光伏發(fā)電績效考核管理

光伏發(fā)電績效考核管理（通用6篇）篇1:光伏發(fā)電績效考核管理發(fā)電工段2013年績效考核管理辦法為貫徹落實公司、分廠對員工的績效考核評價，增強班組長責任心，完成我工段2013年生產(chǎn)任務(wù)分解指標、夯實“安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝控制、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)”等基礎(chǔ)管理工作，并堅持公平、公正、公開，實事求是的原則，特制定本工段績效考核管理辦法。具體如下：一、工段考核機構(gòu)：組長：趙錫金成員：康小龍、林啟兵、夏世明考核程序：由考核小組組長、考核小組成員，每周至少一次，或不定期對各班組及職工的各項工作進行聯(lián)查并及時的進行通報。本辦法主要依據(jù)公司、分廠、及工段對全體職工考核的結(jié)果進行統(tǒng)計。實行百分制，每個月30日前進行匯總公布。二、考核標準：1、職工考核：工作中凡被公司級通報考核的職工扣責任人10分/次，扣當班班長2分/次；車間級考核每通報一次扣責任人5分，扣當班班長1分。工段考核主要從：設(shè)備管理、工藝運行、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、勞動紀律、合理化建議、培訓學習、宣傳稿件等幾方面進行考核（工段考核細則附后）。凡故意違紀影響工段班組集體系數(shù)的，班組長要及時通知工段，工段將加大對個人的考核力度同時避免影響班組排名。給生產(chǎn)、設(shè)備安全造成較大、嚴重事故者加倍考核。如果得到獎勵，每次給當事人加2分。若當月本班組成員及個人被考核項累計10分以上加扣當班班長1分。工段每月30日以前進行匯總，對于考核分數(shù)列入個人績效2、班組考核：工段月底前進行匯總，根據(jù)得分多少對三個班組進行評定，橫大班按排名前后順序分配發(fā)放。連續(xù)三個月排名第一的獎勵當班班長50元，連續(xù)三個月排名最后的扣罰當班班長30元。三、職工個人考核細則：1、生產(chǎn)部分：1、操作工每兩個小時必須對設(shè)備運行及工藝參數(shù)情況進行認真巡檢一次。每一個小時對生產(chǎn)設(shè)備運行參數(shù)記錄一次。不按規(guī)定時間巡檢、記錄的，扣罰責任人5分/次。2、水泵油位不符合要求、電流異常、運行聲音異常、介質(zhì)泄漏等巡檢未發(fā)現(xiàn)的，扣罰責任人2分/次。3、設(shè)備衛(wèi)生包機人同時負責設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，日常運行中當班也要負責任檢查，由于潤滑油不符合要求導致設(shè)備出現(xiàn)故障損壞時扣罰設(shè)備責任人5分/次，班組長3分/次。4、保證循環(huán)冷卻水水溫，根據(jù)水溫情況調(diào)節(jié)循環(huán)水量，每天、中早班按照車間要求向循環(huán)水池加藥，（殺菌滅藻劑與活化劑）。不按規(guī)定加藥每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人2分。5、各崗必須嚴格控制各水池水位，無特殊原因造成低水位或溢流現(xiàn)象扣罰責任人3分/次。特殊說明：循環(huán)水池溢流罰款責任人及班長各200元。6、。若主車間有停車安排，在保障安全、不影響生產(chǎn)的情況下合理安排開停機組，未按規(guī)定合理開停機組造成能源浪費現(xiàn)象的扣罰責任人5分/次.7、及時化驗各水池水質(zhì)，（硬度、堿度、磷酸根根、PH值等）并做好記錄。禁止水質(zhì)超標，每發(fā)現(xiàn)超標一次扣責任人5分。8、及時反洗過濾器并做好記錄，無特殊情況未反洗過濾器或反洗不徹底的扣罰責任人1分/次。9、每本月一及時倒換設(shè)備，并做記錄，無特殊原因未按規(guī)定切換設(shè)備或無記錄的扣罰責任人1分/次。10、深井水表及各表數(shù)抄完后交給班組長檢查，如再有錯誤扣罰當班班長及操作工各1分/次。以后班長負責抄表，及時安排當班人員落實。11、替班者嚴格遵守當班規(guī)定，服從當班班長指揮，否則視情節(jié)扣罰當事人5-10分/次。12、當班運行中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故或緊急設(shè)備故障時，必須第一時間做出相關(guān)處理及安全措施。隨即逐級上報，不得擅自做主以各種理由延誤時間。否則扣罰當班班長5分/次。13、各班班長交接班后應(yīng)及時了解各崗運行、檢修情況并對存在問題做出及時處理，記錄本應(yīng)記錄清楚全面，否則扣罰當班班長1分/次。14、班組長組織落實填寫車間下發(fā)的設(shè)備潤滑記錄、倒換設(shè)備記錄，設(shè)備運行記錄以及交接班記錄，工藝報表記錄等，以上報表必須根據(jù)本班的實際情況如實填寫，填寫要規(guī)范（要求仿宋體），崗位記錄要按要求及時記錄，不允許謊報、漏報、提前或錯后填寫各種數(shù)據(jù)。除工藝報表每天白班早8點半以前上交（包括前日值班記錄本填滿），設(shè)備運行記錄每月周五上交至工段長處匯總分廠。否則扣罰當班班長2分/次。15、除上級要求寫的臨時稿件外，要求每月每班上交生產(chǎn)、節(jié)能減排、上級文件學習類稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建議兩條；（班組長安排，每月10日前交工段），未完成的扣罰班組長1分/次。凡被動力簡報報道的一篇工段獎勵50元，被集團、公司報道的獎勵50元。16、職工不執(zhí)行作業(yè)票以及相關(guān)作業(yè)制度擅自作業(yè)時，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人2分。17、因本班組職工請假、年休、病假等原因造成設(shè)備及玻璃衛(wèi)生無人清掃時，由班組長負責安排。一經(jīng)通報扣罰班組長1分。（如有替班人員，扣罰替班者）。18、各班各崗位交接班必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交代清楚上個班的運行情況。不現(xiàn)場交接班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰交接兩人每人2分。19、職工無正當理由不完成工段長、班長交給的各項生產(chǎn)工作任務(wù)、不配合班組長工作及態(tài)度蠻橫者，視情節(jié)扣職工5-10分，同時與獎金掛鉤（每次扣除50-100元年底一并累計兌現(xiàn)）。對于第二次不完成各項任務(wù)，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不執(zhí)行直接扣除當月全部績效，交由分廠安排處理。20、班組長不聽取職工合理化建議，盲目指揮，給生產(chǎn)、設(shè)備造成影響者扣3分/次，并罰款100-300元。視情節(jié)上報分廠予以警告處分。21、貫徹落實分廠節(jié)能降耗分解任務(wù)規(guī)范，違者按車間考核相關(guān)規(guī)定考核。2、勞動紀律部分：1、請假人員必須經(jīng)班長、工段長層層審批、違規(guī)一次扣罰2-5分/次，同時扣除獎金20-50元。每季度累計替班8次、直接取消本季度績效考核獎。無論職工有任何理由遲到、早退、班中事假以及不按時參加班前班后會的，按每小時10元計算，超過5小時上扣罰獎金100元。