油庫管網(wǎng)工程事故應(yīng)急預(yù)案

第第頁油庫管網(wǎng)工程事故應(yīng)急預(yù)案某工程事故應(yīng)急預(yù)案1.工程概況本工程緊要內(nèi)容為南三油庫新建6座15萬立場區(qū)管網(wǎng)及增儲部分輸油管線改線，施工過程中存在安全隱患，有可能發(fā)生安全事故，為了在事故發(fā)生后最短的時間內(nèi)處理事故、減少損失，特針對本工程實(shí)際情況特編制應(yīng)急予案。2.應(yīng)急組織及職責(zé)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組項目應(yīng)急辦公室各職能部門各施工班組員工醫(yī)療救助系統(tǒng)消防系統(tǒng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)急通訊系統(tǒng)應(yīng)急搶險突擊隊2.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)組長：王山副組長：洪普成員：倪通訊系統(tǒng)：尹供應(yīng)系統(tǒng)：景華警戒系統(tǒng)：更救助系統(tǒng)：尹運(yùn)輸系統(tǒng)：現(xiàn)場車輛搶險系統(tǒng)：崔勇2.2職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場的應(yīng)急計劃，內(nèi)容包含發(fā)生事故險情時的處理方案、人員分工、設(shè)備運(yùn)行等。2）保證全部的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并組織職工的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使應(yīng)急人員能夠嫻熟掌握。3）若顯現(xiàn)未預(yù)料到的突發(fā)事故或緊急事件時，由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人決議采取應(yīng)急行動。4）在發(fā)生事故險情又與本地有關(guān)部門、上級主管部門失去聯(lián)系時，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。5）在事故險情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入不安全區(qū)。2.2.2應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)1）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作，審批應(yīng)急行動程序，審定應(yīng)急工作計劃，督促應(yīng)急工作計劃的貫徹落實(shí)。2）主持召開施工現(xiàn)場應(yīng)急工作會議，分析解決現(xiàn)場應(yīng)急工作中存在的問題，確定應(yīng)急行動的總則及處理方案。3）依據(jù)應(yīng)急辦公室供應(yīng)的險情通報，組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，分析險情，確定施工現(xiàn)場進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。指令應(yīng)急辦公室調(diào)動應(yīng)急氣力參加應(yīng)急搶險和救助行動，指揮施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急行動。4）組織施工現(xiàn)場的應(yīng)急演習(xí)。5）外出時，指派副組長代理總指揮職務(wù)。2.2.3應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)1）幫忙應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長開展應(yīng)急指揮工作，在組長外出期間，經(jīng)指派或自動承當(dāng)應(yīng)急總指揮職責(zé)。2）組織訂立施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作計劃，總結(jié)應(yīng)急工作，向公司匯報現(xiàn)場應(yīng)急工作情況。3）落實(shí)現(xiàn)場的應(yīng)急行動程序，督促各部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)，檢查應(yīng)急裝備的配備情況，不絕提高施工現(xiàn)場整體的應(yīng)急本領(lǐng)，對檢查出的隱患，提出改進(jìn)措施和解決方法，參加應(yīng)急工作的決策。4）組織評審各部門年度應(yīng)急工作的落實(shí)情況，參加組織施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急演習(xí)。2.2.4應(yīng)急保障系統(tǒng)職責(zé)1）應(yīng)急通訊系統(tǒng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊設(shè)備、器材的配備、儲備和維護(hù)，應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)通信設(shè)施鼓掌的處理和臨時通信設(shè)備的投用。