企業(yè)戰(zhàn)略制定管理制度

企業(yè)戰(zhàn)略訂立管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略訂立的流程和程序，確保企業(yè)戰(zhàn)略的科學性、合理性和可行性，提高企業(yè)運營管理水平，本制度訂立。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(yè)法》等相關法律法規(guī)以及企業(yè)章程，形成一套有針對性的企業(yè)戰(zhàn)略訂立管理制度，用以引導和管理企業(yè)的戰(zhàn)略訂立工作。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)范圍內的戰(zhàn)略訂立工作，并適用于全部涉及企業(yè)戰(zhàn)略訂立工作的人員，包含企業(yè)管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃部門等相關人員。第三條定義和解釋企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)在長期發(fā)展目標的基礎上，通過明確的資源配置和市場選擇，確定核心競爭力和發(fā)展方向的行動計劃。戰(zhàn)略訂立：指企業(yè)依據(jù)內外部環(huán)境的分析和評估，訂立戰(zhàn)略目標、核心競爭力和發(fā)展方向，并確定相應的行動計劃。第二章戰(zhàn)略訂立流程第四條信息收集與分析戰(zhàn)略訂立前，戰(zhàn)略規(guī)劃部門應對內外環(huán)境進行全面的信息收集。內部環(huán)境包含企業(yè)的核心競爭力、資源配置、組織結構等情況，外部環(huán)境包含行業(yè)競爭力、市場趨勢、政策環(huán)境等情況。收集到的信息應經過認真篩選、分析和評估，形成對企業(yè)戰(zhàn)略訂立有參考價值的內容。第五條戰(zhàn)略目標確定在信息收集與分析的基礎上，戰(zhàn)略規(guī)劃部門應與企業(yè)管理層進行溝通，明確企業(yè)戰(zhàn)略的目標和原則。戰(zhàn)略目標確實定應遵從合理性、可行性和可量化性的原則，確保戰(zhàn)略目標的具體性和量化性。戰(zhàn)略目標確實定應考慮到企業(yè)的長期發(fā)展需求、行業(yè)競爭環(huán)境、市場需求等因素。第六條核心競爭力和發(fā)展方向確定在戰(zhàn)略目標確定后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門應分析企業(yè)的資源配置和市場選擇，并確定企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展方向。核心競爭力確實定應考慮企業(yè)的核心本領、資源優(yōu)勢以及市場需求。發(fā)展方向確實定應與戰(zhàn)略目標相匹配，確保企業(yè)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標全都。第七條行動計劃訂立在核心競爭力和發(fā)展方向確定后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門應訂立相應的行動計劃。行動計劃應包含關鍵任務、資源配置、時間布置等內容，確保行動計劃的可操作性和可衡量性。行動計劃應經過相關部門的審核和確認后方可執(zhí)行。第八條戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控在行動計劃訂立后，相關部門應依照計劃進行實施，并定期進行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)控。監(jiān)控內容包含行動計劃的執(zhí)行進展、關鍵指標的達成情況等。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，如遇到重點問題或情形變動，應及時調整戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，并將調整情況報告給企業(yè)管理層。第九條戰(zhàn)略評估與優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行結束后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門應對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估，總結經驗教訓并提出改進看法。評估內容包含戰(zhàn)略目標達成情況、行動計劃執(zhí)行情況以及企業(yè)績效的改善情況。依據(jù)評估結果，戰(zhàn)略規(guī)劃部門應優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，提出調整建議，并報告給企業(yè)管理層。第三章相關責任和義務第十條企業(yè)管理層責任企業(yè)管理層應定期審查和確認企業(yè)戰(zhàn)略訂立的工作進展和結果，并做出決策。企業(yè)管理層應支持戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作，并供應必需的資源支持。企業(yè)管理層應對戰(zhàn)略的合理性和可行性進行評估，并對戰(zhàn)略的執(zhí)行結果負責。第十一條戰(zhàn)略規(guī)劃部門責任戰(zhàn)略規(guī)劃部門應負責企業(yè)戰(zhàn)略的訂立和相關工作的實施。戰(zhàn)略規(guī)劃部門應對信息收集與分析、戰(zhàn)略目標確定、核心競爭力和發(fā)展方向確定、行動計劃訂立等工作進行負責。戰(zhàn)略規(guī)劃部門應定期向企業(yè)管理層報告戰(zhàn)略訂立的工作進展和結果，并提出調整建議。第十二條相關部門責任相關部門應搭配戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作，供應必需的數(shù)據(jù)和信息支持。相關部門應參加行動計劃的訂立和執(zhí)行工作，并對行動計劃的執(zhí)行情況負責。第十三條制度執(zhí)行與監(jiān)督企業(yè)管理層應建立健全制度執(zhí)行與監(jiān)督機制，加強對企業(yè)戰(zhàn)略訂立工作的監(jiān)督和引導。制度執(zhí)行與監(jiān)督應由內部審計部門或外部專業(yè)機構負責，保證制度的有效執(zhí)行和結果的審核。第四章附則第十四條本制度的解釋權歸企業(yè)管理層和戰(zhàn)略規(guī)劃部門共同全部。第十五條本制度自發(fā)布之日起生效，由企業(yè)管理層負責解釋和修訂。第十六條本制度的修改和增補，應經企業(yè)管理層討論通過，并進行全體員工宣傳。第十七條本制度未盡