不及時向班長工段長請假的加倍考核，扣2-52、（1）職工每月可替班2-5次，替班時本人向本班班長請假，如聯(lián)系不上向工段請假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必須向車間主任、工段請假并執(zhí)行車間規(guī)定。不請假替班者加倍考3、班組長負責記錄本班人員替班次數(shù)，做假記錄者無論任何理由扣罰50元。4、職工上班期間因事遲到、早退、班中事假允許替班，3小時以內(nèi)不計考核，超過3個小時的按替班一次考5、不向班長請假無故脫崗30分鐘以內(nèi)，扣罰當事人20元/次；30分鐘以上，扣罰當事人50元/次。6、工作時間打牌、班中飲酒、睡崗（趴桌、，躺臥等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均視為睡崗）扣罰當事人50元/次。7、工作時間下棋、看與本崗位工作無關(guān)的書報雜志、玩手機游戲或用手機發(fā)短信閑聊等，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人2分/次。第二次發(fā)現(xiàn)扣除4分/次，8、工作時間閑談或利用崗位電話閑聊、戲耍、打鬧、或大聲喧嘩，扣罰當事人20元/次。9、工作時間洗澡、干私活者，扣罰當事人20元/次。10、嚴格執(zhí)行請銷假制度。不得擅自換班，低崗高替，不得中夜連班（特殊情況找分廠、工段批準）。否則罰款50元。3、現(xiàn)場管理部分：1、值班室、更衣室、廠房內(nèi)各類掛牌及公共現(xiàn)場衛(wèi)生（廠房所有地面及外圍衛(wèi)生）當班者要隨時保持干凈及完好。不合格一次扣當班班長及當班職工獎金各10元（年底兌現(xiàn)）。且工作區(qū)域、值班室內(nèi)嚴禁存放雜物（如特殊情況需說明），每發(fā)現(xiàn)一次扣當班班長20元。2、現(xiàn)場的設(shè)備巡檢牌要隨時反映現(xiàn)場設(shè)備的真實運行狀態(tài)，并按要求對設(shè)備認真巡檢和撥牌。每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元/小時。3、中控操作員記錄要清楚工整，記錄本、記錄報表要保持完好，對各類工藝參數(shù)及運行狀態(tài)要記錄詳細、精確，不得作假記錄、假報表。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。如有涂改發(fā)現(xiàn)兩處扣1分/次，四處扣2分/次。4、杜絕長明燈、長流水、采暖（空調(diào)）區(qū)域不關(guān)門窗等浪費現(xiàn)象，做到設(shè)施的經(jīng)濟、有效使用，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班班長和責任人各2分/次。5、班組長及操作工要認真堅持班前班后會，職工有特殊原因不能參加的，必須提前一小時向班組長請假，否則扣罰1分/次。6、認真進行交接班制度，并做好現(xiàn)場交接，當班情況要記錄清楚，接班認真檢查，如因交接班不清出現(xiàn)的一切問題且無記錄時由接班當班人員負責7、個人更衣櫥及上方、工具箱、化驗臺、桌斗、值班桌椅、區(qū)域死角要隨時保持整潔、物品擺放整齊有序。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人2分/次。8、如無特殊情況且現(xiàn)場公共衛(wèi)生不合格，接班者有權(quán)責令交班者繼續(xù)完成，如交班者拒絕完成，扣罰交班者50元/次，扣除5分/次。9、當班期間因檢修或其他情況造成其他班組現(xiàn)場及設(shè)備不合格者，必須清理干凈，有特殊原因未完成者當班必須和下班說明原因繼續(xù)完成。否則扣當班職工及班長各5分/次。10、使用后的清掃工具、物品必須放在指定位臵，不得亂放。否則扣當班責任人2分/次。11、監(jiān)督督促維修及外來人員作業(yè)后及時清理干凈現(xiàn)場，否則由當班負責。一經(jīng)通報扣罰當班班長及職工12、各班衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備工段每周進行自查，并給出整改期限，依舊未完成者扣責任人20元。四、獎勵部分1、及時發(fā)現(xiàn)工藝及設(shè)備隱患并及時處理或上報工段，避免事故發(fā)生，視情況給予1-5分/次，同時納入獎金考核20-50元。2、對于生產(chǎn)突發(fā)事故，處理及時且方法得當，給予20-50元獎勵。3、連續(xù)三個月在月末工段考核匯總中，沒有被整改及考核的職工且工作積極主動的，給予20元獎勵。4、職工合理化建議被車間采納一次，根據(jù)價值給予5-50元獎勵。5、主動承擔工段的苦活、累活班組，根據(jù)工作量給予20-50元獎勵，同時加分1-5分/次。6、各類稿件每月累計在來自一線的報道簡報發(fā)表1次以上者，或公司發(fā)表一次執(zhí)行現(xiàn)金獎勵的同時，給予注：1、本考核未涉及到的內(nèi)容及與上級文件沖突的部分自動按公司及分廠下發(fā)的管理辦法執(zhí)行。2、本規(guī)定自即日起實施，解釋權(quán)歸制造分廠發(fā)電工段。此考核自下發(fā)之日起執(zhí)行制造分廠發(fā)電工段二〇一三年八月二十七日篇2:光伏發(fā)電績效考核管理管理辦法審批：審核：編寫：包鋁熱電廠發(fā)電運行部2015年12月28日發(fā)電運行部績效考核管理辦法一、安全生產(chǎn)管理考核標準1、對發(fā)生特大事故或后果極為嚴重的重大事故,對各級有關(guān)責任人發(fā)電部按熱電廠安全管理標準處罰。2、發(fā)生責任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故,對各級有關(guān)責任人按熱電廠安全管理標準處罰。3、發(fā)生重大人身傷亡事故,對各級有關(guān)責任人按熱電廠安全管理標準處罰。4、發(fā)生生產(chǎn)人身死亡或重傷事故,對各級有關(guān)責任人按熱電廠安全管理標準處罰。5、發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對各級有關(guān)責任人按熱電廠安全管理標準處罰。8、發(fā)生誤操作未構(gòu)成障礙考核責任人200元。9、安全防范措施未制定或未檢查落實扣專業(yè)負責人100元。10、安全檢查整改或安全工作任務(wù)未按時完成考核責任人50元。11、發(fā)生事故隱瞞不報,弄虛作假，除了按照相關(guān)事故規(guī)定處罰外，加考核責任人100元。12、各規(guī)章制度下發(fā)后未執(zhí)行或口頭交代事項未及時落實,考核責任人50元。二、兩票管理考核標準1、未辦理工作票允許開工的，發(fā)生一次考核責任人100元。2、工作票填寫不合格允許開工的，發(fā)生一次考核責任人100元。3、工作票安全措施未做完，就發(fā)出工作票一次考核責任人200元。4、工作票遺失，每丟失一份考核責任人30元。5、辦理工作票發(fā)生拖延，推委者扣當事人50元。6、工作票結(jié)束不恢復(fù)措施者扣當事人100元，特殊事項必須交接班時交待清楚并詳細注明原因。7、工作票終結(jié)，標識牌未收回，考核責任人50元。8、安健部下發(fā)的工作票考核，發(fā)電部追加考核50元。9、未按規(guī)定寫操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責任人100元。10、操作票填寫不合格操作的，發(fā)生一次考核責任人100元。11、正確使用防誤裝置，不經(jīng)過專業(yè)負責人批準隨意解除者發(fā)生一次考核責任人300元。