《X公司應(yīng)收賬款核算存在的問題及優(yōu)化建議》開題報告4200字

課題名稱X公司應(yīng)收賬款核算存在的問題及完善對策研究課題來源自擬1、本選題的意義及國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：本選題的意義：該文從結(jié)合X公司應(yīng)收賬款管理工作的現(xiàn)狀及成因,又根據(jù)中國國內(nèi)其它上市公司的管理實踐狀況,剖析了公司應(yīng)該怎樣做好對應(yīng)收賬款的管理工作,以便減少對應(yīng)收賬款的經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)收賬款是企業(yè)企業(yè)流動資本的主要部分,假如企業(yè)不能及時對應(yīng)收賬款加以有效控制,則勢必將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。所以,研究應(yīng)收賬款所形成的因素和處理措施,完善企業(yè)應(yīng)收賬款機(jī)制,對于促進(jìn)款項回收、防止財務(wù)風(fēng)險、對企業(yè)提升運(yùn)營效率有著重要意義。國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：近年來，我國通信技術(shù)突飛猛進(jìn)，經(jīng)歷了從起步到不斷發(fā)展壯大的過程，通信產(chǎn)業(yè)也變成全世界發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一。中國電信是中國三大主導(dǎo)電信運(yùn)營商之一，在這樣的激烈的市場競爭下，企業(yè)往往會忽視應(yīng)收賬款的管理，使很多應(yīng)收賬款因為客戶不能及時還款或者其他原因，變成壞賬。企業(yè)的管理不善會夸大企業(yè)的經(jīng)營成果，降低資金的使用率，增加企業(yè)總成本，影響企業(yè)的效益，從而增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，對于電信公司來說，如何做出相應(yīng)的風(fēng)險控制與管理對策，來降低企業(yè)在應(yīng)收賬款所面臨的風(fēng)險，是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。對于這些問題的研究，國內(nèi)外學(xué)者都提出了自己的建議。1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的主要原因李翠紅在文中提到，第一是受企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，企業(yè)為提高銷售量、增加市場占有率，不得不選擇賒銷的銷售方式，因為市場信用缺失的影響，很多企業(yè)交易過程中惡意拖欠賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款存在。第二是因為企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，注重銷量而忽視內(nèi)部管理，沒有科學(xué)合理的應(yīng)收賬款管理制度，造成企業(yè)應(yīng)收賬款大量存在。連寧提到，企業(yè)防范風(fēng)險意識薄弱也是應(yīng)收賬款大量產(chǎn)生的原因，事先未對客戶的資信度深入調(diào)查，給予其較大對的信用額度和較長的賒銷期限，產(chǎn)生了賬面的高收入、高利潤，從而加大賬款回收的風(fēng)險。2、應(yīng)收賬款引起的主要風(fēng)險陳婷婷提出，根據(jù)應(yīng)收賬款回收數(shù)額和時間不同，可分為回收時間和回收數(shù)額上的風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險引發(fā)的后果不同性質(zhì)，劃分為直接和間接風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，分為客戶效應(yīng)、客戶自身風(fēng)險、財務(wù)特征風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、企業(yè)自身原因產(chǎn)生的應(yīng)收賬款風(fēng)險及其他原因引起的應(yīng)收賬款。根據(jù)應(yīng)收賬款的風(fēng)險能否控制，又分為可控或不可控風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，要對制定相關(guān)的經(jīng)營策略，生產(chǎn)更多熱銷產(chǎn)品，建立有效信用管理機(jī)構(gòu)來處理賒銷，并做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，進(jìn)行應(yīng)收賬款日常管理。雙小紅認(rèn)為應(yīng)收賬款過多會虛增企業(yè)經(jīng)營成果，使企業(yè)存在潛虧或損失風(fēng)險，增加了企業(yè)的成本損失，降低資金使用效率，同時對企業(yè)營業(yè)周期有影響，會給企業(yè)帶來額外損失。萬旻提到大量應(yīng)收賬款會帶來壞賬損失風(fēng)險，壞賬的發(fā)生會使賣方面臨貸款損失，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，增加融資成本，最后會嚴(yán)重影響到企業(yè)的營利能力。3、應(yīng)收賬款的分析指標(biāo)莫俊成在文中提出，許多企業(yè)對應(yīng)收賬款管理沒有統(tǒng)一的制度，缺乏科學(xué)的管理流程和方法。所以要用應(yīng)收賬款平均回收期和賬齡等指標(biāo)對應(yīng)收賬款進(jìn)行動態(tài)分析和管理。應(yīng)收賬款平均回收期指應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金所需的時間，用“應(yīng)收賬款余額/日均賒銷額”計算，其值越低代表應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快，應(yīng)收賬款管理的好。賬齡指應(yīng)收賬款發(fā)生時間的長短，賬齡越長，說明客戶占用企業(yè)資金時間越長，企業(yè)機(jī)會成本損失越大。