風(fēng)電實驗中心工程綜合實驗樓監(jiān)理規(guī)劃

PAGE28-A.0.3大型直驅(qū)永磁海上風(fēng)電機組檢測技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實驗室（）—風(fēng)電實驗中心工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：目錄一、工程項目概況…………002二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)…………003三、監(jiān)理工作依據(jù)…………006四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計及崗位職責(zé)劃……………007五、監(jiān)理工作制度…………010六、工程質(zhì)量控制…………014七、工程造價控制…………015八、工程進度控制…………016九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作……………018十、合同與信息管理………021十一、組織協(xié)調(diào)……………024十二、監(jiān)理工作設(shè)施………026十三、建筑節(jié)能分部工程…………………026科技風(fēng)電實驗中心綜合實驗樓監(jiān)理規(guī)劃程一、工程項目概況工程項目建設(shè)地點X（二）工程項目主體單位xx（三）工程項目組成、規(guī)?？萍硷L(fēng)電實驗中心綜合實驗樓工程，位于省xx市xxx西側(cè)；本項目為辦公用房總建筑面積9826.61㎡，北側(cè)綜合實驗區(qū)為單層，其余為兩層，室內(nèi)±0、00相當(dāng)于絕對標(biāo)高（黃海高程）2.7m；設(shè)計使用年限50年。主要結(jié)構(gòu)類型：砼框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為七度；建筑抗震設(shè)防類別丙類；建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍科技風(fēng)電實驗中心綜合實驗樓工程施工及保修階段全過程監(jiān)理。（二）工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)序號工程名稱質(zhì)量目標(biāo)進度目標(biāo)投資目標(biāo)1科技風(fēng)電實驗中心綜合實驗樓工程合格360天91.3265萬元（三）監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備二、質(zhì)量控制所有報監(jiān)理抽查核驗的工作，施工單位均必須自檢，并保證符合設(shè)計和規(guī)范要求，否則監(jiān)理不予核驗。因存在問題，監(jiān)理核驗不通過，由此而引起的工期延誤和費用損失均由施工單位承擔(dān)。監(jiān)理單位旁站、巡視、平行檢驗工作以督促施工單位質(zhì)量保證體系正常、有效運轉(zhuǎn)為重點。三、進度控制四、投資控制五、合同管理六、安全監(jiān)督管理1、協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。2、督促施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、督促施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗收制度。4、協(xié)助施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等。5、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。6、審核施工單位施工組織設(shè)計、施工方案和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。七、信息管理三、監(jiān)理工作依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、設(shè)計文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同。四、監(jiān)理組織形式、崗位職責(zé)及人員進退場計劃針對本項目的項目特征和工程特點，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。（一）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖項目總監(jiān)：徐劍項目總監(jiān)：徐劍土建專業(yè)監(jiān)理工程師：夏良政監(jiān)理員：湯逸群、趙金宇安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：陳俊政監(jiān)理員：謝睿資料專業(yè)公司質(zhì)保部（二）現(xiàn)場監(jiān)理組人員分工：徐劍：項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作。夏良政：項目總監(jiān)代表、土建專業(yè)監(jiān)理工程師、安全管理陳俊政：安裝專業(yè)監(jiān)理工程師、安全管理、電氣安裝、給排水、防排煙、燃?xì)鈱I(yè)監(jiān)理員、現(xiàn)場臨時用電安全管理趙金宇：土建專業(yè)監(jiān)理員湯逸群：土建專業(yè)監(jiān)理員陸建華：資料收集、整理（三）各級人員的崗位職責(zé)見下表。序號主要工作內(nèi)容及事項崗位及職責(zé)總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師監(jiān)理員一前期1保持與業(yè)主密切聯(lián)系負(fù)責(zé)2監(jiān)理規(guī)劃主持制定、報批3監(jiān)理工作運行制度主持制定、簽署4監(jiān)理實施細(xì)則初審、審核、監(jiān)督實施編制、實施按細(xì)則實施5建立項目合同體系負(fù)責(zé)管理6建立項目信息體系負(fù)責(zé)管理二實施過程7綜合協(xié)調(diào)（現(xiàn)場協(xié)調(diào)會）組織、主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助參加8監(jiān)理工作例會主持參加參加9監(jiān)理日志建立建立、填寫如實填寫10實施動態(tài)報告（定期或不定期）向業(yè)主報告動態(tài)管理并報告如實向上級報告11現(xiàn)場質(zhì)量控制組織負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤檢查12施工組織設(shè)計或施工方案審核參與審核13施工單位質(zhì)保體系的建立、運行檢查協(xié)助完善14設(shè)計變更及技術(shù)核定單審核、簽署協(xié)助、簽署15施工總平面圖管理協(xié)助管理協(xié)助管理協(xié)助管理16現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督檢查檢查17工序間交接審核、簽