12、操作票不經(jīng)簽字即使用者發(fā)生一次考核責任人100元。13、無票操作，考核責任人200元。14、操作時跳項、漏項，不嚴格執(zhí)行操作票制度，考核責任人200元。三、交接班管理考核標準1、交班時交代不清每次考核責任人100元，并承擔由交班不清造成的一切后果。2、接班不清楚，每次考核責任人100元。3、接班負責人已接班，但未向值班人員交代注意事項或交代不清的每次考核責任人50元。4、接班前未檢查或檢查不細，造成后果的，每次考核責任人100元。5、不開接班會和交班會，每發(fā)現(xiàn)一次扣負責人200元。6、交接時出現(xiàn)異常、缺陷，接班人發(fā)現(xiàn)，交接班人員必須及時處理、聯(lián)系，嚴禁推委，否則扣當事人員100元，值際考核200元。7、交接班時，公用設(shè)備（如計算機的正常、測溫儀、振動表、巡檢儀、聽針、標志牌、桌椅等的擺放整齊）必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，否則扣當值50元。8、接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責任人50元。9、交班人員故意隱瞞一些設(shè)備的重大隱患和異常情況，考核交班負責人500元。四、巡回檢查管理考核標準1、巡回檢查不到位，每次考核責任人30元，值班員接班不進行巡回檢查者扣100元。2、不按規(guī)定時間、巡回路線檢查，每次考核責任人30元。3、由于檢查不認真出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重給予處分，每次考核責任人100元。4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，根據(jù)設(shè)備缺陷獎勵辦法進行獎勵，發(fā)現(xiàn)重大缺陷上報廠內(nèi)進行獎勵。5、發(fā)電部放置檢查卡2小時未發(fā)現(xiàn)者扣當事人100元，對于破壞者扣300元。6、接班發(fā)現(xiàn)重大缺陷而交班者不清楚（突發(fā)事件除外），視情況扣當班50-200元。7、值班員記錄不認真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，記錄弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200元。五、設(shè)備定期輪換與試驗管理考核標準1、不按規(guī)定時間進行設(shè)備定期輪換與試驗每發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元。2、定期輪換與試驗前沒有進行風險評估，記錄不全（臺帳）、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、不聯(lián)系處理每一項考核責任人100元。3、由于特殊原因，不能進行的定期切換和試驗，未在定期工作臺帳記錄原因，也未向值長、專工匯報，考核責任人50元。4、定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷，在處理完畢后，未及時進行試運，考核責任人100元。5、定期工作結(jié)束后，在恢復(fù)設(shè)備備用時發(fā)生失誤，造成設(shè)備失去備用的，視情節(jié)嚴重程度考核50-5006、特殊原因必須注明（如節(jié)假日，政治保電時期）其它原因必須征得專業(yè)專工的同意，并做好記錄。7、嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當事人200元。六、設(shè)備缺陷管理考核標準1、運行值班員認真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時、準確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。2、對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、嚴重漏點（可能影響機組安全、穩(wěn)定運行，或?qū)θ松?、環(huán)境造成影響的）立即聯(lián)系點檢員及維護人員進行確認、處理，并匯報相關(guān)領(lǐng)導，同時對缺陷進行登錄，且應(yīng)書面記錄聯(lián)系時間、聯(lián)3、運行人員發(fā)現(xiàn)三類或四類缺陷，可將缺陷直接記錄在缺陷管理系統(tǒng)上，由設(shè)備維護部維護人員進行消缺；如發(fā)現(xiàn)重大缺陷（包含一類或二類缺陷），必須立即通知生產(chǎn)技術(shù)部專工主管、設(shè)備維護部點檢員以及檢修維護人員，必要時匯報相關(guān)部門長及廠領(lǐng)導，同時積極采取防范措施。4、積極配合檢修人員開展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進行確認。檢修提交工作票兩小時內(nèi)必須接票，如不能接票必須注明原因。檢修提交驗收申請一個班次內(nèi)內(nèi)5、對暫時不能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)加強監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴大，做好事故預(yù)想。6、對限負荷和主要設(shè)備退備缺陷要記錄清楚，并及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部和廠相關(guān)領(lǐng)導。7、發(fā)電運行部與與其它部門缺陷驗收劃分界限，燃料管理部負責采樣、制樣系統(tǒng)，汽車過磅系統(tǒng)、汽車卸煤溝的缺陷驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)。設(shè)備部負責辦公樓、宿舍樓、庫房缺陷驗收MIS閉環(huán)工作。其余缺陷均由發(fā)電運行部負責驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)工作。8、設(shè)備缺陷記錄上登記的設(shè)備、系統(tǒng)缺陷當值值班員或值長負責聯(lián)系處理，并在值班員、值長日志上記錄聯(lián)系人姓名、時間，如聯(lián)系不及時或不聯(lián)系不作記錄扣值班員或值長50元。9、凡屬明顯設(shè)備缺陷或設(shè)備已存在缺陷，運行人員未進行登記，被部長或?qū)９z查發(fā)現(xiàn)，扣當班負責人5010、缺陷驗收時，由于把關(guān)不嚴導致缺陷重復(fù)發(fā)生，考核責任人100元。11、為保證缺陷數(shù)量，隨意胡亂填寫缺陷或無此缺陷，考核責任人100元。12、當值期間，值班員未能夠及時發(fā)現(xiàn)機組設(shè)備的缺陷，但未導致不安全事件，考核責任人100元。13、遇有影響機組或系統(tǒng)安全運行和出力的重大缺陷時，未在第一時間通知點檢、匯報值長、專工、發(fā)電部領(lǐng)導，考核責任人100元。七、運行調(diào)度管理考核標準1、集控主值、化學、除脫、輸煤主值接班后應(yīng)將系統(tǒng)運行方式、設(shè)備狀況向當班值長匯報,否則，每次考核責任人50元。2、運行人員應(yīng)嚴格執(zhí)行上級生產(chǎn)調(diào)度的命令，如認為上級生產(chǎn)調(diào)度命令有疑問時，有權(quán)向其提出申述，但如上級調(diào)度仍堅持他的命令時，運行人員必須立即執(zhí)行（危機人身和設(shè)備安全除外）,否則考核責任人2003、運行值班期間由集控主值，化學、除脫、輸煤主值、值長組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級值班人員應(yīng)嚴格執(zhí)行逐級聯(lián)系匯報制度,否則考核責任人100元。