生態(tài)餐廳鋼結(jié)構(gòu)工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

生態(tài)餐廳鋼結(jié)構(gòu)工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。第二節(jié)質(zhì)量保證體系（1）保證“GB/T19002一IS09002”質(zhì)量體系及公司程序文件和《質(zhì)量保證手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。根據(jù)IS09002質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)草全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。（2）項目經(jīng)理部技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，項目總工（技術(shù)負責人)對質(zhì)量、技術(shù)直接負責。（3）項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。（4）在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：1)工程項目質(zhì)量承包負責制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，向建設(shè)單位負責。2)本工程工序較多，工藝較復雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標準。新工藝必須事先編制工藝標準。3)所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。4)建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。5)建立材料、設(shè)備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，投入使用。6)施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后，嚴格按樣板標準進行全面施工。7)建立施工生產(chǎn)例會制，及時提出和消除質(zhì)量隱患。8)施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等圖文技術(shù)記錄，機具操作應掛操作牌。9)堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。10)竣工回訪服務承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。（5）本合同段質(zhì)量保證體系框圖14-1項目經(jīng)理編制工程項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃項目經(jīng)理編制工程項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃質(zhì)量保證人技術(shù)負責人質(zhì)量保證人技術(shù)負責人質(zhì)量責任人項目經(jīng)理各工程隊技術(shù)工長何證過程質(zhì)量實施質(zhì)量過程自檢、互檢各工程隊技術(shù)工長何證過程質(zhì)量實施質(zhì)量過程自檢、互檢質(zhì)量直接責任人技術(shù)質(zhì)量部過程質(zhì)量檢查過程質(zhì)量監(jiān)督材料質(zhì)量檢驗過程質(zhì)量檢驗辦公室保證工程資料與工程同步工程資料收集、整理第三節(jié)質(zhì)量保證措施1、組織保證按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室）。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設(shè)立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證GB／T19002一IS09002質(zhì)量標準中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。2、制度保證（1）端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”；1)沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準施工；2)自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和業(yè)主批準，不準采購；3)材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復檢不合格的，不準使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。4)上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；5)各類綜合管道(含其保溫)、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認者，不準進行施工；6)對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓并取得上崗證者，不準上崗。（2）堅持質(zhì)量一票否決制度堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉(zhuǎn)入下道工序。（3）落實各級質(zhì)量責任制項目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責任人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責，工長對部件加工質(zhì)量負責，班組長對加工工序質(zhì)量負責。3、管理措施（1）施I前進行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。（2）嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供應商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。4、保證措施（1）用于測量軸線的大鋼尺除有CMC標志外，必須要計量檢定合格，并應妥善保管，以達到整項工程都使用同一把尺放線。（2）水準儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。（3）每次軸線測量都應由另一測量組進行復核。（4）按合同規(guī)定，屬我方采購的材料或設(shè)備，在采購和運輸、保管上按公司內(nèi)部相應規(guī)定的措施進行質(zhì)量控制。（5）項目部在材料采購前，必須依據(jù)施工圖紙制定采購計劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應符合設(shè)計要求，在采購計劃中應注明材料的質(zhì)量標準，由技術(shù)負責人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品技術(shù)資料收集并報監(jiān)理公司批準后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。（6）物資設(shè)備部在實施材料采購時，應對供應商的資質(zhì)和能力進行諄價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。（7）當業(yè)主對采購材料提出異議時，應及時向業(yè)主提交有關(guān)材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)查，直到滿足業(yè)主的要求。（8）材料采購后，應對材料進行進貨檢驗，材質(zhì)(合格證)與實物對應，實物與采購計