署檢查、驗收簽署18單位質(zhì)檢量員工作組織、指導(dǎo)檢查參加19進場材料質(zhì)保資料監(jiān)督、檢查審核、簽署20進場設(shè)備質(zhì)保資料監(jiān)督、檢查審核、簽署按規(guī)定檢查21有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)試驗報告監(jiān)督、檢查審核、簽署參加22工程計量、驗方簽署審核、有爭議者參加負(fù)責(zé)、簽署原始憑證23工程進度控制檢查、分析、糾偏協(xié)理掌握并反饋信息24停工簽證審核、簽署有必要者辦理25工程進度、質(zhì)量、費用簽證審核、簽署按合同要求辦理簽署26工程款支付審核、簽署提出意見27開工令、停工令、復(fù)工令審核并簽署參與28質(zhì)量、責(zé)任、安全事故組織處理參與及時報告29索賠事宜重大者主持處理參與參與30合同重大爭議與糾紛主持處理參與三工程驗收31分部項工程驗收及單位工程預(yù)驗收組織參加、簽署參加32單項工程竣工預(yù)驗收組織、簽署相應(yīng)報告參加參加33單項工程和項目正式竣工驗收協(xié)助組織參加參加34竣工資料審核、簽署、整理參加參加35工程結(jié)算書主持審核有關(guān)人員參加四后期36監(jiān)理資料審查分項分冊整理收集、整理37監(jiān)理工作總結(jié)主持編寫、審定參加參加根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令393號）、省建設(shè)廳“關(guān)于貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中監(jiān)理安全責(zé)任的通知”（蘇建工[2004]458號）和市建設(shè)局“關(guān)于進一步貫徹落實監(jiān)理安全責(zé)任的實施細(xì)則”（揚建工[2005]45號）等文件的精神，明確本公司安全監(jiān)理人員的崗位職責(zé)如下：1、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等安全監(jiān)理文件（確定特殊監(jiān)控點）；2、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)（對于《條例》第二十六條和建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家審查辦法》（建質(zhì)[2004]213號）規(guī)定的有關(guān)分部分項工程必須編制專項施工方案）；3、督促施工單位按照“《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》”的要求對涉及到的安全專項方案組織專家進行論證；4、督促施工單位加強日常安全管理（安全交底、教育培訓(xùn)等），做好定期專項檢查工作；5、督促施工單位實施審批后的安全方案，制止違規(guī)施工；6、對于存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全事故隱患的嚴(yán)重程度，要求施工單位整改或暫時停止施工；7、施工單位拒不按要求整改或暫時停止施工的，及時向有關(guān)主管部門和業(yè)主報告；8、利用旁站、巡視、平行檢查等手段發(fā)現(xiàn)安全隱患，記好監(jiān)理日志；9、例會上應(yīng)對現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進行評估，尋求并實施改進措施；10、每月向業(yè)主匯報當(dāng)期現(xiàn)場安全狀況、控制措施及其效果。（四）現(xiàn)場監(jiān)理人員進退場計劃：階段人員職務(wù)基礎(chǔ)主體裝修了尾徐劍總監(jiān)√√√√夏良政總代√√√√陳俊政專監(jiān)√√√√趙金宇監(jiān)理員√√√√湯逸群監(jiān)理員√√√√謝睿監(jiān)理員√√√√陸建華資料√√√√注：打“√”表示進場，打“〇”表示退場。（五）監(jiān)理公司安全檢查組、質(zhì)保部位進行每月定期對本工程進行檢查。五、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理方與承建方的信息往來，應(yīng)以書面文字傳遞，口頭指令事后均以文字追述。按省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表執(zhí)行。（二）監(jiān)理會議制度會議是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設(shè)計方等參與工程建設(shè)的各方溝通信息的重要渠道，有關(guān)各方接到通知后務(wù)必準(zhǔn)時出席。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)定期召開，通常由項目總監(jiān)主持，業(yè)主方代表、承建方項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方有關(guān)人員應(yīng)按時參加。通常會議內(nèi)容為：1、檢查上次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行情況；2、討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4、重要的分部分項工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分部分項的目標(biāo)控制情況。（三）圖紙會審和技術(shù)交底制度在工程開工前，監(jiān)理方要會同業(yè)主方、承建商、設(shè)計方對設(shè)計圖紙進行會審，避免圖紙中的差錯和遺漏。同時要督促、協(xié)助設(shè)計方向承建商進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），做出書面會議紀(jì)要。（四）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承建商應(yīng)向監(jiān)理組提出“工程開工報審表”。（五）材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復(fù)檢制度所有進場材料、構(gòu)件、設(shè)備應(yīng)有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。按照有關(guān)規(guī)定見證送樣到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門認(rèn)可的檢測中心做試驗，試驗報告顯示合格后方可用于工程。重要的材料、設(shè)備要填寫“材料、設(shè)備進場使用報驗單”。不允許未試驗即用，或未等檢測報告出來即先用。（六）工程變更制度1、項目總監(jiān)在以下情況下，以“監(jiān)理工程師通知單（工程變更類）”書面通知承包方執(zhí)行工程變更：（1）業(yè)主認(rèn)為需要而提出工程變更，并委托設(shè)計單位提出有效變更文件后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；