4、集控、輔控運行人員由值長直接管理,并且巡檢員、值班員、值長實行逐級管理。5、發(fā)生事故或生產(chǎn)人員受傷時，值長有權(quán)指揮搶修、搶險，有權(quán)調(diào)人、調(diào)車，各部、室及各崗位值班人員必須無條件地執(zhí)行值長的命令,不聽從指揮者值長有權(quán)建議提出給予行政處分，并將上述情況匯報有關(guān)領(lǐng)6、接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴格使用調(diào)度術(shù)語,否則考核責任人50元。7、調(diào)度電話（值長臺電話）由值長負責，任何人不得在值班期間使用調(diào)度電話談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。值長有權(quán)終止他人正在使用中的調(diào)度電話，有權(quán)阻止非生產(chǎn)人員使用調(diào)度電話,否則扣當事人100元（或通知當事人所在部門給予考核），不聽勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報有關(guān)領(lǐng)8、對違反制度、不服從命令和工作安排的運行人員、經(jīng)說服教育后仍不改者，值長有權(quán)停止其工作、令其檢查、扣發(fā)工資或獎金、建議提出行政處分，并將上述情況匯報給有關(guān)領(lǐng)導。9、對檢修、維護單位或其它部門人員及其他工作人員，嚴重違反本考核制度，值長有權(quán)停止其工作，逐出生產(chǎn)場所，通知當事人所在部門的負責人，并將有關(guān)情況匯報有關(guān)領(lǐng)導。10、與電網(wǎng)調(diào)度、熱電廠調(diào)度、熱力公司調(diào)度、自來水公司調(diào)度協(xié)調(diào)工作有失誤或未按照生產(chǎn)調(diào)度匯報程序匯報，每次考核值長200元。八、培訓管理考核標準1、各專業(yè)人員每月進行一次考試，考試成績應(yīng)記入到個人技術(shù)檔案，無故不參加者扣200元，請事假的考核100元，法定假期內(nèi)的考核50元。2、每值每個季度至少要進行一次反事故演習，并做好記錄（利用班中或?qū)W習班），不進行者考核值際100元。每半年進行一次發(fā)電部的反事故演習，由總值長組織，各專業(yè)專工必須到位，現(xiàn)場監(jiān)督，否則扣當事3、對新畢業(yè)學生制定詳細培訓計劃,各值專人負責進行嚴格考核，不合格者不能上崗。4、事故預(yù)想必須有針對性的填寫，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機組或班組50元。5、技術(shù)問答按照部門要求認真填寫，每少一次扣當值或班組50元。6、現(xiàn)場考問講解按照部門要求認真填寫，并做好記錄每少一次扣當值或班組50元。7、考試中以各種形式作弊考核300元，同時考試成績記為零分。8、每個月的考試成績進行排名，成績分為主副值與巡檢兩部分，每次根據(jù)全員考試成績劃定考核與獎勵分數(shù)，考核金額全部用于獎勵。九、值班、勞動紀律管理考核標準1、值班室、體息室內(nèi)喧嘩、打鬧、吹口哨等，考核責任人50元。2、監(jiān)盤人員坐姿不正或閑談，考核責任人50元。3、休息室內(nèi)看與專業(yè)無關(guān)的書籍（包括報紙、雜志等），考核責任人50元。4、不按規(guī)定時間抄表，考核責任人50元。5、指標競賽弄虛作假，影響設(shè)備或機組運行安全，調(diào)整或操作違反運行規(guī)程的行為，考核責任人50元。6、安全帽、手電筒、茶杯不按規(guī)定放置，考核責任人50元。7、工器具不定置擺放，考核責任人50元。8、現(xiàn)場資料未放入規(guī)定資料盒，考核責任人50元。9、檢查或操作結(jié)束未把門鎖上或操作箱門未關(guān)閉，考核責任人50元。10、墻壁、桌面、盤面亂刻、亂畫、亂印，考核責任人50元。12、表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責任人50元。13、私自操作生產(chǎn)現(xiàn)場微機，做與工作無關(guān)的事或造成文件丟失、程序紊亂等，考核責任人100元。14、用生產(chǎn)現(xiàn)場微機玩游戲等，考核責任人100元。15、調(diào)度臺、盤面上亂放東西，不整潔，考核責任人50元。16、交接班室、休息室內(nèi)的凳子放置不整齊、亂放等，考核責任人50元。17、遲到、早退一次，考核本人50元。(注：規(guī)定時間1小時內(nèi)未到達工作、學習崗位，視為遲到；規(guī)定時間提前1小時內(nèi)離開工作、學習崗位，視為早退)。18、不請假或請假未得到批準不到崗者視為曠工，按有關(guān)規(guī)定上報熱電廠給予行政處分。19、發(fā)電部領(lǐng)導將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)離開工作、學習崗位，沒有按時完成工作，又沒有請假，視為脫崗,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人100元，考核當班值長50元。20、在工作、學習時間打撲克、下棋、看小說、雜志、做私活、串崗、睡覺、玩游戲、聽音樂，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人200元，同時考核對應(yīng)值長或班組負責人50元。21、因打架、斗毆（不論是工作，還是工作以外時間）、酗酒鬧事、賭博、吸食毒品等受到治安處罰者，22、廠有關(guān)部門專項檢查受到考核的，按照廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。23、在工作場所禁止吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次,考核本人200元，重點防火區(qū)發(fā)現(xiàn)抽煙考核500元。24、集控、輔控主值班員必須認真監(jiān)盤（包括機組停運）否則考核責任人50元。25、嚴禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)酒后上班者，應(yīng)令其離開工作場所，并指派其他人頂班，考核當事人500元。十、請假管理考核標準1、發(fā)電部本部各專業(yè)專工、各值長，請假必須向發(fā)電部部長辦理請假手續(xù)，不執(zhí)行請假程序，考核當事人2、運行人員請假，必須先通過值長、專工的同意，然后到發(fā)電部辦理請假手續(xù)，部門有兩天的批準權(quán)限，運行人員請一個班假必須在上班前12小時提出，請兩天以上假必須提前一天辦理請假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開，視為曠工，嚴重者降崗。3、在值班期間集控運行人員請假，可由值內(nèi)自行安排。4、自行換班者，不允許發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核換班者50元；值長換班時必須由總值長同意，其他運行人員換班需經(jīng)值長同意，否則考核換班者50元。5、部門安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進行工作，無特殊照顧，如不聽當值值長調(diào)令，退出現(xiàn)場按曠工論處。