外墻維修施工方案

目錄第一章編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)二、工程概況

第二章施工管理目標第三章施工總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置

二、施工準備

三、技術準備

四、勞動力準備

五、材料準備

六、機械設備準備第四章各分部分項工程的主要施工方法

一、施工測量與控制二、拆除、鏟除工程三、鋼結構安裝工程四、門窗安裝工程五、外墻面磚工程第五章施工承包管理措施第六章工程投入主要施工機械設備及進場計劃第七章工程施工計劃一、進度計劃保證措施二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖三、技術節(jié)約措施四、施工臨時用水計劃五、施工臨時用電計劃第八章確保工程質量的技術組織措施一、質量方針二、質量目標三、現(xiàn)場管理目標四、創(chuàng)優(yōu)計劃第九章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全目標二、安全施工措施第十章確保文明施工的技術組織措施一、文明施工目標二、文明施工管理措施及細則三、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染噪音措施第十一章售后服務及保修措施附表：（1）擬投入的主要施工機械設備表（2）勞動力安排計劃表（3）施工總平面布置圖（4）臨時用地表（5）擬分包項目情況表第一章編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)1、國網(wǎng)遼寧撫順城東供電分公司生產(chǎn)綜合樓圍護分系統(tǒng)外墻面、木門、扶手等大修工程招標文件2、根據(jù)有關建筑工程管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)和規(guī)定3、我公司有關工程設計方案及有關管理制度的規(guī)定4、踏勘該工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況記錄二、工程概況

1、工程名稱：國網(wǎng)遼寧撫順城東供電分公司生產(chǎn)綜合樓圍護分系統(tǒng)外墻面、木門、扶手等大修工程

2、工程地點：

3、工程招標內容及范圍：本工程為外墻面噴真石漆1650.82㎡，室內辦公室門更換100.89㎡，門鎖更換51套，樓梯扶手更換98m，5孔10A插座132個，3孔16A插座132個，1控墻壁開個62個，雙控墻壁開個8個，防水196㎡。4、工程施工環(huán)境：該工程位于湖北省武昌實驗中學校內，因此要認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司文明施工的良好形象。

5、工程質量目標我公司承諾該工程一次驗收通過并達到合格標準。第二章施工管理目標以“安全第一，質量為本”為宗旨，以“追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質，奉獻至誠服務”的質量方針，建立工程質量保證體系。選配我公司經(jīng)驗豐富、高素質的項目經(jīng)理、技術及工程施工管理人員。按項目法組織施工管理，發(fā)揮公司自己管理及技術的優(yōu)勢，以“優(yōu)質、高速、優(yōu)價、廉政”完成該工程施工任務。確保實現(xiàn)以下目標：一、質量目標：嚴格按國家施工規(guī)范及施工圖紙要求施工確保達到合格工程。二、工期目標：本工程總有效期為30個日歷天。開工日期為接甲方通知后2日內。三、安全目標：制定和完善安全管理制度，提高施工人員的安全意識，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之一以內。確保達到合格標準。四、文明施工目標：堅決貫徹市政府令，按我公司文明施工組織管理，確保達到合格工地。五、環(huán)保衛(wèi)生目標：不污染環(huán)境，施工不干擾工作人員的工作、生活。第三章施工總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置1、為了縮短各種材料、工具的轉運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責、技術負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。

2、進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。

3、工作人員住宿統(tǒng)一安排，做到整齊劃一，嚴禁施工人員在工作區(qū)內逗留。

二、施工準備

1、針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。

2、制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。

3、建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。

三、技術準備

1、我公司設計人同將會把《施工組織設計》的意圖、設計總體風格、意圖、特點及細部做法，詳細的傳達給施工隊伍，同時施工隊伍的負責人也要深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會。

2、在開工前做好圖紙的會審工作，對圖紙中的疑難點要及時向建設單位進行溝通，并將協(xié)商的結果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設計人員的深化細部設計，將建設單位意圖及設計人員的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

3、針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行技術交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。

4、組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術，引進新工藝，充分利用已有的先進技術，提高工程的科技含量。

