飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告

第第頁飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告上海**飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告公司經(jīng)理室：**飯店現(xiàn)行的工資調(diào)配方法是于****年勞動人事制度改革后實行的，在確定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的樂觀性。但是與飯店行業(yè)的調(diào)配特點相比尚有很多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)調(diào)配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的樂觀性與穩(wěn)定員工隊伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析，擬出新的調(diào)配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。一、**飯店****年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計不包含餐廳）飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。依據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，**飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分緊要崗位如管理人員、總臺服務(wù)員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。二、實施新的調(diào)配方案，努力體現(xiàn)公平合理。所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額?；陲埖昴壳暗墓べY近況，我們計劃調(diào)整工資與獎金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，通過調(diào)整，必需使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。三、工作方法1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14個，實行薪點工資的崗位級數(shù)為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20～30元。3、薪點值的核定由總經(jīng)理室依據(jù)企業(yè)效益等情況決議，當前定為每個薪點值25元。4、在**飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原方法執(zhí)行。以上申請當否，請批示!附：《上海**飯店崗位薪點工資標準表》一份。上海**飯店總經(jīng)理室20**年6月上海**飯店崗位薪點工資標準表（草案）序號薪點管理崗位工程崗位服務(wù)崗位180總經(jīng)理272副總經(jīng)理360部門正職經(jīng)理、主任452部門副職經(jīng)理540管理員、干事、會計機修領(lǐng)班、機修工A總臺領(lǐng)班、營銷員、總臺A638出納機修工B總臺B、房務(wù)中心領(lǐng)班736機修工C總臺C、商務(wù)中心、音響、衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三資產(chǎn)務(wù)員、采購員、832總機、房務(wù)中心、會議服務(wù)員930布件工1028保安1120公共衛(wèi)生注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動工資干事。2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。3、總臺：持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合本領(lǐng)評審合格者定為A檔，持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合本領(lǐng)評審合格者定為B檔，持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合本領(lǐng)評審合格者定為C檔。4、崗位薪點值依據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點值范圍暫定為20～30元/點。5、月工資=薪點值薪點。6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的，按規(guī)定補足不足部分。7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點工資范圍。9、新進人員試用期在原崗位的級數(shù)上下浮4點。篇2:飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告上海**飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告公司經(jīng)理室：**飯店現(xiàn)行的工資調(diào)配方法是于****年勞動人事制度改革后實行的，在確定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的樂觀性。但是與飯店行業(yè)的調(diào)配特點相比尚有很多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)調(diào)配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的樂觀性與穩(wěn)定員工隊伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析，擬出新的調(diào)配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。一、**飯店****年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計不包含餐廳）飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。依據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，**飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分緊要崗位如管理人員、總臺服務(wù)員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。