2）應(yīng)急物資供應(yīng)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備計劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)、組織有關(guān)單位做好應(yīng)急救援物資和應(yīng)急裝備的儲備。3）交通運(yùn)輸系統(tǒng)：負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸間的協(xié)調(diào)與組織，負(fù)責(zé)人員和裝備的實(shí)在落實(shí)，應(yīng)急狀態(tài)下由現(xiàn)場應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動指揮。4）醫(yī)療救助系統(tǒng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的救助并組織義務(wù)人員和醫(yī)療設(shè)備的落實(shí)與使用，應(yīng)急狀態(tài)下由應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動指揮。5）搶險突擊隊：施工現(xiàn)場成立搶險突擊隊，突擊隊成員由各班組的骨干人員擔(dān)負(fù)，應(yīng)急狀態(tài)下聽從應(yīng)急指揮辦公室的統(tǒng)一調(diào)動和指揮。3.應(yīng)急反應(yīng)計劃3.1醫(yī)療急救計劃示意圖事故發(fā)生地方供應(yīng)現(xiàn)場急救通知現(xiàn)場監(jiān)督項目部營地項目經(jīng)理組織急救小組準(zhǔn)備急救車輛通知業(yè)主代表開展急救工作項目部營地項目部營地調(diào)度發(fā)出指令，清除其它電話通話開始事故記錄、全部通話、聯(lián)系記錄通知醫(yī)生通知項目經(jīng)理或副經(jīng)理、HSE監(jiān)督與業(yè)主保持聯(lián)系隨時向項目經(jīng)理或副經(jīng)理通報情況業(yè)主代表經(jīng)理或副經(jīng)理公司總部業(yè)主總部醫(yī)療急救確認(rèn)急救小組確定與醫(yī)院聯(lián)系急救小組負(fù)責(zé)人組織、調(diào)度急救行動向營地報告急救情況聯(lián)系和通知醫(yī)院布置醫(yī)生護(hù)士護(hù)送傷員HSE監(jiān)督醫(yī)生到事故現(xiàn)場接取傷員事故現(xiàn)場調(diào)查向項目營地報告現(xiàn)場急救搶救傷員穩(wěn)定傷員現(xiàn)場急救轉(zhuǎn)移傷員使用救助車運(yùn)輸傷員到已經(jīng)聯(lián)系的醫(yī)院現(xiàn)場急救結(jié)束集中布置傷員現(xiàn)場急救轉(zhuǎn)移傷員進(jìn)行事故調(diào)查電話保持與現(xiàn)場的聯(lián)系現(xiàn)場情況隨時報告項目經(jīng)理、業(yè)主代表保持與救助車的聯(lián)系保持與醫(yī)院的聯(lián)系記錄全部的聯(lián)系和通話內(nèi)容工地班組安全員注意維護(hù)事故現(xiàn)場使用緊急呼叫指令向營地匯報事故位置事故的簡要情況采取的措施報告建議報告建議報告建議報告建議3.2人員丟失應(yīng)急救援示意圖緊急事件發(fā)生項目部營地電話1.與業(yè)主總部保持聯(lián)系2.與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系3.對全部的通話和聯(lián)系進(jìn)行記錄工地現(xiàn)場監(jiān)督向項目部營地報告事件情況和施工人員、設(shè)備情況組織人員撤離到項目部營地或安全地方，清點(diǎn)人數(shù)假如時間和條件允許，盡可能地將施工設(shè)備和車輛撤離到安全地方火項目部營地營地營地監(jiān)督向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理匯報情況清點(diǎn)營地人員和外出人員全部人員緊急集合項目經(jīng)理或副經(jīng)理報告建議公司總部報告建議業(yè)主代表HSE監(jiān)督報告建議業(yè)主總部成立緊急事件處理小組項目部調(diào)度保持與工地的聯(lián)系，保持與業(yè)主方總部和公司總部聯(lián)系隨時向項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督通報情況做好通訊記錄指揮、調(diào)度全項目部的行動調(diào)動、集中全部車輛準(zhǔn)備撤離全部的油料假如時間允許，作好設(shè)備的集中存放在工地或營地集合，清查全體人員情況是否人員受傷、丟失有人受傷進(jìn)行醫(yī)療救助有人丟失執(zhí)行人員車輛丟失急救計劃在緊急集合點(diǎn)全體人員集合沒有人受傷、丟失通訊聯(lián)絡(luò)通報業(yè)主和公司總部通報施工現(xiàn)場存留設(shè)備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄隨時向項目經(jīng)理匯報情況撤離前料子準(zhǔn)備油料、醫(yī)療設(shè)備、文件、資料、水、食品組織人員計劃撤離；確定撤離路線；物資裝車布置撤離到達(dá)聯(lián)系好的指定地方；清點(diǎn)人數(shù)；清點(diǎn)資料結(jié)果坐車輛撤離3.3緊急撤離應(yīng)急示意圖緊急事件發(fā)生項目部營地電話4.