5、組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好本工程的各項工作。

6、全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。

四、勞動力準備

1、做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。

2、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在50人左右。五、材料準備

1、由于本工程的材料大部分尚未確定品牌和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。

2、項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術合同，按照質量標準、供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場。

六、機械設備準備

進場施工之前，對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。

第四章各分部分項工程的主要施工方法一、施工測量與控制1、測量依據(jù)與原則根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場提供或指定的控制點及其成果資料，按照施工總平面圖和各剖面圖的具體要求，在遵守國家建設部頒發(fā)的建筑工程測量規(guī)范的前提下，嚴格依照“先整體后局部，先控制后測量”的原則利用經(jīng)緯儀及測距儀進行工程定位和細部測量。2、工程測量與控制施工測量中的軸線、輔助線及柱、墻的細部尺寸線均應按精度等級依次測設，在自檢、互檢無誤的前提下報甲方、監(jiān)理驗收，并分別用紅漆標注，在下道工序施工開始前對各工程施工人員進行現(xiàn)場測量交底。3、施工測量準備我公司進場前將組織一批理論知識扎實、業(yè)務素質高且具有豐富施工經(jīng)驗人員成立專門測量小組，負責本工程的測量工作。二、拆除、鏟除工程施工前熟悉拆除部分設計圖紙，明確拆除、鏟除范圍及拆除、鏟除設計要求。1、范圍（1）范圍嚴格按照圖紙進行。（2）如圖紙與實物不相符，立刻停止拆除，待設計確認后再拆除。（3）拆除前應對操作工人進行技術安全交底，明確拆除范圍和安全技術要求。2、準備工作（1）對照原有結構與設計拆除圖是否相等，若不相等立刻停止拆除，及時通知設計人員到現(xiàn)場解決。（2）在拆除、外墻鏟除范圍四周設置警戒線。3、腳手架搭設（1）搭設要求a、在拆除部位一側搭設落地腳手架，搭設高度至拆除位置以上1.8m。b、腳手架立桿縱距為1.8m，橫距為0.8m，步高1.8m。鋼管型號為c、里排立桿離建筑物200mm。（2）安全措施a、搭設腳手架必須由安全技術教育的架子工來擔任，并經(jīng)常進行體格檢查，凡患有高血壓、心臟病等不適于高處作業(yè)者不得上腳手操作；b、嚴格按規(guī)范要求搭設，遵守搭拆程序及要求；c、腳手扣件用測力扳手驗收符合規(guī)范要求（40-70N-m）；d、腳手外立面滿掛小眼安全網(wǎng)，嚴禁用竹笆圍護；e、拆除腳手腳時施工區(qū)域應設置警戒區(qū)；f、遇有惡劣天氣影響施工安全時，不得進行腳手架的搭拆施工；g、遵守其它搭拆腳手架的一般規(guī)定；h、搭拆前施工員應向施工班組進行詳細的安全交底；i、搭設完成后施工班組應進行仔細的自檢，并由安全部門進行驗收，不合格處及時整改，必須待驗收通過后方能使用。j、腳手使用期間必須有專人進行腳手養(yǎng)護及安全監(jiān)護。4、操作要求（1）遵循先上后下的基本原則，局部部位和特殊情況下可采取先下后上的原則。（2）墻裙鏟除時，注意力度，不得損傷墻體基層。（3）施工中拆除門窗時不得將拆除的磚塊直接砸在樓板或腳手架上，以免損傷結構。（4）施工中不得野蠻鑿除，必須輕敲輕鑿，嚴禁損壞原結構。（5）如發(fā)現(xiàn)原結構有裂縫，應立即作好標記并觀察裂縫長、寬，并提交設計人員進行處理。（6）應嚴格遵守現(xiàn)場施工安全操作規(guī)程的規(guī)定。（7）2.0M以上操作人員帶好安全帶。三、鋼結構安裝工程1、鋼結構運輸（1）根據(jù)構件安裝順序，先運鋼柱、屋面梁主要鋼構，后為檁條，支撐拉桿。