6、對于請假者，無論任何假一定要如實上報發(fā)電部，績效考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)考勤不符實際者，扣考勤員、值長或?qū)９じ?0元。7、函授學習原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請假按熱電廠請假規(guī)8、病假必須有醫(yī)學證明，否則按事假論處。9、事假一天考核100元。10、各種學習班無故不參加每次考核100元。11、曠工三天以上扣100%月績效獎；并通報批評降崗處理。12、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、陪護假、病假、工傷假的假期時間按廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。13、員工可享受帶薪年休假與陪護假。（具體執(zhí)行熱熱電廠要求）十一、獎勵及其他1、管理人員不能按照部門要求完成工作任務(wù)、工作執(zhí)行不力、瀆職或在部門內(nèi)造成后果的，每次考核50—300元,特殊情況調(diào)離崗位；2、管理人員必須嚴格按照工作流程,逐級匯報干好本職工作,若越級、隱瞞或以其他形勢影響部門正常生產(chǎn)工作秩序，每次考核200—300元，情節(jié)嚴重調(diào)離崗位；3、管理人員嚴格遵守并帶頭執(zhí)行部門各項制度，若違反制度，每次考核50---100元；4、取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益的技術(shù)改造、合理化建議獎勵50-300元。重大貢獻的報熱電廠申請獎5、因生產(chǎn)需要休息期間協(xié)助工作的，每人獎30-100元。6、發(fā)現(xiàn)并處理得當或及時制止違章，根據(jù)情況給予50-100元獎勵。7、發(fā)生非本人責任的異常后，能迅速處理異常、防止異常擴大，且對異常原因能作出正確、及時、客觀分析并提出有效整改措施者，部門將視情況給予獎勵100-200元，直至上報領(lǐng)導給予通報表揚。8、發(fā)現(xiàn)重大缺陷，并及時落實消除的，根據(jù)情況給予100-300元獎勵。9、提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實施者，根據(jù)情況給予100-300元獎勵。10、對節(jié)能降耗做出突出貢獻者，根據(jù)情況給予100-300元獎勵。11、培訓獎勵根據(jù)每次考試成績進行100-300元獎勵。篇3:光伏發(fā)電績效考核管理目前,電力市場改革正在逐步進行,在當前的電力市場情況下,以五大發(fā)電集團為首的發(fā)電企業(yè)直接面向電網(wǎng)進行發(fā)電市場競爭。因此,對發(fā)電企業(yè)來說,制定先進的完善的科技戰(zhàn)略定位目標能夠提高發(fā)電企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)科技發(fā)展水平,從而降低成本,最終實現(xiàn)提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源是企業(yè)的重要資源,科技人力資源更是企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃以及創(chuàng)新活動開展的保障。對于發(fā)電企業(yè)而言,內(nèi)部各科研單位、相關(guān)科研產(chǎn)業(yè)單位、集團公司等均擁有豐富的科技人力資源,如何激勵這些科技人力資源實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展規(guī)劃目標,需要依靠科學合理的績效考核機制進行保障,因此如何對績效考核機制進行設(shè)計是一個重要的問題。1發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核模式的發(fā)展歷程分析發(fā)電企業(yè)績效考核評價作為發(fā)電企業(yè)重要的管理控制系統(tǒng)之一,在不同的體制環(huán)境下,形成了不同模式的績效考評模式。發(fā)電企業(yè)績效評價模式的演變可以歸結(jié)為三個階段下的三種模式:(1)具有行政管理特色的績效評價模式。由于電力系統(tǒng)早期是帶有行政命令色彩的壟斷運營體系,因此早期發(fā)電企業(yè)采用的是帶有行政管理特色的績效評價模式。該種績效評價方式優(yōu)勢在于企業(yè)領(lǐng)導與職工重視,有明確目標,容易調(diào)動職工的工作熱情,能夠?qū)ζ髽I(yè)實施有效的調(diào)控。但是容易產(chǎn)生忽視定期、規(guī)范的績效評價,而形成“運動式”的績效評價,造成生產(chǎn)和資源配置時間上不均衡等問題,而且當企業(yè)需要獲得較高水平的績效獎勵時,容易產(chǎn)成“包裝”、“夸大績效”的后果,考核方式具有一定的負面性。(2)電力市場環(huán)境下的兼顧效益和科技行業(yè)領(lǐng)先的雙重績效評價模式。電力市場改革后,發(fā)電集團多作為國有控股的相關(guān)營業(yè)模式,為了提高企業(yè)在發(fā)電行業(yè)內(nèi)的競爭力,在市場化后提出了相關(guān)兼顧效益和科技領(lǐng)先的雙重績效評價模式評價體系。評價的指標體系一般在發(fā)電規(guī)模、安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)電機組重要參數(shù)等方面進行選取;以安全生成、發(fā)電技術(shù)、效率與效益、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目的進行考核。該評價系統(tǒng)對發(fā)電企業(yè)科技發(fā)展起著一定的引導作用,實施評價的主體通常是發(fā)電集團總部,實踐動力主要來自發(fā)電企業(yè)自身希望在發(fā)電企業(yè)中具有較高競爭力的內(nèi)在追求。(3)電力體制改革深入過程中的法人資本金績效評價模式。隨著電力體制改革方案的總體目標的實現(xiàn),即構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。發(fā)電企業(yè)的績效需考慮各類資源供給主體或者相關(guān)利益主體,包括政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、企業(yè)核心骨干人才等的強烈關(guān)注焦點。因此,績效評價目前開始著重向法人資本金績效評價模式進行轉(zhuǎn)變。2發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核現(xiàn)狀分析當前發(fā)電企業(yè)均重視相關(guān)科技研發(fā)規(guī)劃以及相關(guān)的績效考核體系,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和實力的不同,對相關(guān)科研單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行了調(diào)整。盡管現(xiàn)有考核體系設(shè)置有針對各單位科技創(chuàng)新的考核指標,但考核內(nèi)容已不能適應(yīng)新形勢下科技發(fā)展規(guī)劃的考核要求。