




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL
2024年品牌建設(shè)與發(fā)展建議本合同目錄一覽1.品牌建設(shè)與發(fā)展建議概述1.1品牌建設(shè)目標(biāo)1.2發(fā)展建議內(nèi)容1.3合作期限2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃2.1市場(chǎng)調(diào)研與分析2.2品牌定位與核心價(jià)值2.3品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)設(shè)計(jì)2.4品牌傳播策略3.產(chǎn)品策略與創(chuàng)新3.1產(chǎn)品定位與規(guī)劃3.2產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新3.3產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)3.4產(chǎn)品生命周期管理4.市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷4.1營(yíng)銷策略制定4.2線上線下推廣渠道4.3營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施4.4營(yíng)銷效果評(píng)估與優(yōu)化5.銷售渠道拓展與管理5.1渠道規(guī)劃與拓展5.2渠道合作關(guān)系維護(hù)5.3渠道銷售政策制定5.4渠道銷售數(shù)據(jù)管理6.客戶關(guān)系管理6.1客戶滿意度提升6.2客戶投訴處理6.3客戶數(shù)據(jù)分析與挖掘6.4客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃7.企業(yè)文化與組織架構(gòu)7.1企業(yè)文化理念塑造7.2企業(yè)文化活動(dòng)策劃與實(shí)施7.3組織架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化7.4員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃8.財(cái)務(wù)預(yù)算與管理8.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行8.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告8.3成本控制策略8.4資金籌集與管理9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施9.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估9.2風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)9.3應(yīng)急預(yù)案制定與實(shí)施9.4風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估10.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理10.1商標(biāo)注冊(cè)與保護(hù)10.2專利申請(qǐng)與管理10.3著作權(quán)保護(hù)與管理10.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)處理11.合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范11.1合同起草與審查11.2合同履行與監(jiān)督11.3合同變更與解除11.4法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)12.信息技術(shù)支持與服務(wù)12.1信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)12.2數(shù)據(jù)安全管理與保護(hù)12.3信息技術(shù)培訓(xùn)與支持12.4信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)督與評(píng)估13.合作內(nèi)容與分工13.1合作內(nèi)容概述13.2雙方分工與職責(zé)13.3合作進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)13.4合作成果評(píng)估與分配14.合同價(jià)款與支付方式14.1合同價(jià)款確定14.2支付方式與時(shí)間14.3發(fā)票開具與報(bào)銷14.4違約金計(jì)算與支付第一部分:合同如下:第一條品牌建設(shè)與發(fā)展建議概述1.1品牌建設(shè)目標(biāo)雙方共同確立品牌建設(shè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo),包括但不限于品牌知名度、品牌形象、市場(chǎng)份額等方面的提升。1.2發(fā)展建議內(nèi)容乙方根據(jù)甲方提供的品牌現(xiàn)狀,提供針對(duì)性的品牌發(fā)展建議,包括但不局限于市場(chǎng)定位、品牌核心價(jià)值、品牌傳播策略等。1.3合作期限本合同的有效期為2024年1月1日至2024年12月31日,雙方可以根據(jù)實(shí)際情況商討續(xù)約事宜。第二條品牌戰(zhàn)略規(guī)劃2.1市場(chǎng)調(diào)研與分析乙方應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,分析甲方品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為甲方提供市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為等方面的專業(yè)報(bào)告。2.2品牌定位與核心價(jià)值乙方協(xié)助甲方明確品牌定位,塑造品牌核心價(jià)值,確保品牌信息傳遞的一致性和有效性。2.3品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)設(shè)計(jì)乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)甲方的品牌視覺識(shí)別系統(tǒng),包括標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、色彩、應(yīng)用規(guī)范等,并確保其在各種媒介上的應(yīng)用效果。2.4品牌傳播策略乙方制定切實(shí)可行的品牌傳播策略,包括線上線下活動(dòng)、媒體投放、社交媒體運(yùn)營(yíng)等,以提升甲方品牌的知名度和美譽(yù)度。第三條產(chǎn)品策略與創(chuàng)新3.1產(chǎn)品定位與規(guī)劃乙方根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,協(xié)助甲方進(jìn)行產(chǎn)品定位與規(guī)劃,確保產(chǎn)品線布局合理,滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。