（2）結合鋼構件重量，外形尺寸，包裝形式，作業(yè)環(huán)境，調配適當載重汽車車型裝運。

（3）鋼構件在提運裝車時，提運人員及駕駛員必須在場監(jiān)裝，做到文明裝車，不超載，不偏重，捆緊墊牢，防止勒傷構件。

（4）汽車運輸途中確保鋼結構件不滑動，不散落，不變形，標記不損傷，外包裝完整。2、基礎復查及配墊板

（1）基礎復查驗收基礎混凝土強度應達到吊裝要求，周圍回填土夯實完畢，復測縱向，橫向基準點和標高，測量柱間跨距和間距，檢查地腳螺栓埋沒均應符合要求。

（2）配墊板

配置普通鋼墊板，每柱按四組配置，每組墊板數(shù)不得超過5塊，墊板應點焊牢固，靠柱底板外側須將墊板露出10mm。

3、安裝場地的配合

為安裝吊機和運輸構件車輛在車間內進行作業(yè)，安裝前在建設單位指揮協(xié)調下，主車間地坪應回填平整完畢，滿足安裝吊機及運輸構件車輛進出。

4、檢查鋼結構件的質量

（1）對鋼柱、屋面梁、支撐、檁條、拉桿等按設計圖紙進行復查；構件的幾何尺寸、螺栓孔距、屋面梁起拱度、高強螺栓接合面、焊縫及油漆等符合設計圖及有關規(guī)范。

（2）因運輸、堆放出現(xiàn)的構件變形、損壞等缺陷必須進行修復，修復采用“機械矯正法”，個別采用“火焰矯正法”，火焰矯正需嚴格控制加熱溫度，其溫度控制在700攝氏度左右直至合格。對修復后有損質量的構件需制作廠重新補作新構件。5、鋼結構安裝要領

（1）鋼結構安裝順序a、鋼結構的安裝按先主鋼構后彩板的順序進行。

b、安裝起始位置選擇從A軸線開始進行安裝。

（2）鋼柱安裝選用10T汽車起重機進行鋼結構柱的吊裝作業(yè)。第一根柱吊裝到位后，進行初調校正，緊固地腳螺栓，拉設纜風繩扣牢臨時固定，然后沿列線逐根依次吊裝。鋼柱用經(jīng)緯儀測量縱向、橫向垂直度調整校正符合要求，擰緊地腳螺栓，安裝柱上部系桿及端部柱間支撐架保持穩(wěn)定。

（3）搭設地面組裝臺架

在屋面梁吊裝場地附近，用鋼馬凳、枕木搭設簡易地面組裝胎架，做到胎架平穩(wěn)牢固，用水準儀復測，校平胎架上表面標高。

（4）屋面梁安裝

檢查高強螺栓節(jié)點接觸面，清除粘附的油污、泥土、灰塵等臟物，將分段的屋面梁平放在簡易地面組裝臺架上組裝成整體，先用三分之一臨時螺栓連接，調整外形尺寸及幾何公差，將臨時螺栓全部換成高強螺栓，再次復查外形各部尺寸公差，合格后進行初擰，經(jīng)質量復檢后終擰高強螺栓裝配時，螺栓應自由穿入孔內，方向一致，不得強行敲打，并不得氣割擴孔。高強螺栓的安裝應從節(jié)點板中間順序向外擰緊，并應在當天終擰完畢。

（5）整榀屋面梁吊裝

經(jīng)組裝后的屋面梁，選用25T汽車起重機，進行第一組合吊裝，第一組合屋面梁就位后與1軸線的鋼柱進行連接，拉設纜風繩防止傾斜，調整垂直度，吊裝第二榀第一組合時，采用檁條固定，隨之安裝支撐，結構，使之具有穩(wěn)定的空間結構，之后依次按順序安裝-即依次吊裝B軸線、C軸線…。

（6）吊裝第一組合完成后，由于中間組合跨度大，選用25T和12T兩輛汽車起重機并排前進，進行第二組合的吊裝，屋面梁就位與第一組合屋面梁連接，之后依次按順序安裝吊裝，吊裝第二榀第二組合時，跟上述第一組合相同，采用檁條固定，隨之安裝支撐，結構，使之具有穩(wěn)定的空間結構。