與業(yè)主總部保持聯(lián)系5.與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系6.對全部的通話和聯(lián)系進(jìn)行記錄工地現(xiàn)場監(jiān)督向項目部營地報告事件情況和施工人員、設(shè)備情況組織人員撤離到項目部營地或安全地方，清點(diǎn)人數(shù)假如時間和條件允許，盡可能地將施工設(shè)備和車輛撤離到安全地方火項目部營地營地營地監(jiān)督向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理匯報情況清點(diǎn)營地人員和外出人員全部人員緊急集合項目經(jīng)理或副經(jīng)理報告建議公司總部報告建議業(yè)主代表HSE監(jiān)督報告建議業(yè)主總部成立緊急事件處理小組項目部調(diào)度保持與工地的聯(lián)系，保持與業(yè)主方總部和公司總部聯(lián)系隨時向項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督通報情況做好通訊記錄指揮、調(diào)度全項目部的行動調(diào)動、集中全部車輛準(zhǔn)備撤離全部的油料假如時間允許，作好設(shè)備的集中存放在工地或營地集合，清查全體人員情況是否人員受傷、丟失有人受傷進(jìn)行醫(yī)療救助有人丟失執(zhí)行人員車輛丟失急救計劃在緊急集合點(diǎn)全體人員集合沒有人受傷、丟失通訊聯(lián)絡(luò)通報業(yè)主和公司總部通報施工現(xiàn)場存留設(shè)備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄隨時向項目經(jīng)理匯報情況撤離前料子準(zhǔn)備油料、醫(yī)療設(shè)備、文件、資料、水、食品組織人員計劃撤離；確定撤離路線；物資裝車布置撤離到達(dá)聯(lián)系好的指定地方；清點(diǎn)人數(shù)；清點(diǎn)資料結(jié)果坐車輛撤離4.應(yīng)急演習(xí)4.1應(yīng)急演習(xí)計劃1）應(yīng)急辦公室依據(jù)應(yīng)急預(yù)案訂立應(yīng)急演習(xí)計劃，組織現(xiàn)場的應(yīng)急綜合性演習(xí)，并做好應(yīng)急演習(xí)記錄。2）應(yīng)急演習(xí)計劃和應(yīng)急演習(xí)記錄要報公司HSE管理委員會辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。4.2應(yīng)急搶險原則4.2.1總體原則先搶救遇險人員，后搶救國家資產(chǎn)。4.2.2應(yīng)急處理原則1）疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2）阻斷不安全物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)擴(kuò)散；3）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；4）調(diào)集救助氣力，快速掌控事態(tài)發(fā)展；5）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃分不安全范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷；6）正確分析風(fēng)險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救；7）處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少資產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。4.2.3資源配備4.2.3.1料子儲備1）公司物資采辦部組織有關(guān)部門依照項目部應(yīng)急要求指定儲備計劃，報項目部應(yīng)急辦公室審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）經(jīng)審核、審批的儲備計劃，由物資采辦部報經(jīng)營財務(wù)部列入項目經(jīng)理部資金預(yù)算計劃。3）應(yīng)急物資由物資采辦部統(tǒng)一采購、存儲和管理，并依據(jù)應(yīng)急消耗情況及時予以必需的增補(bǔ)。4.2.3.2裝備儲備1）應(yīng)急裝備的儲備按應(yīng)急狀態(tài)管理，由項目部應(yīng)急辦公室會同各部門研究訂立儲備計劃，經(jīng)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交機(jī)械設(shè)備部組織落實(shí)，機(jī)械設(shè)備部編制應(yīng)急裝備分布臺帳，報應(yīng)急辦公室備案。2）項目部應(yīng)急辦公室定期組織對應(yīng)急資源配備情況的抽查工作。5.應(yīng)急總結(jié)應(yīng)急行動結(jié)束后，應(yīng)急辦公室要分別對應(yīng)急行動過程進(jìn)行綜合評價，整理應(yīng)急記錄，24小時內(nèi)填寫出DYA/HSE5.1501“應(yīng)急總結(jié)報告”，報至公司HSE管理委員會辦公室備案。6.