供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年牛鞭效應(yīng)是引發(fā)渠道沖突、降低供應(yīng)鏈效率的本質(zhì)根源,是供應(yīng)鏈上企業(yè)各自追求其利潤(rùn)最大化而導(dǎo)致的一種結(jié)果。()

答案:錯(cuò)庫(kù)存對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是有非常大的殺傷力的,延遲制造最大的好處是減少了產(chǎn)品滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),因此可以幫助降低供應(yīng)鏈庫(kù)存。()

答案:對(duì)在需求量和訂貨提前期都確定的情況下,可不設(shè)置安全庫(kù)存。()

答案:對(duì)延遲制造強(qiáng)調(diào)根據(jù)消費(fèi)者需求響應(yīng),能夠更好地滿足需求,肯定能夠促進(jìn)銷(xiāo)售。()

答案:對(duì)由于短缺博弈導(dǎo)致的需求信息的扭曲一般不會(huì)導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。()

答案:錯(cuò)在業(yè)務(wù)外包過(guò)程中,當(dāng)多個(gè)供應(yīng)商同時(shí)生產(chǎn)一個(gè)系統(tǒng)的個(gè)別組成部件時(shí),就會(huì)降低企業(yè)的設(shè)計(jì)周期的時(shí)間。()

答案:錯(cuò)QR和ECR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù),對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),以消除資源的浪費(fèi)。()

答案:對(duì)傳統(tǒng)的ECR在實(shí)施后,只對(duì)部分企業(yè)有利,而不能達(dá)到“共贏”。()

答案:對(duì)JIT的英文全稱(chēng)為（

），指準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。

答案:Justintime/star3/origin/4db5f31848d2effe41ee0469c436a3e5.png

答案:用戶；消費(fèi)者ECR指的是（

）

答案:有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從原材料的獲得到最終產(chǎn)品產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程中所有活動(dòng)的總稱(chēng)，包括（

）、（

）、（

）、（

）和（

），以及信息系統(tǒng)的控制等活動(dòng)。

答案:采購(gòu)活動(dòng)；采購(gòu)；原材料采購(gòu);生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn);運(yùn)輸；物流;倉(cāng)儲(chǔ);售后服務(wù)；銷(xiāo)售QR指的是（

）

答案:快速反應(yīng)系統(tǒng)什么是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)又稱(chēng)為JIT采購(gòu),它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)____管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是:把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但能夠最好地滿足用戶需要;而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi),從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本。第七章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理

答案:JustInTime供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是將整個(gè)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的市場(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、制造過(guò)程和采購(gòu)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)（

）與（

），以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答案:客戶服務(wù)的高水平;低成本供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)（

）四流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

答案:商流、物流、資金流、信息流什么是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)又稱(chēng)為JIT采購(gòu),它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)____管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是:把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但能夠最好地滿足用戶需要;而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi),從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本。

答案:JustInTime“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指供應(yīng)鏈上的一種（

）現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地（

），使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個(gè)甩起（

）的，因此被形象地稱(chēng)為長(zhǎng)鞭效應(yīng)。

答案:需求變異放大；信息失真；信息扭曲;信息共享；合作;牛鞭供應(yīng)鏈管理核心理念:①系統(tǒng)集成思想；②（

）；③（

）；④（

）。

答案:以客戶為中心;“雙贏”合作競(jìng)爭(zhēng)理念;基于新一代信息技術(shù)的應(yīng)用QR與ECR存在一些聯(lián)系和區(qū)別,他們之間的差異主要體現(xiàn)在()。

答案:側(cè)重點(diǎn)不同;訂購(gòu)數(shù)量的多少對(duì)他們的影響不一樣;管理方法上有差異;適用的行業(yè)有區(qū)別;改革的重點(diǎn)不同根據(jù)課堂上玩過(guò)的啤酒游戲，可知”牛鞭效應(yīng)“的危害有（

）

答案:過(guò)度頻繁的需求變化使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變化加劇，增加了供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本;牛鞭效應(yīng)直接后果是庫(kù)存積壓;用戶需求得不到及時(shí)滿足，服務(wù)水平差;延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期，容易給人造成需求增加的錯(cuò)覺(jué)，使制造商投入的生產(chǎn)能力大于實(shí)際需求產(chǎn)品生命周期劃分有以下幾種（

）

答案:衰退期;成長(zhǎng)期;導(dǎo)入期;成熟期供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域包括:()