（7）第三組合的吊裝同第一組合類同，也采用一輛25T汽車起重機，屋面梁就位后與5軸線的鋼柱和第三組合屋面梁進行連接，當主框架調整固定后，再行安裝檁條、支撐、拉桿等輕型結構。

（8）吊裝施工前應編制安裝作業(yè)設計及吊裝驗算：（即吊車及鋼絲繩的選擇）

（9）柱、梁、檁條、支撐等結構調整連接固定，形成穩(wěn)定的空間結構，經(jīng)復查合格方可進行屋面結構的安裝。

（10）柱腳二次灌漿前，應將柱腳混凝土表面清理干凈，后用1：1水泥漿潤濕表面。柱子安裝調整完畢，二次灌漿復檢后，螺母墊板與柱底板焊牢，并點焊螺母防止松動。

6、高強度螺栓安裝

（1）屋面梁組裝時，安裝臨時螺栓時，應用尖頭撬棒及沖釘對上下或前后連接板的螺孔使螺栓自由伸入孔內，不得強行敲打，臨時固定螺栓安裝數(shù)量應有總數(shù)的三分之一，并且至少應穿兩個。

（2）高強螺栓安裝時，先在余下的螺孔內投滿高強螺栓，并用扳手扳緊，然后將臨時螺栓逐一換成高強螺栓，并用扳手扳緊。在同一連接面上，高強螺栓應按同一方向投入。高強螺栓必須順暢穿入孔內，不得強行敲打。

（3）高強螺栓必須分兩次緊固，初擰扭矩值是終擰扭矩值的50%，終擰扭矩值應符合鋼結構用高強螺栓的專門規(guī)定要求。

終擰扭矩應為：

K=T/Pc?d

Pc=P+ΔP

T：終擰扭矩

K：扭矩系數(shù)

高強螺栓大六角頭螺栓施擰采用的扭矩扳手和檢查采用的扭矩扳手，在每班作業(yè)后，均應進行校正，其扭矩誤差為使用扭矩的±5%到±3%之間。（4）同一連接面上的螺栓，應由接縫中部向兩端順序進行緊固，兩個連接構件的緊固順序是：先主要構件，后次要構件。

（5）當天安裝的高強螺栓應于當天終擰完畢，其外露絲扣不得少于2扣。

（6）為保證高強螺栓的施工質量，對終擰后的高強螺栓應進行終擰扭矩值檢測，檢測抽查率為每節(jié)點處高強螺栓的10%，但不少于一梅。

7、屋面板安裝

（1）本工程的彩鋼板為單層底板。（2）屋面板安裝前應事先在其梁上放線，并拉緊，以比線作為屋面板的基準線，以防屋面板安裝時歪斜。（3）屋面板安裝時，應使其緊固螺釘安裝在彩鋼型板的波峰上.（4）屋面板上的自攻螺釘安裝時，應用專用工具，安裝時應使螺釘垂直于彩鋼壓型板，待安裝好后，再安裝防雨膠。暗扣板應按技術規(guī)程安裝。（5）其安裝時的技術要求應符合下表的規(guī)定序號

