《作業(yè)成本法在J公司的應用研究》

《作業(yè)成本法在J公司的應用研究》一、引言隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理水平的提升，作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法，越來越受到企業(yè)的關注和重視。J公司作為一家處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，為了更好地控制成本、提高競爭力，開始在內(nèi)部實施作業(yè)成本法。本文將就作業(yè)成本法在J公司的應用進行詳細的研究和探討。二、作業(yè)成本法概述作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本計算方法，它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種作業(yè)作為成本計算對象，通過對作業(yè)的識別、計量和成本分配，實現(xiàn)成本的準確核算和有效控制。作業(yè)成本法的核心思想是通過對作業(yè)的全面分析，找出不必要的浪費，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、J公司應用作業(yè)成本法的背景及意義J公司是一家以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，面臨著激烈的市場競爭和不斷上升的成本壓力。為了更好地控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，J公司決定引入作業(yè)成本法。應用作業(yè)成本法對J公司具有重要意義：一是能夠準確核算產(chǎn)品成本，為定價和決策提供依據(jù)；二是能夠找出生產(chǎn)過程中的浪費，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本；三是能夠提高員工對成本管理的認識和參與度，形成全員參與的成本管理氛圍。四、J公司應用作業(yè)成本法的具體措施1.成立專門團隊：J公司成立了由財務、生產(chǎn)、技術(shù)等部門組成的作業(yè)成本法實施團隊，負責制定實施方案、培訓員工、監(jiān)督執(zhí)行等。2.識別作業(yè)：團隊對生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)進行全面分析，識別出關鍵作業(yè)和非關鍵作業(yè)，為后續(xù)的成本核算和控制提供依據(jù)。3.確定成本動因：團隊根據(jù)識別出的作業(yè)，分析影響成本的主要因素，確定成本動因，為成本的合理分配提供依據(jù)。4.建立成本核算體系：根據(jù)確定的成本動因，建立合理的成本核算體系，實現(xiàn)成本的準確核算和有效控制。5.優(yōu)化資源配置：通過分析作業(yè)的成本效益，找出生產(chǎn)過程中的浪費，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。6.培訓員工：對員工進行作業(yè)成本法的培訓，提高員工對成本管理的認識和參與度。五、J公司應用作業(yè)成本法的效果及問題應用作業(yè)成本法后，J公司的成本管理水平得到了顯著提高。一是成本核算更加準確，為定價和決策提供了可靠的依據(jù)；二是找出了生產(chǎn)過程中的浪費，優(yōu)化了資源配置，降低了生產(chǎn)成本；三是提高了員工對成本管理的認識和參與度，形成了全員參與的成本管理氛圍。然而，在實施過程中也遇到了一些問題，如部分員工對新方法的抵觸情緒、實施過程中的人為因素等。針對這些問題，J公司需要加強與員工的溝通、培訓和監(jiān)督，確保作業(yè)成本法的順利實施。六、結(jié)論與展望作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法，在J公司的應用中取得了顯著的效果。通過準確核算產(chǎn)品成本、優(yōu)化資源配置和提高員工對成本管理的認識和參與度，J公司的成本管理水平得到了顯著提高。然而，在實施過程中也需要注意人為因素等問題的解決。未來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高，作業(yè)成本法將在更多企業(yè)中得到應用和推廣。同時，企業(yè)也需要根據(jù)自身實際情況不斷改進和完善作業(yè)成本法，以適應不斷變化的市場環(huán)境。七、作業(yè)成本法在J公司的深入應用在作業(yè)成本法應用中，J公司不僅僅是單純地降低了生產(chǎn)成本和優(yōu)化了資源配置。更多的是將這種先進的成本管理模式滲透到公司各個層級和環(huán)節(jié)中，以實現(xiàn)全面的成本管理。首先，J公司將作業(yè)成本法應用于采購環(huán)節(jié)。通過對每個采購環(huán)節(jié)的作業(yè)進行成本分析，公司能夠更準確地確定所需原材料和零部件的合理價格，從而在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價比更高的供應商。這不僅降低了采購成本，還提高了采購效率。其次，J公司還對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行了作業(yè)成本分析。