人力資源公司工作開展計劃

人力資源公司工作開展計劃人力資源公司工作開展計劃篇一一、工作目標優(yōu)化人力資源配置，確保公司各部門人才需求得到滿足。提升員工整體素質，增強公司核心競爭力。完善績效考核體系，激勵員工積極工作。加強員工關系管理，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。二、工作措施（一）招聘與配置深入了解各部門的用人需求，制定詳細的招聘計劃。根據(jù)不同崗位的要求，采用多種招聘渠道，如網(wǎng)絡招聘、校園招聘、獵頭推薦等，確保招聘到合適的人才。建立人才儲備庫，對優(yōu)秀的候選人進行跟蹤和儲備，以便在公司有需求時能夠及時聯(lián)系到他們。優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。加強對招聘人員的培訓，提高面試技巧和評估能力。（二）培訓與發(fā)展制定全面的培訓計劃，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。根據(jù)員工的不同層次和需求，提供個性化的培訓方案。建立內部培訓師隊伍，鼓勵優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗和知識。同時，邀請外部專家進行培訓，拓寬員工的視野。加強培訓效果評估，通過問卷調查、考試、實際操作等方式，了解員工對培訓的滿意度和掌握程度，以便不斷改進培訓工作。（三）績效考核完善績效考核體系，明確考核指標和標準。根據(jù)不同崗位的特點，制定合理的考核權重，確保考核結果客觀公正。加強績效考核的過程管理，定期與員工進行溝通和反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。將績效考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高績效水平。（四）員工關系管理建立良好的溝通渠道，定期組織員工座談會、意見箱等活動，聽取員工的意見和建議，及時解決員工的問題和困難。關注員工的心理健康，開展心理健康講座、心理咨詢等活動，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。組織豐富多彩的員工活動，如團隊建設、文體比賽、生日會等，增強員工的凝聚力和歸屬感。三、工作安排第一季度：完成年度招聘計劃的制定，啟動春季招聘工作。組織新員工入職培訓。完善績效考核體系，制定年度考核方案。第二季度：持續(xù)推進招聘工作，滿足各部門的用人需求。開展崗位技能培訓和內部培訓師選拔活動。進行上半年績效考核工作。第三季度：組織管理培訓和外部專家培訓。對績效考核結果進行分析和反饋，制定改進措施?；I備員工活動，增強團隊凝聚力。第四季度：完成年度招聘任務，進行招聘工作總結。開展員工滿意度調查，了解員工對公司的意見和建議。進行年度績效考核和工作總結，制定下一年度工作計劃。人力資源公司工作開展計劃篇二一、工作重點強化人才招聘，為公司發(fā)展注入新活力。推進培訓體系建設，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)化薪酬福利體系，增強員工滿意度和忠誠度。二、具體措施（一）人才招聘制定精準的招聘策略，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展需求，確定重點招聘崗位和人才類型。拓寬招聘渠道，除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站、招聘會等渠道外，積極利用社交媒體、專業(yè)論壇等新興渠道進行招聘宣傳。建立高效的招聘流程，優(yōu)化面試環(huán)節(jié)，提高招聘效率和質量。對招聘人員進行專業(yè)培訓，提升面試技巧和人才評估能力。（二）培訓與發(fā)展構建完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓等。針對不同層次的員工，制定個性化的培訓方案。加強內部培訓資源的開發(fā)和利用，鼓勵內部優(yōu)秀員工擔任培訓講師，分享經(jīng)驗和知識。同時，積極引入外部培訓資源，提升培訓的專業(yè)性和實效性。建立培訓效果評估機制，通過考試、實際操作、問卷調查等方式，對培訓效果進行評估和反饋，以便不斷改進培訓工作。（三）薪酬福利管理進行市場調研，了解同行業(yè)薪酬水平和福利政策，結合公司實際情況，優(yōu)化薪酬福利體系，確保公司薪酬具有競爭力。建立科學的薪酬調整機制，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、工作年限、崗位價值等因素，定期進行薪酬調整，激勵員工積極工作。豐富員工福利項目，除了基本的五險一金、帶薪年假等福利外，增加員工體檢、員工旅游、節(jié)日福利等項目，提高員工的滿意度和忠誠度。三、工作進度安排第一季度：制定年度招聘計劃和培訓計劃。開展春季招聘活動，重點招聘技術研發(fā)、市場營銷等崗位人才。組織新員工入職培訓。第二季度：持續(xù)推進招聘工作，滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。開展崗位技能培訓和內部培訓師選拔活動。進行薪酬福利市場調研，制定薪酬調整方案。