項

目

尺寸要求1橫向彩鋼壓型板搭接長度相應

≥1個波2彩鋼壓型板搭接上下排L≥475mm3屋面檐口相鄰兩塊壓型板端錯位

≤5mm四、門窗安裝工程技術交底軸線、標高復核技術交底軸線、標高復核原材料、半成品進場檢驗門窗框定位門窗框校正后塞門窗框（塞口）塑鋼門窗扇安裝五金安裝驗收驗收不合格嵌密封條進行下道工序驗收合格返工重做五金材料準備2、操作工藝（1）立門窗框前要看清門窗框在施工圖上的位置、標高、型號、門窗框規(guī)格、門扇開啟方向、門窗框是內平、外平或是立在墻中等，根據(jù)圖紙設計要求在洞口上彈出立口的安裝線，照線立口。（2）預先檢查門窗洞口的尺寸、垂直度及預埋件數(shù)量。（3）塑鋼門窗框安裝時用木楔臨時固定，待檢查立面垂直、左右間隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再將鍍鋅錨固板固定在門窗洞口內。（4）塑鋼門窗與墻體洞口的連接要牢固可靠，門窗框的鐵腳至框角的距離不應大于180mm，鐵腳間距應小于600mm。（5）塑鋼門窗框上的錨固板與墻體的固定方法有預埋件連接、燕尾鐵腳連接、金屬膨脹螺栓連接、射釘連接等固定方法：當洞口為磚砌體時，不得采用射釘固定。（6）帶型窗、大型窗的拼接處，如需設角鋼或槽鋼加固，則其上、下部要與預埋鋼板焊接，預埋件可按每1000mm間距在洞口內均勻設置。（7）塑鋼門、窗框與洞口的間隙，應采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞，縫隙表面留5-8mm深的槽口嵌填密封材料。（8）塑鋼門、窗扇安裝前須進行檢查，翹曲超過2mm的經(jīng)處置后才能使用。（9）推拉門、窗扇的安裝：將配好的門、窗扇分內扇和外扇，先將外扇插入上滑道的外槽內，自然下落于對應的下滑道的外滑道內，然后再用同樣方法安裝內扇。（10）平開門、窗扇的安裝：先把合頁按要求位置固定在塑鋼門、窗框上，然后將門、窗扇嵌入框內臨時固定，調整合適后，再將門、窗扇固定在合頁上，必須保證上、下兩個轉動部分在同一軸線上。（11）地彈簧門扇安裝：先將地彈簧主機埋設在地面內，澆筑混凝土使其固定：主機軸應與中橫檔上的頂軸在同一垂線上，主機表面與地面齊平，待混凝土達到設計強度后，調節(jié)上門頂軸將門扇裝上，最后調整門扇間隙及門窗開啟速度。（12）安裝門窗扇時，扇與扇、扇與框之間要留適當?shù)目p隙，一般情況下，留縫限值≤2mm，無下框時門扇與地面間留縫4-8mm；（13）塑鋼門、窗各桿件的連接均是采用螺釘、鋁拉鉚釘來進行固定，因此在門、窗的連接部位均需進行鉆孔：鉆孔前，應先在工作臺或鋁型材上畫好線，量準孔眼的位置，經(jīng)核對無誤后再進行鉆孔；鉆孔時要保持鉆頭垂直。（14）塑鋼門、窗交工之前，應將型材表面的塑料膠紙撕掉，如果塑料膠紙在型材表面留有膠痕，宜用香蕉水清洗干凈。（15）塑鋼門窗橫豎桿件交接處和外露的螺釘頭，均需注入密封膠，并隨時將塑鋼門窗表面的膠跡清理干凈。（16）安裝五金配件時，應先在框、扇桿件上鉆出略小于螺釘直徑的孔眼，然后用配套的自攻螺釘擰入，嚴禁將螺釘用錘直接打入。（17）門鎖安裝，應在門扇合頁安裝完后進行。五、外墻面磚工程1、工藝流程基層處理→吊垂直、套方、找規(guī)矩→貼灰餅→抹底子灰→彈控制線→貼陶瓷錦磚→揭紙、調縫→擦縫2、操作工藝（1）基層處理：抹灰前墻面必須清掃干凈，檢查窗臺窗套和腰線等處，對損壞和松動的部分要處理好，然后澆水潤濕墻面。基層掛鋼模網(wǎng)。（2）吊垂直、套方、找規(guī)矩：同基層為混凝土墻面做法。