具體來說,存在如下三個方面的不足:(1)現(xiàn)有考核體系與科研相關(guān)單位的功能定位不完全匹配。在新形勢下,部分單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變化,現(xiàn)有的考核體系不能準確反映科技創(chuàng)新主體單位的功能定位和業(yè)務(wù)特點。當前很多發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)有考核體系偏向注重對科技成果產(chǎn)出考核,但忽視了對科技創(chuàng)新方面的考核。(2)現(xiàn)有考核體系對促進創(chuàng)新鏈條有效對接的考核內(nèi)容缺少。為加快科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化,公司應(yīng)該更加強調(diào)科技成果轉(zhuǎn)化、科研與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展,需要設(shè)置相應(yīng)考核指標,發(fā)揮激勵與約束作用,促進企業(yè)在整個電力創(chuàng)新鏈條上的有效對接?，F(xiàn)有考核體系缺乏針對科研與產(chǎn)業(yè)相互銜接問題設(shè)置考核指標。(3)現(xiàn)有考核體系不能對基礎(chǔ)創(chuàng)新的前瞻性研究績效進行綜合考核。總體來看,現(xiàn)有考核體系對各相關(guān)單位主要側(cè)重于某一方面設(shè)置考核指標,不能全面綜合地反映各單位的基礎(chǔ)前瞻性研究績效。實際上需要從投入產(chǎn)出等多維度研究構(gòu)建指標體系,才能實現(xiàn)對各單位基礎(chǔ)前瞻性研究績效綜合考核。3發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核模式的選擇分析根據(jù)現(xiàn)有的績效考核理論,對績效考核評估大致有三種模式,即財務(wù)評估模式、價值評估模式、戰(zhàn)略評估模(1)財務(wù)評估模式與方法?？己嗽u價依據(jù)主要是財務(wù)指標,評估的指導思想是考察企業(yè)的盈利情況。現(xiàn)代財務(wù)評估系統(tǒng)是以全面預(yù)算管理和責任會計制度的實施為前提,并將績效評估結(jié)果與激勵制度相結(jié)合。財務(wù)評估模式中的評價指標主要分為五類:償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、現(xiàn)金流量指標、發(fā)展趨勢指標。主要的評估方法有標準成本評估法、杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)、對標評估法等。典型的杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)以所有者權(quán)益報酬率為起點,逐級分解,可直觀反映影響所有者報酬率的因素及其內(nèi)在聯(lián)系。(2)價值評估模式與方法。價值評估模式以股東價值最大化為核心,根據(jù)企業(yè)由生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要,通過對會計利潤指標的調(diào)整或?qū)ξ磥憩F(xiàn)金流量進行估計以及對折現(xiàn)率進行選擇的方法來判斷企業(yè)的價值和股東財富是否增加。對應(yīng)企業(yè)價值有以下兩種計算公式:EVA=NOPAT-KW×NA;企業(yè)價值=預(yù)期內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)金流的現(xiàn)值+殘值+有價債券。價值評估模式的評估指標為企業(yè)價值指標,現(xiàn)有的評估方法主要有EVA評估法、市值評估法和董事會評估法。(3)戰(zhàn)略評估模式與方法。戰(zhàn)略評估模式是基于利益相關(guān)理論和權(quán)變理論,根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,通過構(gòu)建企業(yè)價值傳導機制,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營行為相結(jié)合,通過非財務(wù)指標對財務(wù)指標的平衡性補充,將企業(yè)發(fā)展的外部需求、盈利目標與持續(xù)發(fā)展能力等關(guān)鍵要素有機地統(tǒng)一起來,通過戰(zhàn)略性的績效考核激勵企業(yè)在確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行以及企業(yè)核心競爭能力提高的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。評估指標由財務(wù)指標和非財務(wù)指標構(gòu)成,非財務(wù)指標涉及客戶和員工滿意度、企業(yè)研發(fā)能力等影響企業(yè)未來價值提升的關(guān)鍵性指標。典型的評估方法有平衡計分卡、戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)。綜合上述三類評估模式以及發(fā)電企業(yè)自身的特點,由于在理論上戰(zhàn)略評估具有其它兩類不可比擬的優(yōu)點,它兼顧財務(wù)和非財務(wù)指標,能引導將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為組織的行動,多方位引導企業(yè)的經(jīng)營行為,因此適合當前形勢以及未來發(fā)展形勢,適合作為發(fā)電企業(yè)的績效考核模式。4結(jié)論本文從發(fā)電企業(yè)的特點出發(fā),首先對發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核發(fā)展的歷程進行了分析,指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當前存在的問題,結(jié)合相關(guān)理論對考核模式進行了分析,從而給出相應(yīng)的建議,為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標實現(xiàn)提供借鑒。摘要：在電力市場的環(huán)境下,對于發(fā)電企業(yè)來說,努力取得市場優(yōu)勢地位的一個重要因素是含有較高的科技競爭力。因此,發(fā)電企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時,需要著重考慮制定科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對于科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保障中一個重要的因素是對規(guī)劃目標實施科學的績效考核。因此,本文針對發(fā)電企業(yè)的特點出發(fā),首先對發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核發(fā)展的歷程進行了分析,指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當前存在的問題,結(jié)合相關(guān)理論對考核模式進行了分析,從而給出相應(yīng)的建議,為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標實現(xiàn)提供借鑒。