庫(kù)存管理庫(kù)存管理二真題及答案

庫(kù)存管理庫(kù)存管理二真題及答案ADBADDDBAB）先到先服務(wù)B）作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃C）供應(yīng)商一體化檢查控制系統(tǒng)。要數(shù)量、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。本完成任務(wù)。現(xiàn)，供應(yīng)商一體化存在一些缺陷。它們包括如下幾點(diǎn)：(I)當(dāng)采購(gòu)方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時(shí)，不利于建立供應(yīng)商一體化。(2)供應(yīng)商一體化要求雙方進(jìn)行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個(gè)耗時(shí)耗力的過程。(3)出于歷史經(jīng)驗(yàn)，很多公司或說大部分公司對(duì)此心存疑慮。對(duì)于主要生產(chǎn)要素，很難實(shí)現(xiàn)由單一供應(yīng)商供貨。(6)盡管消費(fèi)品零售中，需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平共享越來越普遍，但至今還幾乎沒有企業(yè)這樣做?？傂枨罅縂(t)預(yù)計(jì)到達(dá)量S(t)現(xiàn)存量H(t)凈需求量N(t)計(jì)劃收到訂量P(t)計(jì)劃發(fā)出訂量R(t)0010000000000000806持了較高的利潤(rùn)率。貨，即缺多少就補(bǔ)多少，但也同時(shí)考慮每一定單的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。？（潤(rùn)率，因此要防止缺貨。性預(yù)測(cè)；(3）回歸分析；(4）部20.下列庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)中，屬于綜合管理方面的指標(biāo)是響α=0.1指數(shù)平滑值α=0.5指數(shù)平滑值α=0.9234l4123456789l929l85個(gè)人消費(fèi)者，工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商。的貨物在第一時(shí)間交付，但這需要額外的庫(kù)存和投入其思路是將消費(fèi)產(chǎn)品集中在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行分撥，能使GF在庫(kù)存量比現(xiàn)在要低，并進(jìn)一步使運(yùn)輸成本得到控制。效果。34.（l）準(zhǔn)備；(2）檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個(gè)位置的總數(shù)；(檢查。35.(l）支持運(yùn)輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施。適應(yīng)性。(3）激勵(lì)的有效性。(4）供應(yīng)商和客戶36.α=0.1α=0.5α=0.9123599.5(l分）97.5(l分）95.5(l分）437.146789l429l85(0.5)5(0.5)(0.5)1(0.5)2(0.5)0(0.5)2(0.5)8(0.5)(0.5)0(0.5)(0.5)0(0.5)(0.5)7(0.5)(0.5)0(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)發(fā)生庫(kù)存成本；帶來其他一些管理上的問題。逼近零庫(kù)存；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。A)快餐店的食品庫(kù)存B)快餐店的餐具庫(kù)存C)快餐店包裝盒庫(kù)存存A)確定兩次訂貨之間的間隔時(shí)間B)確定每次訂貨批量5.某商品預(yù)測(cè)及實(shí)際值如下:D)0.310.下列商品中,不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存控制的是(次16.根據(jù)“浴盆曲線”,當(dāng)設(shè)備處于生命17.對(duì)于多余物料,保留在庫(kù)而不考慮予以處理利用的條件是(19.如果一個(gè)制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn),又需要控制零部件的領(lǐng)A)JIT既適用于批量生產(chǎn),也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B)JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)26.下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足的要求中,錯(cuò)誤的是(27.在同一行業(yè)內(nèi),根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者28.傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不適用于對(duì)供應(yīng)鏈營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià),下面A)數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,不能及時(shí)的反映29.在下列指標(biāo)中,用于衡量庫(kù)存控制有效性,反映滿足用戶需求經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)儲(chǔ)存成本包括:存儲(chǔ)費(fèi)用,人員費(fèi)用,庫(kù)存記錄的保存費(fèi)用,保險(xiǎn)費(fèi)用,庫(kù)存物品變質(zhì)、損壞和過時(shí)所發(fā)生的成本等.應(yīng)注意:1)判斷在預(yù)測(cè)中的作用2)應(yīng)注意預(yù)測(cè)精3)應(yīng)注意預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍和更新頻率4)應(yīng)注意預(yù)測(cè)方法的穩(wěn)定按需確定批量法,經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法,最小總成本法,最小單位成本法34.