（2）設(shè)計單位提出設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主審批后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；

（3）承包方提出設(shè)計變更，經(jīng)項目總監(jiān)審查，報業(yè)主經(jīng)設(shè)計單位審批后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部。2、承建方接到“監(jiān)理工程師通知單（工程變更類）”后，應(yīng)按變更要求實施；3、在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向項目總監(jiān)提交該變更工程的“工程計量報審表”，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行；4、項目總監(jiān)收到“工程計量報審表”后，對該變更項目進行計量，確認(rèn)該項目的最終數(shù)量、單價和總價。5、工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)。6、監(jiān)理有權(quán)制止不適當(dāng)?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違背設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)程或遷就承包方的失誤等）；7、分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理。8、工程洽商參照工程變更的程序處理。（七）隱蔽工程檢查制度對于需要檢查的隱蔽工程，承建商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應(yīng)提供自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗單”。（八）工程質(zhì)量檢驗、監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單”，要求承建商及時整改。承建商完成缺陷修復(fù)后填寫“通知回復(fù)單”，報請監(jiān)理組復(fù)驗簽認(rèn)。如承建商不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，項目總監(jiān)可以在報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定辦理。1、分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單”，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。2、如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認(rèn)定等級為“不合格”，責(zé)令承包方整改后再次報驗。3、特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（九）工程質(zhì)量事故處理制度1、由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。（十）施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進度計劃組織實施，監(jiān)理組每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與計劃進度相對比。2、審查承建商編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。3、承建商在每月25日（截止當(dāng)月25日）后應(yīng)及時申報下月的工程進度計劃。4、承建商在每月25日（截止當(dāng)月25日）后應(yīng)及時報審當(dāng)月的合格工程量以及下月計劃完成的工程量。（十一）投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理組應(yīng)督促承建商報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳資料，并隨時補充設(shè)計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大的設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。3、任何會導(dǎo)致工程費用增加的材料、設(shè)備、施工機械、施工方法等均須預(yù)先報監(jiān)理部審查，在報請建設(shè)單位同意認(rèn)可后，方能付諸實施，否則對于以上原因而增加的工程費用不予承認(rèn)。（十二）工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合同以及協(xié)議文件等。2、承建商按照規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要文件，竣工驗收文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3、承建商應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：（1）全部設(shè)計文件一份(包括設(shè)計變更)；（2）全部竣工文件；（3）各項工程施工記錄一份；（4）工程小結(jié)；（5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。（6）內(nèi)部工作制度（十三）監(jiān)理組織工作制度1、監(jiān)理組視工作需要召開碰頭會與例會，分析目標(biāo)控制情況和工作中存在的問題，提出改進意見。2、建立監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理日志是日后處理問題的重要依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)逐日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，特別注意要詳細(xì)記錄施工中需要返工、整改的事項及其結(jié)果。（十四）監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報主要報告當(dāng)月（截至當(dāng)月25日）工程進展情況，目標(biāo)控制效果，制定下月工作計劃以及急需業(yè)主協(xié)助解決的問題。監(jiān)理月報由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供素材，專人擬稿，項目總監(jiān)審核定稿。監(jiān)理月報每月月底前報業(yè)主。（十五）監(jiān)理檔案資料管理制度

