優(yōu)化工程質(zhì)量管理制度

中冶天工魏家郎選煤廠

（EPC）項目質(zhì)量

管理體系

編制單位：中冶天工集團有

限企業(yè)魏家匏項目部制

人：編年5月1日編制日

期:2023

一、編制總則(1)為強化和規(guī)范項目部的施工質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量

目的口勺實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法

規(guī)，結(jié)合貫徹實行￡09002:2023原則及項目經(jīng)理部實際狀況，特制定本

措施。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和

有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)有關(guān)施工規(guī)范，驗收原則。堅持“百年大計，

質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企師方針，貫徹1S09002系列原則，開展全面質(zhì)量管

理活動。(3)建立和完善工程質(zhì)量管理制度，貫徹工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，

重視施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充足運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，

使工程質(zhì)量處在全過程保證和監(jiān)控之下，迅速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢工

程施工任務(wù)。二、方針和目的1、質(zhì)量管理方針：依法管理，系統(tǒng)控制；嚴(yán)

格原則，貫徹責(zé)任；百年大計，質(zhì)量第一。2、工程質(zhì)量總目的：(1)分

項工程合格率100%,優(yōu)良率95%,且重要分項工程所有優(yōu)良。(2)分部

工程綜合評估所有合格，優(yōu)良率95%以上，且重要分部工程綜合質(zhì)量評估所

有為優(yōu)良。（3）單位工程綜合評估所有合格，優(yōu)良率95%以上。（4）消

滅一切質(zhì)量責(zé)任等級事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，絕次品。

（5）竣工文獻按規(guī)定同步編制?多種資料有效、齊全、完善?做到資料與

工程同步完畢。（6）各類原材料符合設(shè)計規(guī)定，以及砂漿、碎試件強度，

合格率100%。三、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理機構(gòu)

（1）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安保部及工程部，負(fù)責(zé)整個項目施工質(zhì)量

日勺監(jiān)督管理工作。項目部設(shè)工程部長1人，專職安全員1人；工程部設(shè)專職

質(zhì)檢員1人。并根據(jù)施工需要補充增長人員。（2）各部室要切實加強質(zhì)量

監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開

展。（3）為強化工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部設(shè)置“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，

1

組織機構(gòu)如下：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王子云副

組長：趙海清質(zhì)量員：王國峰副組長：劉福亮單位工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工隊專職質(zhì)量員各分部分項工程施工質(zhì)量

領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。各部室須

質(zhì)，小項目出精品”理念，對員工、勞務(wù)人員進行國家

及上級有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強全員日勺質(zhì)量

責(zé)任意識；深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；

嚴(yán)守設(shè)計原則，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，2

嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行協(xié)議；追查責(zé)任者）活動，加

大宣傳力度，使廣大參建人員樹立高度的質(zhì)量責(zé)任感和

使命感，切實履行法定日勺質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生

產(chǎn)。組織各級工程管理及技術(shù)人員學(xué)習(xí)項目部編制的

《工程質(zhì)量管理制度》，并做為上崗從事施工生產(chǎn)的必

要條件。3

附：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證思想

保證組織保證技術(shù)保證施工保證徹貫GB/T19002質(zhì)量項目經(jīng)理部質(zhì)

量管提高質(zhì)量意識創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)管理體系原則，推行理領(lǐng)導(dǎo)組全

面質(zhì)量管理經(jīng)濟責(zé)任制TQC教育施工隊各項工作質(zhì)量小組制度和原則

檢制明查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)完優(yōu)優(yōu)優(yōu)簽熟善制優(yōu)應(yīng)為效措項下定崗悉技質(zhì)測制

計定質(zhì)用質(zhì)現(xiàn)果施目道包位圖質(zhì)用定量獎新量術(shù)量量場工保

量技紙教支罰技優(yōu)工戶序責(zé)QC術(shù)學(xué)育交計復(fù)付措術(shù)第作是

任培握價計手施服工小檢用狀底劃核訓(xùn)規(guī)一劃續(xù)藝組查戶

務(wù)范活評加充動比強分接定進現(xiàn)利受期行場用業(yè)不

自質(zhì)量技術(shù)崗位試檢查貫徹獎優(yōu)罰劣現(xiàn)主定檢責(zé)任制責(zé)任制驗和期互

代控監(jiān)質(zhì)檢化制理量交檢監(jiān)檢接改善工作總結(jié)表揚提高測經(jīng)濟兌現(xiàn)

