工程建設(shè)監(jiān)理考試試題

一二三四五六七5在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。C．國家計(jì)委和建設(shè)部共同負(fù)責(zé)推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與歸口管理全國建設(shè)監(jiān)理工作建設(shè)監(jiān)理工作2.監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干個(gè)相對獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。6.某工程項(xiàng)目采用兩階段設(shè)計(jì)，當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建7.在擬定監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。(B)A.公正、獨(dú)立、科學(xué)B.公正、獨(dú)立、自主C.公平、科學(xué)、自主D.公平、獨(dú)立、科學(xué)A.對其他合同承包人的選定權(quán)B.工程設(shè)計(jì)變更審批權(quán)C.合同履行的監(jiān)督權(quán)D.審核承包人索賠的權(quán)力在下列每小題的五個(gè)備選答案中有二至五個(gè)正確答題干的括號內(nèi)。11建.設(shè)工程監(jiān)理具有下列幾個(gè)性質(zhì)ABCEA.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性11.工程監(jiān)理是對建設(shè)工程項(xiàng)目的BCD等進(jìn)行A.質(zhì)量D.合同12.下列哪些情況可以撤銷合同ABCEA.損害公共利益時(shí)B.因重大誤解而訂立C.訂立時(shí)顯失公平D.乘人之危使對方在違背其真實(shí)意思的情況下訂立E.違反法律時(shí)13.監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理施工方費(fèi)用索賠的條件有ABCEA.核污染造成施工方損失B.山洪爆發(fā)D.施工方案沒優(yōu)化導(dǎo)致窩工E.由于工程變更導(dǎo)致施工方遭受額外損失14.施工作業(yè)環(huán)境包括ABCD.周邊人群居住環(huán)境E.施工人員辦公場所15.在工程質(zhì)量驗(yàn)收各層次中，總監(jiān)理工程師可以組織或參與BCDE的A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程E.子單位工程16.監(jiān)理單位在處理與承建單位的關(guān)系時(shí)BCD17.監(jiān)理單位申請甲級資質(zhì)等級，必須同時(shí)具備下列條件：BCDE18.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求，對其工作標(biāo)準(zhǔn)考核，要ABCDE19.設(shè)立監(jiān)理單位的資質(zhì)審查要注重以下條件，即BCD20.監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力求滿足ABDE要求。21.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。22.建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。23.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任24.如果監(jiān)理工程師違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引發(fā)安全事故的，則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任。25.我國監(jiān)理公司的種類有兩種，即監(jiān)理有限責(zé)任公司和監(jiān)理股份有限公司。是指合同當(dāng)事人約定一方或雙方不履行或不完全履行合同義務(wù)時(shí)，必須承擔(dān)的法律責(zé)任。違約責(zé)任包括支付違約金、償付賠償金以及發(fā)生意外事故的處理等其他責(zé)任。就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動效能方面起著重大的作用。是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。會議紀(jì)要主要內(nèi)容有：（2）主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)；(1（3）會議主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)(1分)（4）其落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)限要求；(132.簡述施工單位的材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。施工單位的材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(1（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；(1（3）合理組織材料使用，減少材料損失；(1（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；(1（5）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；(1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮以下幾項(xiàng)基本原則：(1)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則(1分)(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則(1分)(3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則(1分)（5)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；(1計(jì)劃或有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、預(yù)測分析等，亦可實(shí)際參與工程實(shí)施過程的管理，其作用可歸納為以下幾個(gè)方面：(1)為決策者提供科學(xué)合理的建議(1分)(2)保證工程的順利實(shí)施(1分)(3)為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)(1分)(4)發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用(1分)建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平(2工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對咨詢結(jié)果（如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）進(jìn)行評估，提出有價(jià)值的修改意見和建議。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤。（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為(3工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)。規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。（3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全(3分)工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實(shí)際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂技術(shù)又懂管理的專業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。（4）有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化(2在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用（或全壽命費(fèi)用）最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。），將實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃目標(biāo)比較確定是否偏離，），2）三大控制步驟：糾正偏差(1分)41.案例：建設(shè)單位對某綜合辦公樓工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，建位與承包商雙方在建設(shè)工程施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等均作了具體約定。次停工承包商均及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提出了施工記錄。對承包商資質(zhì)審