體育集團(tuán)子公司管理準(zhǔn)則

體育集團(tuán)子公司管理準(zhǔn)則合同編號(hào)：__________合同各方當(dāng)事人：鑒于：1.甲方是一家依據(jù)中國(guó)法律合法成立并有效存在的體育集團(tuán)，擁有多家子公司，涉及體育產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域；2.乙方是甲方的子公司，依據(jù)中國(guó)法律合法成立并有效存在，經(jīng)營(yíng)范圍涉及體育產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等；3.為了規(guī)范甲乙雙方之間的管理與被管理關(guān)系，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，雙方本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成一致，簽訂本管理準(zhǔn)則。第一條管理原則1.1本管理準(zhǔn)則遵循國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，尊重社會(huì)公德，遵守商業(yè)道德，符合行業(yè)規(guī)范。1.2甲方作為控股股東，對(duì)乙方實(shí)施規(guī)范的集團(tuán)化管理，確保乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合甲方的整體發(fā)展戰(zhàn)略。1.3乙方應(yīng)積極響應(yīng)甲方的管理要求，主動(dòng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。第二條管理內(nèi)容2.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃乙方應(yīng)根據(jù)甲方的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并在每個(gè)季度初向甲方報(bào)告當(dāng)季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2.2財(cái)務(wù)預(yù)算乙方應(yīng)根據(jù)甲方的財(cái)務(wù)管理要求，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并在每個(gè)季度初向甲方報(bào)告當(dāng)季度的財(cái)務(wù)預(yù)算。2.3人力資源乙方應(yīng)根據(jù)甲方的人力資源管理要求，制定人力資源規(guī)劃，并在每個(gè)季度初向甲方報(bào)告人力資源狀況。2.4產(chǎn)品研發(fā)乙方應(yīng)根據(jù)甲方的產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并在每個(gè)季度初向甲方報(bào)告研發(fā)進(jìn)展。2.5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)乙方應(yīng)根據(jù)甲方的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并在每個(gè)季度初向甲方報(bào)告市場(chǎng)推廣情況。第三條管理方式3.1甲方通過(guò)定期會(huì)議、報(bào)告、審計(jì)等方式，對(duì)乙方進(jìn)行管理。3.2甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，乙方應(yīng)予以配合。3.3乙方應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向甲方提供經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、法律法規(guī)遵守狀況等方面的信息。第四條管理權(quán)限4.1甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行監(jiān)督，包括但不限于重大投資、資產(chǎn)處置、合同簽訂等。4.2乙方在遵守國(guó)家法律法規(guī)和甲方管理制度的前提下，享有日常經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。第五條違約責(zé)任5.1如乙方違反本管理準(zhǔn)則，甲方有權(quán)要求乙方改正，并視情節(jié)嚴(yán)重程度，采取包括但不限于經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等措施。5.2如甲方違反本管理準(zhǔn)則，乙方有權(quán)要求甲方改正，并視情節(jié)嚴(yán)重程度，采取包括但不限于經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等措施。第六條爭(zhēng)議解決6.1雙方在履行本管理準(zhǔn)則過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。6.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第七條其他7.1本管理準(zhǔn)則一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本管理準(zhǔn)則自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為_(kāi)___年。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：____年____月____日一、附件列表：1.乙方經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2.乙方財(cái)務(wù)預(yù)算3.乙方人力資源規(guī)劃4.乙方產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃5.乙方市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方違反經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：未按照約定的時(shí)間和進(jìn)度完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.乙方違反財(cái)務(wù)預(yù)算：未按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。3.乙方違反人力資源規(guī)劃：未按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行人力資源規(guī)劃。4.乙方違反產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃：未按照約定的時(shí)間和進(jìn)度完成產(chǎn)品研發(fā)。5.乙方違反市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：未按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。三、法律名詞及解釋?zhuān)?.控股股東：指持有公司股份達(dá)到該公司總股本一定比例，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響的股東。2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的計(jì)劃，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的計(jì)劃。3.財(cái)務(wù)預(yù)算：指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而制定的預(yù)算，包括收入、支出、利潤(rùn)等方面的預(yù)算。4.人力資源規(guī)劃：指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)而制定的規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的規(guī)劃。5.產(chǎn)品研發(fā)：指企業(yè)為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而進(jìn)行的新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)。6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而進(jìn)行的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法：1.乙方經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不符合甲方戰(zhàn)略規(guī)劃：甲方應(yīng)及時(shí)與乙方溝通，提出修改意見(jiàn)，并要求乙方進(jìn)行調(diào)整。2.乙方財(cái)務(wù)預(yù)算超過(guò)甲方審批范圍：甲方應(yīng)要求乙方重新制定預(yù)算，并按照約定的審批程序進(jìn)行審批。3.乙方人力資源規(guī)劃不符合甲方要求：甲方應(yīng)要求乙方按照甲方的要求進(jìn)行調(diào)整，確保人力資源規(guī)劃的合理性。4.乙方產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度滯后：甲方應(yīng)與乙方溝通，了解研發(fā)滯后的原因，提供必要的支持和幫助，確保研發(fā)進(jìn)度按時(shí)完成。5.乙方市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不力：甲方應(yīng)與乙方溝通，共同分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不力的原因，制定有效的市場(chǎng)推廣方案，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.甲方作為體育集團(tuán)，對(duì)乙方實(shí)施集團(tuán)化管理。2.甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行管理和監(jiān)督。3.乙方作為甲方的子公司，接受甲方的管理