領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第五版課后習(xí)題

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第五版課后答案1、什么是領(lǐng)導(dǎo)體制?其實(shí)質(zhì)是什么?領(lǐng)導(dǎo)體制是指為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖和職能的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理權(quán)限劃分的制度。領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)質(zhì):權(quán)力配置形成的體系--權(quán)力系統(tǒng)。具體構(gòu)成兩大部分:一是各種組織形式的關(guān)聯(lián)架構(gòu)體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置--體制的“硬件”部分是于各種組織形式相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)程——體制的“軟件”部分2、領(lǐng)導(dǎo)體制有何類(lèi)型?其優(yōu)缺點(diǎn)是什么?①首長(zhǎng)制與委員會(huì)制--集權(quán)型優(yōu)點(diǎn):統(tǒng)一命令，利于管理缺點(diǎn):下層自主性低，創(chuàng)造性難以發(fā)揮②分權(quán)型優(yōu)點(diǎn):調(diào)動(dòng)下屬積極性、創(chuàng)造性、自主性缺點(diǎn):常發(fā)生矛盾沖突、難以協(xié)調(diào)、出現(xiàn)分散主義、本位主義、集體利益受損③層次制和機(jī)能制——層次型優(yōu)點(diǎn):指揮統(tǒng)一、權(quán)力集中、層次分明，整齊劃一。各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)性質(zhì)大致相同缺點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，中間層次多，難以指揮。3、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)包括哪些?①領(lǐng)導(dǎo)中心--決策主休，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的“主腦”實(shí)體的直接體現(xiàn)形式就是領(lǐng)導(dǎo)班子(委員、董事、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán))②信息情報(bào)機(jī)構(gòu)(系統(tǒng))是領(lǐng)導(dǎo)中心的輔助機(jī)構(gòu)，是領(lǐng)導(dǎo)中心的耳目，主要職責(zé)是搜集相關(guān)信息情報(bào)，整理并儲(chǔ)存。常設(shè)機(jī)構(gòu):辦公室、信息情報(bào)資料室、檔案室③咨詢參謀機(jī)構(gòu)(系統(tǒng))也是領(lǐng)導(dǎo)中心的輔助機(jī)構(gòu)，其任務(wù)主要有:一是負(fù)責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、研究、咨詢。圍繞著主題，為領(lǐng)導(dǎo)中心進(jìn)行科學(xué)決策提供方案思路?！笆请S時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)中心相關(guān)指令的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋至領(lǐng)導(dǎo)中心。實(shí)體:調(diào)研室、戰(zhàn)略研究室、工程系統(tǒng)分析室、咨詢室人員組成:專(zhuān)職、特邀的專(zhuān)家和學(xué)者(外腦)圖執(zhí)行機(jī)構(gòu)(系統(tǒng))主要是準(zhǔn)確、忠實(shí)、有效地按領(lǐng)導(dǎo)中心下達(dá)的指令實(shí)操性地貫徹。變紙上東西為實(shí)在的過(guò)程，它是通過(guò)各相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)部門(mén)通過(guò)嚴(yán)格連接方式建立起來(lái)的龐大而復(fù)雜系統(tǒng)。監(jiān)督機(jī)碼(系統(tǒng))它主要是指領(lǐng)導(dǎo)中心下達(dá)的指令要求監(jiān)察督促執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果，并將相應(yīng)情況反饋至領(lǐng)導(dǎo)中心。實(shí)體：檢案室、紀(jì)檢室、監(jiān)控室組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型及其優(yōu)點(diǎn)是什么?(補(bǔ)充缺點(diǎn))①直線式優(yōu)點(diǎn):系統(tǒng)內(nèi)部上、下、左、右的關(guān)系一目了然:職責(zé)分明，行動(dòng)迅速，有利于提高整體效率，他比較適用于重復(fù)的、簡(jiǎn)單的工作和簡(jiǎn)單的低層的組織。缺點(diǎn):權(quán)限集中、父積極性，處于被動(dòng)狀態(tài)、低效②職能式優(yōu)點(diǎn):便于分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)與管理，可以大大減少上級(jí)的指揮工作量，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力去抓大事缺點(diǎn):一是下級(jí)接到的指令太多，負(fù)擔(dān)很重;二是指令之間如果存在矛盾和抵觸，就會(huì)令下級(jí)無(wú)所適從③混合式(線性結(jié)構(gòu)域職能性結(jié)構(gòu)相結(jié)合，優(yōu)缺點(diǎn)是兩者的相結(jié)合④矩陣式優(yōu)點(diǎn):克服了直線職能性的弊病--橫向聯(lián)系松散，權(quán)限相對(duì)集中缺點(diǎn):一是難找既要業(yè)務(wù)型又要精力充沛的這類(lèi)型人才;二是這種雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系容易產(chǎn)生矛盾并且很難協(xié)調(diào)5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本矛盾是什么?①基本矛盾就是組織層次與組織幅度的關(guān)系關(guān)系:層次多，幅度小:反之，幅度越大，層次越少②方盾具體表現(xiàn):(1)層次多會(huì)導(dǎo)致信息交流失真度大，客觀要求減少層次，增大信息真實(shí)度。(2)幅度大，人際關(guān)系復(fù)雜，難以控管，客觀要求要減少人際關(guān)系的復(fù)雜性，必須控制幅度--地加層次。補(bǔ)充:堅(jiān)持(1)適應(yīng)性原則(2)高效率原則協(xié)調(diào)兩者關(guān)系6、我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制的特征?主