通過分析每個環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，找出生產(chǎn)過程中的浪費和低效環(huán)節(jié)，然后進行優(yōu)化和改進。這不僅提高了生產(chǎn)效率，還進一步降低了生產(chǎn)成本。此外，J公司還將作業(yè)成本法應用于銷售和售后服務環(huán)節(jié)。通過對銷售和售后服務環(huán)節(jié)的作業(yè)成本進行詳細分析，公司能夠更準確地制定產(chǎn)品定價策略和售后服務政策。這既保證了公司的利潤水平，又提高了客戶滿意度。八、持續(xù)改進與完善在應用作業(yè)成本法的過程中，J公司也遇到了一些問題。針對這些問題，公司不斷進行改進和完善。例如，針對部分員工對新方法的抵觸情緒，公司加強了與員工的溝通，解釋作業(yè)成本法的重要性和優(yōu)勢，同時通過培訓和實際操作的指導，幫助員工更好地理解和掌握這種方法。此外，J公司還建立了完善的成本管理制度和流程，確保作業(yè)成本法的順利實施。公司定期對成本管理進行評估和審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，公司還鼓勵員工提出改進意見和建議，以不斷完善成本管理制度和流程。九、拓展應用領域隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高，作業(yè)成本法在J公司的應用領域也在不斷拓展。除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，公司還將這種方法應用于研發(fā)、設計、供應鏈管理等領域。通過全面應用作業(yè)成本法，J公司實現(xiàn)了從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、銷售、售后服務的全流程成本管理。十、結(jié)論與展望綜上所述，作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法，在J公司的應用中取得了顯著的效果。通過準確核算產(chǎn)品成本、優(yōu)化資源配置、提高員工參與度以及不斷改進和完善，J公司的成本管理水平得到了顯著提高。未來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高，作業(yè)成本法將在更多企業(yè)中得到應用和推廣。同時，企業(yè)需要繼續(xù)探索和完善這種方法的實施策略和技巧，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。一、作業(yè)成本法的詳細實施在J公司，作業(yè)成本法的實施是一個系統(tǒng)性的過程，從理解其基本原理到實際操作的每一個步驟都經(jīng)過精心設計。以下將詳細闡述作業(yè)成本法在J公司的具體實施步驟。1.作業(yè)識別與分類首先，公司對所有與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供相關的作業(yè)進行全面的識別和分類。這些作業(yè)包括但不限于生產(chǎn)、采購、銷售、管理等環(huán)節(jié)中的各類活動。對每個作業(yè)的準確分類是作業(yè)成本法的基礎。2.資源成本分配接下來，公司將資源成本分配到各個作業(yè)中。這包括原材料、人工、設備折舊等直接成本，以及一些間接成本如管理費用等。在分配過程中，要確保每個作業(yè)的成本能夠準確反映其實際消耗的資源。3.作業(yè)成本計算根據(jù)資源消耗和作業(yè)量，公司采用合適的成本計算方法計算每個作業(yè)的成本。這種方法可以幫助公司更準確地了解每個產(chǎn)品的成本構(gòu)成，為定價和決策提供依據(jù)。4.成本對象分析公司將計算出的作業(yè)成本分配到最終的成本對象上，如產(chǎn)品、項目或客戶等。這一步是連接作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計算方法的關鍵步驟，確保了成本信息的準確性和相關性。二、培訓和實際操作的指導為了幫助員工更好地理解和掌握作業(yè)成本法，J公司采取了一系列培訓和實際操作指導措施。1.培訓課程公司組織專門的培訓課程，邀請專業(yè)人士講解作業(yè)成本法的基本原理、實施步驟和注意事項等。通過理論學習和案例分析，幫助員工深入理解作業(yè)成本法的核心思想。2.實際操作指導除了理論培訓外，公司還為員工提供實際操作指導。通過模擬實際業(yè)務場景，讓員工親自動手操作，熟悉作業(yè)成本法的具體操作流程和方法。同時，公司還為員工提供必要的支持和幫助，確保他們在實際操作中能夠順利完成任務。三、完善的成本管理制度和流程為了確保作業(yè)成本法的順利實施，J公司建立了完善的成本管理制度和流程。這些制度和流程包括成本核算、成本控制、成本分析等方面，確保了公司成本管理工作的全面性和系統(tǒng)性。同時，公司還定期對成本管理進行評估和審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保成本管理工作的持續(xù)改進和優(yōu)化。四、鼓勵員工提出改進意見和建議J公司還鼓勵員工提出改進意見和建議，以不斷完善成本管理制度和流程。公司建立了暢通的溝通渠道，讓員工能夠自由地表達自己的想法和建議。同時，公司還對員工的建議進行認真的分析和評估，及時采納合理的建議并付諸實施。通過這種方式，公司不斷優(yōu)化成本管理制度和流程，提高了成本管理工作的效率和效果。