督查檢質(zhì)量先進施工技能手段質(zhì)量評估反饋實現(xiàn)質(zhì)量目的

質(zhì)量保證體系框圖2、組織保證措施整個工程施工體量大，工期緊，要保

證按工期完畢，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為此：4

(1)建立組織，貫徹責(zé)任現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配置企業(yè)

一流日勺施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實

行，企業(yè)決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員由生

產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員構(gòu)成。

該小組日勺重要任務(wù)就是協(xié)調(diào)處理該工程施工中出現(xiàn)日勺較

大矛盾和問題，為施工服務(wù)。（2）進行目日勺分解，抓

關(guān)鍵工序以網(wǎng)絡(luò)計劃為根據(jù)，分解編制每周進度計

劃，以每周計劃為周期全面檢查。制定項目崗位責(zé)任制

及配套獎罰措施，與負(fù)責(zé)人經(jīng)濟掛鉤，以保證計劃準(zhǔn)期

執(zhí)行。其中項目經(jīng)理主管并貫徹總進度計劃、節(jié)點計劃

的實行，項目主管與貫徹周進度計劃，各工長主管并貫

徹日進度計劃。本工程進度計劃的編制，綜合分析了

本工程施工條件，考慮了其他多種也許的主客觀影響原

因，最終明確了計劃的管理目B勺——計劃總工期和各階

段形象進度。因此，在計劃口勺實行過程中，包括施工現(xiàn)

場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目口勺發(fā)明條件，

忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程可以保持良好日勺狀

態(tài)并準(zhǔn)期到達應(yīng)當(dāng)完畢日勺目日勺，但伴隨工程日勺進展，實

際施工進度會不停發(fā)生多種各樣曰勺變化；因此定期檢查

顯得尤為重要。定期檢查的詳細(xì)措施：定期搜集施工成

果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展變化超勢：實行進度控

制。關(guān)鍵工序的準(zhǔn)期順利進行，可為后續(xù)工作提供作

業(yè)面，以便及時進行插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)

及物資上予以重視是保證工期的首要措施。（3）進度

協(xié)調(diào)工作制度本工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會

議，及時處理施工過程中出現(xiàn)的影響進度問題。建立定

期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協(xié)商和處

理交叉、插入作業(yè)口勺配合，理順先后關(guān)系，保證準(zhǔn)期進

行各分項工程日勺施工。（4）對影響進度目日勺實現(xiàn)日勺風(fēng)

險原因和干擾原因進行分析施工進度計劃能否如實執(zhí)

行，與諸多原因有關(guān)，材料、機械、勞動力、施工環(huán)境

均是重要影響原因。施工過程中不停對這些原因進行檢

查。此外，對也許出現(xiàn)日勺風(fēng)險原因進行分析，預(yù)備詳

細(xì)處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致

手忙腳亂。3、技術(shù)保證由項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需

要編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織安排，并根據(jù)需要聘任有

5

資質(zhì)的外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員講課。工程動

工前，針對工程特點，按照IS09001系列原則規(guī)定，

做好各類施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級管理及施工人

員學(xué)習(xí)新的規(guī)范、驗收原則和操作技術(shù)。施工前，必

須向員工進行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工措施、交質(zhì)量

原則等）。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完畢。施工

中，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）

成果日勺技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量日勺科技含量。

4、材料、成品、半成品日勺檢查、計量、試驗控制

(1)進貨檢查和試驗①工程所用日勺材料、半成品、成

品、工程設(shè)備在場進、入庫時都必須驗證。材料員負(fù)責(zé)

對進場、入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收。②驗收

的內(nèi)容：物資來源、合格證'材料質(zhì)保單或檢查匯報單

等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗證，驗證。合格口勺質(zhì)量證明文

獻交技術(shù)員登記存檔。③實物驗收日勺內(nèi)容：觀測外

觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、計量點驗數(shù)量、測量

尺寸等。④進貨檢查和試驗記錄由材料員負(fù)責(zé)填寫登

記所有進場入庫物資的檢查、試驗記錄、臺帳，技術(shù)員

保留所有材質(zhì)日勺證明文獻和材料復(fù)試成果記錄。多種記

錄應(yīng)真實、清晰，保證檢查和試驗成果日勺客觀性、精確

性。（2）過程檢查和試驗①過程檢查A、砂、混凝土

日勺試配和試塊試驗由試驗室負(fù)責(zé)試驗。B、水、電試驗

由項目專業(yè)工長負(fù)責(zé)。C、現(xiàn)場施工人員自己進行和試

驗由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員參與，做好

簽字標(biāo)識和質(zhì)量記錄。D、過程檢查和試驗記錄過程

檢查中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和規(guī)定填

寫。過程試驗由試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和規(guī)定填

寫。（3）最終檢查和試驗①交接條件6

單位工程按施工圖紙和工程協(xié)議內(nèi)容所有完畢，工程質(zhì)

