計(jì)劃方法完整版本.課件

第四節(jié)計(jì)劃工作的常用工具和方法一、甘特圖法P15二、滾動(dòng)計(jì)劃法三、目標(biāo)管理四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法1一、甘特圖法（加筆記P147）甘特圖是泰羅的追隨者亨利.甘特發(fā)明的。甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的，又名線條圖、橫線工作法，實(shí)際上是一種常用的日程工作計(jì)劃進(jìn)度圖表。

它基本上是一種線條圖，縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目，橫軸展示時(shí)間刻度，線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。2關(guān)于工廠建設(shè)甘特圖

時(shí)間一月二月三月四月五月六月設(shè)計(jì)選址建設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試開(kāi)工活動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間刻度3關(guān)于工廠建設(shè)甘特圖

時(shí)間一月二月三月四月五月六月設(shè)計(jì)選址建設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試開(kāi)工活動(dòng)報(bào)告日期以縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目，橫軸展示時(shí)間刻度。計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間刻度線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。4甘特圖的優(yōu)點(diǎn)甘特圖很直觀地表明了任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。它雖然簡(jiǎn)單但卻是一種常用、重要的計(jì)劃工具。5

2、負(fù)荷圖：它不是在縱軸上列出活動(dòng)，而是列出整個(gè)部門(mén)或某些特定的資源。通過(guò)檢查負(fù)荷圖中的負(fù)荷情況，可以使管理者明了哪些資源是滿負(fù)荷的，哪些資源未得到充分使用，還可以加載工作量。負(fù)荷圖可以使管理者計(jì)劃和控制生產(chǎn)能力的利用情況。以下的例子是某出版公司6個(gè)責(zé)任編輯的負(fù)荷圖，每個(gè)責(zé)任編輯負(fù)責(zé)一定數(shù)量書(shū)籍的編輯和設(shè)計(jì)。通過(guò)檢查他們的負(fù)荷情況，管理6個(gè)責(zé)任編輯的執(zhí)行編輯可以看出，誰(shuí)有空閑的時(shí)間可以編輯其他的書(shū)目。

6二、滾動(dòng)計(jì)劃法寫(xiě)一份5年人生規(guī)劃表要求：1、首先明確一個(gè)具體的人生目標(biāo)2、明確為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而需要做的事情3、安排時(shí)間（年---月---日））4、具體寫(xiě)計(jì)劃7二、滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡可能避免未來(lái)不缺定性帶來(lái)的不良后果。8滾動(dòng)計(jì)劃操作步驟

滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃9

20082009201020112012根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

20092010201120122013

20102011201220132014具體較細(xì)較粗

具體較細(xì)較粗

具體較細(xì)較粗滾動(dòng)計(jì)劃法10滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)

1、滾動(dòng)計(jì)劃法能使計(jì)劃更加切合實(shí)際，它可以克服計(jì)劃期內(nèi)的不確定性因素的影響。2、滾動(dòng)計(jì)劃法能使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接。3、滾動(dòng)計(jì)劃法大大增加了計(jì)劃的彈性，這對(duì)環(huán)境劇烈變化的時(shí)代來(lái)說(shuō)尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。

11三、目標(biāo)管理（P147）（一）、目標(biāo)管理的含義（二）、目標(biāo)管理的過(guò)程和特點(diǎn)（三）、目標(biāo)管理應(yīng)用的評(píng)價(jià)12管理藝術(shù)大師彼得·德魯克13（一）、目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理（managementbyobjective）簡(jiǎn)稱MOB,它是美國(guó)當(dāng)代管理大師彼得·德魯克在1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出來(lái)的。組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，并要求各級(jí)主管和全體員工參與制定各自的工作目標(biāo)，通過(guò)“自我控制”完成組織整體目標(biāo)的管理制度。作為與傳統(tǒng)方式不同的新型管理制度，目標(biāo)管理是建立在每一個(gè)員工自覺(jué)努力基礎(chǔ)之上，是一種績(jī)效導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的管理制度。14傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與分解方法先制定一個(gè)總的目標(biāo)，再向下層層分解。傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷目標(biāo)的模糊與扭曲下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任15目標(biāo)管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標(biāo)組織整體目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：下級(jí)參與設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。有利于于調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工往往會(huì)為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。16

（二）目標(biāo)管理的過(guò)程

最高管理者預(yù)定總目標(biāo)