應(yīng)急信息溝通發(fā)生應(yīng)急事件拉響報警系統(tǒng)假如可能，處理事件報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)事人組織搶險隊報告業(yè)主代表必需時通知本地部門基層單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人局應(yīng)急辦公室公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)險情報告險情報告險情報告險情險情險情信息險情處理供應(yīng)幫忙供應(yīng)幫忙應(yīng)急恢復(fù)7.應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)電話安裝公司第五工程處應(yīng)急總調(diào)度電話：5710230安裝公司應(yīng)急總調(diào)度室電話5712915火警電話：119匪警電話：110交通事故處理中心122氣象局121篇2:油庫火災(zāi)事故現(xiàn)場處理方案油庫火災(zāi)事故現(xiàn)場處理方案油庫可能發(fā)生的火災(zāi)事故特征分析1.1易燃液體火災(zāi)或爆炸油庫是本廠危害辨識、風(fēng)險評價出的國家級緊要不安全源，亦是廠級重點(diǎn)防火部位，其緊要易發(fā)生的火災(zāi)類型是易燃液體火災(zāi)，即柴油。柴油遇火（違章用火、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙、機(jī)械碰撞、摩擦等）、靜電（作業(yè)時流速過快、違章著裝、靜電導(dǎo)除裝置失效等）、電氣設(shè)備短路、雷擊、地震等突發(fā)事件易燃燒，易引起火災(zāi)，可造成人員損害和資產(chǎn)損失后果。柴油高溫時易蒸發(fā)，其蒸氣和空氣在罐體內(nèi)混合比例實(shí)現(xiàn)確定爆炸濃度極限時，會引起爆炸，因此火災(zāi)如不及時撲救，會引發(fā)爆炸危害。本廠油庫柴油日常貯量100噸，緊要用于鍋爐啟動點(diǎn)火。1.2火災(zāi)危害后果分析燃油罐區(qū)火災(zāi)事故可能造成設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞，降低負(fù)荷、導(dǎo)致對外供電減少、機(jī)組被迫停運(yùn)、嚴(yán)重時可能對內(nèi)對外供電全停。燃油罐區(qū)火災(zāi)可能發(fā)生爆炸，會傷及四周人員及設(shè)施，產(chǎn)生的有毒煙霧會嚴(yán)重污染空氣、造成人員中毒、窒息等人身傷亡事故。在發(fā)生爆炸時，還存在物體打擊、墜落等損害，危及到周邊兄弟單位的生產(chǎn)和人身安全，造成不良社會影響。1.3事件發(fā)生的區(qū)域、地方及裝置名稱廠區(qū)燃油庫區(qū)內(nèi)的油罐、污油處理池、油泵房。1.4事前可能的征兆1.4.1事故征兆推斷火災(zāi)事故征兆的推斷應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行推斷：（1）目測察看。通過操作人員、安全檢查人員、現(xiàn)場巡察人員等眼睛的察看，查看設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無煙霧產(chǎn)生、有無明火顯現(xiàn)進(jìn)行推斷；（2）嗅覺察看。通過操作人員、安全檢查人員、現(xiàn)場巡察人員的嗅覺器官，察看設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無火源產(chǎn)生之后的特殊氣味，推斷是否有火災(zāi)發(fā)生；（3）聽覺推斷。通過操作人員、安全檢查人員、現(xiàn)場巡察人員的聽覺器官，傾聽設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無火源產(chǎn)生之后的特殊異常聲響，推斷是否有火災(zāi)發(fā)生；（4）利用自動煙霧報警等系統(tǒng)進(jìn)行推斷。1.4.2事故征兆的原因（1）燃油庫區(qū)動火未嚴(yán)格辦理動火工作票，安全措施不完善。（2）各供油壓力管道未按壽命管理，管道材質(zhì)和彎頭壁厚定期檢查工作不到位。（3）油庫運(yùn)行人員未能嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度導(dǎo)致外部火源帶入燃油庫區(qū)內(nèi)。（4）油庫工作人員著裝或使用工具欠妥產(chǎn)生靜電。（5）燃油庫區(qū)內(nèi)有非防爆型電氣設(shè)施或有架空線路。（6）燃油庫區(qū)內(nèi)油污或堆放其它易燃物品。（7）燃油庫區(qū)內(nèi)消防設(shè)施不齊全或不能良好的備用。（8）卸油區(qū)及油罐區(qū)內(nèi)避雷裝置、接地裝置不符合規(guī)定的接地電阻。（9）油泵房內(nèi)可燃?xì)怏w聚積。（10）燃油庫區(qū)內(nèi)管道閥門滲漏。（11）燃油溫度超溫。應(yīng)急組織與職責(zé)2.1燃化車間應(yīng)急組織燃化車間主任、副主任、工程技術(shù)人員、職工、志愿消防隊員。2.2職責(zé)（1）分析本單位油庫在日常管理、工作中存在的不安全、危害因素，訂立、批準(zhǔn)部門油庫火災(zāi)防備措施和應(yīng)急處理措施。（2）告知油庫工作人員作業(yè)場合和工作崗位存在的不安全有害因素、防范措施和事故應(yīng)急處理措施，督促崗位職工進(jìn)行應(yīng)急處理措施貫徹培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援本領(lǐng)。