《S廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的問題與優(yōu)化建議》開題報告（有提綱）3600字

開題報告文獻(xiàn)綜述學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：S廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的問題與完善對策研究1、選題背景與意義企業(yè)文化在管理學(xué)界是一個比較新的范疇，目前沒有一個被大眾普遍認(rèn)可的定義。20世紀(jì)70年代以來，關(guān)于企業(yè)文化的研究不勝枚舉，不同的專家學(xué)者持有不同的看法，基本可以從廣義和狹義兩個層面進(jìn)行歸納：從廣義上講，公司文化是一種與其自身發(fā)展相適應(yīng)的獨特的精神與物質(zhì)文化的融合；狹義的公司文化是在長期的經(jīng)營活動中逐步形成的價值觀，管理理念等精神方面的文化。中西方關(guān)于企業(yè)文化的定義因為國度、民族的不同而有所差異，比較一致的是中外學(xué)者都把企業(yè)文化區(qū)別于社會文化，一致認(rèn)同企業(yè)文化是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，有著各自的特點。一致認(rèn)為價值觀居于企業(yè)文化核心，具有一致價值的企業(yè)才能形成強大的內(nèi)部凝聚力與強烈的員工認(rèn)同感，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化是一種共同價值觀的概念，在成長和發(fā)展的過程中，由公司的所有成員形成。但是，不可否認(rèn)的是，公司的文化是全體員工的共同目標(biāo)和共同的追求，而企業(yè)的文化必須得到全體員工的認(rèn)同，才能激發(fā)他們的工作熱情和主動性，進(jìn)而推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，實際的情況是，企業(yè)的經(jīng)營者很注重企業(yè)文化的構(gòu)建，而員工對企業(yè)文化的認(rèn)識不足，只能被動地接受，從而導(dǎo)致了主體的錯位，這明顯地影響了公司的文化建設(shè)?；诖耍恼峦ㄟ^晟諾廣告公司的案例，結(jié)合企業(yè)文化的相關(guān)理論，對現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)行了剖析，指出了其中的問題，并提出了改進(jìn)措施，以期為其他現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展提供參考。2、文獻(xiàn)綜述國外研究綜述目前，國外的發(fā)達(dá)國家在這方面已有30多年的研究歷史，他們肯定了企業(yè)文化發(fā)展理論的成熟和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，形成了一條完整的發(fā)展道路。西方領(lǐng)導(dǎo)人走上了一條大量企業(yè)全面發(fā)展的道路，為此做出了大量探究道路的工作。施耐德在其專著《文化與企業(yè)建設(shè)》中，通過建立相應(yīng)的心理狀態(tài)模型，可以影響企業(yè)的員工，這也證明了在心理狀態(tài)，角色改變之后，他們會進(jìn)入公司的整個生產(chǎn)關(guān)系中去，最終，此生產(chǎn)關(guān)系對公司收入產(chǎn)生影響，這是一個影響企業(yè)文化的過程。根據(jù)相關(guān)理論分析企業(yè)文化的功能原理就是由他根據(jù)相關(guān)理論分析得出的，這是理論分析和研究的積極特點。公司發(fā)展的每個階段都需要文化體系的支持，以提高公司在文化基礎(chǔ)的每個階段的工作效率。此外，EdgarShane于1997年編寫了第二版《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》，界定了不同創(chuàng)業(yè)階段的文化教育類型和方法。同時《企業(yè)文化生存指南》中文化體系的每一個階段都能極大地促進(jìn)公司的發(fā)展，適當(dāng)?shù)奈幕贫仁翘岣吖竟ぷ餍首畲蠡氖侄危?982年，特雷斯·迪爾、艾倫·肯尼迪和其他科學(xué)家提出了這一理論，當(dāng)時這一理論的載體是《創(chuàng)業(yè)文化》一書。介紹了制度建設(shè)的五個方面：公司內(nèi)外部環(huán)境、公司核心價值觀、典型經(jīng)營模式設(shè)計、公司內(nèi)部環(huán)境的規(guī)律和文化現(xiàn)代化建設(shè)的要素。同時，湯姆·皮特和沃特曼《走向成功》中提出體系建設(shè)應(yīng)在更多方面進(jìn)行分析，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理體系、生產(chǎn)環(huán)境、人員、科學(xué)研究、價值觀和未來發(fā)展戰(zhàn)略這七個方面形成了理論框架，該框架被后來稱為麥肯錫7S結(jié)構(gòu)。1985年出現(xiàn)了不同于上述兩種理論框架的另一種形式，埃德加·謝恩在麻省理工學(xué)院介紹了《創(chuàng)業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)》，他從系統(tǒng)方面、必要性和突然性這三個方向闡述了框架的基礎(chǔ)。企業(yè)文化被視為一種行為準(zhǔn)則，包括集體利益的目標(biāo)，以及共同意識、價值觀和行為的總和，這是雇員和商人之間的協(xié)議。拋除上述這些觀點，商業(yè)文化還具有更深層次的，那就是精神和意識形態(tài)方面。然而在他的理念中從三方面構(gòu)建了該體系，其分別為：企業(yè)的內(nèi)組織的表層、平均層以及最內(nèi)層應(yīng)對突發(fā)事件的行為，此方法是基于系統(tǒng)分析的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系而得出的。國內(nèi)研究綜述對于西方人性化認(rèn)知的現(xiàn)代企業(yè)文化，在70年代末被早早地是已經(jīng)提出，中國的學(xué)者們一直直到80年代中后期，其自身的歐美文化視野才漸漸被打開。令人欣慰的一點是對這個問題表現(xiàn)出很濃厚興趣的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界積極探索這個企業(yè)文化概念可能會給整個企業(yè)帶來機遇,在實際應(yīng)用和理論上都獲得了巨大成功。