二、實施新的調(diào)配方案，努力體現(xiàn)公平合理。所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額?；陲埖昴壳暗墓べY近況，我們計劃調(diào)整工資與獎金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，通過調(diào)整，必需使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。三、工作方法1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14個，實行薪點工資的崗位級數(shù)為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20～30元。3、薪點值的核定由總經(jīng)理室依據(jù)企業(yè)效益等情況決議，當前定為每個薪點值25元。4、在**飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原方法執(zhí)行。以上申請當否，請批示!附：《上海**飯店崗位薪點工資標準表》一份。上海**飯店總經(jīng)理室20**年6月上海**飯店崗位薪點工資標準表（草案）序號薪點管理崗位工程崗位服務(wù)崗位180總經(jīng)理272副總經(jīng)理360部門正職經(jīng)理、主任452部門副職經(jīng)理540管理員、干事、會計機修領(lǐng)班、機修工A總臺領(lǐng)班、營銷員、總臺A638出納機修工B總臺B、房務(wù)中心領(lǐng)班736機修工C總臺C、商務(wù)中心、音響、衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三資產(chǎn)務(wù)員、采購員、832總機、房務(wù)中心、會議服務(wù)員930布件工1028保安1120公共衛(wèi)生注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動工資干事。2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。3、總臺：持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合本領(lǐng)評審合格者定為A檔，持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合本領(lǐng)評審合格者定為B檔，持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合本領(lǐng)評審合格者定為C檔。4、崗位薪點值依據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點值范圍暫定為20～30元/點。5、月工資=薪點值薪點。6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的，按規(guī)定補足不足部分。7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點工資范圍。9、新進人員試用期在原崗位的級數(shù)上下浮4點。篇3:中學(xué)嘉獎性績效工資調(diào)配方案中學(xué)嘉獎性績效工資調(diào)配方案為建立更趨合理、充分活力的教育系統(tǒng)事業(yè)單位工資調(diào)配激勵制度，依據(jù)榮昌縣教育委員會《關(guān)于核發(fā)XX年9月XX年8月義務(wù)教育階段學(xué)校嘉獎性績效工資的通知》（榮教政發(fā)〔XX〕166號）、《榮昌縣教育委員會關(guān)于XX年9月XX年8月義務(wù)教育學(xué)校嘉獎性績效工資實施方法》（榮教政發(fā)〔XX〕104號），訂立出本實施方法。一、引導(dǎo)思想深入貫徹落實****，以嘉獎性績效工資為導(dǎo)向，漸漸完善我校績效考核評價制度，調(diào)動廣闊教職工工作樂觀性。二、基本原則：按勞調(diào)配，優(yōu)績優(yōu)酬；民主公開，程序規(guī)范；顧全大局，確保穩(wěn)定。三、實施范圍按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校及其XX年9月1日及以后的正式在編在崗工作人員。在XX年9月1日后有調(diào)動的教職工，依據(jù)考核結(jié)果按在職在崗領(lǐng)取工資的實際月份調(diào)配嘉獎性績效工資。四、嘉獎性績效工資調(diào)配原則嘉獎性績效工資是財政部門依據(jù)教育部門對學(xué)校的年度工作目標完成情況的考核結(jié)果核定給學(xué)校，用于學(xué)校對教職工工作績效考核的專項經(jīng)費。嘉獎性績效工資不是職工正常調(diào)資，是在教職工完本錢職工作任務(wù)后，依據(jù)工作績效而進行的嘉獎。五、嘉獎性績效工資調(diào)配實在方法（一）、行政干部嘉獎性績效工資的調(diào)配（不包含校長績效）行政干部依照全校教職工嘉獎性績效工資人均水平的50%計算行政干部嘉獎性績效工資總量（按上級規(guī)定的月份計算），學(xué)校依據(jù)行政板塊考核得分結(jié)果，原則上按15%、70%、15%比例確定一、二、三個等次，相鄰等次之間人均金額差距為10%。（二）、班主任嘉獎性績效工資的調(diào)配班主任依照全校教職工嘉獎性績效工資人均水平的50%計算班主任嘉獎性績效工資總量（按縣上規(guī)定的月份算），學(xué)校依據(jù)班主任考核方法和工作業(yè)績等，依照20%，60%，20%的比例，確定一、二、三個等次。一、三等可以比照二等上下浮動5%。（班級主任績效為該班級班主任平均數(shù)額的50%）（三）、超工作及其他臨時工作1、將本學(xué)年超工作、早晚輔導(dǎo)、臨時代課、教研組長津貼（教研組長津貼一等：300元/期，二等：280元/期，三等：260元/期）及其他臨時工作（含各類值班加班）補貼等項目作為本條款所稱“超工作及其他。臨時工作”發(fā)放。發(fā)放標準為：超工作和臨時代課、晚自習(xí)輔導(dǎo)，按每課時12元/節(jié)。2、出勤問題處理：按《榮昌縣雙河中學(xué)出勤管理方法》執(zhí)行。（四）、教育教學(xué)成績獎依據(jù)縣教委關(guān)于嘉獎性績效工資嘉獎?wù){(diào)配的精神，結(jié)合我校實際1、教學(xué)（工作）效果獎：按《雙河中學(xué)嘉獎績效中教學(xué)效果和工作效果嘉獎方法》執(zhí)行；2、初三教學(xué)質(zhì)量獎：縣教委考核嘉獎部分和學(xué)校嘉獎部分均按《榮昌縣雙河中學(xué)初三班級教學(xué)質(zhì)量嘉獎方法》執(zhí)行。（五）、教職工嘉獎性績效工資的調(diào)配1、學(xué)校嘉獎性績效工資總量中扣除行政干部嘉獎性績效工資、班主任嘉獎性績效工資、超工作及其他臨時工作