篇4:光伏發(fā)電績效考核管理關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程；項目管理；應(yīng)用研究1全過程項目管理內(nèi)容闡述新時期，項目管理的著重點正日益偏向?qū)夥l(fā)電工程全過程的重視，而所謂的全過程項目管理即由投資單位委托項目管理承包商或工程項目主辦方開始，根據(jù)實際情況，分階段或從整個過程管理與控制光伏發(fā)電工程的項目的活動總稱。這包括整個項目的可行性分析、設(shè)計活動流程、策劃項目并作出決定、做好施工準備工作、實施工程、投入運行、反饋與評價項目等一系列內(nèi)容，是從多角度、多層次、立體化、全方位對工程項目實施管理工作。此類管理方式能夠避免以往項目信息在傳遞、接收時容易發(fā)生的流失現(xiàn)象，以便將全過程的項目信息進行集中化處理，在這一管理過程中的核心內(nèi)容是項目責任制，各工程的項目經(jīng)理應(yīng)承擔全部責任，輔以合同化的管理措施，管理的主要內(nèi)容為成本計算與投資控制。這一管理的宗旨主要是要求項目經(jīng)理以身作則，不斷向社會公民提供合格且有效的項目產(chǎn)品，同時又要盡可能提高投資的整體效益。研究這種管理方式，旨在實時控制與監(jiān)督工程實施過程中的進度、施工質(zhì)量以及節(jié)約成本，在既定預(yù)算的指標下，確保如期、高質(zhì)量完工，符合客戶提出的各項要求，推動決策朝著科學有序化的方向發(fā)2全過程項目管理應(yīng)用的特色分析傳統(tǒng)工程的管理方式主要有監(jiān)督管理與工程咨詢等，與監(jiān)督管理進行比較的話，兩者都以業(yè)主為核心服務(wù)對象，在設(shè)計項目、開展工作時，代表業(yè)主控制投資額度、施工質(zhì)量以及建設(shè)進度，朝著合同化與電子化的方式發(fā)展，從而促使光伏發(fā)電工程得以協(xié)調(diào)并順利實施；而與監(jiān)督管理融合進行是項目管理的突出優(yōu)勢，當兩種管理方式并存時，工程監(jiān)督管理師的權(quán)限會受限，只能進行被動化的監(jiān)督管理，其施展才能的主要領(lǐng)域為前期設(shè)計與后續(xù)施工環(huán)節(jié)。而全過程項目管理工程師則可憑借自身的權(quán)利對整個過程（從策劃與制定項目、具體方案設(shè)計、準備施工所需物品、展開建設(shè)、投入運行、分階段評估與反饋）進行控制，便被動管理為主動控制，可以實現(xiàn)管理目標與合同條例的高度統(tǒng)一，達到管理質(zhì)量與項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益同步發(fā)展，并有效抵抗未來的突發(fā)性危險。如果將其與工程咨詢模式進行比較，兩種方式都屬于承包經(jīng)營的方式，將服務(wù)客戶建立在所掌握的專業(yè)知識的積累的管理經(jīng)驗上，但工程咨詢的獨立地位與中立能力更強，并以顧問型的提供服務(wù)為主要內(nèi)容，而全過程項目管理不僅包含了這一內(nèi)容，而且著重傾向于項目管理服務(wù)，其所涉及的領(lǐng)域更加廣泛。由此可知，普通化工程項目的協(xié)調(diào)性、整體化、建設(shè)時間長、具有穩(wěn)固的產(chǎn)品等優(yōu)勢，在全過程項目管理中均能夠發(fā)現(xiàn)其蹤跡，除此之外，還展現(xiàn)出了三個突出特色：①整體集成化。從全過程項目管理的內(nèi)涵中可以推測出，該管理模式的運行過程是將工程的全過程，從前期計劃、決策，到中期的實施、運行，再到后期的驗收、檢驗與反饋，逐漸集成化為一個獨立的管理個體②組織集成化。在全過程工程項目管理中，從業(yè)主、設(shè)計人員、承包商、分包商、供貨商、材料供應(yīng)商到與此相關(guān)的社會主體都隸屬其中，均可憑借此種管理模式，實現(xiàn)各個主體之間的快速融合，打破溝通障礙，保質(zhì)高效完成項目計劃，從而獲得最佳利益。③管理諸因素集成化。施工周期、資金、人力與物力資源、建設(shè)隱患、主體之間的交流等都屬于全過程項目管理的因素，在項目管理實施中，必須要綜合考慮、衡量管理諸因素，以追求最優(yōu)化的利益。3光伏發(fā)電工程全過程管理的具體內(nèi)容3.1方案策劃管理這一階段的管理核心是對工程項目進行投資的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并闡述投資的原因、時間以及具體實施流程，通過與其他方案的對比，以可行性研究報告作為后續(xù)工作的理論指導，然后制定項目申請計劃書、確定選址地點、進行土地預(yù)審等附件的支持。這階段管理內(nèi)容的量并不大但卻很重要。當?shù)卣⒆稍冎黧w、業(yè)主及其上級領(lǐng)導均可參與該階段。鑒于光伏發(fā)電工程項目的初期咨詢費用少，可以直接確定相應(yīng)的咨詢公司，并呈送方案決策委托書以明確設(shè)計的范圍與具體的深度指標。3.2初期設(shè)計管控上一階段所通過的可行性研究報告是初期設(shè)計管控的指導書，其目標是明確光伏電站的設(shè)計宗旨、規(guī)格、方案以及所需的重要技術(shù)等問題，一旦實施了項目工程管理后，光伏電站便成為項目工程進行大規(guī)模承包招標以及評標文件擬定的參考依據(jù)。這一階段管理的另一內(nèi)容為保護全體公眾的環(huán)境利益、勞動安全衛(wèi)生保障以及消防安全保障等，維護廣大群眾的根本利益。3.3光伏發(fā)電工程全過程項目實施階段的管理活動設(shè)計環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量水平直接影響光伏發(fā)電工程項目實施的效益、所用資金以及建設(shè)速度，其重要性不言而喻，其主要涵蓋以下幾個方面：第一，確定設(shè)計范圍。一般分為三個層次，第一層次是參考招標文件、項目工程合同條例明確業(yè)主與總承包公司的相應(yīng)范圍；第二層次為參照承包合同的規(guī)定，合理劃分總承包商與各分承包商的施工范圍；第三層次則是根據(jù)既定的設(shè)計規(guī)格與原有的設(shè)計慣例，合理界定各專業(yè)之間的管轄范圍。第二，管理設(shè)計速度狀況。這一環(huán)節(jié)主要是實現(xiàn)具體設(shè)計步驟、物資采購以及后期施工流程的統(tǒng)一。第三，做好設(shè)計質(zhì)量核查。包括各專業(yè)所提供材料的審查、圖紙的專業(yè)會簽情況以及后期實施校對與審批4結(jié)語光伏發(fā)電工程全過程項目管理作為新型管理方式，既兼具傳統(tǒng)管理的特色又突出了新時期整體化與系統(tǒng)化的要求，對此，本文從內(nèi)涵、特色、內(nèi)容三個角度進行了論述，具有一定的參考價值。參考文獻[1]鄧忠平.關(guān)于建筑工程竣工驗收備案管理的若干思考[J].[2]BorisAsrilhant，RobertG.Dyson，MaureenMeadows.OnthestrategicprojectmaintheUKupstreamoilandgassector.1nternationalJournalofProjectManagement.2006.applicationsofphotovoltaic，wind-electric，andfuel-cellsystems.IEEETransactionsonPowerDelivery.1995.[4]MARTINSCDEMONTD.Photovoltaicenergyprocessingforutilityconnectedsystem.Processing：Generation，the27thAnnualConferenceoftheIEEEonIndustrialElectronicsSociety.2001.