3.2產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新乙方提供產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新建議,協(xié)助甲方推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,以滿足市場(chǎng)的不斷變化。3.3產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)乙方負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì),確保包裝風(fēng)格與品牌形象相符合,吸引消費(fèi)者的注意力。3.4產(chǎn)品生命周期管理乙方協(xié)助甲方進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理,包括新產(chǎn)品推廣、老產(chǎn)品更新?lián)Q代、滯銷產(chǎn)品處理等。第四條市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷4.1營(yíng)銷策略制定乙方根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策略,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,包括促銷活動(dòng)、廣告投放、公關(guān)事件等。4.2線上線下推廣渠道乙方利用多種渠道資源,為甲方提供線上(如社交媒體、電商平臺(tái)等)和線下(如實(shí)體店活動(dòng)、展會(huì)等)推廣服務(wù)。4.3營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施乙方負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施各種營(yíng)銷活動(dòng),確?;顒?dòng)達(dá)到預(yù)期的宣傳效果和銷售目標(biāo)。4.4營(yíng)銷效果評(píng)估與優(yōu)化乙方定期對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估,并提出優(yōu)化建議,以持續(xù)提升營(yíng)銷活動(dòng)的效果。第五條銷售渠道拓展與管理5.1渠道規(guī)劃與拓展乙方根據(jù)市場(chǎng)情況和甲方產(chǎn)品特點(diǎn),規(guī)劃并拓展銷售渠道,包括電商平臺(tái)、實(shí)體零售店等。5.2渠道合作關(guān)系維護(hù)乙方協(xié)助甲方建立并維護(hù)與各渠道合作伙伴的良好關(guān)系,確保渠道合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。5.3渠道銷售政策制定乙方協(xié)助甲方制定針對(duì)不同渠道的銷售政策和激勵(lì)措施,以提升渠道的銷售積極性。5.4渠道銷售數(shù)據(jù)管理乙方建立渠道銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售數(shù)據(jù),為甲方提供銷售分析和決策支持。第六條客戶關(guān)系管理6.1客戶滿意度提升乙方協(xié)助甲方進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,分析客戶需求和反饋,提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。6.2客戶投訴處理乙方建立客戶投訴處理機(jī)制,確??蛻敉对V得到及時(shí)、有效的解決。6.3客戶數(shù)據(jù)分析與挖掘乙方利用客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘,為甲方提供客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的信息。6.4客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃乙方協(xié)助甲方制定并實(shí)施客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃,以獎(jiǎng)勵(lì)和留住長(zhǎng)期支持的客戶。第八條企業(yè)文化與組織架構(gòu)8.1企業(yè)文化理念塑造乙方協(xié)助甲方塑造和傳播企業(yè)文化理念,確保企業(yè)文化與品牌形象相一致,提升員工歸屬感和認(rèn)同感。8.2企業(yè)文化活動(dòng)策劃與實(shí)施乙方策劃并組織各種企業(yè)文化活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與交流,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。8.3組織架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化乙方根據(jù)甲方業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化,提供組織架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的建議,以提高組織效率和適應(yīng)性。8.4員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃乙方協(xié)助甲方制定并實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第九條財(cái)務(wù)預(yù)算與管理9.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行乙方協(xié)助甲方進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行,確保財(cái)務(wù)資源的合理分配和有效利用。9.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告乙方定期提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,為甲方的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。9.3成本控制策略乙方協(xié)助甲方制定成本控制策略,降低成本支出,提高盈利能力。9.4資金籌集與管理乙方提供資金籌集和管理建議,協(xié)助甲方確保資金的充足性和流動(dòng)性。第十條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估乙方協(xié)助甲方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。10.2風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)乙方制定風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施,降低甲方在市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)exposure。10.3應(yīng)急預(yù)案制定與實(shí)施乙方協(xié)助甲方制定應(yīng)急預(yù)案,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。