同時，趙利鑫在文中也提到有關(guān)應(yīng)收賬款的評價方法。將應(yīng)收賬款的增幅與主營業(yè)務(wù)收入的增幅作比較，如果應(yīng)收賬款的增長速度高于主營業(yè)務(wù)收入的增長速度，則會加大賬款收回的難度，使企業(yè)缺乏可持續(xù)性發(fā)展的資金。應(yīng)收賬款的賬齡越長，發(fā)生壞賬的可能性越大。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用來反映企業(yè)在某一會計期間收回賒銷款項能力的指標(biāo)，是賒銷凈額與應(yīng)收賬款全年平均余額的比率關(guān)系。唐紅梅也提到相關(guān)評價方法，分析應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重，比重越大，說明企業(yè)應(yīng)收賬款對流動資產(chǎn)的影響越大，可利用的流動資金越少，短期償債能力越弱。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是用于衡量企業(yè)收回應(yīng)收賬款所需的時間，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明應(yīng)收賬款流通速度越快，流動資金使用效率越好，管理工作效率越高。針對應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理及建議，常宏在文中提到，我國目前關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式不完善，從應(yīng)收賬款的事前、事中、事后控制三個方面，制定相應(yīng)的防范應(yīng)收賬款風(fēng)險對策。通過事前控制達(dá)到降低損失概率的目的，通過事中和事后控制來減少實際發(fā)生的損失，在這三方面的共同控制下，最大限度的減少企業(yè)因賒銷帶來的風(fēng)險和損失。曹群文中提到，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，目的在于要盡可能減少應(yīng)收賬款的占用時間和占用額度，減少壞賬損失和應(yīng)收賬款的管理成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高自身的市場競爭力。翟紅在文中提到，企業(yè)的應(yīng)收賬款越多，要承擔(dān)的風(fēng)險和損失越大。所以企業(yè)要密切關(guān)注應(yīng)收賬款的賬齡，按照掛賬期限和信用額度建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)部應(yīng)建立客戶對賬制度，把每期的對賬結(jié)果通報給銷售部，然后進(jìn)行檢查分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并向各部門發(fā)出預(yù)警通知。同時，李娟文中提到，以賒銷方式進(jìn)行銷售過程中，客戶信用度較低就會很大程度上給企業(yè)造成壞賬損失。所以應(yīng)建立客戶檔案，資信管理部門將客戶的名稱、營業(yè)范圍、注冊資金、履約程度、企業(yè)性質(zhì)、應(yīng)收賬款余額、支付能力變化等信息全面的整理分析并做記錄。同時從客戶的資本、擔(dān)保、能力、品德等方面，對客戶的信用度進(jìn)行判斷、分級，建立客戶信用檔案，最后根據(jù)客戶的信用度選擇不同的銷售方式。趙秀提到，要制定合適的結(jié)算方法，對一些信用額度較高的客戶采用分期付款、托收承付等高風(fēng)險的賬款收回方式，不僅能增強(qiáng)顧客與企業(yè)之間的合作關(guān)系，還能不斷擴(kuò)大企業(yè)市場，增大客戶數(shù)量，提高企業(yè)競爭力。外國學(xué)者M(jìn)ichalskiG在文中提到，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的加劇主要因為企業(yè)內(nèi)部制度不完善。財務(wù)部門要定期用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，對應(yīng)收賬款的收回、賬齡、成本等進(jìn)行分析，確定壞賬處理和當(dāng)前賒銷策略。內(nèi)部審計部門應(yīng)檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，確保應(yīng)收賬款的回收，包括是否有應(yīng)收賬款無法收回，工作人員有無重大差錯、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況。銷售部門應(yīng)建立完善的銷售制度，不斷提高銷售人員職業(yè)道德水平，加強(qiáng)業(yè)績考核。EleonoraKontus提到，對于應(yīng)收賬款風(fēng)險，除了積極應(yīng)對，可以制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)移措施來避免巨大的損失，通過以應(yīng)收票據(jù)代替應(yīng)收賬款的方式，利用票據(jù)在轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)以及追索權(quán)方面的優(yōu)勢，提高企業(yè)的資金流動性。此外也可向保險公司投保債務(wù)人信用風(fēng)險，最大程度的防范控制應(yīng)收賬款帶來的損失。2、本課題的研究內(nèi)容（論文撰寫提綱）:前言1應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論概述1.1應(yīng)收賬款管理的基本概念1.2應(yīng)收賬款形成的原因1.3應(yīng)收賬款管理的目的和意義1.3.1提高資金周轉(zhuǎn)率1.3.2減少壞賬準(zhǔn)備1.3.3有助于設(shè)置合理的應(yīng)收賬款額度1.3.4降低操作風(fēng)險2X公司應(yīng)收賬款核算管理的現(xiàn)狀2.1X公司簡介2.2X公司應(yīng)收賬款核算管理的相關(guān)指標(biāo)2.2.1應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重分析2.2.2應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比重分析2.2.