總分公司管理制度

總分公司管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范總分公司的管理行為，加強(qiáng)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司的章程，訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于公司下設(shè)的各級(jí)總分公司，各級(jí)總分公司的管理人員和員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。第三條總分公司的管理層應(yīng)依據(jù)公司章程、董事會(huì)決議和業(yè)務(wù)需要，訂立和調(diào)整本制度的具體規(guī)定。第四條總分公司應(yīng)依照公司總部的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，發(fā)揮總分公司的支撐和幫助作用，確保公司整體利益最大化。第二章總分公司組織結(jié)構(gòu)第五條總分公司設(shè)立總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)總體運(yùn)營(yíng)管理工作?？偨?jīng)理由公司總部任命，負(fù)責(zé)總分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、員工管理和業(yè)績(jī)考核等工作。第六條總分公司設(shè)立分管副總經(jīng)理若干，依據(jù)業(yè)務(wù)需求和分工原則，由總經(jīng)理提名，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)任命。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)和管理工作。第七條總分公司設(shè)立各部門和相關(guān)職能崗位，依據(jù)具體業(yè)務(wù)情況設(shè)立，職責(zé)由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理確定，并報(bào)公司總部備案。第八條總分公司設(shè)立各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營(yíng)及管理，由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理提名，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)任命。第九條總分公司應(yīng)建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與公司總部之間的溝通和協(xié)調(diào)，隨時(shí)向公司總部報(bào)告工作進(jìn)展和業(yè)務(wù)問題。第三章總分公司管理要求第十條總分公司應(yīng)精準(zhǔn)明確執(zhí)行公司總部的經(jīng)營(yíng)策略和方針，定期向公司總部匯報(bào)工作進(jìn)展情況和業(yè)績(jī)指標(biāo)。第十一條總分公司應(yīng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確保管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求。第十二條總分公司應(yīng)建立和完善內(nèi)部管理制度，明確部門職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十三條總分公司應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才激勵(lì)和考核機(jī)制，提高員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第十四條總分公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部信息的管理和保護(hù)，確保公司的商業(yè)機(jī)密和客戶信息的安全性。第十五條總分公司應(yīng)樂觀履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與合作，推動(dòng)可連續(xù)發(fā)展。第四章總分公司管理流程第十六條總分公司年度工作計(jì)劃訂立流程總經(jīng)理組織總分公司管理團(tuán)隊(duì)開展年度工作計(jì)劃訂立工作；各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)，訂立年度工作計(jì)劃，并向總經(jīng)理報(bào)送；總經(jīng)理匯總各部門工作計(jì)劃，進(jìn)行整合和優(yōu)化，形成總分公司的年度工作計(jì)劃；總經(jīng)理將年度工作計(jì)劃報(bào)送公司總部，并按要求進(jìn)行修改和完善；年度工作計(jì)劃最終經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后正式啟動(dòng)執(zhí)行。第十七條總分公司員工績(jī)效考核流程總經(jīng)理依據(jù)年度工作計(jì)劃訂立年度績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重；各部門依據(jù)工作計(jì)劃訂立具體的崗位績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重，并向員工進(jìn)行解釋和告知；部門負(fù)責(zé)人依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并記錄考核結(jié)果；考核結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人和員工共同進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)；績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬激勵(lì)和培訓(xùn)發(fā)展的緊要依據(jù)。第十八條總分公司溝通協(xié)調(diào)流程總經(jīng)理定期召開總分公司內(nèi)部會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)公司總部的決策和要求；部門負(fù)責(zé)人定期召開部門會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)總分公司的工作布置和要求；總分公司與公司總部定期召開會(huì)議，就緊要事項(xiàng)進(jìn)行溝通和協(xié)商；總分公司與其他總分公司之間進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和經(jīng)驗(yàn)共享；總分公司與合作伙伴、客戶等外部單位進(jìn)行溝通和合作，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。第五章附則第十九條總分公司管理團(tuán)隊(duì)和員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，違反制度者將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二十條總分公司管理團(tuán)隊(duì)和員工可以依據(jù)具體業(yè)務(wù)和工作需求，搭配公司總部訂立和完善增補(bǔ)性管理制度。第二十一條總分公司管理團(tuán)隊(duì)和員工在執(zhí)行工作過程中，應(yīng)遵守公司的安全、保密、財(cái)務(wù)等方面的相關(guān)制度和規(guī)定。第二十二條總分公司應(yīng)緊密跟蹤和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不絕優(yōu)化管理模式和業(yè)務(wù)流程，提升總分公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)。第二十三條本制度由總分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修訂。如對(duì)本制度有任何疑義，可向公司總部法務(wù)部門尋求幫忙和引導(dǎo)。第二十四條本制度自發(fā)布之日起生效，廢止原有總分公司管理制度的相關(guān)規(guī)定，如有