量符合質(zhì)量驗評原則，竣工資料基本齊全。②自檢單

位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行全面自檢

評估，將自評成果上報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部，同步上報竣工

資料。③預(yù)檢企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量

部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料，預(yù)檢

合格后填寫有關(guān)表格，上報質(zhì)監(jiān)站。④最終檢查和試

驗記錄技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)顧客、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部

門進行最終檢查和試驗，最終檢查和試驗后，負(fù)責(zé)組織

辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗收證書》。（4）采購要素

的控制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進度

需要，提出材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后交材料科組織

采購，計劃必須有詳細(xì)日勺內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)

格、數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量規(guī)定、進庫的材料，

材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標(biāo)識，非材料

員不得私自使用或更改標(biāo)識，建帳記卡及時精確產(chǎn)品入

庫應(yīng)隨時記錄。5、工程質(zhì)量的過程控制與管理措施

（1）過程控制過程控制是質(zhì)量保證日勺重點，施工過程

中嚴(yán)格執(zhí)行《過程控制工作程序》。項目部受企業(yè)直接

領(lǐng)導(dǎo)，項目部經(jīng)理是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。施工過程分三

個階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程控制、特殊

過程控制程序。（2）施工準(zhǔn)備階段過程控制①人員原

因及資質(zhì)控制工程協(xié)議簽訂后，組建以項目經(jīng)理為首

日勺項目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。勞資

部門、人事部門協(xié)助做好各類人員日勺崗前培訓(xùn)，特殊人

員要持證上崗。②過程控制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專

業(yè)工長、技術(shù)員參與圖紙會審。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)

人員編制施工組織設(shè)計和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)。項目技

術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施

工過程及詳細(xì)施工方7

法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底。設(shè)備、材

料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計組織合適日勺施工設(shè)備

進場，物資部門根據(jù)材料技用計劃和《采購控制工作程

序》，組織合格材料進場，項目部檢查合格后予以驗

收。③環(huán)境控制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，

驗證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做

好臨時設(shè)施，安全防護等各項施工準(zhǔn)備工作，填寫《動

工匯報》報業(yè)主及監(jiān)理審批。四、工程質(zhì)量責(zé)任制1、

建立和貫徹工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立工程第一負(fù)責(zé)人

責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。建立工程質(zhì)量

終身負(fù)責(zé)制。各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自日勺職責(zé)對

承建日勺工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。2、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

小組職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量日勺

方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、原則和各項規(guī)章制度。

(2)宣傳貫徹執(zhí)行IS09001系列原則，組織本項目的

質(zhì)量方針和目日勺，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管

理職能。(3)制定質(zhì)量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。

(4)組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。研究處理有

關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；有權(quán)隨時制止違反施工秩序和

不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工日勺作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材

料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量日勺行為。(5)項目部設(shè)質(zhì)檢

工程師，負(fù)責(zé)平常日勺質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊設(shè)質(zhì)檢

員，從事工序日勺質(zhì)量檢查施工隊，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢工

程師日勺工作，保證各項檢查、檢測工作日勺有序進行。

(6)各部門和個人都要認(rèn)真執(zhí)行項目管理方針和質(zhì)量

目日勺，保證質(zhì)量管理體系有效運行。(7)認(rèn)真學(xué)習(xí)

《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識。3.質(zhì)量管

理責(zé)任制（1）項目經(jīng)理職責(zé)8

①認(rèn)真貫徹企業(yè)管理方針和目的，負(fù)責(zé)對工程項目進行

進行資源配置，保證本項目質(zhì)量管理體系有效運行及所

需日勺人、財、物資源的需要。②制定項目管理目日勺和

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會

議。③組織項目員工質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)工作。④

支持質(zhì)檢人員日勺工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量日勺行

為。⑤對日勺處理質(zhì)量、安全、進度、效益之間的關(guān)

系。對因指導(dǎo)不妥或決策失誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。⑥堅持質(zhì)量全面管理，推進各項質(zhì)量活動開展，