10.4風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估乙方定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行評(píng)估,并提出改進(jìn)建議,以持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。第十一條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理11.1商標(biāo)注冊(cè)與保護(hù)乙方協(xié)助甲方進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè),并監(jiān)控市場(chǎng)上的侵權(quán)行為,保護(hù)甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。11.2專利申請(qǐng)與管理乙方協(xié)助甲方進(jìn)行專利申請(qǐng),并管理專利文件,確保甲方的技術(shù)創(chuàng)新得到法律保護(hù)。11.3著作權(quán)保護(hù)與管理乙方協(xié)助甲方保護(hù)著作權(quán),監(jiān)控市場(chǎng)上的侵權(quán)行為,維護(hù)甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。11.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)處理乙方協(xié)助甲方處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事宜,確保甲方的權(quán)益得到維護(hù)。第十二條信息技術(shù)支持與服務(wù)12.1信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)乙方協(xié)助甲方建設(shè)和維護(hù)信息系統(tǒng),確保信息流暢、安全,支持甲方的業(yè)務(wù)發(fā)展。12.2數(shù)據(jù)安全管理與保護(hù)乙方制定并實(shí)施數(shù)據(jù)安全管理措施,確保甲方數(shù)據(jù)的安全性和完整性。12.3信息技術(shù)培訓(xùn)與支持乙方提供信息技術(shù)培訓(xùn)和支持服務(wù),提升甲方員工的信息技術(shù)能力和應(yīng)用水平。12.4信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)督與評(píng)估乙方監(jiān)督并評(píng)估信息技術(shù)服務(wù),確保服務(wù)質(zhì)量滿足甲方的需求和期望。第十三條合作內(nèi)容與分工13.1合作內(nèi)容概述明確雙方在品牌建設(shè)與發(fā)展方面的合作內(nèi)容,包括市場(chǎng)調(diào)研、策略規(guī)劃、產(chǎn)品策略等。13.2雙方分工與職責(zé)詳細(xì)規(guī)定雙方在合作中的分工和職責(zé),確保合作順利進(jìn)行。13.3合作進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)明確合作項(xiàng)目的進(jìn)度安排和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),確保雙方按時(shí)完成各自的工作。13.4合作成果評(píng)估與分配制定合作成果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和分配方案,確保雙方公平分享合作成果。第十四條合同價(jià)款與支付方式14.1合同價(jià)款確定詳細(xì)列出合同價(jià)款的計(jì)算方式和金額,確保價(jià)款的合理性和透明性。14.2支付方式與時(shí)間明確支付方式(如銀行轉(zhuǎn)賬、支票等)和支付時(shí)間,確保合同價(jià)款的及時(shí)支付。14.3發(fā)票開具與報(bào)銷規(guī)定發(fā)票開具和報(bào)銷的流程和要求,確保合同價(jià)款的合法性和規(guī)范性。14.4違約金計(jì)算與支付明確違約金計(jì)算方式和支付標(biāo)準(zhǔn),確保違約行為的懲罰合理性和可執(zhí)行性。第二部分:第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1第三方定義在本合同中,第三方指的是除甲方和乙方之外,參與或可能參與項(xiàng)目執(zhí)行的自然人、法人和其他組織。15.2第三方范圍第三方包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、技術(shù)服務(wù)提供商、市場(chǎng)推廣合作伙伴等。16.第三方介入的情形與程序16.1第三方介入情形當(dāng)甲方或乙方認(rèn)為第三方的專業(yè)服務(wù)或資源對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行具有必要性時(shí),可邀請(qǐng)第三方參與。16.2第三方介入程序第三方介入需經(jīng)甲方和乙方共同協(xié)商決定,并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議,明確第三方的權(quán)責(zé)。17.第三方責(zé)任限額17.1第三方責(zé)任界定第三方對(duì)于其在合同約定范圍內(nèi)的行為負(fù)責(zé),對(duì)于因故意或過失導(dǎo)致的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。17.2第三方責(zé)任限額甲乙雙方應(yīng)與第三方明確約定其責(zé)任限額,包括但不限于賠償金額上限、責(zé)任范圍等。18.第三方與其他各方的關(guān)系18.1第三方與甲方關(guān)系第三方在履行合同過程中,應(yīng)遵守甲方的指示和要求,確保服務(wù)質(zhì)量。18.2第三方與乙方關(guān)系第三方應(yīng)視乙方為合作伙伴,共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,并就項(xiàng)目相關(guān)的信息保密。18.3第三方與甲乙雙方的關(guān)系第三方在執(zhí)行合同過程中,應(yīng)保持獨(dú)立性,不干涉甲乙雙方的內(nèi)部管理和決策。19.第三方違約處理19.1第三方違約情形第三方如發(fā)生違約行為,包括但不限于未按合同約定完成工作、工作質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。19.2第三方違約處理程序甲方和乙方有權(quán)根據(jù)合同約定,要求第三方糾正違約行為或承擔(dān)違約責(zé)任。20.第三方合同的變更與終止20.1第三方合同變更合同變更需經(jīng)甲方、乙方和第三方協(xié)商一致,并簽訂書面變更協(xié)議。20.2第三方合同終止合同終止需經(jīng)甲方、乙方和第三方協(xié)商一致,并簽訂書面終止協(xié)議。21.第三方合同的解除21.1第三方合同解除情形包括但不限于合同履行完畢、雙方協(xié)商一致解除、一方違約導(dǎo)致合同解除等。21.2第三方合同解除程序甲方、乙方和第三方應(yīng)簽訂書面解除協(xié)議,明確解除原因、日期及相關(guān)后續(xù)事宜。22.第三方合同的繼承與轉(zhuǎn)讓22.1第三方合同繼承合同繼承需經(jīng)甲方、乙方和第三方協(xié)商一致,并簽訂書面繼承協(xié)議。