湖北某框剪結(jié)構(gòu)綜合辦公樓施工組織設(shè)計

施施工組織設(shè)計編制時間：二0一一年五月第一章工程概況一、工程概況序號1工程名稱恩施市農(nóng)村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓2工程地址恩施市施州大道52號3建設(shè)單位恩施市農(nóng)村信用合作聯(lián)社4設(shè)計單位中南建筑設(shè)計院股份有限公司6監(jiān)理單位恩施星城工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司6施工單位恩施宏城建設(shè)有限責(zé)任公司7質(zhì)監(jiān)單位恩施市質(zhì)量監(jiān)督站8建設(shè)規(guī)?？傇靸r2242.3萬元9建筑面積10583.56平方米合同性質(zhì)工程總承包540天質(zhì)量要求達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)1.1.1本工程為混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)安全等級二級，屋面防P6,抗震設(shè)防烈度六度，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，設(shè)計合理使用年限50年。1.2結(jié)構(gòu)概況1.2.1本工程為辦公樓，地上結(jié)構(gòu)12層，地下1層，其中地下一層部分為核6B級常6級的甲類人防地下室。結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)地面標(biāo)高(±0.000)相當(dāng)于絕對標(biāo)高417.350米。建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年。1.2.2本項(xiàng)目為混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，樁徑900mm～1400mm,樁基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C25商品砼，承臺、底板、地下室外墻混凝土強(qiáng)度等級為C30商品砼，墻、底板、頂板混凝土強(qiáng)度等級為C35,構(gòu)造柱、圈梁混凝土強(qiáng)度等級為C20,基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級為C15現(xiàn)澆砼。鋼筋選用HPB235一級鋼筋、HRB335二級鋼筋及HRB400三級鋼筋。1.2.3主體混凝土強(qiáng)度等級：-0.050～28.450米以內(nèi)柱、剪力墻混下室、一層墻厚200mm,其余內(nèi)墻及管道井150厚。第二章編制說明2.2編制原則2.3編制依據(jù)2.3.3恩施市農(nóng)村信用合作聯(lián)社綜合樓建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際踏勘所了2.3.5各級政府頒發(fā)的有關(guān)文明施工、安全施工以及環(huán)境保護(hù)的條2.3.7《工程測量規(guī)范》(GB50026-93);2.3.11《砌體工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范》2.3.12屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207—2002);2.3.14建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209—2002);2.3.15建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002);2.3.16建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002);2.3.17建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50411—2007);2.3.18《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88);2.4工程施工組織的指導(dǎo)思想2.5總體施工目標(biāo)2.5.2工期目標(biāo)本工程總工期為540日歷天，我公司工期目標(biāo)為：計劃于2011年5月18日開工，施工工期控制在540日歷天內(nèi)，并力爭提前完成本工程，滿足率控制在3%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”,即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒，確保安全零事故，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。2.5.4文明施工目標(biāo)(1)場地清潔，標(biāo)志齊全，料具有序，文明施工。(2)機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。(3)在施工中努力保持現(xiàn)場有序，創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。2.5.5工程成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在為建設(shè)單位服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”,避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使建設(shè)單位的建設(shè)資金發(fā)揮最佳的效益和效2.5.6培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為建設(shè)單位服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。2.5.7施工配合目標(biāo)積極、主動、高效地為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)施工隊(duì)伍以及相關(guān)政府部實(shí)行信息化施工，不發(fā)生影響附近建(構(gòu))筑物及管線正常使用等事2.6施工內(nèi)容2.6.1基礎(chǔ)工程2.6.2主體工程2.6.3裝飾工程2.7施工特點(diǎn)第三章施工準(zhǔn)備3.1施工調(diào)查及協(xié)調(diào)認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不3.1.1調(diào)查工作本工程工期要經(jīng)過雨季、夏季、冬季施工，本地區(qū)夏季節(jié)氣溫較高，白天較長，暴雨較多，冬季氣溫較低，白天較短，冬雨頻繁，可能對施工3.1.2施工協(xié)調(diào)廣泛收集一些相關(guān)單位的信息，了解其它單位在施工過程中的一些協(xié)調(diào)方法，以便在施工時能及時出臺合理的協(xié)調(diào)工作方案。施工調(diào)查完畢后3.2技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時組織全體施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、業(yè)主等相關(guān)單位人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計的要求，制定工3.2.1正式開工前，會同設(shè)計單位及其他參建單位進(jìn)行技術(shù)交接工作，包括現(xiàn)場的規(guī)劃紅線、測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高應(yīng)與臨近水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高閉合。