各類資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。（十六）對外行文制度對外行文由項目總監(jiān)統(tǒng)一簽署，蓋“揚州市建苑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司科技項目工程監(jiān)理專用章”，避免行文不一，產(chǎn)生矛盾。工程質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)的描述。設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)；材料質(zhì)量控制目標(biāo)；設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)；土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)；設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說明。2、質(zhì)量控制的措施。（1）質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責(zé)任。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前,事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。4、具體質(zhì)量目標(biāo)控制措施詳見監(jiān)理細(xì)則。七、工程造價控制投資目標(biāo)控制方法與措施1、投資目標(biāo)分解。（1）按建設(shè)工程的投資費用組成分解；（2）按年度,季度分解；（3）按建設(shè)工程實施階段分解；（4）按建設(shè)工程組成分解。2、投資控制的措施。（1）投資控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實投資控制的責(zé)任。（2）投資控制的技術(shù)措施。在招標(biāo)投標(biāo)階段,合理確定標(biāo)底及合同價；對材料,設(shè)備采購,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,使組織施工合理化。（3）投資控制的經(jīng)濟措施。及時進行計劃費用與實際費用的分析比較，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用,如由此產(chǎn)生投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。（4）投資控制的合同措施。按合同條款支付工程款,防止過早,過量的支付，減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。（5）具體控制手段1）投資事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。積極推廣新工藝、新經(jīng)驗、新技術(shù)及最佳施工方案，采用合理化建議節(jié)約開支提高綜合效益。協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的計劃供應(yīng)工作。2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。主動搞好建設(shè)、設(shè)計、材料、供應(yīng)、承包等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行經(jīng)濟合理性預(yù)測分析。嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用簽證的內(nèi)容，根據(jù)業(yè)主授權(quán)并按監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出預(yù)防工程費用突破的方案和措施。3）投資事后控制公正地處理施工單位提出的索賠。按業(yè)主要求的時間準(zhǔn)確地審核施工單位提出的竣工決算。八、工程進度控制進度目標(biāo)控制方法與措施1、進度控制原則（1）（2）依據(jù)承包單位編制的工程施工組織設(shè)計。（3）經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、月實施計劃。2、進度控制的措施（1）進度的事前控制1）審核施工單位提出的總進度計劃并督促其執(zhí)行，審查施工單位提交的月進度、周進度計劃并督促其執(zhí)行：主要是審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，提出意見或建議，并督促其修正執(zhí)行。2）審核施工單位提交的工程提高工效的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案：主要是審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3）審核施工單位提交的施工總平面圖：主要是審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4）審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足該工程進度的要求。5）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容及措施如下：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨大風(fēng)、現(xiàn)場停電、停水等注明起止時間（小時、分）。2)工程進度的檢查①總監(jiān)每周負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議，檢查本周進度情況，同時提出下周進度計劃，并力求與總目標(biāo)一致。②要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。3)工程進度的動態(tài)管理：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程進度的同時，隨時將有關(guān)的信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。4)按合同要求，及時進行工程計量驗收。5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。6）總監(jiān)通過工程例會、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會議紀(jì)要、監(jiān)理專題報告等形式向業(yè)主匯報工程進度實際進展情況。（3）進度的事后控制：當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工序時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)等。經(jīng)濟措施：敦促施工單位對作業(yè)人員進行獎勵。其它配套措施：如改善外部配合條件等。下發(fā)監(jiān)理工程師指令單要求施工方調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）、實行安全監(jiān)理責(zé)任制：1、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理責(zé)任：

（1）接受監(jiān)理公司的委派，負(fù)責(zé)工程項目的全面安全管理監(jiān)理工作，對本項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理負(fù)第一責(zé)任，為工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。

（2）主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制和監(jiān)理規(guī)劃，審批專項安全文明施工監(jiān)理細(xì)則。

（3）經(jīng)常對本項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行安全教育，加強本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的安全意識。