舉例說明在一次性訂貨量系統(tǒng)的適用范圍.一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品,如零售商店訂購(gòu)的試銷和時(shí)尚商品、35.試述庫(kù)存精度及保證庫(kù)存記錄精確的基庫(kù)存精度是指庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的吻合程度.(2)有效的審計(jì),來確認(rèn)庫(kù)存準(zhǔn)確度(5)組織結(jié)構(gòu)有助于明確責(zé)任以取得精確的庫(kù)存目標(biāo)(6)對(duì)庫(kù)存精確度的提高不是一次性的改進(jìn)所有完成的,而需要持費(fèi)用多,也就是說,為提高庫(kù)存精確度而投入的費(fèi)用少,而由于庫(kù)存精確的提高所帶來的效益是非常大的.l)新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量;2)新英漢大辭典的平均庫(kù)存量;3)新英漢大辭典的年儲(chǔ)存成本;4)新英漢大辭典的年訂貨成本.(1)新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量:(冊(cè))(2)新英漢大辭典的平均庫(kù)存量:(3)年儲(chǔ)存成本:(4)年訂貨成本:應(yīng)的位置,并寫明計(jì)算過程○45150○2○56180○2(1)○1○2○3(2)○4○5○6給省內(nèi)地區(qū)的批發(fā)商,批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商,最后再由不應(yīng)求的局面.經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購(gòu)買客戶,趕緊打聽供貨情況.隨后,批發(fā)商將這個(gè)需求信息又向自己的分銷商來反饋,很快,Y公司接到了大量的該機(jī)型的進(jìn)貨意向.針對(duì)多年不遇的大好銷售形勢(shì),公司生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)生產(chǎn),滿足分銷商進(jìn)貨要求.而采可是,好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫(kù)了.銷售部門發(fā)現(xiàn),原來分銷商上報(bào)的進(jìn)貨計(jì)劃,在訂單以后,就不再進(jìn)貨了.銷售管理部門趕快催問分銷商不再進(jìn)貨的38.上面這種現(xiàn)象,可以用供應(yīng)鏈或者庫(kù)存管理哪個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)來答：原因1:一個(gè)客戶向多個(gè)零售商咨詢,使得各個(gè)零售商都認(rèn)為有潛在需求.原因2:從分銷商到經(jīng)銷商,各級(jí)都在為防止缺貨而放大安全庫(kù)存,造成需求被各級(jí)銷售組織放大。常的突然增大。答：危害1:造成需求快速增長(zhǎng)的假象。危害2:使得供應(yīng)鏈各級(jí)都會(huì)增加庫(kù)存,以應(yīng)付可增加。危害3:增大的庫(kù)存占用了大量資金,使供應(yīng)鏈中各級(jí)企業(yè)經(jīng)41.如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？答：(1)減少制造廠到最終用戶的層級(jí)。(2)盡量收集來自前端的需求信息,則不完全依賴下級(jí)分銷商提供的預(yù)測(cè)。(3)對(duì)突然放大的需求要追求原因。1.物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類。下列選項(xiàng)中屬于獨(dú)立需2.下列選項(xiàng)中,不屬于庫(kù)存控制系統(tǒng)關(guān)鍵要素的是3.下列關(guān)于預(yù)測(cè)方法穩(wěn)定性與響應(yīng)性的描述中,正確的是4.無法反應(yīng)需求趨勢(shì)變化的預(yù)測(cè)方法是5.預(yù)測(cè)誤差的計(jì)算方法中,n個(gè)預(yù)測(cè)值誤差的平均值被稱為6.某地區(qū)發(fā)生地震,急需采購(gòu)一批救災(zāi)食品,最適合采用的庫(kù)存7.下列關(guān)于固定訂貨量系統(tǒng)的描述中,正確的是天,則為了保證不斷貨,訂貨點(diǎn)數(shù)量最小應(yīng)為9.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量敏感性的描述,正確的是動(dòng)11.在年需求不變的情況下,隨著存貨地點(diǎn)的增加,庫(kù)存總成本也隨之增加,這促使大多數(shù)企業(yè)采用13.某產(chǎn)品前置時(shí)間確定,需求量的知,則該產(chǎn)品一次訂貨量確定適合采用14.新設(shè)備備件庫(kù)存數(shù)量的確定,必20.下列選項(xiàng)中,屬于影響企業(yè)需求的外部因素是21.當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)還未完成卻需要申報(bào)材料需要量時(shí),該產(chǎn)品物資消22.下列有關(guān)批量定制生產(chǎn)方式為制造商帶來好處的描述中,錯(cuò)誤25.下列選項(xiàng)中,可以用于衡量在用戶需要時(shí)庫(kù)存可獲得性的指標(biāo)是28.要做到精確記錄庫(kù)存,企業(yè)不僅要對(duì)員工進(jìn)行充分培訓(xùn),還29.下列對(duì)預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問題描述中,正確的是30.下列關(guān)于看板管理運(yùn)行規(guī)則的描述中,正確的是32.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率度量的內(nèi)容及其計(jì)算方法。34.供應(yīng)商管理庫(kù)存策略實(shí)施步驟。36.試述配送需求計(jì)劃的好處與局限性。