采購部年終總結(jié)30211

1、采購部年終總結(jié)篇一：2016年采購部年終總結(jié)2016年述職報告各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，2016年一年的時光已在辛勤地耕耘中度過，面對 2016 到來，我思緒萬千。在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) ! 在這一年里， 也經(jīng)歷了很多坎坷! 我想人生就是如此，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會， 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下， 我逐步對公司有了新的認(rèn)識， 讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)學(xué)習(xí)。一、工作開展情況我們這個部門是采購部， 我深知能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，我上半年的工作

2、是這樣展開的:（一）組織實(shí)施“陽光采購策略”-公開透明地按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。2016 年我們進(jìn)一步加強(qiáng)采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多地邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則， 邀請使用部門相關(guān)人員一起咨詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中也主動接受審計監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2016 年通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購

3、控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度，讓操作有據(jù)可循，為陽光采購奠定了理論基石。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。行政部按各個部門上報的采購工作計劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價，全過程使用部門、行政部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格都便宜了，相關(guān)價格降低了 3 5。為公司節(jié)約了采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備的采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核，形成相互制衡的工作機(jī)制，防范、抑

4、制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。力求最大限度地控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢，采供人員也得到了煅練。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2016 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格

5、。( 三 ) 2016工作完成情況2016 年合同總共完成31 份、請款材料總共完成121 份、聯(lián)系函收集整理 80 份。在編寫采購合同等文件， 單價對比報價單輸入系統(tǒng)。匯報采購部門的周報，收集整理與統(tǒng)計各種采購單據(jù)與報表， 采購品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)。采購事務(wù)傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)審批， 整理供應(yīng)商資料包括供應(yīng)商報價情況以及產(chǎn)品種類。 同時協(xié)助采購員完成價格談判工作， 管理日常采購文件，記錄采購進(jìn)度。二、在 2016 年工作中需要注意的事項（一）采購與倉庫應(yīng)該是供應(yīng)鏈的關(guān)系工作和人生一樣， 在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向， 而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的半年里，每個部門針

6、對自己部門的業(yè)績不明確， 是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證， 更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作， 都應(yīng)該制定一個較為合理， 有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份進(jìn)行分析、處理，思考對策及預(yù)防措施。（二）計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、 作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待， 被稱為等待的浪費(fèi)。 生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分， 勢必造成等待的浪費(fèi) ; 每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用 ; 上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在

7、， 也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。（三）使用部門沒有計劃和原則性進(jìn)行申購常常問題發(fā)生以后， 使用部門才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題是由于事先使用部門計劃不到位， 科學(xué)的管理應(yīng)該是具有預(yù)見性，有合理的規(guī)劃， 并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、 控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 （例如：例行每月申購物品像小透明膠，各個市場應(yīng)該采取按需申購，減少成本浪費(fèi)。）（四）根據(jù)每月做的資金三、 2016 年可行性工作建議及工作計劃1、 降低采購成本2016 年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款說明情況，緩解公司資金壓力。2016 年要多家走訪市場，詢價不單一采購

8、力爭每次所采購的價格在市場上都比較成本優(yōu)勢。堅持同等質(zhì)量對比價格，同等價格比質(zhì)量。多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本；20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。2、 確保質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，2016 年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。3、供貨及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購

9、物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。 2016 年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，

10、以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 有了采購預(yù)算的約束， 能提高項目資金的使用效率， 優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。2017 意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情. 我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得更加地充滿動力，我將竭盡全力，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，努力為公司創(chuàng)造更多利潤，提升自身價值。 我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！篇二：采購部年終總結(jié)物質(zhì)采購部2

11、010 年年終工作總結(jié)2010 年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度， 堅持原則，堅持財務(wù)制度， 以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1. 本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生

12、活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料， 建廠所需成套設(shè)備、 儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)， 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2010 年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0 份。全年采購額達(dá)到 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀

13、表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬， 3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前基本做到1000 元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。 我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐

14、步完善制度，2. 部室建立每人每天工作寫實(shí)， 所干工作一目了然， 督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量， 每月報采購報表， 出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3. 重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清： 容易出現(xiàn)行行都會干， 行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在， 每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。4. 定制出臺本部門管理制度： 使大家

15、充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5. 安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)安全意識， 每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的， 反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。 2010 年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新

16、、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)， 不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1 萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制成本、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞“控制成本、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購

17、審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。 除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)

18、部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因?yàn)闆]有庫存， 往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價格

19、永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。 在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣一則由于我們公司新型企業(yè)， 行業(yè)獨(dú)特， 很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。 二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，

20、這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、 2010 年工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：1、細(xì)化采購管理流程篇三：采購部上半年工作總結(jié)篇一： 2012 采購部上半年工作總結(jié)2012 采購部上半年工作總結(jié)時間如梭， 2012 年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實(shí)可靠的物資材料保障。一

21、、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程, 從而全面提高公司采購管理水平。2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。 廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供

22、應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1、上半年完成采購合同86 份，采購物資的總金額約為370 萬元。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約成本在8%以上。三、工作

23、中的不足1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程, 從而全面提高公司采購管理水平。 2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于

24、生產(chǎn)、技術(shù)?？偨Y(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 使本部門工作再上一個新的臺階。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神， 加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié) ; 開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。采購部2012 年 7 月 14 日篇二： 2014 年上半年采購部工作總結(jié)2014 年上半年采購部工作總結(jié)2014 年已經(jīng)過去一

25、半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，2014 年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù), 現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:一、努力工作 , 順利完成各項采購任務(wù)2014 年我們采購部繼續(xù)努力克服困難, 基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù), 按時保證生產(chǎn)的需求。二、完善采購制度，降低成本根據(jù)材

26、料采購計劃，按時、 按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料， 減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本， 通過尋找多方供方， 做到詢價、 比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。三、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情， 同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。四、 2014 年采購部繼續(xù)圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中

27、多找兩家到三家廠家進(jìn)行對比， 從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。五、眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)， 盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀

28、私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、 何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。八、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)安全意識， 每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)損失。九、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。十、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間， 請購材料時做好請購計劃， 盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨， 或是第二天馬上要貨。 為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高， 不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。十一、存在問題及建議1、在過去的半年內(nèi)， 采購部可能由于價格及