（3）發(fā)生事故后，立刻組織自救和上報，防止事故擴(kuò)大，將事故危害降到最低。（4）依據(jù)事故情況及應(yīng)急自救程度，訂立和實(shí)施搶險救災(zāi)方案，初步確定相應(yīng)報警級別和應(yīng)急救援級別，對部門級響應(yīng)中應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議問題進(jìn)行裁決和緊急處理。（5）搭配廠火災(zāi)應(yīng)急指揮指揮部開展事故救助，醫(yī)療工傷搶救，后勤支持等工作。（6）對部門級響應(yīng)完畢的火災(zāi)事故落實(shí)事故善后、單位秩序維護(hù)、事故的調(diào)查處理、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。2.4油庫火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急小組分工及職責(zé)（1）滅火行動組：由燃化車間主任擔(dān)負(fù)組長，成員由本單位志愿消防隊員構(gòu)成。緊要擔(dān)負(fù)現(xiàn)場火災(zāi)的撲救，受困人員的救援，實(shí)施現(xiàn)場指揮中心訂立的搶險救災(zāi)方案（2）通訊聯(lián)絡(luò)組：由當(dāng)值值長擔(dān)負(fù)組長，成員由油庫當(dāng)班值班人員構(gòu)成。負(fù)責(zé)事故發(fā)生時的接警、人員的通知、與各方面的聯(lián)絡(luò)，并保持應(yīng)急過程中通訊聯(lián)絡(luò)的暢通和信息的有效傳遞；如指揮長發(fā)布需向外部“119”或“120”等進(jìn)行求援的命令，當(dāng)值值長負(fù)責(zé)報警；各種通訊設(shè)備和信號的日常維護(hù)和使用培訓(xùn)。（3）疏散引導(dǎo)組：由燃化車間副主任擔(dān)負(fù)組長，成員由當(dāng)班班長及義務(wù)消防員構(gòu)成。負(fù)責(zé)事故發(fā)生后火場相近非救災(zāi)人員和傷員的疏散，依據(jù)氣象情況和現(xiàn)場實(shí)際情況，確定撤離疏散的方向集中點(diǎn)，總原則是疏散到那時候的上風(fēng)安全地方，并對事故現(xiàn)場人員進(jìn)行清點(diǎn)；對可能造成火災(zāi)擴(kuò)散或爆炸的易燃易爆物品進(jìn)行疏散，在保證人身安全的情況下，對寶貴物資進(jìn)行搶救和轉(zhuǎn)移。另外負(fù)責(zé)接車和引導(dǎo)公安消防隊到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場。（4）安全防護(hù)救助組：由燃化車間安全員擔(dān)負(fù)組長，成員由維護(hù)檢修班人員構(gòu)成。緊要負(fù)責(zé)火災(zāi)時的應(yīng)急救援車輛、醫(yī)療救助、滅火器材和其它搶險物資的調(diào)撥和供應(yīng)，保證救災(zāi)物資、應(yīng)急車輛及時到位，協(xié)調(diào)疏導(dǎo)指揮火災(zāi)現(xiàn)場的交通和安全措施。應(yīng)急處理3.1火災(zāi)發(fā)生第一時間的現(xiàn)場應(yīng)急處理程序假想油庫發(fā)生火災(zāi)事故：當(dāng)油庫發(fā)生火災(zāi)事故時，崗位值班人員應(yīng)立刻進(jìn)行現(xiàn)場自救，并立刻向值長匯報，值長通知廠消防隊到現(xiàn)場滅火，同時報告指揮部領(lǐng)導(dǎo)，啟動本預(yù)案。快速初步推斷現(xiàn)場火災(zāi)級別和報警。報告火警要簡明扼要，假如屬初級火情，并已經(jīng)撲滅，應(yīng)先向部門火災(zāi)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)報警，再向廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮辦公室報警，要將火災(zāi)事故發(fā)生地方，燃燒物質(zhì)性質(zhì)，火災(zāi)基本情況講清楚；假如屬中級火情或中級以上火情，則立刻先向廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮辦公室報警，再向部門火災(zāi)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)報警，懇求幫助，要將實(shí)在地方、燃燒物性質(zhì)、有無被困人員、有無爆炸和毒氣、火勢情況、報警人的姓名、電話號碼等報清楚。3.2應(yīng)急響應(yīng)的啟動程序值長在接到油庫當(dāng)班人員的報警后，立刻啟動部門級油庫火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)措施，組織部門志愿消防隊攜帶滅火器材趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶險救災(zāi)，并快速作出推斷，確定報警和相應(yīng)的救援級別，如火災(zāi)級別已超出本單位的自救本領(lǐng)范圍外，則立刻懇求廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮辦公室進(jìn)行幫助，廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮部則相應(yīng)啟動廠級火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)程序，指揮部成員到達(dá)事故現(xiàn)場后，依據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決議，指揮疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，各應(yīng)急救援隊立刻開展救援。