《護(hù)理管理學(xué)》學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

《護(hù)理管理學(xué)》學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年臨床路經(jīng)管理中變異處理應(yīng)遵循的步驟是

答案:記錄、分析、報(bào)告、討論消化科病房針對(duì)急性胰腺炎患者實(shí)施臨床路徑管理模式，前期準(zhǔn)備階段不包括

答案:確定納入標(biāo)準(zhǔn)下列關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)，不正確的是

答案:PDCA四個(gè)階段周而復(fù)始地在同一個(gè)水平上簡(jiǎn)單重復(fù)急診科通過建立突發(fā)群體、災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案來降低護(hù)理質(zhì)量缺陷的發(fā)生，體現(xiàn)的護(hù)理質(zhì)量管理基本原則是

答案:預(yù)防為主原則質(zhì)量觀的演變經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?

答案:符合性質(zhì)量階段;適用性質(zhì)量階段;滿意性質(zhì)量階段;卓越性質(zhì)量階段“卓越性質(zhì)量”的核心是

答案:零缺陷為改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，某醫(yī)院護(hù)理部擬增加對(duì)病區(qū)交接班、夜班、節(jié)假日等時(shí)段的監(jiān)控，這項(xiàng)工作屬于

答案:選擇控制關(guān)鍵點(diǎn)能夠達(dá)到“亡羊補(bǔ)牢，未為晚矣”目的的控制類型是

答案:反饋控制醫(yī)院人力資源部與護(hù)理部聯(lián)合制定招聘方案并嚴(yán)格執(zhí)行招聘方案錄取新護(hù)士的做法，屬于

答案:前饋控制剛剛成立的病區(qū)，護(hù)士長(zhǎng)首先規(guī)范了科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，明確了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這種控制類型屬于

答案:前饋控制期望理論認(rèn)為，激勵(lì)水平的高低取決于三個(gè)變量，這三個(gè)變量是

答案:期望值;關(guān)聯(lián)性;效價(jià)根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，能激發(fā)員工工作積極性的因素是

答案:對(duì)未來發(fā)展的良好期望激勵(lì)的起點(diǎn)是

答案:需要領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，適宜采用高工作低關(guān)系的命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是

答案:工作能力低，動(dòng)機(jī)水平低關(guān)于費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，表達(dá)正確的是

答案:費(fèi)德勒提出了兩種領(lǐng)導(dǎo)方式、三種環(huán)境因素、八種情境類型;當(dāng)環(huán)境條件處于最好時(shí)，適宜采取任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)方式管理方格理論，布萊克和莫頓認(rèn)為下列領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中哪種管理效果最差

答案:1.1型貧乏式管理為了提升醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部李主任組織召開了不同層次護(hù)理人員的座談會(huì)，共同找出問題，制定解決方案，其采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是

答案:民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于領(lǐng)導(dǎo)者影響力來源中職位權(quán)力的是

答案:法定權(quán)力;強(qiáng)制權(quán)力;獎(jiǎng)賞權(quán)力屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是

答案:能力因素屬于領(lǐng)導(dǎo)者影響力來源中個(gè)人權(quán)力的是

答案:參照權(quán)力選擇職業(yè)生涯發(fā)展途徑，需要考慮的三個(gè)問題是

答案:個(gè)人希望從哪條途徑發(fā)展;個(gè)人適合從哪條途徑發(fā)展;個(gè)人能夠從哪條途徑發(fā)展護(hù)士職業(yè)生涯管理流程包括

答案:自我評(píng)估和內(nèi)外環(huán)境分析;選擇職業(yè)發(fā)展途徑;設(shè)置個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo);行動(dòng)計(jì)劃與措施;評(píng)估與調(diào)整美國(guó)管理學(xué)專家斯蒂芬認(rèn)為人的職業(yè)生涯由不同的階段組成，包括

答案:職業(yè)探索;職業(yè)建立;職業(yè)發(fā)展;職業(yè)成熟;職業(yè)衰退護(hù)士職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循的原則包括

答案:個(gè)人特長(zhǎng)和組織社會(huì)需要結(jié)合;長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合;穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性相結(jié)合;動(dòng)機(jī)與方法相結(jié)合護(hù)士小王追求安全穩(wěn)定的職業(yè)前途，在行為上傾向于按照護(hù)士長(zhǎng)提出的要求行事。她的職業(yè)錨屬于

答案:安全穩(wěn)定型職業(yè)錨護(hù)士小張有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需求和欲望，意志堅(jiān)定，勇于冒險(xiǎn)。她的職業(yè)錨屬于

答案:創(chuàng)造型職業(yè)錨美國(guó)護(hù)理理論家本勒將護(hù)士專業(yè)技術(shù)的獲得和發(fā)展要經(jīng)歷的從新手到專家的經(jīng)歷劃分為

答案:5個(gè)不同水平護(hù)士招聘時(shí)，在錄用決策環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循的原則包括

答案:招聘最合適的護(hù)士;錄用標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)設(shè)置太高;盡快做出決定護(hù)士招聘工作的程序包括