22.2第三方合同轉(zhuǎn)讓合同轉(zhuǎn)讓需經(jīng)甲方、乙方和第三方協(xié)商一致,并簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議。23.第三方合同的爭(zhēng)議解決23.1爭(zhēng)議解決方式爭(zhēng)議解決可采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式。23.2爭(zhēng)議解決地點(diǎn)與法律爭(zhēng)議解決地點(diǎn)應(yīng)位于合同約定的地點(diǎn),適用合同約定的法律。24.第三方合同的保密條款24.1保密信息定義保密信息包括合同內(nèi)容、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。24.2保密義務(wù)與期限第三方應(yīng)對(duì)保密信息承擔(dān)保密義務(wù),保密期限應(yīng)根據(jù)合同約定。25.第三方合同的強(qiáng)制性規(guī)定25.1強(qiáng)制性規(guī)定適用第三方合同應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)公德。25.2強(qiáng)制性規(guī)定違反如第三方違反強(qiáng)制性規(guī)定,甲方和乙方有權(quán)要求其糾正或解除合同。26.第三方合同的違約責(zé)任26.1違約責(zé)任界定第三方如發(fā)生違約行為,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。26.2違約責(zé)任計(jì)算方式違約責(zé)任包括但不限于賠償金額計(jì)算、損失評(píng)估等。27.第三方合同的終止后果27.1合同終止后果合同終止后,第三方應(yīng)立即停止履行合同義務(wù),并按照甲方和乙方要求處理后續(xù)事宜。27.2合同終止后的保密義務(wù)合同終止后,第三方仍應(yīng)對(duì)保密信息承擔(dān)保密義務(wù),直至甲方和乙方書面同意解除保密義務(wù)。第三部分:其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一:附件列表:1.合同主體資質(zhì)證明文件甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明等;乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明等。2.品牌現(xiàn)狀分析報(bào)告包括品牌市場(chǎng)定位、核心價(jià)值、視覺識(shí)別系統(tǒng)等。3.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目標(biāo)市場(chǎng)分析、消費(fèi)者行為研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。4.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案品牌定位、核心價(jià)值、視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。5.產(chǎn)品策略與創(chuàng)新方案產(chǎn)品定位、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理等。6.營(yíng)銷策略與推廣方案線上線下推廣渠道、營(yíng)銷活動(dòng)策劃等。7.銷售渠道拓展與管理方案渠道規(guī)劃、合作關(guān)系維護(hù)、銷售政策等。8.客戶關(guān)系管理方案客戶滿意度提升、投訴處理、數(shù)據(jù)分析等。9.企業(yè)文化與組織架構(gòu)方案企業(yè)文化理念、組織架構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)等。10.財(cái)務(wù)預(yù)算與管理方案財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本控制策略、資金籌集等。11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施方案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范與應(yīng)對(duì)、應(yīng)急預(yù)案等。12.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理方案商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、著作權(quán)保護(hù)等。13.信息技術(shù)支持與服務(wù)方案信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)安全管理、技術(shù)支持等。14.合作內(nèi)容與分工方案合作內(nèi)容、雙方分工與職責(zé)、合作進(jìn)度等。15.合同價(jià)款與支付方式協(xié)議合同價(jià)款、支付方式、發(fā)票開具等。16.第三方合作協(xié)議第三方介入情形、責(zé)任限額、保密義務(wù)等。17.違約行為及責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)違約行為界定、責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等。18.法律名詞及解釋包括但不限于合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。說明二:違約行為及責(zé)任認(rèn)定:1.甲方違約行為未按合同約定支付服務(wù)費(fèi)用;未提供必要的合作條件或資料;違反保密義務(wù),泄露乙方商業(yè)秘密等。2.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣告策劃面試題及答案
- 2024商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師考試秘笈試題及答案
- 2024年紡織材料改性技術(shù)試題及答案
- 2024年廣告設(shè)計(jì)師文化傳播試題及答案
- 平臺(tái)測(cè)評(píng)面試題及答案
- 電工技能操作試題及答案
- 數(shù)字轉(zhuǎn)型對(duì)廣告?zhèn)鞑サ纳钸h(yuǎn)影響分析試題及答案
- 大學(xué)數(shù)學(xué)試題題庫(kù)及答案
- 2014四川試題及答案
- 安全保護(hù)法試題及答案
- 2022年四川綿竹高發(fā)投資有限公司招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 電廠煙囪外壁防腐工程項(xiàng)目施工方案
- 籃球比賽計(jì)分表word版
- 上古卷軸5所有任務(wù)代碼
- 2000年40個(gè)部門投入產(chǎn)出表
- 《教師職業(yè)道德》全書word版
- 唯美復(fù)古風(fēng)人間煙火氣相冊(cè)宣傳模板課件
- 高空作業(yè)安全會(huì)議記錄內(nèi)容
- 合同制消防員績(jī)效考核細(xì)則詳解
- 00510秘書實(shí)務(wù)-自考整合版
- 門禁一卡通系統(tǒng)解決方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論