上下聯(lián)動(dòng)，分解目標(biāo)上下級(jí)共同擬定實(shí)施方案實(shí)施目標(biāo)階段檢查反饋協(xié)助總結(jié)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲17目標(biāo)管理的特點(diǎn)明確目標(biāo)：簡(jiǎn)明扼要，量化目標(biāo)參與決策：上下級(jí)共同參與目標(biāo)的選擇和共同擬定實(shí)施方案。（體現(xiàn)了民主管理的精神）規(guī)定期限：有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確的完成期限（時(shí)間較短）自我控制：對(duì)照目標(biāo)，實(shí)行自我管理反饋績(jī)效：指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中定期對(duì)已完成的工作給予評(píng)估和檢驗(yàn)，以判斷哪些行動(dòng)向目標(biāo)靠近，哪些行動(dòng)發(fā)生了偏差，以便及時(shí)調(diào)整和修改自己的行動(dòng)。重視成果：根據(jù)成果給予獎(jiǎng)懲18（三）、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)：

目標(biāo)清晰，不易扭曲。有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)責(zé)任心。有利于進(jìn)行更有效的控制。

19目標(biāo)管理的缺點(diǎn)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)花費(fèi)太多時(shí)間缺乏靈活性過(guò)分強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo)20四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法該技術(shù)最初是在1958年美國(guó)開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)中，為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開(kāi)發(fā)的。由于該技術(shù)的運(yùn)用，使北極星潛艇項(xiàng)目提前2年完成。1961年，美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定計(jì)劃上報(bào)。從那時(shí)起，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就開(kāi)始被廣泛應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資料，以最快的速度完成工作。21網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟P153確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)畫(huà)草圖計(jì)算各作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間重新考慮各作業(yè)之間關(guān)系綜合平衡根據(jù)平衡結(jié)果修改作業(yè)時(shí)間繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)。22什么是網(wǎng)絡(luò)圖？網(wǎng)絡(luò)圖是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)（作業(yè)）的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間。23主要內(nèi)容圖的基本概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃24地圖25圖的基本概念圖的概念

由一些點(diǎn)及一些點(diǎn)之間的聯(lián)線（帶箭頭、不帶箭頭）組成。不帶箭頭的聯(lián)線稱為邊，帶箭頭的聯(lián)線成為弧。26圖的基本概念1.圖中點(diǎn)的相對(duì)位置，長(zhǎng)短曲直，并不重要。AB10AB10AB10特點(diǎn)：272.圖可以表示為對(duì)稱和非對(duì)稱的關(guān)系。AB101528網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、網(wǎng)絡(luò)圖一個(gè)事項(xiàng)或事件，它是一個(gè)工序的開(kāi)始或結(jié)束。1一個(gè)工序完成某個(gè)工序所需要的時(shí)間或資源等數(shù)據(jù)。結(jié)點(diǎn)弧權(quán)用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制計(jì)劃

工序用“→”表示，虛工序用“

”表示——工序，表示各項(xiàng)作業(yè)的名稱和時(shí)間；是一項(xiàng)工作的過(guò)程，有人力、物力參加，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能完成29網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法有兩種：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖a雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：ija6030二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循的原則方向、時(shí)序與節(jié)點(diǎn)編號(hào)；緊前工序與緊后工序；虛工序；相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條??；網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路；交叉作業(yè)和平行作業(yè)；始點(diǎn)和終點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)圖的分解；網(wǎng)絡(luò)圖的布局。31方向、時(shí)序與節(jié)點(diǎn)編號(hào)；工序從左往右排列節(jié)點(diǎn)編號(hào)可從1,0開(kāi)始322.緊前工序與緊后工序a工序結(jié)束后，b工序才能開(kāi)始a為緊前工序，b為緊后工序333.虛工序表示相鄰工序之間的銜接關(guān)系，但實(shí)際并不存在而虛設(shè)的工序。用虛箭頭表示。344.相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條弧一個(gè)工序用確定的兩個(gè)相關(guān)事項(xiàng)表示。相關(guān)事項(xiàng)的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)只能表示一道工序。355.網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路缺口回路36煮飯洗衣服備課1234204060煮飯洗衣服備課1234204060平行作業(yè)6.平行作業(yè)和交叉作業(yè)37交叉作業(yè)序號(hào)工作名稱工作代號(hào)工作持續(xù)時(shí)間（天）緊后工作1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)a60b,c,d,e2外購(gòu)配套件b45l3鍛件準(zhǔn)備c10f4工裝制造1d20g,h5鑄件e40h6機(jī)械加工1f18l7工裝制造2g30k8機(jī)械加工2h15l9機(jī)械加工3k25l10裝配與調(diào)試l35/387.始點(diǎn)和終點(diǎn)只有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)。398.網(wǎng)絡(luò)圖的分解409.網(wǎng)絡(luò)圖的布局盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置41完工時(shí)間最長(zhǎng)的路線為關(guān)鍵路線（主要矛盾線）。路線從起點(diǎn)開(kāi)始，按照不同的順序，連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。1-2-7-81401-2-3-7-81231-2-4-6-7-81701-2-4-5-7-81301-2-5-7-815042例題：