五、拓展應用領域的效果與展望隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高，作業(yè)成本法在J公司的應用領域也在不斷拓展。通過全面應用作業(yè)成本法，J公司實現(xiàn)了從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、銷售、售后服務的全流程成本管理。這不僅提高了公司的成本控制能力，還為公司帶來了更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。未來，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的變化，作業(yè)成本法將在更多企業(yè)中得到應用和推廣同時也會在更廣泛的領域發(fā)揮其作用為企業(yè)帶來更多的價值。六、作業(yè)成本法在J公司的具體應用在J公司，作業(yè)成本法的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，在產(chǎn)品設計階段，公司通過作業(yè)成本法對產(chǎn)品設計的各個環(huán)節(jié)進行成本分析，從而確定最合理的產(chǎn)品設計方案。這不僅可以確保產(chǎn)品在設計階段就具有競爭力，同時還能減少生產(chǎn)過程中的潛在成本。其次，在生產(chǎn)階段，作業(yè)成本法被廣泛應用于生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)資源的配置以及生產(chǎn)過程中的成本控制。通過對生產(chǎn)過程中各項作業(yè)的精確計算和分析，J公司能夠更好地管理生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，減少浪費。再者，銷售及售后服務階段也是作業(yè)成本法的重要應用領域。在銷售環(huán)節(jié)，公司通過分析銷售活動的成本，制定合理的銷售策略和價格策略。在售后服務環(huán)節(jié)，通過分析售后服務活動的成本，公司可以更好地預測和維護客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。七、提升企業(yè)決策的科學性在J公司，作業(yè)成本法的應用也顯著提升了企業(yè)決策的科學性。通過全面、系統(tǒng)的成本核算和分析，公司能夠更準確地了解各項業(yè)務活動的成本構(gòu)成和變化趨勢。這為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、產(chǎn)品定價等提供了重要的決策依據(jù)。同時，作業(yè)成本法還幫助公司識別出高價值業(yè)務和低價值業(yè)務，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的整體運營效率。八、培養(yǎng)員工的成本管理意識在J公司，作業(yè)成本法的應用也強調(diào)了員工成本管理意識的培養(yǎng)。通過定期的成本管理培訓和宣傳活動，公司使員工充分認識到成本管理的重要性，并掌握成本管理的基本方法和技巧。這有助于員工在日常工作中更好地控制成本，提高工作效率和質(zhì)量。九、持續(xù)改進與優(yōu)化J公司在應用作業(yè)成本法的過程中，始終保持持續(xù)改進與優(yōu)化的態(tài)度。公司定期對成本管理制度和流程進行評估和審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，公司還鼓勵員工提出改進意見和建議，以不斷完善成本管理制度和流程。這種持續(xù)改進的精神使得J公司的成本管理工作始終保持領先水平。十、結(jié)論綜上所述，作業(yè)成本法在J公司的成功應用為企業(yè)帶來了顯著的效益和競爭優(yōu)勢。通過全面、系統(tǒng)的成本管理和分析，公司實現(xiàn)了從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、銷售、售后服務的全流程成本管理。這不僅提高了公司的成本控制能力，還為公司帶來了更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。未來，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的變化，作業(yè)成本法將在更多企業(yè)中得到應用和推廣，為企業(yè)帶來更多的價值。一、作業(yè)成本法的深度應用在J公司，作業(yè)成本法不僅是一個成本管理的工具，更是一種深度的業(yè)務分析方法。通過對公司各個業(yè)務流程的詳細分析和研究，J公司逐漸發(fā)現(xiàn)了降低成本和提高效率的更多可能。這種管理方式在具體實踐中展現(xiàn)出了顯著的效果，以下為進一步的詳細描述。（一）產(chǎn)品設計與研發(fā)階段的成本控制在產(chǎn)品設計階段，J公司利用作業(yè)成本法對產(chǎn)品設計的各個環(huán)節(jié)進行詳細分析，從材料選擇、設計思路、工藝流程等方面進行成本估算和控制。這不僅確保了產(chǎn)品設計滿足客戶需求的同時，也確保了產(chǎn)品的成本控制在合理范圍內(nèi)。通過這種方式，J公司成功地將產(chǎn)品設計階段的成本降低，并提高了產(chǎn)品的競爭力。（二）生產(chǎn)過程中的成本控制在生產(chǎn)過程中，作業(yè)成本法被用于對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和改進。