《中小企業(yè)營運(yùn)資金管理策略探究：以安徽S公司為例》開題報(bào)告（有提綱）3000字

開題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師：論文題目：中小企業(yè)營運(yùn)資金管理策略研究—以安徽S公司為例主要包含以下內(nèi)容：選題背景與意義我國制造業(yè)有成千上百種門類，也橫跨各個(gè)地區(qū)，它們連接著農(nóng)村和城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠持續(xù)增長，制造業(yè)處于十分關(guān)鍵的地位。企業(yè)根據(jù)規(guī)模劃分為大型、中型、小型以及小型微利企業(yè)。中小企業(yè)的數(shù)量占比很大，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，是國民經(jīng)濟(jì)增長的組成部分。中小企業(yè)的發(fā)展有其獨(dú)特的優(yōu)勢，種類多，經(jīng)營相對(duì)靈活，對(duì)于就業(yè)者來說門檻要求低，給與更多失業(yè)者在就業(yè)的機(jī)會(huì)。但其競爭激烈較大，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營狀況存在一定的壓力。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，營運(yùn)資金作為是企業(yè)資金最為活躍的部分，對(duì)于合理運(yùn)用資金十分重要，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的歷程發(fā)揮著巨大的作用，而企業(yè)營運(yùn)資金管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)。營運(yùn)資金管理不善可能會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的健康狀況，從而阻止企業(yè)更好的發(fā)展。現(xiàn)在不少行業(yè)的發(fā)展，會(huì)疏于對(duì)營運(yùn)資金的管理，會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展存在危害。在當(dāng)前形勢下，繼續(xù)保持國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前國家的一項(xiàng)重大任務(wù)。同時(shí)，我們也一直堅(jiān)持支持中小企業(yè)發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)為國內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了接近GDP的一半，因此，以中小企業(yè)中的安徽開潤股份有限公司為例的發(fā)展進(jìn)行了深入的探討。本文主要探討了中小企業(yè)的運(yùn)營資本管理問題。文獻(xiàn)綜述2.1國外研究綜述上世紀(jì)三十年代，最早是由外國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的資本運(yùn)作進(jìn)行了探討。HarryG.Guthmann（1934）從大蕭條時(shí)期開始，對(duì)當(dāng)時(shí)規(guī)模較大的公司營運(yùn)資金管理不當(dāng)所帶來的不利影響進(jìn)行了分析，并首次對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行了界定。營運(yùn)資金的管理問題又與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有千絲萬縷的聯(lián)系，尤其是籌資和投資的管理問題。在《AnalysisofFinancialRiskManagementStrategiesofMicrofinanceBanks》中，O.J.Oyetayo1,S.U.Eboigbe2（2018）指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是金融服務(wù)（尤其是小額信貸）必不可少的一環(huán)，企業(yè)積極主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生存和長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。F.O.Olaoye,J.A.Adekanbi,O.E.Oluwadare（2019）在《WorkingCapitalManagementandFirms’Profitability:EvidencefromQuotedFirmsontheNigerianStockExchange》中提到，在過去的幾年里，公司沒有恰當(dāng)?shù)毓芾矶唐谕顿Y，結(jié)果造成了營運(yùn)資金過?；蚨倘?，從而影響了公司的利潤，作者通過研究發(fā)現(xiàn)了營運(yùn)資金管理影響了尼日利亞公司的盈利能力。2.2國內(nèi)研究綜述近幾年，由于我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國學(xué)者對(duì)營運(yùn)資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了深入的探討。盧麗麗（2018）在《企業(yè)營運(yùn)資金管理探討》中提到，只有正確管理營運(yùn)資金，企業(yè)才能到達(dá)預(yù)期的收益。因此，如何有效地解決營運(yùn)資金的管理問題，就顯得至關(guān)重要。龐禎林（2020）在《格力營運(yùn)資金管理探究》中提到，企業(yè)的營運(yùn)能力可以最大限度地反映公司營運(yùn)資產(chǎn)的效益和效率，而公司的營運(yùn)效率則是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要體現(xiàn)。營運(yùn)能力的分析有助于發(fā)現(xiàn)其在管理過程中存在的問題，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益，從而為投資者提供更好的投資決策。張宏博（2020）在《BYD新能源汽車制造企業(yè)營運(yùn)資金問題研究》中研究指出營運(yùn)資金維持著企業(yè)全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而營運(yùn)資金的改善，可以有效地緩解公司償還短期債務(wù)的壓力，減少公司的債務(wù)危機(jī)。段若男（2021）在《上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)》中提到，企業(yè)管理水平的高低會(huì)影響資金的流動(dòng)性，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中營運(yùn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理需要極其重視。趙婷（2021）在《新零售模式下企業(yè)營運(yùn)資金管理探討》中研究認(rèn)為，在新零售模式轉(zhuǎn)型的過程中，通過對(duì)運(yùn)營資金的優(yōu)化，可以有效地減少企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并使企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，從而促進(jìn)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。2.3文獻(xiàn)述評(píng)通過上述國外文獻(xiàn)的研究可以看出國外的學(xué)者最早對(duì)營運(yùn)資本與企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行了研究，雖然我國學(xué)者對(duì)營運(yùn)資金的研究相對(duì)起步較晚，但隨著改革開放的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，有關(guān)營運(yùn)資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究越來越全面。此外通過對(duì)國內(nèi)文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)長期以來更側(cè)重對(duì)單個(gè)營運(yùn)資金項(xiàng)目管理的研究，缺乏整體性、系統(tǒng)性的研究，與國外的研究水平還存在一定差距。