答案:供應(yīng);生產(chǎn)計(jì)劃;用戶需求;物流庫(kù)存的積極作用

答案:降低供應(yīng)鏈成本;緩沖不確定因素;穩(wěn)定生產(chǎn)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;調(diào)節(jié)供求差異，平衡供需，保證均衡生產(chǎn);縮短訂貨提前期，提高客戶反應(yīng)速度供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)有（）

答案:經(jīng)濟(jì)目標(biāo);環(huán)境目標(biāo);社會(huì)目標(biāo)最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法有()。

答案:企業(yè)資源計(jì)劃管理;商品分類(lèi)管理;快速反應(yīng);有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是()

答案:短缺博奕;訂貨批量決策;需求預(yù)測(cè)修正;價(jià)格波動(dòng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()

答案:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);建立供應(yīng)鏈運(yùn)行平臺(tái);供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇供應(yīng)鏈管理是要使企業(yè)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中在()等方面有上佳表現(xiàn)。

答案:時(shí)間;質(zhì)量;柔性;服務(wù);成本QR與ECR的共同之處（

）

答案:共同的外部環(huán)境;共同的威脅;共同的目標(biāo);共同的戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比,下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征()

答案:供應(yīng)商規(guī)模大;信息共享;多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容有()

答案:采購(gòu)管理;信息管理;庫(kù)存管理;生產(chǎn)管理;績(jī)效管理供應(yīng)鏈的不確定性主要來(lái)源于()

答案:顧客不確定性;供應(yīng)商的不確定性;生產(chǎn)者的不確定性供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)工作的特點(diǎn)：（

）

答案:從“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”向“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”轉(zhuǎn)變;從“企業(yè)內(nèi)部管理”向“外部資源管理”轉(zhuǎn)變;從“為庫(kù)存”向“為訂單”轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)“小采購(gòu)”向“大采購(gòu)”轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有()

答案:客戶服務(wù)最優(yōu)化;總周期時(shí)間最短化;庫(kù)存成本最小化;物流質(zhì)量最優(yōu)化;總成本最低化在物資采購(gòu)的過(guò)程中,要運(yùn)用各種各樣的采購(gòu)策略,使得()最小。

答案:總的采購(gòu)費(fèi)用不屬于庫(kù)存消極作用的是

答案:節(jié)約庫(kù)存成本從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出,節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種()關(guān)系。

答案:需求與供應(yīng)適用于革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈?zhǔn)?)

答案:反應(yīng)性供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比,（

）沒(méi)變,采購(gòu)的概念沒(méi)變,但供應(yīng)鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

答案:物資供需關(guān)系CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念,是一種()的供應(yīng)鏈管理方法。

答案:協(xié)同式精益生產(chǎn)的簡(jiǎn)稱(chēng)是()。

答案:LP拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?/p>

）為中心，比較關(guān)注客戶需求的變化，并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。

答案:客戶如果供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)都追求自身利益最大化,供應(yīng)鏈將出現(xiàn)所謂的()效應(yīng)。

答案:雙重邊際化當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后,制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?)為中心。

答案:客戶QR的()要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購(gòu)的商品,以保證店鋪不缺貨,從而提高銷(xiāo)售額。

答案:自動(dòng)補(bǔ)貨核心企業(yè)是供應(yīng)鏈管理的()。

答案:主體在“供應(yīng)商的成本就是企業(yè)的成本”的理念驅(qū)動(dòng)下,必須做到將采購(gòu)重點(diǎn)從降低成本轉(zhuǎn)向()

答案:增加利潤(rùn)選擇供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)主要有:商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)和（

）。

答案:整體服務(wù)水平好下列不屬于推式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)的是

答案:反應(yīng)比較慢(雙重邊際化是引發(fā)渠道沖突、降低供應(yīng)鏈效率的本質(zhì)根源,是供應(yīng)鏈上企業(yè)各自追求其()最大化而導(dǎo)致的一種結(jié)果。

答案:利潤(rùn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、()和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。

答案:核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)()的統(tǒng)一。

答案:信息流、資金流、商流、物流對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴ERP是集成化管理的代表技術(shù),其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)()的有效管理。

答案:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈隨目標(biāo)的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,隨服務(wù)方式的變化而變化,這屬于供應(yīng)鏈的()。

答案:動(dòng)態(tài)性將供應(yīng)鏈劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈,是根據(jù)()劃分的。

答案:供應(yīng)