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第2頁共2頁2024年發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)工作章程一、為強(qiáng)化對全校學(xué)生社團(tuán)整體規(guī)劃的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo),確保學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展更具科學(xué)性與合理性,并促使制定的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)整體發(fā)展規(guī)劃能切實(shí)有效地指導(dǎo)全校學(xué)生社團(tuán)的各項(xiàng)工作,特此設(shè)立河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展規(guī)劃部。二、河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展規(guī)劃部設(shè)部長若干人,副部長若干人,具體人數(shù)視實(shí)際工作需要而定。三、學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展規(guī)劃部的職能包括但不限于以下方面:1.在深入社團(tuán)實(shí)際、了解社員需求的基礎(chǔ)上,通過調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)論證并研究學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各學(xué)生社團(tuán)的中長期及階段性發(fā)展規(guī)劃,以及改革與發(fā)展的重大問題和重要政策。力求提供高質(zhì)量、建設(shè)性、可操作的研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、政策建議或決策咨詢,為學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各學(xué)生社團(tuán)的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.依據(jù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各學(xué)生社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展要求,研究并提出發(fā)展規(guī)劃方案與建議。組織編制河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各學(xué)生社團(tuán)的總體發(fā)展規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃,并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。3.對各學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行嚴(yán)格的審核與監(jiān)督管理。對社團(tuán)品牌活動(dòng)的可行性方案及具體實(shí)施方案進(jìn)行審核與論證,確?;顒?dòng)的有效性和安全性。同時(shí),對學(xué)生社團(tuán)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)提出建議和改進(jìn)措施。4.深入研究其他高校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的歷史、特點(diǎn)、優(yōu)勢、人才培養(yǎng)、管理機(jī)制、發(fā)展規(guī)律和最新動(dòng)態(tài)等,為河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的發(fā)展提供借鑒與參考,助力其早日成為全國一流的學(xué)生組織。5.緊密圍繞學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的中心工作,通過深入調(diào)研、廣泛收集信息、科學(xué)分析等方式,不定期撰寫《發(fā)展規(guī)劃部簡報(bào)》,為學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。6.根據(jù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)整體規(guī)劃和各學(xué)生社團(tuán)的總體規(guī)劃,審核并批準(zhǔn)各學(xué)生社團(tuán)的社團(tuán)活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請。對于重大活動(dòng)項(xiàng)目,需提交至校團(tuán)委進(jìn)行審核批準(zhǔn)。7.對全校學(xué)生社團(tuán)實(shí)行分類管理,推行分類社團(tuán)例會(huì)制度。及時(shí)反饋各學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及其對全校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展提出的建設(shè)性意見,供理事會(huì)例會(huì)時(shí)討論與決策。2024年發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)(二)一、發(fā)展戰(zhàn)略研究1.深入調(diào)查與規(guī)劃公司中長期發(fā)展,制定并適時(shí)修訂公司戰(zhàn)略,確保其科學(xué)性與前瞻性。2.全面收集宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等相關(guān)信息,深入剖析其對公司的潛在影響,提出針對性強(qiáng)、切實(shí)可行的對策建議。3.強(qiáng)化行業(yè)研究,廣泛搜集先進(jìn)企業(yè)及主要競爭對手的管理模式、經(jīng)營狀況、發(fā)展藍(lán)圖及企業(yè)文化精髓,為公司提供寶貴的行業(yè)洞察。4.對所獲取的信息進(jìn)行深度剖析,為公司高層決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持與戰(zhàn)略參考。二、經(jīng)營管理1.精心編制年度經(jīng)營計(jì)劃,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展。2.明確下達(dá)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù),嚴(yán)格審核各公司、部門及科室的年度經(jīng)營(工作)計(jì)劃,并強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。3.定期檢查經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況,針對關(guān)鍵問題開展專項(xiàng)調(diào)研,協(xié)同相關(guān)部門制定并落實(shí)解決方案。三、項(xiàng)目開發(fā)1.主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究,組織撰寫高質(zhì)量的可行性報(bào)告。2.積極推動(dòng)、組織并協(xié)調(diào)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,助力公司技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。3.負(fù)責(zé)專利申報(bào)、買斷等相關(guān)事務(wù)的處理,保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。四、資金運(yùn)作1.對集團(tuán)及各公司的資金流動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)控,確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性與安全性,并適時(shí)進(jìn)行調(diào)度與調(diào)節(jié)。2.密切關(guān)注資產(chǎn)保值增值情況,提出有效監(jiān)督建議,促進(jìn)公司資產(chǎn)穩(wěn)健增值。3.制定并執(zhí)行企業(yè)融資計(jì)劃,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低融資成本。4.開展對外投資項(xiàng)目的可行性研究,強(qiáng)化對外投資的監(jiān)控與管理,確保投資效益。5.深入研究基金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),制定規(guī)避策略,實(shí)施基金運(yùn)作的精細(xì)化管理。五、人力資源1.精準(zhǔn)預(yù)測人力資源需求,科學(xué)測算人力資源成本,構(gòu)建完善的人力資源庫。2.嚴(yán)格考察擬晉級、任職人員,實(shí)施日常職工考核,建立健全職工檔案與相關(guān)管理制度。3.精心編制繼續(xù)教育工程計(jì)劃并執(zhí)行到位,合理安排職工培訓(xùn)活動(dòng),提升職工綜合素質(zhì)。六、企業(yè)文化建設(shè)1.依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃要求,制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的總體方案。2.提煉并整理企業(yè)文化理念體系,形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化觀。3.制定企業(yè)文化推廣策略并付諸實(shí)踐通過策劃組織各類活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化深入人心。4.加強(qiáng)與本地區(qū)及行業(yè)內(nèi)媒體的溝通協(xié)調(diào)樹立公司良好企業(yè)形象。5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳工作構(gòu)建全方位、多層次的宣傳體系。七、制度管理1.建立健全企業(yè)管理體系制定集團(tuán)及各二級單位的管理制度、規(guī)范與規(guī)程明確工作職責(zé)與考核辦法。

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