鑒于當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，我們應(yīng)加強(qiáng)從多角度對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長久、持續(xù)的發(fā)展，就需要一種科學(xué)的經(jīng)營管理方法。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，而營運(yùn)資金的管理更是首當(dāng)其沖。企業(yè)要在市場上立足，就必須要有穩(wěn)定的運(yùn)營資金。研究的主要內(nèi)容與方法在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一。無論在發(fā)達(dá)國家，還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)的數(shù)量具有相對(duì)的優(yōu)勢。中小企業(yè)發(fā)展速度很快，也為我國經(jīng)濟(jì)增長提供動(dòng)力。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，各個(gè)行業(yè)在新的大形勢下不斷發(fā)展和擴(kuò)大，市場競爭也十分激烈，制造業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。各個(gè)企業(yè)為了更好的、更長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)自身的管理加強(qiáng)重視。對(duì)于營運(yùn)資金的管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。營運(yùn)資金管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)重視對(duì)營運(yùn)資金的管理。本文通過對(duì)營運(yùn)資金管理的在企業(yè)發(fā)展中的重要意義入手，然后以安徽開潤股份有限公司（簡稱“開潤股份”）為例，分析其營運(yùn)資金的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，以推動(dòng)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。1.文獻(xiàn)資料法在研究的過程中，我們將大量查閱介紹國內(nèi)外營運(yùn)資金管理研究現(xiàn)狀的相關(guān)文獻(xiàn)資料，以便為我們的研究提供寶貴的可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。通過查閱資料，收集相關(guān)信息，為本課題的研究提供理論依據(jù)和設(shè)計(jì)思想。論文的結(jié)構(gòu)摘要一、引言二、中小企業(yè)營運(yùn)資金管理概述（一）中小企業(yè)含義（二）營運(yùn)資金管理的意義1.規(guī)避企業(yè)運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)2.提供企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)3.提升企業(yè)的外在形象三、安徽開潤股份有限公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析（一）安徽開潤股份有限公司簡介（二）開潤股份營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析1.營運(yùn)資金總體規(guī)模分析2.流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析3.流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析4.營運(yùn)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)分析5.應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析四、安徽開潤股份有限公司營運(yùn)資金管理存在的問題及解決對(duì)策（一）安徽開潤股份有限公司營運(yùn)資金管理存在的問題1.應(yīng)收賬款周期率增長以及客戶相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)2.存貨管理效率不高3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降且占總資產(chǎn)比重較大4.營運(yùn)資金管理意識(shí)薄弱（二）安徽開潤股份有限公司加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的對(duì)策1.拓展新客戶、優(yōu)化新產(chǎn)品、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2.提高存貨管理意識(shí)和方式3.提高企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理水平4.增強(qiáng)營運(yùn)資金管理意識(shí)五、結(jié)語參考文獻(xiàn)5、參考文獻(xiàn)[1]孫靜璇.我國中小企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].中國管理信息化,2016,19(16):8-9.[2]侍超.中小企業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2016,(35):108.[3]王彩云.關(guān)于企業(yè)營運(yùn)資金管理的研究[J].商場現(xiàn)代化,2016,(22):96-97.[4]田永琴;代岑穎.中小企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].市場周刊(理論研究),2017,(04):29-30.[5]蔡一曄.九恒星公司營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀與完善對(duì)策[J].納稅,2018,(12):55-61.[6]孟一鳴.T企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[C].太原理工大學(xué),2018.[7]馬有生;聶智麗.營運(yùn)資金管理效率指標(biāo)問題研究[D].《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》電子雜志社有限公司,2018，.[8]詹國秀.優(yōu)化中小企業(yè)營運(yùn)資金管理的對(duì)策研究[J].納稅,2019,13(09):225-227.[9]蔣春鳳.中小民營企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及對(duì)策探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019,(15):58-59.[10]任蒙娜.湖南制造業(yè)上市公司營運(yùn)資金管理[J].商場現(xiàn)代化,2019,(01):124-125.[11]胡海芳.中小企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題和措施分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(01):200+202.[12]邢萬里.國有企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究[J].質(zhì)量與市場,2021,(09):115-116.[13]王冬梅.制造業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題及對(duì)策芻議[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021,(07):83-84.[14]Pr?aDarija.TheimpactofworkingcapitalmanagementontheprofitabilityofCroatianmanufacturingSMEs[J].Ekonomskivjesnik:ReviewofContemporaryEntrepreneurship,Business,andEconomicIssues,2020,33(2).[15]QiangShen.RiskContr