（3）抹底子灰：底子灰一般分二次操作，第一次抹薄薄的一層，用抹子壓實，水泥砂漿的配合比為1∶3，并摻水泥重20%的107膠；第二次用相同配合比的砂漿按沖筋線抹平，用短杠刮平，低凹處事先填平補齊，最后用木抹子掛出麻面。底子灰抹完后，隔天澆水養(yǎng)護。 （4）彈控制線：貼陶瓷錦磚前應放出施工大樣，根據(jù)具體高度彈出若干條水平控制線，在彈水平線時，應計算將陶瓷錦磚的塊數(shù)，使兩線之間保持整磚數(shù)。如分格需按總高度均分，可根據(jù)設計與陶瓷錦磚的品種、規(guī)格定出縫子寬度，再加工分格條。但要注意同一墻面不得有一排以上的非整磚，并應將其鑲貼在較隱蔽的部位。（5）貼陶瓷錦磚：鑲貼應自上而下進行。高層建筑采取措施后，可分段進行。在每一分段或分塊內的陶瓷錦磚，均為自下向上鑲貼。貼陶瓷錦磚時底灰要澆水潤濕，并在彈好水平線的下口上，支上一根墊尺，一般三人為一組進行操作。一人澆水潤濕墻面，先刷上一道素水泥漿（內摻水重10%的107膠）；再抹2～3mm厚的混合灰粘結層，其配合比為紙筋∶石灰膏∶水泥=1∶1∶2（先把紙筋與石灰膏攪勻過3mm篩子，再和水泥攪勻），亦可采用1∶0.3水泥紙筋灰，用靠尺板刮平，再用抹子抹平；另一人將陶瓷錦磚鋪在木托板上（麻面朝上），縫子里灌上1∶1水泥細砂子灰，用軟毛刷子刷凈麻面，再抹上薄薄一層灰漿。然后一張一張遞給另一人，將四邊灰刮掉，兩手執(zhí)住陶瓷錦磚上面，在已支好的墊尺上由下往上貼，縫子對齊，要注意按彈好的橫豎線貼。如分格貼完一組，將米厘條放在上口線繼續(xù)貼第二組。鑲貼的高度應根據(jù)當時氣溫條件而定。（6）揭紙、調縫：貼完陶瓷錦磚的墻面，要一手拿拍板，靠在貼好的墻面上，一手拿錘子對拍板滿敲一遍（敲實、敲平），然后將陶瓷錦磚上的紙用刷子刷上水，約等20～30min便可開始揭紙。揭開紙后檢查縫子大小是否均勻，如出現(xiàn)歪斜、不正的縫子，應順序撥正貼實，先橫后豎、撥正撥直為止。（7）擦縫：粘貼后48h，先用抹子把近似陶瓷錦磚顏色的擦縫水泥漿攤放在需擦縫的陶瓷錦磚上，然后用刮板將水泥漿往縫子里刮滿、刮實、刮嚴，再用麻絲和擦布將表面擦凈。遺留在縫子里的浮砂可用潮濕干凈的軟毛刷輕輕帶出，如需清洗飾面時，應待勾縫材料硬化后方可進行。起出米厘條的縫子要用1∶1水泥砂漿勾嚴勾平，再用擦布擦凈。3、質量標準（1）保證項目a、陶瓷錦磚的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設計要求和現(xiàn)行標準的規(guī)定。b、陶瓷錦磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷。（2）基本項目：a、表面：平整、潔凈，顏色協(xié)調一致。b、接縫：填嵌密實、平直，寬窄一致，顏色一致，陰陽角處的磚壓向正確，非整磚的使用部位適宜。c、套割；用整磚套割吻合，邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。d、坡向、滴水線：流水坡向正確；滴水線順直。第五章施工承包管理措施本工程實行承包制，必須做好承包管理工作，只有靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，才能優(yōu)質高效的完成本工程，實現(xiàn)工程項目的綜合目標。公司本部組織機構圖如下:公司總工程師公司總工程師公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理部各職能部門技術質量部安全設備部企業(yè)發(fā)展部財務部采購部項目管理部人力資源部公司辦公室一、工程項目組織機構1、項目經(jīng)理