開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，需要完成的工作和先后關(guān)系，各種工作需要的時(shí)間匯總在邏輯關(guān)系表中，見(jiàn)下表。要編制該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、計(jì)算有關(guān)參數(shù)以及明確費(fèi)用優(yōu)化。43序號(hào)工作名稱工作代號(hào)工作持續(xù)時(shí)間（天）緊后工作1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)a60b,c,d,e2外購(gòu)配套件b45l3鍛件準(zhǔn)備c10f4工裝制造1d20g,h5鑄件e40h6機(jī)械加工1f18l7工裝制造2g30k8機(jī)械加工2h15l9機(jī)械加工3k25l10裝配與調(diào)試l35/4445464748495051525354例題：作業(yè)代號(hào)作業(yè)名稱緊后作業(yè)完成時(shí)間A系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì)B、C3B輸入/輸出設(shè)計(jì)D4C模塊I詳細(xì)設(shè)計(jì)E、F6D輸入/輸出程序設(shè)計(jì)G、I．Ｋ8E模塊I程序設(shè)計(jì)G、I.K8F模塊Ⅱ詳細(xì)設(shè)計(jì)H5G輸入/輸出和模塊I的測(cè)試J3H模塊Ⅱ程序設(shè)計(jì)I、K6I模塊Ⅱ測(cè)試J3J系統(tǒng)總調(diào)試L5K文檔編寫(xiě)/8L系統(tǒng)測(cè)試/355問(wèn)：根據(jù)上表中的信息，作出該機(jī)械廠關(guān)系信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵路線。5657事件i12345678910ET(i)0379141720232831LT(i)03129142020232831S(i)0050030000

從其開(kāi)始結(jié)點(diǎn)到終止結(jié)點(diǎn)順序地將事件時(shí)差為零的結(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，就得到了該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線：1-2-4-5-7-8-9-10，或者A-C-F-H-I-J-L58二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算59完成某一工序所需要的時(shí)間1.一點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法在確定作業(yè)時(shí)間時(shí)，只給出一個(gè)時(shí)間值。2.三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法在不具備勞動(dòng)金額和統(tǒng)計(jì)資料且作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)、未知和難以估計(jì)的因素較多的條件下，對(duì)完成工序可估計(jì)三種時(shí)間，再加以平均。a-樂(lè)觀時(shí)間b-悲觀時(shí)間m-最可能時(shí)間6061若事項(xiàng)為某一工序或若干工序的箭尾事項(xiàng)時(shí)，事項(xiàng)最早時(shí)間為各工序的最早可能開(kāi)始時(shí)間;若事項(xiàng)為某一工序或若干工序的箭頭事項(xiàng)時(shí)，事項(xiàng)最早時(shí)間為各工序的最早可能結(jié)束時(shí)間。從左往右計(jì)算。6263060708010011013517064箭頭事項(xiàng)是各工序的最遲必須結(jié)束時(shí)間箭尾事項(xiàng)是各工序的最遲必須開(kāi)始時(shí)間按箭尾事項(xiàng)的最遲時(shí)間計(jì)算，從右往左計(jì)算。83450656606070801001101351701701351101201178060067任何一個(gè)工序都必須在其緊前工序結(jié)束后才能開(kāi)始，緊前工序最早結(jié)束時(shí)間即為工序最早可能開(kāi)始時(shí)間。工序最早可能結(jié)束的時(shí)間。68在不影響工程最早結(jié)束時(shí)間的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時(shí)間。它等于工序的箭頭事項(xiàng)的最遲時(shí)間。它等于工序的箭頭事項(xiàng)的最遲時(shí)間減去工序的作業(yè)時(shí)間。69在不影響工程最早結(jié)束時(shí)間的條件下，工序最早開(kāi)始（或結(jié)束）時(shí)間可以推遲的時(shí)間。70網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化1.時(shí)間優(yōu)化采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間；采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差，合理調(diào)配技術(shù)力量、人、財(cái)、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。2.時(shí)間-資源優(yōu)化優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源；利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差，錯(cuò)開(kāi)各工序的開(kāi)始時(shí)間，拉平資源需要量的高峰；在資源受到限制或考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下，也可以適當(dāng)推遲工程完工時(shí)間。713.時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中，研究如何使工程完工時(shí)間短，費(fèi)用少，或按計(jì)劃完工的條件下，使費(fèi)用最少；或限制費(fèi)用的條件下，使工程完工時(shí)間最短。方法：①將工程費(fèi)用分類；工程費(fèi)用是指完成該工程所需的費(fèi)用之和。這些費(fèi)用是：直接費(fèi)用：與工程量大小有關(guān)費(fèi)用。工程所需的原材料費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)、計(jì)件工人的工資、機(jī)器設(shè)備的使用費(fèi)（維修零件等）等。這些費(fèi)用只與工程的性質(zhì)、質(zhì)量和大小有直接的關(guān)系。間接費(fèi)用：與工程工期長(zhǎng)短有關(guān)的費(fèi)用。如管理費(fèi)（招待費(fèi)、管理人員的工資、辦公費(fèi)等）、計(jì)時(shí)工人的工資等。72工程費(fèi)用與工程工期之間的關(guān)系：間接費(fèi)用與工期成正比。直接費(fèi)用與工期關(guān)系，是通過(guò)工序時(shí)間反應(yīng)出來(lái)的。當(dāng)某一工序的工期縮短，就必須比正常情況下多投入一些人力、物力，從而導(dǎo)致該工序直接費(fèi)上升，如果該工序不是關(guān)鍵工序。就會(huì)導(dǎo)致，工程工期不變，總費(fèi)用上升。如果該工序是關(guān)鍵工序，就會(huì)引起，工期縮短，直接費(fèi)用上升。即：直接費(fèi)用壓縮關(guān)鍵工序——工期縮短，直接費(fèi)用上升壓縮非關(guān)鍵工序——工期不變，費(fèi)用上升73壓縮關(guān)鍵工序總工期縮短直接費(fèi)用上升間接費(fèi)用減少時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化的原理：74當(dāng)直接費(fèi)用上升額<間接費(fèi)用減少額總費(fèi)用減少當(dāng)直接費(fèi)用上升額>間接費(fèi)用減少額總費(fèi)用增加趕工費(fèi)用率：某一工序工期縮短單位時(shí)間，引起該工序直接費(fèi)用增長(zhǎng)數(shù)額。正常工期—趕工工期（趕工后工期）趕工后直接費(fèi)用—正常情況下直接費(fèi)用趕工費(fèi)用率=直接費(fèi)用變動(dòng)率75例：某工程工序關(guān)系和其他數(shù)據(jù)如下表，工程間接費(fèi)用為0.45萬(wàn)元/天。試尋找該工程費(fèi)用最低的工期?；顒?dòng)正常趕工正常直趕工直趕工名稱工期工期接費(fèi)用接費(fèi)用費(fèi)用率