如事故較大，超出廠火災(zāi)應(yīng)急本領(lǐng)時，撥打119報警電話懇求市消防隊支持。報警內(nèi)容：單位名稱、住址、著火物質(zhì)、火勢大小、著火范圍。把自身的電話號碼和姓名告知對方，以便聯(lián)系。同時還要注意聽清對方提出的問題，以便正確回答。打完電話后，要立刻到交叉路口等待消防車的到來，以便引導(dǎo)消防車快速趕到火災(zāi)現(xiàn)場。并立刻向集團(tuán)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)辦公室（總調(diào)室）及集團(tuán)防委辦公室匯報，懇求幫助。3.3事故擴(kuò)大時與廠級應(yīng)急預(yù)案的銜接程序火災(zāi)事故擴(kuò)大時啟動《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》；造成人身傷亡時啟動《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》；造成設(shè)備損壞的啟動《電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》。假如發(fā)生爆炸事故，則立刻按《不安全化學(xué)品爆炸現(xiàn)場處理方案》執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)。3.3現(xiàn)場處理措施（1）統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，有序分工，齊心協(xié)作。在場的火災(zāi)應(yīng)急人員確定聽從現(xiàn)場指揮中心統(tǒng)一指揮，不得有個人英雄主義，各自按所屬小組組長的指令實(shí)施搶險救災(zāi)工作。（2）以人為本，救人優(yōu)先。在保證自身安全的情況下，樂觀搶救受傷和被困人員；指揮員發(fā)現(xiàn)爆炸、爆裂、噴濺等特別不安全征兆時應(yīng)迅即做出準(zhǔn)確推斷，及時下達(dá)後退命令，躲避造成人員傷亡和裝備損失。撲救人員看到或聽到統(tǒng)一後退信號后，應(yīng)立刻撤至安全地帶。（3）油庫著火時，油庫運(yùn)行人員報警的同時立刻關(guān)閉閥門，（停止卸油）停止油系統(tǒng)運(yùn)行，盡可能減輕火災(zāi)損失?；馂?zāi)初起時在確保人身安全的情況下可用滅火器材救火，用泡沫滅火器、干粉滅火器撲救或用石棉布掩蓋滅火，大面積著火時可啟用泡沫消防泵滅火。（4）卸油站著火時，應(yīng)立刻停止卸油關(guān)閉上蓋，切斷連接油罐和油槽車的輸油管道，將油槽車拖至安全地區(qū)。（5）油泵房著火時，油泵電機(jī)應(yīng)切斷電源，用CO２滅火器，發(fā)生爆炸時用水噴霧滅火并用泡沫滅火。（6）油罐著火時立刻停止油系統(tǒng)運(yùn)行，關(guān)閉罐區(qū)向外的閥門，并向罐內(nèi)注入泡沫滅火劑，啟動冷卻水系統(tǒng)對油罐強(qiáng)迫冷卻，用消防水槍對準(zhǔn)敞口處噴射封住罐頂火焰；發(fā)生爆炸時應(yīng)集中確定數(shù)量的泡沫向火焰中心進(jìn)行滅火，若油溢出在防火堤內(nèi)燃燒，應(yīng)先撲救防火堤內(nèi)油火；為防止著火油罐波及四周油罐，在燃燒油罐與相鄰油罐間用多支直流消防水槍噴灑形成水幕，隔絕火焰和濃煙，同時用濕石棉布遮蓋相鄰油罐的呼吸閥、透氣孔；滅火后應(yīng)連續(xù)用泡沫或消防水噴灑防止復(fù)燃。（7）油槽車著火時，應(yīng)立刻將其拖至安全地區(qū)，用泡沫干粉滅火器水噴霧撲救。（8）假如火勢一時不能撲滅，要科學(xué)地訂立撲救措施，防止事故的擴(kuò)大，縮小影響范圍，“先掌控，后除去”針對易燃液體火災(zāi)火勢發(fā)展擴(kuò)散快燃燒面積大的特點(diǎn)，樂觀采取統(tǒng)一指揮，以快制快；堵截火勢、防止擴(kuò)散；重點(diǎn)突破、排出險情；分割包圍、速戰(zhàn)速決的滅火戰(zhàn)術(shù)。先切斷火勢擴(kuò)散的途徑，用消防水源冷卻和疏散受火勢威逼的壓力及密閉容器和固體可燃物，掌控燃燒范圍，但切忌不能用直流水直接撲救液體火災(zāi)。如有液體流淌時，應(yīng)筑堤（用防火砂）攔截飄散流淌的易燃液體或挖溝導(dǎo)流。（9）火勢擴(kuò)散擴(kuò)大，不能立刻滅火時，現(xiàn)場指揮長應(yīng)立刻進(jìn)行人員緊急疏散，并立刻并通過廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮辦公室向集團(tuán)火災(zāi)應(yīng)急救援組織及集團(tuán)防委辦公室匯報，和撥打“119”報警；在上級救援機(jī)構(gòu)趕到現(xiàn)場前，樂觀采取一切可能掌控火勢和疏散不安全區(qū)域內(nèi)的人員。消防隊長從接到火警時刻起，承當(dāng)應(yīng)急現(xiàn)場指揮職責(zé)，隨消防車出動，到達(dá)火場后依據(jù)火情，組織指揮火災(zāi)撲救。