濟(jì)寧學(xué)院《行政管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
濟(jì)寧學(xué)院《行政管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
濟(jì)寧學(xué)院《行政管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
濟(jì)寧學(xué)院《行政管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁濟(jì)寧學(xué)院

《行政管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、以下關(guān)于管理職能的說法中,正確的是:A.計(jì)劃職能是管理的首要職能,它為組織設(shè)定目標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略。B.組織職能主要涉及人員的安排和資源的配置,與決策無關(guān)。C.領(lǐng)導(dǎo)職能僅僅包括激勵(lì)和溝通,對員工的培訓(xùn)不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能。D.控制職能只在計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)才發(fā)揮作用。2、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風(fēng)險(xiǎn)?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受3、在組織文化建設(shè)中,以下哪種活動更有助于強(qiáng)化組織價(jià)值觀?A.舉辦員工培訓(xùn)B.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動C.樹立榜樣人物D.制定規(guī)章制度4、在運(yùn)營管理中,庫存管理是重要的內(nèi)容之一。以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫存持有成本B.EOQ模型假設(shè)需求是穩(wěn)定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類型的庫存物品D.通過EOQ模型計(jì)算出的訂貨批量可以使總成本最小化5、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于資源共享和共同研發(fā)?A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營6、以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)?A.直線職能制,分工明確,管理集中。B.事業(yè)部制,獨(dú)立核算,自主經(jīng)營。C.矩陣制,靈活組合,適應(yīng)多變的任務(wù)。D.網(wǎng)絡(luò)型組織,依靠外部合作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)。7、在企業(yè)的危機(jī)公關(guān)中,以下哪種做法更有助于恢復(fù)企業(yè)的聲譽(yù)?A.隱瞞事實(shí)真相B.及時(shí)公開信息C.指責(zé)媒體報(bào)道D.拒絕承擔(dān)責(zé)任8、一家企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理時(shí),以下哪個(gè)維度對于提升客戶感知的服務(wù)質(zhì)量最為關(guān)鍵?A.可靠性B.響應(yīng)性C.保證性D.移情性9、某企業(yè)的采購部門在選擇供應(yīng)商時(shí),需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪種因素對供應(yīng)商的長期合作關(guān)系影響最大?A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)10、在組織行為學(xué)中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于提高工作效率和員工滿意度具有重要意義。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)部沖突時(shí),以下哪種解決方式最為有效?A.由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接裁決B.組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行公開討論C.邀請外部專家進(jìn)行調(diào)解D.暫時(shí)擱置,等待沖突自然解決11、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,以下哪種戰(zhàn)略更適合市場增長率低、相對市場占有率高的業(yè)務(wù)?A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略12、一家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障,導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn),以下哪種維修策略應(yīng)該優(yōu)先考慮?A.預(yù)防性維修B.事后維修C.預(yù)測性維修D(zhuǎn).以上都可以13、在財(cái)務(wù)管理中,以下哪個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)的長期償債能力?A.流動比率,衡量企業(yè)短期償債能力。B.資產(chǎn)負(fù)債率,負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。C.速動比率,扣除存貨后的流動資產(chǎn)償債能力。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,反映應(yīng)收賬款的回收速度。14、在進(jìn)行績效反饋時(shí),以下哪種方式更能促進(jìn)員工的改進(jìn)和發(fā)展?A.只指出問題和不足B.先肯定成績,再指出問題C.只給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)D.不進(jìn)行任何反饋15、某公司正在考慮采用新的生產(chǎn)工藝,以下哪種評估方法可以更好地比較新舊工藝的經(jīng)濟(jì)效益?A.成本效益分析B.敏感性分析C.蒙特卡羅模擬D.決策樹分析16、在企業(yè)的預(yù)算控制中,以下哪種控制方法更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差并采取糾正措施?A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制17、以下哪種市場營銷策略更注重滿足個(gè)性化的客戶需求?A.無差異營銷策略,以一種產(chǎn)品或服務(wù)滿足所有客戶。B.差異營銷策略,針對不同細(xì)分市場提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。C.集中營銷策略,專注于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場。D.定制營銷策略,根據(jù)每個(gè)客戶的特定需求定制產(chǎn)品和服務(wù)。18、在項(xiàng)目管理的時(shí)間管理中,關(guān)鍵路徑法的主要作用是什么?A.確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間B.識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動C.優(yōu)化項(xiàng)目的資源分配D.控制項(xiàng)目的成本19、某企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí),需要考慮多種因素。除了預(yù)計(jì)的收入和成本外,以下哪個(gè)因素也需要重點(diǎn)考慮?A.市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.競爭對手的策略C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)D.以上都是20、一家公司正在考慮進(jìn)行組織變革,以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。以下哪種組織變革的阻力最可能來自于員工的習(xí)慣和思維定式?A.技術(shù)阻力B.經(jīng)濟(jì)阻力C.社會阻力D.心理阻力二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)分析創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,探討企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。2、(本題10分)詳細(xì)說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法,探討如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、(本題10分)解釋市場營銷中的市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇,舉例說明如何根據(jù)市場特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。4、(本題10分)詳細(xì)說明六西格瑪管理的方法和步驟,探討如何通過六西格瑪管理提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)一家影視制作公司在投

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論