一級建造師-建設(shè)工程項目管理-施工成本分析與管理績效考核

一級建造師-建設(shè)工程項目管理-施工成本分析與管理績效考核1.【單選題】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，下列成本費用中，屬于目標(biāo)成本來源的是()。A.實際消耗成本B.工程概算C.投（江南博哥）標(biāo)報價成本D.施工預(yù)算正確答案：D參考解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分部分項工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。2.【單選題】針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的，取得的效果也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，以確定該項目經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果的核算方法是（）。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算正確答案：B參考解析：選項B正確，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。3.【單選題】360°反饋法也稱為“全視角反饋法”，下列說法中錯誤的是（）。A.360°反饋法涵蓋了全方位、多角度的考核，能避免個人偏見等主觀因素的影響，使考核結(jié)果更全面、公正B.360°反饋法多為定量指標(biāo)，考核的主觀性不強，不易淪為“人緣考核”C.360°反饋法可能由于溝通不到位，導(dǎo)致企業(yè)中形成緊張和猜疑的氣氛，影響員工的工作積極性和員工關(guān)系D.360°反饋法中部門員工相互監(jiān)督、相互考評，促使員工日常要處理好各級關(guān)系，增強團隊合作意識正確答案：B參考解析：360°反饋法的優(yōu)點如下：①提高考核準(zhǔn)確性。360°反饋法涵蓋了全方位、多角度的考核，能避免個人偏見等主觀因素的影響，使考核結(jié)果更全面、公正。②促進(jìn)個體發(fā)展。360°反饋法可以使個體獲得多角度的反饋和意見，激勵個體提高自身全方位的素質(zhì)和能力。③增強部門合作。360°反饋法中部門員工相互監(jiān)督、相互考評，促使員工日常要處理好各級關(guān)系，增強團隊合作意識。360°反饋法的缺點如下：①考核時間和成本較高。360°反饋法需要對眾多反饋源進(jìn)行收集、處理和匯總，往往需要投入大量的時間和人力。②考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。360°反饋法多為定性指標(biāo)，考核的主觀性較強，容易淪為“人緣考核”導(dǎo)致考核結(jié)果和實際表現(xiàn)不一致。③存在負(fù)面影響。360°反饋法可能由于溝通不到位，導(dǎo)致企業(yè)中形成緊張和猜疑的氣氛，影響員工的工作積極性和員工關(guān)系。4.【單選題】分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本正確答案：B參考解析：分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。4.【單選題】分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本正確答案：B參考解析：分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。5.【單選題】某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元／m3，預(yù)計損耗率為5％)，實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4％)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率)，則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680正確答案：C參考解析：第一次替代產(chǎn)量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5％)=504000元；產(chǎn)量提高增加的成本=504000-420000=84000元。6.【單選題】業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當(dāng)前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動正確答案：B參考解析：業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。7.【單選題】某工程項目進(jìn)行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方正確答案：A參考解析：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。8.【單選題】在施工項目成本因素分析法中，應(yīng)遵循的影響因素排序規(guī)則是（）。A.先價值量，后實物量，先絕對值，后相對值B.先實物量，后價值量：先相對值，后絕對值C.先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值D.先實物量，后價值量：先絕對值，后相對值正確答案：D參考解析：因素分析法的計算步驟如下:(1)確定分析對象，計算實際與目標(biāo)數(shù)的差異。(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量；后價值量；先絕對值，后相對值)。(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。(4)將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。9.【單選題】某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2正確答案：D參考解析：成本降低率提高對成本降低額的影響為（3.5%-3%）*240=1.2萬元。10.【單選題】施工項目年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是()。A.針對下一年度施工進(jìn)展情況，制定切實可行的成本管理措施B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本控制措施落實情況正確答案：A參考解析：年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。11.【單選題】項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組的考核中，說法不正確的是（）A.對各部門的考核內(nèi)容不包括本崗位責(zé)任成本的完成情況B.對各施工隊的考核內(nèi)容包括專業(yè)作業(yè)合同以外的補充收費情況C.對各班組的考核內(nèi)容包括以分部分項工程成本作為班組的責(zé)任成本D.對各班組的考核內(nèi)容包括以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)正確答案：A參考解析：對各部門的考核內(nèi)容：本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。題干要求選擇不正確的，所以答案為A選項。29.【多選題】施工成本管理績效考核方法有（）。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)B.360°反饋法C.PDCA管理循環(huán)法D.平衡積分卡E.會計核算法正確答案：A,B,C,D參考解析：施工成本管理績效考核方法有：關(guān)鍵績效指標(biāo)、360°反饋法、PDCA管理循環(huán)法、平衡積分卡、目標(biāo)管理法。選項ABCD正確。30.【多選題】下列分析內(nèi)容中，屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容的有()。A.竣工成本分析B.綜合成本分析C.經(jīng)濟效果分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析正確答案：A,C,D,E參考解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。所以A、C、D、E正確。31.【多選題】施工成本管理績效考核應(yīng)包括的層次有（）。A.企業(yè)對項目成