績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組南城鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各科室:為建立客觀、公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)我院全體職工工作熱情，注重提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核體制，我院決定成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:組長(zhǎng):陳守亮副組長(zhǎng):張凱成員:徐洪浩洪茹姜洪平武傳明領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定衛(wèi)生院績(jī)效考核中的重大問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，對(duì)全院的工作目標(biāo)、績(jī)效考核結(jié)果和等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定。領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要職責(zé)是，協(xié)調(diào)組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次認(rèn)定，最終提交院長(zhǎng)審定。南城鎮(zhèn)衛(wèi)生院二0一二年十一月二十日篇二:關(guān)于成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知關(guān)于成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知公司決定成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下:1組長(zhǎng):李金拴孟戰(zhàn)宏副組長(zhǎng):王東海趙志田樊志成成員:李曉明謝清奇李莉侯建偉閆永智趙志強(qiáng)李平貴劉峰熊濟(jì)民李建英王建成趙德平聞小剛聞曉東趙榮張貴張志華姚兵領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任趙志田，副主任李曉明，工作人員:謝清奇、高荔君、邢金海。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)具體考核組:一、調(diào)整責(zé)任狀考核組:組長(zhǎng):趙志田成員:各部室主要負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及邢金海、高荔君具體負(fù)責(zé)年度各部室、各生產(chǎn)單位責(zé)任狀的制定、指標(biāo)任務(wù)下達(dá)及考核評(píng)定工作。二、營(yíng)銷績(jī)效考核組:組長(zhǎng):王東海成員:李曉明趙志強(qiáng)李莉謝清奇具體負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理績(jī)效考核辦法，電量、電費(fèi)差錯(cuò)考核及計(jì)量、客服、農(nóng)電工有關(guān)營(yíng)銷服務(wù)方面的績(jī)效考核辦法的制定、考核工作。三、安全生產(chǎn)管理考核組:2組長(zhǎng):樊志成成員:李平貴、劉峰、李曉明、謝清奇。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核細(xì)則、有關(guān)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案及綜合治理、交通安全管理辦法的制定、考核工作。各考核組在公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，要完善各項(xiàng)方案、細(xì)則、管理辦法、責(zé)任狀等內(nèi)容及考核辦法，按照考核辦法認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確完成考核工作。各種考核結(jié)果由綜合部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2篇三:績(jī)效考核小組成員關(guān)于調(diào)整公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員及權(quán)責(zé)規(guī)定的通知為進(jìn)一步明確公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)，確保公司績(jī)效考核工作正常有序地開(kāi)展，充分發(fā)揮公司在推動(dòng)績(jī)效管理過(guò)程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的作用。現(xiàn)對(duì)調(diào)整公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)和成員權(quán)責(zé)規(guī)定通知如下:1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu):組長(zhǎng):總經(jīng)理副組長(zhǎng):副總經(jīng)理成員:財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、3總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理2、小組機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé):(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度總目標(biāo)或階段性總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部門(mén)。(2)及時(shí)督促各部門(mén)完成公司賦予的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化績(jī)效考核力度，檢查績(jī)效考核情況，最后作出指導(dǎo)工作。(3)定期或不定期地聽(tīng)取公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)績(jī)效考核工作匯報(bào)，研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，并對(duì)下一步績(jī)效考核工作作出安排部署。(4)研究制定公司考核體系，不斷完善績(jī)效考核實(shí)施辦法。(5)不斷地提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理意識(shí)和管理水平，推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效管理的有力實(shí)施。(6)對(duì)每一個(gè)考核周期的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，提出考核問(wèn)題及解決方式，并對(duì)每月考核結(jié)果作出強(qiáng)制分布。3、小組機(jī)構(gòu)人員具體權(quán)責(zé)(1)組長(zhǎng)具體權(quán)責(zé)如下:a)組織小組履行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核管理工作提出總要求，審批各部門(mén)年度或階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作b)負(fù)責(zé)審批部門(mén)的目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定;4c)審批各部門(mén)考核周期內(nèi)的強(qiáng)制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門(mén)及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問(wèn)題。(2)副組長(zhǎng)權(quán)責(zé)如下:a)協(xié)助組長(zhǎng)共同組織小組成員履行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé);在特定的情況之下，根據(jù)組長(zhǎng)指示，代理組長(zhǎng)所要求的權(quán)責(zé)。b)根據(jù)績(jī)效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門(mén)績(jī)效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。c)負(fù)責(zé)審核所分管部門(mén)設(shè)定的年度或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。d)按程序完成每月作為“直接上級(jí)”對(duì)象的考核工作，審查分管部門(mén)或下屬被考核對(duì)象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門(mén)個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。(3)各成員具體權(quán)責(zé)如下:a)共同研究、探討、決定公司在實(shí)施績(jī)效考核管理過(guò)程中，如對(duì)績(jī)效管理體系修訂、各部門(mén)設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)提出完善的建議要求;根據(jù)實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)情，有權(quán)發(fā)起召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的建議。b)根據(jù)績(jī)效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門(mén)績(jī)效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。5c)負(fù)責(zé)審核所分管部門(mén)設(shè)定的年度或階段性目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和