臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用課件

臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用河南宏力醫(yī)院心外科文淑娟2011.6.25臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用“心系社會(huì)，真情為民”臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑（ClinicalPaths）在患者住院接受診療護(hù)理期間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的治療與護(hù)理流程是一個(gè)既能降低單病種平均住院日和醫(yī)療費(fèi)用又能達(dá)到預(yù)期治療效果的診療標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)以病人為中心

原則遵循詢證醫(yī)學(xué)臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的作用-1促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的作用-2控制成本、減輕患者負(fù)擔(dān)40%12.5%臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的作用-3提高患者滿意度臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的作用-4促進(jìn)科室間合作有利于護(hù)理人員的培養(yǎng)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑的臨床實(shí)施臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑的制定與實(shí)施認(rèn)真實(shí)施臨床路徑前教育和培訓(xùn)組建臨床路徑小組管理者（科主任、護(hù)士長(zhǎng)）、秘書(shū)一名（醫(yī)生）、責(zé)任護(hù)士、及其他醫(yī)技人員進(jìn)行小樣本試驗(yàn)臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用注意事項(xiàng)醫(yī)院主管部門(mén)要經(jīng)常檢查實(shí)施情況對(duì)變異的收集，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，建立通暢的信息反饋系統(tǒng)；發(fā)揮臨床路徑專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家作用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

適時(shí)修正調(diào)整

不斷完善路徑；定時(shí)進(jìn)行階段性經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和專(zhuān)家組工作會(huì)議，及時(shí)修正路徑。嚴(yán)格按照既定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的病例。應(yīng)向住院時(shí)間比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)的病人解釋原因，必要時(shí)可以退出路徑。臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用分析變異變異明確診療流程中瓶頸所在對(duì)變異進(jìn)行有效的管理，使臨床路徑工作真正起到作用臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用實(shí)施臨床路徑，在護(hù)理管理中的問(wèn)題目前開(kāi)展臨床路徑內(nèi)動(dòng)力不足

臨床醫(yī)生護(hù)士重視不夠，參與積極性不高管理環(huán)境臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用展望臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用謝