答案:擬定招聘決策;人員招募;人員甄選;錄用決策;招聘工作評(píng)估王護(hù)士長(zhǎng)在排班表上為護(hù)士標(biāo)注了崗位名稱，包括辦公室護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、治療護(hù)士等，這種排班方法屬于

答案:功能制護(hù)理排班下列哪項(xiàng)不屬于護(hù)理人員的科學(xué)配置方法

答案:醫(yī)護(hù)配置法護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)包括

答案:人與事的匹配;人與人的匹配;人與物的匹配屬于護(hù)理人力資源管理內(nèi)容的有

答案:人力資源規(guī)劃;招聘;培訓(xùn)與開發(fā);績(jī)效管理;薪酬管理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理的首要任務(wù)是

答案:人力資源規(guī)劃根據(jù)醫(yī)院病床編設(shè)原則，三級(jí)醫(yī)院病床數(shù)不少于

答案:500張屬于社會(huì)衛(wèi)生組織的是

答案:中華護(hù)理學(xué)會(huì)屬于衛(wèi)生服務(wù)組織的是

答案:三級(jí)醫(yī)院屬于衛(wèi)生行政組織的是

答案:國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)凡以“醫(yī)院”命名的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，住院床位總數(shù)應(yīng)在

答案:20張以上某醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng)因病休長(zhǎng)假，醫(yī)院讓總帶教負(fù)責(zé)科室護(hù)理管理工作，但只是享受總帶教待遇，該組織違反了

答案:責(zé)權(quán)對(duì)等原則組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)與管理幅度的關(guān)系是

答案:反比關(guān)系權(quán)力高度集中于最高領(lǐng)導(dǎo)人，有造成掌權(quán)者主觀專斷、濫用權(quán)力傾向的組織結(jié)構(gòu)類型是

答案:直線型結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型是

答案:直線型構(gòu)成組織各要素之間相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系模式叫做

答案:組織結(jié)構(gòu)關(guān)于正式組織和非正式組織的特點(diǎn)，描述正確的有

答案:正式組織的權(quán)力由組織賦予;非正式組織無法定權(quán)力;正式組織有明確的信息溝通渠道;非正式組織內(nèi)部信息交流帶有感情色彩;正式組織講求分工和協(xié)作關(guān)于非正式組織的特點(diǎn)，描述錯(cuò)誤的是

答案:講求效率關(guān)于正式組織的特點(diǎn)，描述錯(cuò)誤的是

答案:強(qiáng)調(diào)成員的獨(dú)特性下列要素中屬于組織無形要素的是

答案:組織文化關(guān)于組織，描述錯(cuò)誤的是

答案:組織是一個(gè)自發(fā)的、封閉的系統(tǒng)依據(jù)時(shí)間管理四象限理論，“制定年度工作計(jì)劃”屬于

答案:重要但不緊急依據(jù)時(shí)間管理四象限理論，“組織搶救病人”屬于

答案:既緊急又重要按照ABC時(shí)間管理法，對(duì)A類項(xiàng)目的管理要求是

答案:親自去做目標(biāo)管理法受到許多護(hù)理管理者的推崇，最先提出這一方法的管理學(xué)大師是

答案:彼得·德魯克估量機(jī)會(huì)是計(jì)劃工作的第一步，可采用SWOT法，其中的“S”是指

答案:組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)計(jì)劃步驟中評(píng)估資源所使用的SWOT分析法中，“O”是指

答案:組織外部機(jī)會(huì)制定計(jì)劃時(shí)，需要回答“5W1H”，其中“H”的含義是

答案:如何做用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的計(jì)劃形式是

答案:預(yù)算古人云:“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，其中的“預(yù)”是指

答案:計(jì)劃護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工作模式，遵循的管理原理是

答案:動(dòng)態(tài)原理與效益原理相對(duì)應(yīng)的原則是

答案:價(jià)值原則與動(dòng)態(tài)原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是

答案:彈性原則“安危冷暖放心上，一枝一葉總關(guān)情”體現(xiàn)了管理的

答案:人本原理“用人之所長(zhǎng)，避人之所短，科學(xué)地使用人才”遵循的管理原理是

答案:人本原理與系統(tǒng)原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是

答案:整分合原則和相對(duì)封閉原則梅奧的人際關(guān)系理論的主要觀點(diǎn)包括

答案:工人是社會(huì)人;組織中存在非正式組織;新型領(lǐng)導(dǎo)重視提高工人的滿意度首次提出“在正式組織中存在著非正式組織”觀點(diǎn)的是

答案:梅奧的人際關(guān)系理論韋伯認(rèn)為，只有(

)才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)。

答案:法定權(quán)力屬于韋伯的行政組織理論主要內(nèi)容的是

答案:權(quán)力是組織形成的基礎(chǔ)被譽(yù)為“行政組織理論之父”的管理學(xué)家是

答案:馬克斯·韋伯泰勒的科學(xué)管理理論的主要貢獻(xiàn)包括

答案:最早采用試驗(yàn)方法研究管理問題;開創(chuàng)對(duì)工作流程的分析;率先提出科學(xué)管理代替經(jīng)驗(yàn)管理;率先提出工作標(biāo)準(zhǔn)化思想;首次將管理者和被管理者分開泰勒的科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)包括

答案:效率至上;挑選