ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教程課件：組建高效團(tuán)隊(duì)及職能定位

教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備

運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1認(rèn)知沙盤(pán)教學(xué)任務(wù)2組建高效團(tuán)隊(duì)及職能定位任務(wù)二主要內(nèi)容BCA組建高效團(tuán)隊(duì)

職能定位與職責(zé)

公司管理團(tuán)隊(duì)確定教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素

1.有明確的共同目標(biāo)2.確保團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力3.有一位團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)4.履行好各自的責(zé)任一、組建高效團(tuán)隊(duì)每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為6－8個(gè)人首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由CEO拍板決定二、職能定位與職責(zé)成員及職能定位：總裁CEO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)CSO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO財(cái)務(wù)助理采購(gòu)主管商業(yè)間諜信息主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（CSO）開(kāi)拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)銷(xiāo)售管理：預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷(xiāo)售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收。生產(chǎn)總監(jiān)——計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)主管編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化為企業(yè)做好后勤保障財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)助理日常現(xiàn)金收支管理定期審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果制定預(yù)算對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和分析商業(yè)間諜監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向提示：對(duì)于由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者來(lái)說(shuō)，可以選擇與實(shí)際任職不同的職位，以體驗(yàn)換位思考。在課程進(jìn)行的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。信息主管提供涉及到信息資源的各種決策信息跟蹤、掌握先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)影響的動(dòng)態(tài)首先確定最佳CEO人選注意：CEO對(duì)部門(mén)經(jīng)理任命并授權(quán)疑人不用，用人不疑！由CEO任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)