第三季度：組織管理培訓和外部專家培訓。對培訓效果進行評估和反饋，改進培訓工作。實施薪酬調整方案，提高員工薪酬水平。第四季度：完成年度招聘任務，進行招聘工作總結。開展員工滿意度調查，了解員工對薪酬福利的意見和建議。進行年度培訓工作總結和薪酬福利工作總結，制定下一年度工作計劃。人力資源公司工作開展計劃篇三一、工作目標打造高效、專業(yè)的人力資源團隊，為公司發(fā)展提供優(yōu)質服務。推動人力資源數(shù)字化轉型，提高人力資源管理效率。加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍。二、工作措施（一）人力資源團隊建設制定人力資源團隊培訓計劃，提升團隊成員的專業(yè)素質和服務意識。組織內部培訓、外部培訓、在線學習等活動，鼓勵團隊成員不斷學習和進步。建立團隊協(xié)作機制，明確團隊成員的工作職責和分工。加強團隊溝通與協(xié)作，提高工作效率和質量。定期進行團隊績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予獎勵，激勵團隊成員積極工作。（二）人力資源數(shù)字化轉型引入人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的信息化管理。提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。推廣電子招聘、在線培訓、績效管理等數(shù)字化工具，提高人力資源管理的效率和便捷性。加強人力資源數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析了解員工需求和行為，為人力資源管理提供決策依據(jù)。（三）企業(yè)文化建設開展企業(yè)文化培訓，讓員工深入了解公司的文化理念和價值觀。通過案例分享、故事講述等方式，增強員工對企業(yè)文化的認同感。組織企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化知識競賽等。營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。樹立企業(yè)文化榜樣，對踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工進行表彰和宣傳。激勵員工向榜樣學習，共同推動企業(yè)文化建設。三、工作安排第一季度：制定人力資源團隊培訓計劃。啟動人力資源管理系統(tǒng)選型工作。開展企業(yè)文化培訓。第二季度：組織人力資源團隊內部培訓。實施人力資源管理系統(tǒng)。組織企業(yè)文化活動。第三季度：參加外部培訓，提升團隊成員專業(yè)素質。優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)。樹立企業(yè)文化榜樣。第四季度：進行團隊績效評估。總結人力資源數(shù)字化轉型工作。開展員工對企業(yè)文化建設的滿意度調查。人力資源公司工作開展計劃篇四一、指導思想針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展200余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系。1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。（三）對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。1、聘請專家來公司對內部培訓師（個性是兼職教師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。人力資源公司工作開展計劃篇五一、崗位編制、人員調整和招聘管理工作1、組織制定分公司的組織機構和崗位編制計劃。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營計劃目標，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機構和崗位編制計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報總公司。在今年年度中后期，結合分公司需要針對組織架構進行了部分調整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦。2、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資源部本著“謹慎招聘、滿足需求”的原則，按照年初制定的崗位編制進行員工招聘。4、招聘工具的開發(fā)。為了提高人才甄選過程中對應聘者素質的考評能力，促進招聘過程中人才甄選標準的統(tǒng)一和甄選質量的提升，根據(jù)控股公司《關于組織編寫“人才測評試題”的通知》要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項工具尚未得到應用。5、關鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關鍵人員流失率為25.81%。6、人才培養(yǎng)和輸送。二、績效管理1、部門經(jīng)理年度業(yè)績責任書的簽訂和考核。公司人