保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需要，爭創(chuàng)品牌工

程。（2）項目總工程師職責(zé)①貫徹貫徹質(zhì)量方針和目

日勺，對項目日勺工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工方

案、施工組織設(shè)計的編制及同意后的實行，指導(dǎo)技術(shù)人

員、施工隊開展有效日勺技術(shù)管理工作。②制定質(zhì)量保

證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，提出改善工程質(zhì)量的技術(shù)目日勺和措

施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進內(nèi)科技成果日勺

推廣和應(yīng)用。掌握質(zhì)量現(xiàn)實狀況，對施工中存在的質(zhì)量

問題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定糾正和防止措

施。③組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估，搞好現(xiàn)場質(zhì)量

控制。④負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作，不合格工程不予計價，

并令其返工或整頓。⑤組織參與質(zhì)量事故的調(diào)查，從

技術(shù)上分析原因，提出整改意見。⑥對因技術(shù)交底不

清、施工措施不妥或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠?qū)е?/p>

日勺質(zhì)量事故負(fù)重要責(zé)任。（3）質(zhì)檢員職責(zé)①宣傳貫徹

上級質(zhì)量工作方針、政策，狠抓項目質(zhì)量目日勺和創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃的貫徹。做好管理體系文獻中質(zhì)量資料的匯總、編

目、歸檔工作。②對工程質(zhì)量實行監(jiān)督檢查，參與驗

工計價并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收簽證。③對不合格工程，有權(quán)

令其停工、返工或不計價。對因不堅持原則，違規(guī)蠻干

的行為有權(quán)制止并有越級上報。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處

理。④參與工程質(zhì)量檢查，評估質(zhì)量等級，竣工預(yù)驗

及驗收交接工作。⑤推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小

組活動，組織本項目QC成果刊登會，推薦優(yōu)秀QC小

組參與上級召開的成果刊登會。⑥總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)

量管理工作經(jīng)驗，按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析匯

報。9

(4)項目工程部職責(zé)①認(rèn)真貫徹國家有關(guān)口勺施工規(guī)

范、質(zhì)量驗收原則，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)要素日勺配置，負(fù)責(zé)項

目施工過程控制，對的處理進度與質(zhì)量日勺關(guān)系。②進

行技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計和管理計劃，參與項目

口勺工程竣工驗交和技術(shù)總結(jié)，聯(lián)絡(luò)處理保修和后期服

務(wù)。③參與工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故口勺調(diào)查處理，對

工程出現(xiàn)日勺質(zhì)量事故提出糾正和防止措施。④參與驗

工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量，制定施工技術(shù)管

理措施，負(fù)責(zé)施工工藝原則、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參與

技術(shù)交底、過程監(jiān)控，處理施工技術(shù)疑難問題，組織推

廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新

成果。(5)項目物資設(shè)備部職責(zé)①按工程設(shè)計和施工

技術(shù)規(guī)定，提供合格的原材料和機械設(shè)備，對其質(zhì)量負(fù)

責(zé)，并提出所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。對因采購不

合格產(chǎn)品而導(dǎo)致的質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任。檢查指導(dǎo)和

考核施工隊的物資采購和管理工作。②妥善儲存和保

管多種原材料、構(gòu)配件，及時處理超期報廢產(chǎn)品。③

加強機械設(shè)備H勺維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，充足發(fā)

揮設(shè)備的質(zhì)量保證作用。（6）項目攪拌站職責(zé)①嚴(yán)格

按有關(guān)施工規(guī)劃規(guī)定進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范操

作影響質(zhì)量時，有權(quán)停止并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并做好

記錄。②對不可以試驗日勺原材料及時取樣送檢。③根

據(jù)理論配合比選定現(xiàn)場混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)

施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根

據(jù)施工狀況變化及時調(diào)整施工配合比。④按規(guī)定制作

檢查試件，進行標(biāo)養(yǎng)和送檢。⑤對運到工地日勺重要工

程材料，做好質(zhì)量驗收，掌握現(xiàn)場材料質(zhì)量狀況。⑥

做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)日勺推廣應(yīng)用工

作。⑦及時做好試驗原始資料日勺整頓、保管和報表工

作。⑧參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分

析。(7)項目測量班職責(zé)①根據(jù)程序文獻和管理規(guī)定

辦事，使測量的全過程一直處在受控狀態(tài)。②負(fù)責(zé)測

量工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證數(shù)據(jù)日勺有效性，參與事故處理、

變更設(shè)計等活動。10

(8)施工隊職責(zé)①嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量管理制度，自覺

學(xué)習(xí)質(zhì)量原則、操作規(guī)程，對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計技術(shù)原則，堅持按質(zhì)量原則