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率狀況分析2.2.4應(yīng)收賬款賬齡狀況分析3X公司應(yīng)收賬款核算管理中存在的問題3.1應(yīng)收賬款逾期比例畸形膨脹3.2應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重大3.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低3.4應(yīng)收賬款賬齡過長4X公司應(yīng)收賬款核算管理存在問題的成因4.1市場競爭激烈4.2忽視對客戶信用的管理和調(diào)查4.3應(yīng)收賬款催收不及時4.4應(yīng)收賬款管理的防范意識和法律意識淡薄5X公司應(yīng)收賬款核算管理問題的解決對策5.1實施應(yīng)收賬款賒銷政策5.2建立合理的信用管理組織機(jī)構(gòu)5.3及時催收應(yīng)收賬款，提高應(yīng)收賬款的催收效率5.4加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范意識6結(jié)語參考文獻(xiàn)3、研究方法、手段及步驟（進(jìn)度計劃）:研究方法：本文主要采用的是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是通過對文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、分析、整理，從而找出事物屬性的方法，這是傳統(tǒng)的探索性研究方法，也是本研究重要的研究方法。研究中，從國內(nèi)外圖書、期刊、專著、研究報告、論文等，收集與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)，目的在于有系統(tǒng)地將研究主體的內(nèi)涵整理分析歸納，有效提升研究成果的準(zhǔn)確性與有效性。研究手段：通過搜索中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫，百度文庫等相關(guān)網(wǎng)站以及查閱相關(guān)書籍收集相關(guān)的文獻(xiàn)資料及數(shù)據(jù)。依據(jù)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和訪談，對X公司應(yīng)收賬款核算相關(guān)理論概述等情況有一個整體了解。在完成論文的提綱之后，充分利用各種學(xué)習(xí)時間，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)度計劃:（1）第一周：開始選題，在實踐中與指導(dǎo)老師商討，確定畢業(yè)論文題目及寫作方向。（2）第二周：通過查詢資料并結(jié)合寫作方向，完成論文開題報告。（3）第三到四周：完成論文初稿，期間在圖書館及網(wǎng)上查閱并參考了大量相關(guān)資料。（4）第五周：完成論文初稿第一次修改。根據(jù)指導(dǎo)老師針對文章論點(diǎn)、論據(jù)的闡述以及論文邏輯性等方面問題提出的修改意見進(jìn)行修改。（5）第六周：完成論文第二次修改。根據(jù)指導(dǎo)老師針對論文表述不清晰，論點(diǎn)闡述不夠深入等問題提出的修改意見進(jìn)行修改。（6）第七周：完成論文第三次修改。指導(dǎo)老師對論文格式，電子排版做了指導(dǎo)。（7）第八周：最后一次修改并定稿。（8）第九周：論文答辯。4、已查閱參考文獻(xiàn)（不少于10篇學(xué)術(shù)期刊論文，其中1篇英文原文）：[1]Adynamicapproachtoaccountsreceivable:thecaseofJordanianfirms[J].Ala’aAddenAbuhommous,TareqMashoka.EurasianBusinessReview.2018.[2]LamminmakiDM,LeitchP.Refiningmeasurestoimproveperformancemeasurementoftheaccountsreceivablecollectionfunction[J].JournalofAppliedManagementAccountingResearch,2016,9(2).[3]柏傳勤.論企業(yè)應(yīng)收賬款管理中問題及其改進(jìn)措施[J].財會學(xué)習(xí)，2017,（01）.[4]陳淑宏.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017,（01）.[5]仇宏華.加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2017,（08）.[6]郭曉麗.L公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].西安:西安石油大學(xué),2020.[7]李社偉.企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究[D].昆明理工大學(xué),2015.[8]劉巖巖.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)用存在的問題[J]，財會月刊，2016（22）.[9]孟慶芳.淺談加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策[J].財經(jīng)界,2019(10).[10]任國平企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J].中外企業(yè)家，2013（10）.[11]舒苗,企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題改進(jìn)研究[D].西南交通大學(xué)，2016.[12]孫海霞.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問題探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2015,(09).[13]王美玲,王春艷.淺析應(yīng)收賬款管理問題及對策研究