（4）督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全管理，齊抓共創(chuàng)文明施工，嚴(yán)防人身傷亡事故和財產(chǎn)事故的發(fā)生。

（5）負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)施工單位的《施工組織設(shè)計方案》及專項安全施工方案使之符合安全施工的要求。

（6）協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

（7）在安全監(jiān)理過程中應(yīng)重點控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。

（8）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。

（9）事故發(fā)生時，及時組織保護現(xiàn)場的工作，負(fù)責(zé)組織或參與安全事故的調(diào)查處理。

2、總監(jiān)代表安全監(jiān)理責(zé)任

（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，為本項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的直接負(fù)責(zé)人。

（2）檢查本項目是否符合《建設(shè)工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》（安管8-1表）中要求，督促施工單位申報安全監(jiān)督。

（3）根據(jù)本項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的實際情況，向總監(jiān)理工程師提出改善安全監(jiān)理措施的意見和建議。負(fù)責(zé)編制定期安全檢查計劃及時間表。

（4）經(jīng)常組織有關(guān)部門檢查本項目的安全生產(chǎn)情況，組織開展定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知，并監(jiān)督施工單位進行“三定”整改措施。

（5）接到各部門簽發(fā)的整改通知后，監(jiān)督督促施工單位落實整改，整改完畢后做好復(fù)查工作并向有關(guān)部門匯報。

（6）對不符合安全施工要求的問題，發(fā)出整改通知而施工單位長期拒不整改者，報請建設(shè)單位協(xié)助處理，必要時在工程例會上提出停工整改要求或向上級有關(guān)部門匯報提請?zhí)幚怼?/p>

（7）對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價并列入竣工驗收資料。

（8）事故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門及時組織保護現(xiàn)場工作，調(diào)查取證分析事故原因，向總監(jiān)理工程師提出處理建議及改進措施。

3、安全監(jiān)理工程師責(zé)任（1）監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）審查施工組織設(shè)計(方案)，安全技術(shù)措施，并督促施工單位實施；（3）監(jiān)督施工前段時間嚴(yán)格按強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；（4）定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，每月向上級報告安全生產(chǎn)情況(月報)。4、現(xiàn)場監(jiān)理員安全監(jiān)理責(zé)任

（1）服從總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的安排，直接對工地進行安全監(jiān)理。

（2）監(jiān)督督促施工單位依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及《揚州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法》進行安全施工管理。具體負(fù)責(zé)施工單位安全施工方案的落實。

（3）負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，經(jīng)常巡視工地安全情況，包括：文明施工、安全防護、施工用電、排柵吊籠和模板支撐等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正并向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報。

（4）經(jīng)常向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)理情況，提出改進建議或措施。

（5）參加定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，能堅持原則，敢于提出安全問題，認(rèn)真跟蹤施工單位落實整改。

（6）具體負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，負(fù)責(zé)審核施工單位的安全資料。監(jiān)督督促施工單位對施工人員進行安全技術(shù)交底和對新工人進行“三級”安全教育。

（7）能以身作則，做好個人安全防護，指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場人員遵守安全紀(jì)律，正確使用個人防護用品。