請(qǐng)計(jì)算：(l)該商品的經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)是幾年?(4分)(2)該商品經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)內(nèi)的需求是多少?(3分)客戶訂單完成時(shí)間（小時(shí)）最晚交(l)如果按先來先服務(wù)的規(guī)則,倉(cāng)庫(kù)處理訂單的作業(yè)順序?yàn)?A→(2)如果按最短作業(yè)時(shí)間排序,倉(cāng)庫(kù)處理訂單的作業(yè)順序?yàn)?E→誤時(shí)間:)())())()其時(shí)間差.X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司。由于公司產(chǎn)品適銷對(duì)路展壯大中都遇到問題,即伴隨不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長(zhǎng)公司針對(duì)各種物料采用統(tǒng)一的管理辦法,即每月盤點(diǎn)一次庫(kù)存,做到帳物相符。交的未來2個(gè)月的銷售預(yù)測(cè),扣除當(dāng)前的庫(kù)存物部分下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃,并通知采購(gòu)部門采購(gòu),不預(yù)留安全庫(kù)存。由于不同物料采購(gòu)的提前期不同,且到貨時(shí)間不準(zhǔn),因此,時(shí)常出現(xiàn)材料到貨時(shí)間不一致的情況,造成缺料停工。同時(shí),由于銷售部門的銷售預(yù)測(cè)也時(shí)常出現(xiàn)較大偏差,也造成了有的型號(hào)缺貨,有的型號(hào)庫(kù)存過多的情況多次發(fā)生。40.請(qǐng)說明,在每月的訂貨流程中,X公司庫(kù)存管理部門存在的問題是什么?(5分)41.針對(duì)上述問題,你建議的改進(jìn)措施是什么?(5分)二、多項(xiàng)選擇題(10分)(求,其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充.時(shí)間里的全部銷售額除以該時(shí)間段內(nèi)的平均庫(kù)存價(jià)值。33.當(dāng)企業(yè)的用戶得不到他們的全部訂貨時(shí),叫做外部缺貨。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)班組成一個(gè)部門得不到它的全部訂貨時(shí),叫做內(nèi)部缺貨。34．(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng).(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。(3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。(4)組織機(jī)構(gòu)的35.防止超儲(chǔ)和缺貨,在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下,以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù),即在達(dá)到顧客期望的服提下,盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平。36.好處：(1)改善了服務(wù)水平,保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨。(2)改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)。(3)提高了向顧客提供庫(kù)存管理服務(wù)的能力。(4)由于協(xié)調(diào)裝運(yùn),降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品,降低了存貨水平。(6)因存貨存貨可視性和協(xié)調(diào)性。(8)在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),優(yōu)先的產(chǎn)品需求變得非常明顯。(9)庫(kù)存投資更加明顯地集中在真正要緊的產(chǎn)品上。響。38.(1)按先來先服務(wù)規(guī)則制訂的作業(yè)排序38.(l)按先來先服務(wù)規(guī)則制訂的作業(yè)排序(2)按最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則制訂的作業(yè)排序時(shí)間差：6.6-4.2=2.4(小時(shí))40.存在的問題是：第一,沒有預(yù)留安全庫(kù)存,因此,無法滿足需求和供應(yīng)波動(dòng)。第二,沒有根據(jù)采購(gòu)提前期的差異,而實(shí)行分別的物料補(bǔ)貨方法,設(shè)置不同的安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)。41.(l)根據(jù)采購(gòu)提前期不同,設(shè)置不同的安全庫(kù)存。(2)對(duì)于物料采購(gòu)提前期不同,供應(yīng)條件不同,可以建立不同訂貨系統(tǒng),并設(shè)置不同的安全庫(kù)存及不同的訂貨點(diǎn)。例如,對(duì)于大批量小金額物料,可以采用固定批量訂貨法,而大金額物料,可以采用加強(qiáng)檢查。減少訂貨批量的方法。題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。4．隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)所決定的需求屬于()345324那么，在不允許缺貨的情況下，該物品訂單發(fā)出的時(shí)間應(yīng)是在需求該物品的()重，為改變這一狀況，可換下列哪種依據(jù)進(jìn)行分類()的增加，庫(kù)存總成本隨之()8．圣誕樹、春聯(lián)等許多與節(jié)日有關(guān)的商品的訂貨系統(tǒng)屬于()10．受金融危機(jī)影響，玩具廠積壓了大批生產(chǎn)原料，這些生產(chǎn)原料屬于()11．降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是()規(guī)則安排的加工工序，正確的是(B46C25D59E12是()12342.2056789