工作場(chǎng)所激勵(lì)與激發(fā)動(dòng)力管理制度

工作場(chǎng)合激勵(lì)與激發(fā)動(dòng)力管理制度第一章總則第一條目的與適用范圍1.本規(guī)章制度的目的是為了激勵(lì)與激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作樂(lè)觀(guān)性和創(chuàng)造力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和加添企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.本規(guī)章制度適用于我公司的全體員工，包含辦公室員工、生產(chǎn)線(xiàn)員工等。第二條嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)的原則1.嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和本領(lǐng)。2.嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)應(yīng)與員工實(shí)際貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)相全都，具有肯定的量化依據(jù)。3.嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)應(yīng)有激勵(lì)性和可連續(xù)性，能夠有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力。第三條嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)的方式1.獎(jiǎng)金激勵(lì)：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。2.晉升與職級(jí)調(diào)整：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)，予以相應(yīng)的晉升和職級(jí)調(diào)整。3.榮譽(yù)表?yè)P(yáng)：對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，予以榮譽(yù)稱(chēng)呼、證書(shū)等。4.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工供應(yīng)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?。第二章?jiǎng)金激勵(lì)制度第一條獎(jiǎng)金激勵(lì)的原則1.獎(jiǎng)金激勵(lì)應(yīng)與員工的工作目標(biāo)和績(jī)效相全都。2.獎(jiǎng)金激勵(lì)應(yīng)與員工的崗位職責(zé)和職位等級(jí)相適應(yīng)。3.獎(jiǎng)金激勵(lì)應(yīng)考慮員工的工齡、職稱(chēng)等因素。第二條獎(jiǎng)金激勵(lì)的計(jì)算方式1.獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)重要包含：?jiǎn)T工的工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。2.獎(jiǎng)金計(jì)算的方式可以依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、評(píng)級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行量化計(jì)算。3.獎(jiǎng)金計(jì)算的結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知員工，并由員工確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)放。第三條獎(jiǎng)金激勵(lì)的發(fā)放機(jī)制1.獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：獎(jiǎng)金應(yīng)按月度或季度進(jìn)行發(fā)放，確保及時(shí)激勵(lì)員工。2.獎(jiǎng)金發(fā)放方式：獎(jiǎng)金可以通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金等方式發(fā)放。3.獎(jiǎng)金發(fā)放比例：獎(jiǎng)金的發(fā)放比例應(yīng)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，激勵(lì)員工更好地發(fā)揮個(gè)人本領(lǐng)。第三章晉升與職級(jí)調(diào)整制度第一條晉升與職級(jí)調(diào)整的原則1.晉升與職級(jí)調(diào)整應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，充分考慮員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)。2.晉升與職級(jí)調(diào)整應(yīng)與員工的崗位職責(zé)和職位等級(jí)相適應(yīng)，有肯定的可量化依據(jù)。3.晉升與職級(jí)調(diào)整應(yīng)具有激勵(lì)性和可連續(xù)性，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力。第二條晉升與職級(jí)調(diào)整的條件1.晉升條件：?jiǎn)T工在本崗位上工作滿(mǎn)肯定年限，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)晉升條件的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.職級(jí)調(diào)整條件：?jiǎn)T工在本崗位上工作滿(mǎn)肯定年限，工作表現(xiàn)良好，實(shí)現(xiàn)職級(jí)調(diào)整的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第三條晉升與職級(jí)調(diào)整的程序1.申請(qǐng)：?jiǎn)T工需向上級(jí)主管提出晉升或職級(jí)調(diào)整的申請(qǐng)。2.審批：上級(jí)主管需對(duì)員工的申請(qǐng)進(jìn)行審批，并依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)定。3.決策：最終決策由相關(guān)部門(mén)管理負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人做出。第四條晉升與職級(jí)調(diào)整的通知與執(zhí)行1.晉升與職級(jí)調(diào)整的結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知員工，并由員工確認(rèn)無(wú)誤后執(zhí)行。2.晉升與職級(jí)調(diào)整的薪酬調(diào)整應(yīng)依據(jù)公司的薪酬政策執(zhí)行，確保公平和合理。第四章榮譽(yù)表?yè)P(yáng)制度第一條榮譽(yù)表?yè)P(yáng)的原則1.榮譽(yù)表?yè)P(yáng)應(yīng)公正、公開(kāi)，確保員工能夠公平地獲得嘉獎(jiǎng)。2.榮譽(yù)表?yè)P(yáng)應(yīng)充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和本領(lǐng)，具有肯定的量化依據(jù)。3.榮譽(yù)表?yè)P(yáng)應(yīng)具有激勵(lì)性和可連續(xù)性，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力。第二條榮譽(yù)表?yè)P(yáng)的方式1.榮譽(yù)稱(chēng)呼：對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)呼，如“優(yōu)秀員工”、“年度最佳員工”等。2.證書(shū)與獎(jiǎng)牌：予以表現(xiàn)突出的員工頒發(fā)相應(yīng)的證書(shū)和獎(jiǎng)牌，以示榮譽(yù)。第三條榮譽(yù)表?yè)P(yáng)的程序1.介紹：?jiǎn)T工可以向上級(jí)主管介紹本身或其他員工，提出榮譽(yù)表?yè)P(yáng)的申請(qǐng)。2.審核：上級(jí)主管需對(duì)員工的申請(qǐng)進(jìn)行審核，并依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)定。3.決策：最終決策由相關(guān)部門(mén)管理負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人做出。第四條榮譽(yù)表?yè)P(yáng)的公示與公示1.榮譽(yù)表?yè)P(yáng)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，讓員工和整個(gè)公司了解到表?yè)P(yáng)的情況。2.榮譽(yù)表?yè)P(yáng)的結(jié)果應(yīng)記錄在員工檔案中，并作為員工綜合考評(píng)的參考。第五章培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)制度第一條培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)的原則1.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)依據(jù)員工的工作需要和個(gè)人發(fā)展需求來(lái)確定。2.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)公平、公正，充分發(fā)揮員工的潛力和本領(lǐng)。3.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)有計(jì)劃、有目標(biāo)，確保員工的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)得到提升。第二條培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)的種類(lèi)1.內(nèi)部培訓(xùn)：利用內(nèi)部資源，為員工供應(yīng)崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。2.外部培訓(xùn)：通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會(huì)等，為員工供應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)。3.項(xiàng)目經(jīng)過(guò)：為員工供應(yīng)參加重點(diǎn)項(xiàng)目和跨部門(mén)合作的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工的綜合本領(lǐng)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?。第三條培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)的申請(qǐng)與選拔1.員工可以向部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)申請(qǐng)培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)依據(jù)員工的工作需要和個(gè)人發(fā)展需求進(jìn)行選拔和布置。第四條培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)的評(píng)估與跟蹤1.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)的效果應(yīng)通過(guò)評(píng)估來(lái)衡量，以確保取得預(yù)期的效果。2.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)的效果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤，以便依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第六章附則第一條規(guī)章制度的修訂1.規(guī)章制度的修訂應(yīng)依據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行，需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)管理負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。2.規(guī)章制度的修訂應(yīng)及時(shí)通知員工，并由員工確認(rèn)無(wú)誤后執(zhí)行。第二條規(guī)章制度的解釋1.對(duì)于規(guī)章制度的解釋?xiě)?yīng)由相關(guān)部門(mén)管理負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.對(duì)于規(guī)章制度的解釋存在爭(zhēng)議的，可由相關(guān)部門(mén)管理負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。第三條規(guī)章制度的執(zhí)行1.規(guī)章制度的執(zhí)行應(yīng)由相關(guān)部門(mén)管理負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)督，確保