8）事故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查取證事故原因，能積極收集提供第一手原始安全記錄。（二）、施工安全管理與文明施工是工程項目管理的重要內(nèi)容，需要根據(jù)工程特點制定相應(yīng)有效專人管理措施，才能為工程項目的順利進行提供必要的條件。根據(jù)合同目標(biāo)，本工程必須確保達到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，并通過權(quán)威部門驗收認(rèn)可?？偙O(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)有安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師針對本工程特點制定安全監(jiān)理實施細(xì)則，主要是安全技術(shù)控制措施的檢查。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)中配備安全監(jiān)理分管人員，并明確其職責(zé)。工程監(jiān)理單位的法人代表對監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé)，項目總監(jiān)對工程項目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)。督促施工單位建立健全安全管理保證體系，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。監(jiān)理部審查專職安全員及特殊工種作業(yè)人員上崗資質(zhì)。對業(yè)主平行發(fā)包單位和分包單位，還要重點審查單位資質(zhì)，包括安全許可證及安全資格證書等。審查施工單位申報的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照“關(guān)于進一步貫徹落實監(jiān)理安全責(zé)任的實施細(xì)則”（揚建工（2005）45號）文件中10條內(nèi)容進行審核。對危險性較大的部分分項工程要求施工單位編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，要求施工單位組織專家認(rèn)證、審查?，F(xiàn)場安全文明施工措施費為不可競爭費，在標(biāo)底和投標(biāo)報價中以足額計取，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位安全文明施工措施費用使用情況。貫徹安全第一，預(yù)防為主綜合治理的方針，督促施工單位定期組織施工安全自查工作，監(jiān)理部對施工現(xiàn)場采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式。對施工現(xiàn)場“四口、五臨邊”的安全防護、文明施工、腳手架搭設(shè)、臨時用電、施工機具及機械設(shè)備、起重吊裝作業(yè)、基坑支護、模板支設(shè)、料臺搭設(shè)，外用電梯及塔吊安拆等作業(yè)安全，防火、防盜及安全保衛(wèi)工作等進行監(jiān)督檢查，查出的安全隱患書面通知施工單位整改，直至下達停工令。對拒不整改或不停止施工的情況及時上報建設(shè)行政主管部門。安全管理工作應(yīng)常抓不懈，有始有終，以防止發(fā)生五大安全事故：高空墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍落。在每周召開的工地例會上，對上周安全生產(chǎn)狀況進行評價，提出意見和建議。對規(guī)模大一點的工程公司要求每周召開安全專題例會，要求各參建單位負(fù)責(zé)人和安全員參加，程序是先對工地現(xiàn)場檢查，在會議上通報檢查結(jié)果，形成會議紀(jì)要下發(fā)給各施工單位執(zhí)行，下周例會上復(fù)查上周存在問題落實整改情況。協(xié)助業(yè)主制定《施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定》（業(yè)主在施工單位招標(biāo)文件中必須明確此要求），采取處罰手段，規(guī)范現(xiàn)場施工人員行為，確保安全文明施工，此方法會起到一定的效果。十、合同與信息管理（一）合同管理的方法與措施1、合同結(jié)構(gòu)?？梢砸院贤Y(jié)構(gòu)圖的形式表示。2、合同管理的具體措施。（1）積極主動與業(yè)主聯(lián)系，盡快簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，以利于監(jiān)理工作的正常開展，并在工作中，嚴(yán)格以合同約束監(jiān)理行為履行責(zé)任和義務(wù)。（2）對于原已簽訂好的如勘探、設(shè)計合同，應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好合同雙方完全履約的工作。（3）主動協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同、材料供銷合同、設(shè)備供應(yīng)、安裝合同。認(rèn)真分析研究合同條款，提出監(jiān)理方建議，力求減少乙方賠索機會，盡可能降低業(yè)主風(fēng)險。在合同生效后，督促乙方嚴(yán)格履行合同所約定的責(zé)任和義務(wù)，確保全面履約。（4）審查總承包商與各分包商簽訂的工程分包合同，并督促雙方履約。（5）在各類合同生效期間，認(rèn)真預(yù)測各類風(fēng)險，及時提醒業(yè)主避免因業(yè)主行為不妥造成的各類索賠事故的發(fā)生。（6）對于各種合同爭議和違約糾紛，監(jiān)理方將本著公正、科學(xué)的態(tài)度，根據(jù)合同相關(guān)條款，正確表達監(jiān)理意見，并積極進行調(diào)解，力爭妥善解決問題。（二）信息管理的方法與措施使用計算機對投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同管理信息進行管理。在投資控制方面，利用軟件包的投資控制模塊，完成施工過程中的費用統(tǒng)計計算，分類匯總、報表和統(tǒng)計圖形的打印等工作；在進度控制方面，利用軟件包的施工網(wǎng)絡(luò)分析、編制等軟件，將各主要工序數(shù)據(jù)輸入完成關(guān)鍵工序的計算，網(wǎng)絡(luò)圖顯示與打印等工作；在質(zhì)量控制方面，利用相關(guān)軟件完成質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計分析、儲存、查詢、報表打印等工作，實現(xiàn)監(jiān)督與控制質(zhì)量的目的；在合同管理方面，利用軟件包的合同管理模塊，對合同文本、來往文函、會議紀(jì)要、變更等各種通知單進行登錄，提供完善方便的查詢手段，實現(xiàn)合同的全面，及時、自動控制與管理。工作過程中監(jiān)理收集資料的重點：1、業(yè)主提供的信息：（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。（2）建設(shè)單位在建設(shè)過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時也應(yīng)及時收集建設(shè)單位的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。2、承包單位提供的信息：承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件，如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等，監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。