（1）遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。

（2）對工程的施工質量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。

（3）對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。

（4）協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。

（5）決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。

2、項目技術負責人

（1）實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。

（2）組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。

（3）檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

（4）及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。

（5）組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。

（6）在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。

（7）及時和建設單位、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系,做好信息反饋工作。

3、質安部（包括現(xiàn)場質檢員）

（1）對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。

（2）負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。

4、采購部

負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。

5、安全員

（1）組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。

（2）審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。（3）審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

（4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。

（5）嚴格落實“武漢市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。

6、預算員

負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。第六章工程投入主要施工機械設備及進場計劃一、選擇優(yōu)質、高效的施工設備，確保工程需要。二、根據(jù)本工程的特點，計劃開工后2天內將施工機械設備陸續(xù)進場，按機械設備計劃，工程所需使用的機械設備進場前必須進行全數(shù)檢查，進場后由機械人員進行調試合保養(yǎng)，確保開工后正常投入施工。各種設備進場及使用根據(jù)施工進度加強調配合準備，由設備供應科負責計劃和管理。（機械設備詳見附表）第七章工程施工計劃一、進度計劃保證措施

1、深化設計、技術準備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在30個日歷天內。

2、在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。

3、制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進度安排周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

4、實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期。對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。

5、公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。

二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附圖。

1、施工進度管理采用網(wǎng)絡計劃，對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按時和提前完成。

2、據(jù)設計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現(xiàn)窩工、短工現(xiàn)象。

3、運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數(shù)量，結合施工進度計劃，合理安排材料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。

4、嚴把加工訂貨、材料計劃關

根據(jù)預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。

5、嚴把材料采購關

采購的材料都通過貨比三家，在確保質量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價，真正做到優(yōu)質優(yōu)價。

6、嚴把進場材料管理關

進場材料由專人負責管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。

7、采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料。

8、施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護。三、技術節(jié)約措施

1、對進場的材料加強驗收，把好材料關。

2、需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

3、加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉速度，為減低成本創(chuàng)造條件。

4、設計需要變更時，應提前辦理洽商手續(xù)方可施工。

5、控制計劃進料，材料進場應量方點數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。

6、班組實行分部、分項承包，執(zhí)行限額領料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。

7、合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。

8、加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。

四、施工臨時用水計劃

1、施工用水

本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。

2、水源選擇

現(xiàn)場臨時用水水源由建設單位提供。

五、施工臨時用電計劃

1、施工臨時用電實施依據(jù)

主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結果并結合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB50194-93）和《民用建筑電氣設計規(guī)范》（SDJ8-97）實施。

2、施工臨時用電組織實施計劃

根據(jù)現(xiàn)場臨時總施工用量，設計臨時用電系統(tǒng)，并報公司質安部批準，并嚴格執(zhí)行規(guī)范。

（1）用電器特征

動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。

（2）施工臨時用電配電原則

采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。

（3）臨時用電安全技術措施

分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。對地高度不小于2.5m。

總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接），接地電阻不大于10Ω。

配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。

進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。

手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。

第八章確保工程質量的技術組織措施一、質量方針

以質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進質量管理體系，在保證裝修工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化藝術精品，以求得公司效益增長。

二、質量目標

質量確保達到合格，其中各分項工程的合格率為100%，分部工程優(yōu)良達到95%以上，嚴格施工過程的質量控制。

三、現(xiàn)場管理目標我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標，均按照武漢市文明安全工地的要求組織落實，確保達到武漢市文明安全工地標準。杜絕一切質量、安全事故。確保改造工程的消防安全和施工進度，做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。

四、創(chuàng)優(yōu)計劃

為使改造工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到合格工程標準，特制定以下計劃：

1、進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主，組織公司質安部及項目經(jīng)理認真學習質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。

2、施工技術交底質量交底

在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術人員及生產(chǎn)山骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程，分布于現(xiàn)場，并指導施工。

3、質量檢查

（1）工程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。

（2）開工前檢查：是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。

（3）工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查，絕不讓不合格工序流入下一道工序。

（4）隱蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監(jiān)理工程師認證后方能掩蓋。

（5）分項、分部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。

（6）成品保護：檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。

（7）項目部質安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。4、材料控制

（1）對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換，進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。

（2）主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，建設單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。五、工程質量保證措施為確保工程質量達到合格，除要嚴格執(zhí)行建設部質量標準和規(guī)范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，確保質量目標的實現(xiàn)。