交接點(diǎn)位完畢后，對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)給定3.3施工流程3.3.3同種作業(yè)形式或類似作業(yè)形式的工程內(nèi)容應(yīng)盡量安排在同一3.4物資準(zhǔn)備氣照明材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。材料制3.4.3根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和3.5勞動組織準(zhǔn)備材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主3.6施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.7總體施工順序第四章施工部署我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做4.2施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制室計劃財務(wù)室安全控制室物資供應(yīng)室工程技術(shù)室監(jiān)控管理室4.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定4.3.6物資設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、4.4擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況序號職務(wù)配備數(shù)量姓名1項(xiàng)目經(jīng)理1吳澤義2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1向光文3施工員1柳井明4安全員1陳德兵5質(zhì)檢員16材料員17資料員18試驗(yàn)員2張萬里、王蛟9預(yù)算員1財務(wù)人員1機(jī)管人員1周繼鴻4.5管理人員崗位責(zé)任4.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度和指令。代主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預(yù)算成本分析數(shù)據(jù)和4.5.4安全員崗位職責(zé)4.5.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格(檢查證)中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審審查試驗(yàn)室所做的各種施工材料的分析鑒定和配合比、砼強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對項(xiàng)目4.5.6材料、倉管員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨4.5.7資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按有關(guān)文件對本項(xiàng)目使用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集進(jìn)行標(biāo)識，確4.5.8試驗(yàn)員崗位職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計，及時4.5.9預(yù)算員崗位職責(zé)能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后4.5.10財務(wù)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始資料的收集、積累、保管、分析等，并及時準(zhǔn)確上負(fù)責(zé)機(jī)械事故的分析、調(diào)查、登記上報，負(fù)責(zé)一般機(jī)械事故的處理，4.6施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)4.6.2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹4.6.4特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，得到了良好社會印象和業(yè)務(wù)效果。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場4.7施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施4.7.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動4.7.5每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明4.8施工隊(duì)伍力量組織本工程由專業(yè)施工班組承擔(dān)工程施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門業(yè)4.9建立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度4.10建立測量控制系統(tǒng)4.12施工供水、施工供電計劃4.13資金使用計劃4.13.1驗(yàn)工計價4.13.2資金運(yùn)用根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是：首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個施工4.13.3資金保證措施(1)充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。(2)靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和(3)按時按質(zhì)量完成建設(shè)單位的工程計劃，保證工程款按期到帳。(4)在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需(5)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。第五章施工進(jìn)度計劃本工程計劃工期為540個日歷天。計劃開工日期為2011年5月15,計劃施工工期控制在540個日歷天內(nèi)。根據(jù)工期要求作出具體細(xì)致的工序安5.1施工總進(jìn)度控制工程施工內(nèi)容較多，工藝復(fù)雜、涉及面廣，必須在540個日歷天內(nèi)完排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點(diǎn)計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)推后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在計劃工期內(nèi)完成本工程的全5.2編制原則5.3施工順序及施工階段控制工期收尾工作階段：控制血期為5天；收尾工作階段：控制血期為5天；預(yù)驗(yàn)收及整改階段：控制工期為5天；竣工驗(yàn)收階段：控制正期為1天；總工期：540天；其余工作穿插進(jìn)行施工。