這些文件并沒有對各自的企業(yè)國情和理論進(jìn)行更加深入的研究，相比較而言，這些文件和理論更適合于外國企業(yè)公司發(fā)展，不能夠適合國內(nèi)企業(yè)剛剛起步的階段，也缺少結(jié)合國情對企業(yè)的實際應(yīng)用。最后，我想說迫切需要對公司企業(yè)的文化和理念進(jìn)行全面的整理與分析，這也是一個企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的一個過程。許多文獻(xiàn)表明和大多數(shù)科學(xué)家認(rèn)為建立企業(yè)文化的關(guān)鍵是公司可以讓員工感到親如一家，從而增強他們的親切程度。因此，研究企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與員工歸屬感之間的關(guān)系是很有必要的，在研究中發(fā)現(xiàn)問題，并對癥下藥，從而提升員工的歸屬感使大家共同受益。近年中國整體經(jīng)濟有所改善，經(jīng)濟增長質(zhì)量有所提高。尋找一個成功的企業(yè)，我們可以看到，企業(yè)能夠成功立足于競爭激烈的市場上，離不開其在商業(yè)實踐過程中積攢的豐富經(jīng)驗，從而才能形成優(yōu)秀而又獨特的企業(yè)文化。無論是美的的“原來生活可以更美的”，還是華為的“狼性文化”，亦或是中國移動的“溝通從新開始”，都有其自身的物質(zhì)財富和精神支柱。支持公司可持續(xù)發(fā)展就是調(diào)動內(nèi)在認(rèn)同、公平正義、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)、成就感和員工歸屬感。盡管一些公司將來會有一個充滿活力的增長區(qū)域，但現(xiàn)在有越來越多的公司，即使它們擁有上升能力，如果得不到支持就無法充分發(fā)揮其潛力和優(yōu)勢。系統(tǒng)分析了這一缺陷的原因，表明文化系統(tǒng)缺乏支持是其主要原因之一。在最初階段，現(xiàn)有的文化體系可以適應(yīng)這一發(fā)展階段，但隨著公司的不斷完善，這種文化體系已經(jīng)趕不上公司的發(fā)展速度，造成了巨大的差距，使公司陷入癱瘓，無法充分發(fā)掘其潛力。長期以來，認(rèn)知偏差導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中中國風(fēng)格和口號問題的出現(xiàn)。企業(yè)文化的發(fā)展并不是順風(fēng)順?biāo)?，這是無可爭辯的，企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)依然存在，認(rèn)為它只是廣告部門的工作，企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)和形象設(shè)計，口號重輕實現(xiàn)，只宣傳不執(zhí)行，忽略了員工內(nèi)部的激勵，不利于工作的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)，更嚴(yán)重的會喪失員工的齊心力。有人認(rèn)為，一個好的企業(yè)文化可以對競爭力的發(fā)展起到有效地作用，同時，許多企業(yè)在文化建設(shè)和引進(jìn)過程中都面臨著一定的問題。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，運用先進(jìn)理論改進(jìn)那些不適合自己發(fā)展的部分，形成自己的文化體系，完善企業(yè)文化體系，還有許多工作要做。3、研究的主要內(nèi)容與方法研究內(nèi)容：企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和習(xí)慣在經(jīng)營活動中的反映，它反映了公司的價值觀念。如何正確地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，將不同特征、不同價值觀、不同戰(zhàn)略風(fēng)格的員工納入公司文化，是當(dāng)前我國企業(yè)急需解決的問題。因此，文章以晟諾廣告公司為案例，結(jié)合企業(yè)文化的相關(guān)理論，對企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，指出其問題的根源在于企業(yè)文化的表面文章，企業(yè)文化建設(shè)的急于求成，物質(zhì)文化建設(shè)過于單—等方面。最后，從企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)激勵考核制度三個方面，同時，本文還對如何改進(jìn)我國的企業(yè)文化提出了幾點意見，以期為其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供參考。研究方法：文獻(xiàn)研究法：通過知網(wǎng)等平臺搜集企業(yè)文化相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，為本文提供相關(guān)指導(dǎo)；案例分分析法：通過對具體企業(yè)的案例分析，研究其企業(yè)文化的現(xiàn)狀問題以及對策，為案例企業(yè)以及其他企業(yè)的文化建設(shè)提供一定的借鑒。4、論文的結(jié)構(gòu)引言一、企業(yè)文化的相關(guān)概述（一）企業(yè)文化的定義（二）企業(yè)文化的內(nèi)容（三）企業(yè)文化的作用二、晟諾廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（一）公司簡介（二）晟諾廣告公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀1.制度文化方面建設(shè)現(xiàn)狀2.行為文化方面建設(shè)現(xiàn)狀3.物質(zhì)文化方面建設(shè)現(xiàn)狀4.精神文化方面建設(shè)現(xiàn)狀三、晟諾廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的問題分析（一）企業(yè)文化只做表面文章（二）企業(yè)文化建設(shè)急于求成（三）物質(zhì)文化建設(shè)過于單一四、完善優(yōu)化晟諾廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的對策（一）營造學(xué)習(xí)氛圍，落實企業(yè)理念（二）逐步完善工作環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化（三）改善企業(yè)形象，完善福利制度五、結(jié)論5、參考文獻(xià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