3、項目監(jiān)理的記錄主要包括工程施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程付款記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有：（1）監(jiān)理日志。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容、參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理情況；當(dāng)天的施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他說明（應(yīng)注意的事項）等。（2）現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等。（3）監(jiān)理工程師的日記。包括：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他人達成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜?。該日記屬駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的個人記錄，應(yīng)每日記錄。（4）監(jiān)理月報?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程施工進度狀況（與合同規(guī)定的進度作比較）；工程款支付情況；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記等。（5）對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：聯(lián)系單、通知單、備忘錄。（6）工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。4、工地會議信息：會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要。5、工程竣工信息：竣工階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。十一、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的方法與措施1、根據(jù)本工程實際情況和業(yè)主對項目實施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖，即線性組織體系，各協(xié)作單位均應(yīng)遵照本圖路線進行工作，以維護正常的工作秩序。業(yè)主業(yè)主承包商設(shè)計監(jiān)理承包商設(shè)計監(jiān)理（1）監(jiān)理單位位于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行。（2）業(yè)主的要求、指令需通過監(jiān)理下達。（3）施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均需通過監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。施工單位不宜直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定事項。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更，可視為無效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時報告監(jiān)理工程師確認(rèn)。2、項目監(jiān)理活動過程中的協(xié)調(diào)管理（1）、工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實、組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的利益；（2）、堅持以監(jiān)理合同和工程項目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項目為目標(biāo)全面實施管理協(xié)調(diào)；（3）、堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格要求，正確處理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系；（4）、堅持預(yù)防為主的原則，對工程建設(shè)監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)測、情況變了有對策；（5）、堅持實事求是的原則，對項目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗、試驗資料及工程承包合同等說服有關(guān)責(zé)任方和分歧方，力求統(tǒng)一認(rèn)識，保證工程順利開展。3、項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理：（1）總監(jiān)理工程師在確立項目目標(biāo)基礎(chǔ)上明確項目監(jiān)理組內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；（2）向內(nèi)部組織或個人分派任務(wù)和各種活動方式；（3）協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分工活動和任務(wù)的方式；（4）確定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系；（5）堅持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則，權(quán)責(zé)一致的原則，才職相稱的原則，效率原則和彈性原則。4、項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的重點：（1）、業(yè)主組織召開的第一次工地會議上總監(jiān)理工程師須將本項目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給與會各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理；（2）、各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中對組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單形式與相關(guān)方聯(lián)系；（3）、對于工程項目活動過程中需相關(guān)方研究解決的問題，可由總監(jiān)理工程師在工程例會上協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)結(jié)果可在會議紀(jì)要中加以反映；（4）、凡涉及工程質(zhì)量、工程進度、投資進度應(yīng)按《質(zhì)量控制程序》、《進度控制程序》、《投資控制程序》中有關(guān)要求執(zhí)行，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告；（5）、組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正、獨立、自主的原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見，客觀的加以解決，并記入當(dāng)天的《監(jiān)理日志》；（6）、各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄、并及時向總監(jiān)理工程師報告。