[5]王濤.風電工程全過程項目管理策劃研究[D].華北電力大學（北京），2009.[6]郭新輝.淺談如何做好EPC總承包項目的進度管理[J].科協(xié)論壇（下半月），2010（05）.篇5:37分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)管理流程1、業(yè)主到當?shù)氐碾娋W(wǎng)公司大廳提交《分布式電源并網(wǎng)申請表》及相關(guān)材料。需準備的材料有：一）、自然人申請需提供：經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件、戶口本、房產(chǎn)證（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上級政府出具的房屋使用證明）項目合法性支持性文件。二）、法人申請需提供：1.經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件和法人委托書原件（或法定代表人身份證原件及復(fù)印件）。2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、土地證等項目合法性支持性文件。3.政府投資主管部門同意項目開展前請工作的批復(fù)（需核準項目）。4.發(fā)電項目前期工作及接入系統(tǒng)設(shè)計所2、電網(wǎng)企業(yè)受理并網(wǎng)申請，并制定接入系統(tǒng)方案。3、業(yè)主確認接入系統(tǒng)方案，并依照實際情況進行調(diào)整重復(fù)申請。4、電網(wǎng)公司出具接網(wǎng)意見函。5、業(yè)主進行項目核準和工程建設(shè)。6、業(yè)主建設(shè)完畢后提出并網(wǎng)驗收和調(diào)試申請。分布式電源并網(wǎng)調(diào)試和驗收需提供的材料清單10kv逆變器類序號1資料名稱施工單位資質(zhì)復(fù)印件（承裝（修、試）電力設(shè)施許可證、建筑企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)、型式認證報告或質(zhì)檢證書，包括發(fā)電、逆變、變電、斷路器、刀閘等設(shè)備并網(wǎng)前單位工程調(diào)試報告（記錄）5并網(wǎng)前單位工程驗收報告（記錄）并網(wǎng)前設(shè)備電氣試驗、繼電保護整定、通信聯(lián)調(diào)、電能量信息采集調(diào)試記錄7并網(wǎng)啟動調(diào)試方案項目運行人員名單（及專業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件）注：1.光伏電池、逆變器等設(shè)備，需取得國家授權(quán)的有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測報告?！?80V項目√項目√√35kv項目10kv旋轉(zhuǎn)電機類項目7、電網(wǎng)企業(yè)受理并網(wǎng)驗收和調(diào)試申請，安裝電能計量裝置（原電表改裝成雙向電表）。8、電網(wǎng)企業(yè)并網(wǎng)驗收及調(diào)試，并與業(yè)主聯(lián)合簽訂購售電合同及并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。篇6:光伏發(fā)電績效考核管理根據(jù)《廣州市行政規(guī)范性文件管理規(guī)定》、《廣州市行政規(guī)范性文件制定規(guī)則》等規(guī)定，由廣州市發(fā)展和改革委員會起草的《廣州市分布式光伏發(fā)電項目管理辦法》（征求意見稿）和《廣州市太陽能光伏發(fā)電項目建設(shè)專項資金管理辦法》（征求意見稿）于9月18日起在廣州市發(fā)展和改革委員會網(wǎng)站上全文公布。為提高規(guī)范性文件質(zhì)量，讓公眾廣泛參與，現(xiàn)公開征求修訂意見。希望公眾積極參與，社會各界人士可于9月28日前登錄網(wǎng)站提交意見；或?qū)嬉庖娂闹翉V州市發(fā)展改革委能源處。廣州市發(fā)展和改革委員會將在認真研究的基礎(chǔ)上積極吸納合理意見和建議，按要求完成起草和送審工作?！稄V州市分布式光伏發(fā)電項目管理辦法》（征求意見稿）全文如下：第一章總則第一條為積極推動太陽能光伏發(fā)電應(yīng)用，加快分布式光伏發(fā)電項目建設(shè)，進一步規(guī)范光伏發(fā)電項目管理，根據(jù)《廣東省發(fā)展改革委轉(zhuǎn)發(fā)國家能源局關(guān)于印發(fā)分布式光伏發(fā)電項目管理暫行辦法的通知》（粵發(fā)改能新〔2014〕37號）精神和本市工作實際，制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱“分布式光伏發(fā)電項目”，指在廣州市轄區(qū)內(nèi)利用工業(yè)園區(qū)、企業(yè)廠房、物流倉儲基地、公共建筑以及居民住宅等建筑物屋頂或側(cè)立面建設(shè)的太陽能光伏發(fā)電項目。電網(wǎng)公司將分布式光伏發(fā)電項目納入電網(wǎng)規(guī)劃，進行電力電量平衡，并據(jù)此考慮電網(wǎng)的調(diào)節(jié)能力。分布式光伏發(fā)電項目并網(wǎng)接入方式有全部上網(wǎng)、全部自用和自發(fā)自用余電上網(wǎng)三種，由項目業(yè)主自行選擇。第三條本管理辦法中涉及的分布式光伏發(fā)電項目管理內(nèi)容主要包括項目備案、項目建設(shè)、項目驗收、并網(wǎng)接入及電量計量、電費收取、補貼支付、運行管理等。第二章職責分工第四條發(fā)展改革部門負責分布式光伏發(fā)電項目的管理工作。市發(fā)展改革委負責統(tǒng)籌全市分布式光伏發(fā)電項目管理工作，負責規(guī)模內(nèi)項目備案、規(guī)模管理、項目信息匯總、制定并會同市財政局下達市本級財政分布式光伏發(fā)電專項資金補助計劃等；區(qū)發(fā)展改革局負責本區(qū)分布式光伏發(fā)電項目管理工作，負責規(guī)模外項目備案、項目信息統(tǒng)計、報送等工作。第五條市財政局負責市本級補助資金預(yù)算管理，按國庫集中支付有關(guān)規(guī)定核撥資金，會同市發(fā)展改革委實施項目審核，下達資金安排計劃，組織實施財政監(jiān)督檢查和績效評價。第六條供電部門負責分布式光伏發(fā)電項目并網(wǎng)接入、電量統(tǒng)計、補貼支付等相關(guān)工作。廣州供電局負責分布式光伏發(fā)電項目并網(wǎng)接入、電費結(jié)算和補貼轉(zhuǎn)付等、匯總和報送居民家庭分布式光伏發(fā)電項目備案材料、匯總和報送光伏項目相關(guān)信息等；區(qū)供電局負責接收并網(wǎng)申請，按權(quán)限提供并網(wǎng)接入服務(wù)、提供居民家庭分布式光伏發(fā)電項目一站式管理服務(wù)、統(tǒng)計區(qū)內(nèi)光伏項目相關(guān)信息。第三章規(guī)模管理第七條國務(wù)院能源主管部門對需要國家資金補貼的分布式光伏發(fā)電項目實行總量平衡和指導規(guī)模管理。省能源主管部門按照國家下達的指導規(guī)模分解并下達各地級以上市指導規(guī)模。市發(fā)展改革委結(jié)合本市實際，將省下達的指導規(guī)模分解并下達各區(qū)。第八條市發(fā)展改革委按照分布式光伏發(fā)電項目擬建成投產(chǎn)時間先后順序制