消防隊到達(dá)現(xiàn)場后油庫運(yùn)行人員應(yīng)向消防隊長交待現(xiàn)場情況，樂觀搭配消防隊工作。（10）在救助傷員時，如人員受到細(xì)小損害時，應(yīng)將受傷人員快速撤離安全地帶，依據(jù)人員損害情況及時救治；人員重傷時，先保護(hù)受傷部位不再擴(kuò)大，趕忙撥打外部醫(yī)療救助電話“120”；人員顯現(xiàn)休克、昏迷，立刻人工呼吸、心臟擠壓等緊急救助措施，撥打外部醫(yī)療救助電話“120”，送醫(yī)院治療；人員顯現(xiàn)死亡，指揮長要立刻向上級部門報告，并保護(hù)好現(xiàn)場；當(dāng)猜測到燃燒的油品有發(fā)生沸溢、噴濺的可能時，現(xiàn)場指揮應(yīng)決斷下令全體應(yīng)急人員撤離火場。指揮員應(yīng)依據(jù)著火部位及風(fēng)向，確定安全的後退線路，組織全部人員撤離火場。應(yīng)急小組要布置布置好人力，做好安全保衛(wèi)工作。其它小組要隨時準(zhǔn)備進(jìn)行救援工作。（11）火災(zāi)撲滅后，要派人保護(hù)和監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，除去余火。開展或搭配事故調(diào)查，幫忙上級部門查明火災(zāi)事故原因，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)責(zé)任。（12）事件報告流程值長報告應(yīng)急指揮部指揮長。火勢無法掌控時由應(yīng)急辦公室報火警懇求轄區(qū)消防隊救援。廠長在火災(zāi)事故發(fā)生后1小時內(nèi)向所在地人民政府和上級主管單位速報突發(fā)事件信息。速報內(nèi)容緊要包含事故發(fā)生的時間、地方、人員傷亡、設(shè)備損壞情況、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢等。報送、報告突發(fā)事件信息，應(yīng)當(dāng)做到及時、客觀、真實(shí)，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。注意事項（1）應(yīng)急處理時注意防止中毒、窒息、觸電、燙傷。應(yīng)急搶險人員按規(guī)定佩帶符合標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品。佩戴個人防護(hù)器具時注意檢查防護(hù)用品合格，且在有效檢驗期內(nèi)。（2）不安全區(qū)設(shè)好警戒線，并掛好標(biāo)示牌。無操作權(quán)限的人員不得亂動現(xiàn)場設(shè)備。現(xiàn)場自救互救應(yīng)遵奉并服從保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則，防止事故擴(kuò)散，降低事故損失?，F(xiàn)場自救和互救時不熟識現(xiàn)場情況和滅火方法的人員不得盲目進(jìn)入不安全區(qū)域，救人前先確認(rèn)自身的本領(lǐng)和現(xiàn)場情況是否能夠滿足對他人施救的需要。加強(qiáng)自身防護(hù)，躲避救火導(dǎo)致人身損害。（3）在對易燃液體管道或貯罐堵漏時應(yīng)注意：首先找到并關(guān)閉進(jìn)、出閥門，如閥門已損壞快速進(jìn)行堵漏，液體一次堵漏失敗，可連續(xù)堵幾次，只要是堵漏點(diǎn)無火災(zāi)不安全或掌控好火源不危及堵漏點(diǎn)安全，即可進(jìn)行堵漏操作。（4）在撲救液體火時，要注意對火災(zāi)現(xiàn)場的盛裝罐體或容器用水冷卻降溫，防止密閉容器內(nèi)的壓力增高造成爆炸不安全。（5）應(yīng)急救援結(jié)束后要全面檢查，確認(rèn)現(xiàn)場無火災(zāi)隱患和建筑物坍塌的隱患。相關(guān)文件5.1與現(xiàn)場處理方案相關(guān)或相銜接的應(yīng)急預(yù)案緊要有：《本廠火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》。5.2相關(guān)操作規(guī)程：《運(yùn)行規(guī)程》《消防規(guī)程》《檢修規(guī)程》。篇3:油庫安全管理方案油庫安全管理方案1、目的為了強(qiáng)化油庫安全管理，防備或減小事故危害，及時有效地處理油庫的各種突發(fā)性禍害，訂立本方案。2、依據(jù)2.1、《石油庫設(shè)計規(guī)范》；2.2、《小型石油庫及汽車加油站設(shè)計規(guī)范》；2.3、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》；2.4、《油罐清洗安全技術(shù)規(guī)程》3、適用范圍本方案適用于本項目油庫安全管理。4、組織機(jī)構(gòu)在油庫管理方面，執(zhí)行工程項目安全管理規(guī)定，其專職組織機(jī)構(gòu)如下：5、職責(zé)5.1安全管理委員會職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級、公司安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)油庫的安全工作。2、組織審定油庫的年度安全工作目標(biāo)，各項安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。3、布置檢查各職能部門的安全工作，定期研究改進(jìn)油庫安全管理工作。