通過對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)分析，J公司找出了浪費和不增值的環(huán)節(jié)，并進行相應的改進。這不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本。同時，公司還對生產(chǎn)設備進行定期維護和更新，確保設備的正常運行，減少因設備故障造成的停工損失。（三）銷售與售后服務的成本控制在銷售和售后服務環(huán)節(jié)，J公司同樣應用了作業(yè)成本法。通過對銷售渠道、廣告宣傳、售后服務等環(huán)節(jié)的成本進行詳細分析，公司找出了不必要的浪費和低效的環(huán)節(jié)，并進行相應的優(yōu)化。例如，公司通過分析客戶的需求和行為，制定出更加精準的營銷策略，減少了廣告宣傳的成本；同時，通過優(yōu)化售后服務流程，提高了客戶滿意度，降低了因售后服務不當造成的損失。二、跨部門協(xié)同與溝通在J公司，作業(yè)成本法的應用還促進了跨部門的協(xié)同與溝通。通過定期的成本管理培訓和分享會，各部門員工對公司的成本狀況有了更加全面的了解，也更加清楚自己在成本管理中的責任和角色。這有助于形成全公司的成本管理氛圍，促進了各部門之間的協(xié)同與溝通，使得公司的成本管理工作更加高效和順暢。三、信息技術(shù)在成本管理中的應用隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，J公司也逐漸將信息技術(shù)應用于成本管理中。通過引入先進的成本管理軟件和系統(tǒng)，公司實現(xiàn)了對成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和報告。這有助于公司更加準確地掌握成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，信息技術(shù)還提高了成本管理的效率和準確性，為公司帶來了更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。四、總結(jié)與展望綜上所述，作業(yè)成本法在J公司的應用不僅提高了公司的成本控制能力，還為公司帶來了更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。未來，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的變化，J公司將繼續(xù)深化作業(yè)成本法的應用和研究，以適應市場的變化和滿足客戶的需求。同時，公司還將繼續(xù)培養(yǎng)員工的成本管理意識，提高全公司的成本管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。五、作業(yè)成本法在具體業(yè)務中的應用在J公司，作業(yè)成本法不僅在宏觀的跨部門協(xié)同與溝通、信息技術(shù)應用等方面有所體現(xiàn)，更是在具體業(yè)務中發(fā)揮著重要的作用。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過作業(yè)成本法對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行成本分析，找出高成本環(huán)節(jié)并加以改進，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。在銷售環(huán)節(jié)，通過作業(yè)成本法對銷售活動進行成本分析，可以更準確地制定銷售策略和價格策略，提高銷售效率。六、員工培訓與成本管理的結(jié)合J公司注重員工培訓與成本管理的結(jié)合。通過定期的成本管理培訓，不僅提高了員工的成本管理意識，還讓員工了解如何在日常工作中更好地控制成本。此外，公司還將成本管理納入員工績效考核體系，激勵員工在工作中積極控制成本，形成全員參與成本管理的良好氛圍。七、建立成本管理體系為了更好地實施作業(yè)成本法，J公司建立了完善的成本管理體系。該體系包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多個環(huán)節(jié)。通過這一體系的建立和運行，公司可以更加全面地掌握成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高成本管理的效率和準確性。八、與供應鏈管理的協(xié)同在J公司，作業(yè)成本法的應用還與供應鏈管理緊密協(xié)同。通過與供應商的合作，共同降低采購成本，提高供應鏈的效率。同時，通過作業(yè)成本法對銷售環(huán)節(jié)的成本分析，可以更好地了解客戶需求和市場變化，為供應鏈管理提供有力支持。九、持續(xù)改進與創(chuàng)新J公司在應用作業(yè)成本法的過程中，始終注重持續(xù)改進與創(chuàng)新。公司定期對成本管理進行評估和反思，找出存在的問題和不足，并采取有效措施加以改進。同時，公司還積極探索新的成本管理方法和工具，以適應市場的變化和滿足客戶的需求。十、總結(jié)與未來展望總體而言，作業(yè)成本法在J公司的應用取得了顯著的成效。通過深化應用和研究，公司提高了成本控制能力，帶來了更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。