1、完善質量管理體系

（1）公司依據(jù)標準要求，建立了文件化的質量體系，以確保公司的質量保證能力滿足質量和建設單位要求。

（2）公司→項目經(jīng)理部→工長三級管理體制。

（3）依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項目經(jīng)理部質量職能。

項目經(jīng)理質量責任制，項目經(jīng)理對工程質量全面負責。

成立質量領導小組：由項目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質檢員、專業(yè)技術員組成。質量小組負責專業(yè)技術會議，制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在問題，提高質量標準。

各專業(yè)成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周作一次質檢情況匯報，總結經(jīng)驗，解決問題。

各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范。

供應部實行由設計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質量的因素。

材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。

施工機械狀況良好，保證工具先進。

實行三級質量檢查制度，由班組自檢，班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格，才準許下一道工序的施工。

有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。

虛心接受各方的質檢意見，對施工工藝或質量標準有爭議時，服從質檢部門的裁決，并立即改正。

2、施工準備階段的質量控制

（1）公司將組織全體職工學習公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體職工的質量意識，組織全體人員學習了解質量保證協(xié)議，明確責任落實到具體人員。

（2）以質量達優(yōu)為目標，組織有關人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術交底，技術培訓工作，學習新工藝、新技術、推廣先進的施工方法。

（3）結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞力，編制科學可行的施工組織設計。

（4）編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據(jù)工程進度與季節(jié)，在施工組織總設計基礎上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質量進行控制。逐步實現(xiàn)控制目標。

（5）按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。

（6）執(zhí)行公司《搬運、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。

（7）科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀況。

3、施工過程中的質量控制

（1）按照公司《質量（施工）控制程序》認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗工作。

（2）嚴格按施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。

（3）建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。

（4）堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請建設單位、工程監(jiān)理進行復檢，簽字認可后再進行下道工序施工。

（5）對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。

（6）嚴格按設計圖施工，變更須經(jīng)有關各方同意，簽字認可后方可實施，施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工，樣板工程結束后，經(jīng)有關各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。

（7）設立專職資料員，負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。

（8）制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。

（9）對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。

（10）專業(yè)工程實行單體—分段—系統(tǒng)三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。

（11）現(xiàn)場所有入庫材料采取二級管理制，入庫材料經(jīng)質檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫。

4、施工技術文件、資料、信息管理

（1）項目經(jīng)理部設專職資料員負責施工技術資料的收集、管理，嚴格執(zhí)行國家建筑安裝工程技術文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行恩施州城建檔案館的有關規(guī)定。

（2）對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。

（3）資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。

（4）質安部負責管理技術資料，各種資料內容齊全，字跡清楚，結論明確，簽字齊全。

（5）質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定質量等級，簽證齊全。

（6）各單項技術員是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容清楚，反映真實，應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。

（7）供應部負責提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關部門驗收，工程部及時委托試驗。

5、成品保護措施

（1）現(xiàn)場保衛(wèi)安全員隨時巡視現(xiàn)場，加強成品保護的監(jiān)督。

第九章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全目標

無任何設備、人身傷亡及火災事故，達到武漢市安全生產(chǎn)合格標準。

二、安全施工措施

1、現(xiàn)場認真貫徹落實“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全生產(chǎn)管理制度。

2、現(xiàn)場成立文明安全施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長。設專職安全員和兼職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實安全管理人員崗位責任制。

3、本工程實行科學的全封閉管理，嚴格執(zhí)行人員外出的請假制度，增強工人的紀律觀念，提高工人的思想素質。

4、開工前對全體人員進行安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。并且定期進行安全生產(chǎn)講評會。對施工生產(chǎn)做到有布置、有落實、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。

5、布置任務時要進行詳細的安全技術交底，并做好記錄，施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全設施進行檢查。

6、堅持開好班前安全會，并排做好書面記錄。7、易燃、易爆、有毒材料要設專庫存放，由專人保管。

8、施工現(xiàn)場禁止吸煙；進入現(xiàn)場人員佩帶安全帽，管理人員配帶工作牌。第十章確保文明施工的技術組織措施一、文明施工目標：本工程文明施工目標為：堅持文明生產(chǎn)、文明施工、達到安全文明施