4、負(fù)責(zé)組織或參加對油庫發(fā)生的事故及時進(jìn)行調(diào)查，查清原因，明確性質(zhì)、分清責(zé)任，依照“三不放過”原則，提出處理看法，并按規(guī)定逐級上報。5、審查決議對安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以稱贊、嘉獎，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的班組和個人予以批判和懲罰。5.2安全部職責(zé)1、參加訂立、修改有關(guān)安全、消防管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)編制所屬范圍的安全消防技術(shù)措施計劃，并檢查計劃執(zhí)行情況。3、搞好職工安全思想、安全技術(shù)知識教育和安全消防技術(shù)考核工作，實(shí)在負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗前安全教育，并督促班組認(rèn)真執(zhí)行崗位安全規(guī)程。4、檢查落實(shí)動火防范措施，確保動火安全。5、每日深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，禁止違章作業(yè)，在緊急情況或可能發(fā)生事故的情況下，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立刻報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。6、負(fù)責(zé)所廈范圍內(nèi)的消防設(shè)施、滅火器材、搶救設(shè)備和事故隱患的管理、監(jiān)視工作，并提出改進(jìn)看法和建議。7、負(fù)責(zé)重點(diǎn)事故的現(xiàn)場保衛(wèi)和參加事故調(diào)查處理，作好事故統(tǒng)計分析上報工作，幫忙領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項安全措施。5.3機(jī)物部職責(zé)1、負(fù)責(zé)或引導(dǎo)編制專用消防器材的配置和采購計劃以及消防器材的管理、維護(hù)保養(yǎng)和修理。2、導(dǎo)編制關(guān)鍵部位消防滅火搶救預(yù)案3、參加火災(zāi)事故的調(diào)查及處理工作，并按規(guī)定進(jìn)行登記和上報工作。4、引導(dǎo)油庫建立和健全防火檔案。5.4油庫管理人員安全職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不得違反勞動紀(jì)律，不得違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、正確操作、精心、維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項記錄。交接班必需交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3、正確分析、推斷和處理各種事故苗頭，把事故除去在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要決斷正確處理，及時如實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好認(rèn)真工作記錄。4、定時認(rèn)真進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。5、保持作業(yè)環(huán)境清潔，搞好文明生產(chǎn)。6、上崗必需按規(guī)定著裝，妥當(dāng)保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。6、油庫安全管理規(guī)定6.1日常安全管理1、全部施工人員或外來人員，入庫前先閱讀入庫須知告示牌，入庫人員進(jìn)入庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種、非防爆移動通訊器材和其它易燃易爆品。2、進(jìn)庫加油車輛必需嚴(yán)格聽從油庫工作人員統(tǒng)一指揮，車輛入庫應(yīng)按先后次序排隊加油，加油時必需熄火。3、油庫區(qū)范圍內(nèi)禁止明火作業(yè)，嚴(yán)禁煙火。4、油庫工作人員認(rèn)真檢查每個不安全源，做好檢查記錄。6.2關(guān)鍵部位安全管理1、關(guān)鍵部位指油庫油罐區(qū)、裝油品儲存區(qū)、油泵房、加油泵。2、建立關(guān)鍵部位的巡察制度，緊要閘門開關(guān)的復(fù)核等制度并認(rèn)真執(zhí)行。3、各類設(shè)備的動、靜密封必需實(shí)現(xiàn)完好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)備管理規(guī)程。4、確認(rèn)關(guān)鍵部位的安全監(jiān)控不安全點(diǎn)，繪制出不安全點(diǎn)分布圖，明確安全責(zé)任人。5、每月至少進(jìn)行一次安全檢查，對查出的隱患和問題要及時整改或采取有效防范措施。6、值班人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，每天對不安全點(diǎn)進(jìn)行安檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并報告險情，操作人員必需經(jīng)培訓(xùn)合格，并