5.4進(jìn)度計劃實(shí)施開工前，我公司將對本施工工期進(jìn)度計劃做進(jìn)一步細(xì)化與完善，以做為確實(shí)能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進(jìn)度計劃的貫徹將結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，隨時調(diào)整人員、材料、機(jī)械或班組，采用合理趕工措施、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，及時找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計劃的順利實(shí)5.4.1進(jìn)度計劃的貫徹將進(jìn)度計劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任單位，作業(yè)性進(jìn)度計劃必須落5.4.2進(jìn)度計劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集為了對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應(yīng)急地對進(jìn)度計劃的執(zhí)對檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，確定對策，5.4.3進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)度計劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時，需進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證計劃的順根據(jù)進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定5.5進(jìn)度計劃的總結(jié)分析5.5.1進(jìn)度計劃任務(wù)完成后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，包括時間目標(biāo)、資源目標(biāo)、成本目標(biāo)等的完成5.6施工進(jìn)度計劃施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工總進(jìn)度圖詳見附圖部分《恩施市農(nóng)村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓建設(shè)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖》和《恩施市農(nóng)村信用合作聯(lián)社綜合辦公第六章施工現(xiàn)場平面布置6.1施工總體布置本工程現(xiàn)場總平面布置的指導(dǎo)思想是：在盡最大限度地減少施工擾民和保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的前提下，依據(jù)“交通方便，利于施工，組織有效”的原則，合理地進(jìn)行各種臨建、材料堆場、機(jī)電設(shè)備的布置。由于各施工階段6.1.1圍墻、臨建設(shè)施及場地硬化進(jìn)場后在現(xiàn)場四周按相關(guān)要求用圍墻進(jìn)行圍護(hù)，并根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際需要，在現(xiàn)場搭設(shè)臨建設(shè)施及攪拌站，對施工區(qū)域內(nèi)場地進(jìn)行局部硬化處理，做好排水坡度，在場區(qū)周邊砌筑排水溝，場地內(nèi)部進(jìn)行有組織排水。根據(jù)排污口位置設(shè)置沉淀池。施工用水及大氣降水經(jīng)沉淀池凈化后排給水從建設(shè)方指定水源點(diǎn)接入，管徑DN50,并做水表井；圍繞施工現(xiàn)場敷設(shè)管徑DN75的消防環(huán)線，設(shè)室外消火栓，配25米水龍帶，19毫米水槍。消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)志，消火栓周圍3米范圍內(nèi)不得堆放其它物接地一組，接地電阻小于4歐。本階段施工總平面布置的主要任務(wù)是：滿足安裝與裝修施工的需要，在前一階段總平面布置的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。原土建材料堆場改為裝修材料6.2施工中管理統(tǒng)一的平面管理制度。入場的各施工單位(班組)必須服從管理，聽從指6.2.2專職平面管理負(fù)責(zé)人員由項(xiàng)目部委派，對平面場容管理全權(quán)負(fù)責(zé)，對違反平面布置及管理的單位(班組)有權(quán)制止，對違章嚴(yán)重者有權(quán)給及時清除并外運(yùn)出場，使場內(nèi)始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、掛6.2.5施工平面布置圖(見附圖部分《恩施市農(nóng)村信用合作聯(lián)社綜合第七章各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法我們通過對施工設(shè)計圖紙的詳細(xì)研究，結(jié)合工程量清單，明確工程施7.1測量控制7.1.1測量依據(jù)：建設(shè)單位提供的測量控制點(diǎn)(坐標(biāo)及高程),施工7.1.2在施工場地埋設(shè)一根控制樁，樁頂周圍砌筑20cm高的保護(hù)臺。用鋼尺沿鉛直方向從標(biāo)高引測點(diǎn)向上量至施工層，定出兩點(diǎn)正(十)米數(shù)的標(biāo)高點(diǎn)，然后將水準(zhǔn)儀架設(shè)在施工層上，儀器引測上來的兩點(diǎn)標(biāo)高點(diǎn)，7.2人工挖孔樁基礎(chǔ)施工7.2.2施工工藝澆灌第一節(jié)護(hù)壁混凝土→檢查樁位(中心)軸線→架設(shè)垂直運(yùn)輸架→安裝吊桶、照明、活動蓋板、水泵等→開挖吊運(yùn)第二節(jié)樁孔土方(修邊)→先(1)放線定樁位及高程心為圓心，以樁身半徑加護(hù)壁厚度為半徑劃出上部(即第一節(jié))的圓周。(2)開挖第一節(jié)樁孔土方人工開挖孔樁應(yīng)從上到下逐層進(jìn)行，先挖中間部分的土方，然后擴(kuò)及周邊，有效控制開挖樁孔截面尺寸。每節(jié)的高度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)條件及施工方對孔徑、樁位中心檢測無誤后進(jìn)行支護(hù)。每挖完一節(jié)，必須根據(jù)樁孔口上(3)安放附加鋼筋、支護(hù)壁模板成孔后應(yīng)設(shè)置井圈，宜優(yōu)先采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土井圈護(hù)壁。當(dāng)樁的直徑不大，深度小、土質(zhì)好、地下水位低的情況下也可采用素混凝土護(hù)壁。護(hù)壁的厚度應(yīng)根據(jù)井圈材料、性能、剛度、穩(wěn)定性、操作方便、構(gòu)造簡單等要求，并按受力情況，以及所承受的土側(cè)壓力和地下水側(cè)壓力，通過計土質(zhì)較好的小直徑樁護(hù)壁可不放鋼筋，但當(dāng)設(shè)計要求放置鋼筋或挖土遇軟弱土層需加設(shè)鋼筋時，樁孔挖土完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格后，安放鋼筋，然后安裝護(hù)壁模板。護(hù)壁中水平環(huán)向鋼筋不宜太多，豎向鋼筋端部宜彎成U塊，大直徑樁也可分成5～8塊，或用組合式鋼模板預(yù)制拼裝而成。采取拆上節(jié)、支下節(jié)的方式重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。模板之間用卡具、扣件連接固定，也可以在每節(jié)的上下端各設(shè)一道用槽鋼或角鋼做成的圓弧形內(nèi)鋼圈作為內(nèi)側(cè)支撐，防止內(nèi)模變形。為方便操作不設(shè)水平支撐。第一節(jié)護(hù)壁以高出地坪心應(yīng)與樁位中心重合，偏差不大于20mm,且任何方向正交直徑偏差不大于50mm,樁孔垂直度不大于0.5%。符合要求后可用木楔穩(wěn)定模板。(4)澆灌第一節(jié)護(hù)壁混凝土不宜用振動棒。混凝土強(qiáng)度按設(shè)計要求進(jìn)行配比，坍落度控制在70mm~(5)檢查樁位(中心)軸線及標(biāo)高(6)架設(shè)垂直運(yùn)輸架(7)安裝吊桶、照明、活動安全蓋板、水泵(9)開挖吊運(yùn)第二節(jié)樁孔土方(修邊)(10)第二節(jié)護(hù)壁模板(11)澆灌第二節(jié)護(hù)壁(12)檢查樁位(中心)軸線及標(biāo)高。(13)逐層向下