A3111.8B731.51.9C421.22.0D520.81.476①②④③A3457BCD77解：一、找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路二、計(jì)算各工序的趕工費(fèi)用率三、計(jì)算工程正常情況總費(fèi)用工程的直接費(fèi)用=各工序直接費(fèi)用之和=0.8+1.2+1.5+1=4.5（萬(wàn)元）間接費(fèi)用=0.4512=5.4（萬(wàn)元）總費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用=4.5+5.4=9.9（萬(wàn)元）四、壓縮工程工期網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化78

活動(dòng)正常趕工正常直趕工直趕工名稱工期工期接費(fèi)用接費(fèi)用費(fèi)用率

A3111.80.4B731.51.90.1C421.22.00.4D520.81.40.2

79

第一次壓縮：

（1）找出改變工期的壓縮方案。要使工期改變，只能壓縮關(guān)鍵工序。在該網(wǎng)絡(luò)之中，壓縮ACD任何一個(gè)工序，均可縮短工期。因?yàn)檫@三個(gè)工序均為關(guān)鍵工序。壓縮任何一個(gè)，都可以使工期縮短。（2）找出各方案中趕工費(fèi)用率最低的方案，并與間接費(fèi)用進(jìn)行比較，確定是否可以壓縮。ACD三個(gè)工序趕工費(fèi)用率分別為0.4、0.4、0.2萬(wàn)元/天。趕工費(fèi)用率最低為0.2萬(wàn)元/天。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化80(3)確定壓縮天數(shù)(原則是原關(guān)鍵線路不變)。D工序正常時(shí)間是5天，趕工工期為2天。因?yàn)锳CD在D工序壓縮3天后，線路工期從12天減少為9天，有一天的壓縮時(shí)間是無(wú)效的。所以，只能將D工序壓縮2天。網(wǎng)絡(luò)有原來(lái)12天減少為10天，AB變?yōu)殛P(guān)鍵工序。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化81（4）計(jì)算壓縮之后的總費(fèi)用總費(fèi)用=正常直接費(fèi)用+趕工費(fèi)用增加+間接費(fèi)用

=（1+1.5+1.2+0.8）+0.22+0.4510=9.4（萬(wàn)元）網(wǎng)絡(luò)圖為：③①②④A3473BCD網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化82第二次壓縮：（1）找出可以改變工程工期的壓縮方案。由于第一次壓縮后，網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間發(fā)生了變化，增加B工序?yàn)殛P(guān)鍵工序，則各工序都是關(guān)鍵工序?？梢愿淖児こ坦て诘膲嚎s方案有A;B,C;B,D;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化83(2)找出各方案中趕工費(fèi)用率最低的方案。A0.4