及操作規(guī)程施工。③服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員

H勺指揮、指導(dǎo)和檢查，做好自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格

控制工序質(zhì)量。④對因違章施工、盲目蠻干甚至偷工

減料導(dǎo)致的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任。五、工程質(zhì)

量管理制度（1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度項目部自覺接受

各上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，并予以工

作配合。對上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門提出口勺問題

或整改指令，項目部必須按照規(guī)定認(rèn)真整改到位。各

部室自覺接受指揮部管理人員B勺質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對

檢查提出的問題限期按規(guī)定整改到位，項目經(jīng)理部進行

復(fù)查。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度嚴(yán)格供應(yīng)商（廠

家）資質(zhì)審查，實行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠

家）范圍內(nèi)進行招標(biāo)，保證原材料質(zhì)量。重要材料實

行駐場（廠）監(jiān)造，由物資設(shè)備部組織實行。試驗室

必須按規(guī)定程序和頻率，分別對進場材料進行檢查，不

合格材料嚴(yán)禁使用。石子、砂子日勺質(zhì)量控制除把好源

頭和進場檢查外，在儲存材料的現(xiàn)場還應(yīng)采用防止措施

（如配置必要日勺篩分、沖洗設(shè)施等），并將沖洗、篩分

后的合格料料庫進行全封閉，對泥土、粉塵含量超標(biāo)及

級配不合格日勺不準(zhǔn)進場，保證高性能混凝土采用日勺原材

料所有合格。（3）建立混凝土拌合站檢查驗收和生產(chǎn)

許可制度：項目部自建的混凝土拌合站在具有生產(chǎn)條

件時，必須向監(jiān)理單位總監(jiān)辦提出書面匯報，現(xiàn)場驗收

由監(jiān)理單位總監(jiān)辦組織進行，待驗收合格后，方可進行

生產(chǎn)（工作）。（4）工程質(zhì)量檢測和試驗制度①項

目部必須按工程質(zhì)量控制需要，選擇具有試驗資質(zhì)的試

驗室，開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試

驗口勺項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理

人員在試驗匯報上加蓋見證試驗印章和簽字；11

②樁基檢測，由第三方檢測單位進行。（5）工序質(zhì)量

檢查驗收制度①每道施工工序完畢后，各部室質(zhì)檢人

員要及時匯報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字承認(rèn)；未

經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工

序施工；②需要設(shè)計方現(xiàn)場確認(rèn)口勺施工工序必須有設(shè)

計方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。（6）質(zhì)量保證措施（方案）審批

制度項目經(jīng)理部在工程動工前，須按規(guī)定將工程

（序）質(zhì)量保證措施（方案）報監(jiān)理（工程師）審批，

重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)報總監(jiān)和業(yè)主共同審

批后實行。（7）工程施工質(zhì)量驗收評估制度①項目

部在工程動工前，應(yīng)根據(jù)驗標(biāo)規(guī)定，結(jié)合工程特點，對

單位工程、分部工程、分項工程和檢查批重新進行劃分

和細(xì)化，并逐層報批后執(zhí)行。分部工程、分項工程和檢

查批日勺劃分先由監(jiān)理工程師初審，報總監(jiān)審查同意。

②項目經(jīng)理部，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握

工程口勺質(zhì)量檢查評估原則，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督

和質(zhì)量等級評估。凡經(jīng)檢查合格口勺項目，必須按規(guī)定

及時填寫分項、分部和單位工程檢查評估表，進行評

估，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢查不合格

日勺分項工程，按未竣工程處理。各級檢查評估的詳細(xì)

分工：分項工程由工程部負(fù)責(zé)，分部和單位工程由總工

程師負(fù)責(zé)。（8）驗工簽證制度驗工計價是控制工程

質(zhì)量日勺重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證日勺工程

項目和數(shù)量，不予計價、撥款。（9）竣工檢查竣工檢

查內(nèi)容及規(guī)定是：與否完畢建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議約定

的各項內(nèi)容;與否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資

料；與否有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別

簽訂日勺質(zhì)量合格文獻；復(fù)查質(zhì)量評估記錄，查對質(zhì)量

等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完畢。與否有施工單位簽訂

日勺工程保修書。(10)施工過程質(zhì)量檢查制度12

工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)境保護部負(fù)責(zé)貫徹。A、動工前

檢查日勺內(nèi)容及規(guī)定：①符合基建程序，不存在勞務(wù)