未來，J公司將繼續(xù)關注市場變化和技術(shù)發(fā)展，不斷優(yōu)化成本管理方法和工具，以適應市場的變化和滿足客戶的需求。同時，公司還將進一步加強員工培訓和管理體系的建立與完善，提高全公司的成本管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。一、引言作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了廣泛的應用。在J公司，作業(yè)成本法的應用不僅是成本管理的一次革命，也是提高企業(yè)競爭力的重要手段。本文將對作業(yè)成本法在J公司的應用進行深入研究，分析其應用效果、存在的問題及改進措施，以期為其他企業(yè)提供借鑒和參考。二、作業(yè)成本法的實施過程在J公司，作業(yè)成本法的實施過程主要包括成本識別、成本歸類、成本計算和成本分析等環(huán)節(jié)。首先，公司對各項作業(yè)進行詳細的成本識別，包括直接材料成本、直接人工成本和間接成本等。其次，將成本進行歸類，按照作業(yè)的性質(zhì)和特點進行分類，以便更好地進行成本控制。然后，通過科學的計算方法，計算出各項作業(yè)的成本。最后，對成本進行分析，找出成本發(fā)生的原因和影響因素，為成本控制提供依據(jù)。三、作業(yè)成本法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法可以幫助J公司更加準確地計算產(chǎn)品成本，找出生產(chǎn)過程中的浪費和低效環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、降低能耗等措施，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。同時，作業(yè)成本法還可以幫助公司制定合理的價格策略，提高市場競爭力。四、作業(yè)成本法在銷售環(huán)節(jié)的應用在銷售環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法可以幫助J公司更好地了解客戶需求和市場變化，制定更加科學的銷售策略。通過對銷售環(huán)節(jié)的成本分析，找出銷售過程中的浪費和低效環(huán)節(jié)，優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率。同時，作業(yè)成本法還可以幫助公司制定合理的定價策略和促銷策略，提高銷售額和利潤率。五、作業(yè)成本法在采購環(huán)節(jié)的應用在采購環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法可以幫助J公司與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同降低采購成本。通過對采購過程中的各項作業(yè)進行成本分析，找出采購成本的發(fā)生原因和影響因素，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。同時，作業(yè)成本法還可以幫助公司對供應商進行評估和選擇，確保采購質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定。六、作業(yè)成本法對人力資源管理的支持在J公司，作業(yè)成本法不僅應用于生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，還對人力資源管理提供了有力支持。通過對人力資源管理的各項作業(yè)進行成本分析，找出人力資源管理的浪費和低效環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力資源管理流程，提高人力資源利用效率。同時，作業(yè)成本法還可以幫助公司制定合理的薪酬福利政策和激勵機制，提高員工的工作積極性和滿意度。七、作業(yè)成本法與信息化管理的結(jié)合在J公司，作業(yè)成本法的應用與信息化管理緊密結(jié)合。通過引入先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高成本管理效率和準確性。同時，信息化管理還可以幫助公司更好地收集和處理成本管理相關的數(shù)據(jù)和信息，為決策提供有力支持。八、作業(yè)成本法的持續(xù)改進與創(chuàng)新在J公司，作業(yè)成本法的應用是一個持續(xù)改進和創(chuàng)新的過程。公司定期對成本管理進行評估和反思，找出存在的問題和不足，并采取有效措施加以改進。同時，公司還積極探索新的成本管理方法和工具，以適應市場的變化和滿足客戶的需求。這種持續(xù)改進和創(chuàng)新的精神是J公司在競爭中保持領先地位的關鍵因素之一。九、總結(jié)與展望總體而言，作業(yè)成本法在J公司的應用取得了顯著的成效提高了公司的成本控制能力帶來了更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。未來隨著市場競爭的日益激烈和技術(shù)的發(fā)展J公司將繼續(xù)深化應用和研究作業(yè)成本法以適應市場的變化和滿足客戶的需求同時還將繼續(xù)加強員工培訓和管理體系的建立與完善為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。十、作業(yè)成本法與精細化管理的結(jié)合在