位簽署的開工令為準，竣工日期以本工程監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收通過之日為準。施工準備：包括材料、機械設(shè)備、管理系統(tǒng)、人力資源、技術(shù)、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及物資準備工作。裝飾工程施工：施工準備工作完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的作業(yè)方式，各項工作在各施工段內(nèi)同時展開，分為四個階段進行實施?！竦谝浑A段：按照設(shè)計要求，施工組織計劃、施工進度計劃分階段備料及安排進場順序，存放保管場地。彈線、找水平、定基準。零星砌體砌筑。大花吊頂預埋結(jié)構(gòu)固定、處理。天花龍骨安裝制作。照明、弱電等線路吊頂敷設(shè)走線。墻、柱內(nèi)各類線路（強弱、電）預埋線管、線盒穿線、開關(guān)插座等定位。地面找平層標高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應(yīng)的基層處理。確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工?！竦诙A段：天花、反光燈槽骨架后期制作。安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。天花板開孔定位。天花照明燈具安裝。墻面找平、批灰、貼飾面磚。門窗套、隔斷等木制作部分開始?！竦谌A段：地面勾縫、清理、鋪設(shè)保護材料。油漆工進場，墻面乳膠漆。木制作表面處理、刮膩子、砂光、初步油漆。墻面及其它區(qū)域的成品半成品保護。踢腳板安裝。所有強、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查?！竦谒碾A段：木制作部分階段油漆，五金件安裝?，F(xiàn)場清理及工程自檢。自檢發(fā)現(xiàn)的問題進行修正及補做。整理各項工程資料。各項工程全面收尾、清理。邀請有關(guān)各方進行正式驗收。對檢驗不合格部分進行修補、返工。編制竣工報告，整理相關(guān)資料（按滬建辦（93）第024號文和（82）建發(fā)施字50號文及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），正式交付業(yè)主。施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)決不先斬后奏。加強保管、及時口收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦潔，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5.7保證進度的資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能為此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。5.8保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋施工計劃進度實施情況是進度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的主要反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。5.9保證進度的進度循環(huán)措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。加強進度實施：第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，糾正管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為重要突擊點，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。我公司在承擔過的所有工程中均無出現(xiàn)由于施工單位原因而延期完工的案例，所以造就了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的施工隊伍。他們有時放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)，在安全與質(zhì)量第一的前提下確保施工進度計劃如期完成。及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時開會分析，訊速調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極地進行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，決不能因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進行工程項目動態(tài)管理。5.10保證進度的良好工作循環(huán)措施在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)地進行下去。嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。妥善安排好職工的生活，關(guān)心職工的工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心地投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與