十二、監(jiān)理工作設(shè)施1、業(yè)主按照委托監(jiān)理合同提供辦公室。2、工作現(xiàn)場監(jiān)理方配備檢測設(shè)備和工具：水準(zhǔn)儀一臺、經(jīng)緯儀一臺、全站儀一臺、工程質(zhì)量檢測工具一套、回彈儀一臺、計算機及打印機一套、配齊各種規(guī)范、圖集。十三、建筑節(jié)能分部工程1本工程建筑節(jié)能分部工程概況表1.1序號節(jié)能分項工程設(shè)計要求施工單位1墻體保溫節(jié)能分項工程外墻填充墻砌體采用240厚加氣混凝土砌塊砌筑（自保溫），外墻冷橋部位采用40厚復(fù)合發(fā)泡水泥板。2門窗、幕墻節(jié)能分項工程采用隔熱金屬型材，玻璃采用中空6Low-E中透+12+6透明。3建筑外遮陽分項工程/4屋面節(jié)能分項工程屋面保溫節(jié)能為80厚擠塑聚苯板5地面節(jié)能分項工程架空樓板采用45厚擠塑聚苯板地面采用35厚擠塑聚苯板/6采暖節(jié)能分項工程橡膠發(fā)泡保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)為0.034[w/（m2·k）]，管徑<De80（mm），厚度30（mm）。羊毛吸聲絕熱氈（B1）導(dǎo)熱系數(shù)為0.036[w/（m2·k）]，厚度30（mm），計算熱阻>0.83（m2·k/w）7通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能分項工程選用高效能比產(chǎn)品，空調(diào)風(fēng)管絕熱層最小熱阻為0.81m2K/W。所用空調(diào)設(shè)備均采用數(shù)字式溫度控制器。多聯(lián)機IPLV值制冷量≤28000（w），不得低于3.40；>28000~84000,不得低于3.35；>84000，不得低于3.30。8空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能分項工程通風(fēng)系統(tǒng)最不利風(fēng)系統(tǒng)水力計算值220（Pa），最大作用長度15（m），過濾器類型為初效，包含風(fēng)機、電機及傳動效率在內(nèi)的總效率為69%，Ws為0.1036（W/m3/h）9配電與照明節(jié)能分項工程公共部位燈具采用面板開關(guān)控制，一燈一控或集中控制。樓梯間照明采用節(jié)能吸頂燈，自帶紅外延時控制開關(guān)。采用的整流器應(yīng)符合該產(chǎn)品的國家能效標(biāo)準(zhǔn)。10監(jiān)測與控制節(jié)能分項工程//11可再生能源分項工程//12其它節(jié)能分項工程//2本工程建筑節(jié)能分部工程的特點、難點10.2.1本工程建筑節(jié)能分部工程設(shè)計、施工特點、難點：1、外墻采用自保溫加氣砼砌塊，冷橋部位采用水泥發(fā)泡板。2、鋁合金窗框采用斷熱鋁型材，Low-E中透光玻璃。3、屋面采用擠塑聚苯板。10.2.2本工程建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重點：1、審查承包單位所報專項施工方案；2、審查承包單位質(zhì)量管理機構(gòu)、管理人員落實情況；檢查質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、安全措施落實情況；3、對建筑節(jié)能施工進行旁站檢查，做好旁站資料記錄、收集、歸檔工作；4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)及時制止，必要時發(fā)工程暫停令，并向建設(shè)單位和有關(guān)政府職能部門報告；對發(fā)現(xiàn)的問題要求承包單位及時整改，承包單位應(yīng)及時將整改結(jié)果報監(jiān)理復(fù)查。3建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理工作依據(jù)3.1經(jīng)審查合格的設(shè)計文件。3.2本工程施工合同、協(xié)議等資料。3.3本工程《監(jiān)理規(guī)劃》。3.4經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案。3.5本工程適用的建筑節(jié)能分部工程相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集。建筑節(jié)能分部工程相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集一覽表表3.1序號名稱編號1《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB501762《省居住建筑熱環(huán)境和節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DGJ32/J713《省綠色建筑施工圖設(shè)計文件（節(jié)能專篇）編制深度規(guī)定》2014年版本4《民用建筑綠色設(shè)計規(guī)范》JGJ/T229-20105《公共建設(shè)節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB501766綠色建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范DGJ32/J197-20157外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范JGJ144-20048蒸壓加氣砼砌塊自保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DGJ32/TJ107-20109建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-200710水泥發(fā)泡板外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DGJ32/TJ174-20143.6其他依據(jù)4項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目總監(jiān)工程師徐劍項目總監(jiān)工程師徐劍土建監(jiān)理工程師夏良政安裝監(jiān)理工程師陳俊政、謝睿監(jiān)理員趙金宇、湯逸群圖10.4.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖5建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理工作流程（用框圖表示）5.1建筑節(jié)能分部工程施工階段監(jiān)理程序：（示意）審查節(jié)能施工方案檢查承包單位質(zhì)保體系審查節(jié)能施工方案檢查承包單位質(zhì)保體系檢查技術(shù)交底及施工條件圖5.1建筑節(jié)能分部工程施工階段監(jiān)理程序框圖審查節(jié)能施工方案是否符合設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范及施工的可行性審查節(jié)能施工方案是否符合設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范及施工的可行性求是否具有可行性審查承包單位編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全由專監(jiān)審查，總監(jiān)審批5.3分包單位資