精益TnPM全員答題題庫

精益TnPM全員答題題庫單選題：“七源”的英文簡稱是（C）A、7SB、7ZC、7HD、7T以下“污染源”源頭出處不正確的是（D）A、廢渣B、沙塵C、廢水D、漏氣關(guān)于浪費(fèi)源表述不正確的是（B）A、任何不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的事、物B、必要的非增值活動不是浪費(fèi)C、企業(yè)運(yùn)營中的非增值環(huán)節(jié)D、不必要的非增值活動屬于浪費(fèi)不屬于“故障源”源頭出處的是（A）A、新人上崗B、操作不當(dāng)C、設(shè)備失修D(zhuǎn)、設(shè)備固有缺陷關(guān)于“缺陷源”表述不正確的是（D）A、原材料會引起的缺陷B、設(shè)備故障會引起的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷C、操作不熟悉或者是員工無意識引起的誤操作、誤動作會引發(fā)質(zhì)量缺陷D、設(shè)備精度劣化不會引發(fā)產(chǎn)品不良人們感知信息的來源第一位的是（A）A、視覺B、聽覺C、觸覺D、嗅覺人們對信息表述方式感知更強(qiáng)烈的是（D）A、文字B、圖形C、表格D、顏色下列選項(xiàng)中正確的是（B）A、員工在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)六源問題首先需要口頭上報(bào)車間推進(jìn)員B、員工在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)六源問題直接填寫《六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡》C、員工在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)六源問題直接與機(jī)修人員聯(lián)系整改D、員工在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)六源問題直接口頭上報(bào)六源模塊負(fù)責(zé)人開展六源活動步驟正確順序是（C）A、③①⑤②⑦④⑥B、③①⑤④⑥⑦②C、③⑦②①⑤④⑥D(zhuǎn)、③②⑦①⑤④⑥①制定措施②六源登記③尋找六源④評價(jià)效果⑤實(shí)施措施⑥成果展示/激勵(lì)⑦六源記錄天弘公司員工七源提出初審采納由（B）執(zhí)行A、車間推進(jìn)員B、班組推進(jìn)員C、解決人D、發(fā)現(xiàn)人11、關(guān)于資產(chǎn)密集型企業(yè)的描述，以下不正確的是（）A（A）設(shè)備資產(chǎn)密集，意味著企業(yè)設(shè)備投入巨大，但在生產(chǎn)服務(wù)中的重要性并不大（B）一般可分為生產(chǎn)型、制造型、運(yùn)營型和服務(wù)型（C）汽車、家電、機(jī)械加工等，一般可列為制造型（D）運(yùn)行型的特點(diǎn)是產(chǎn)品就是服務(wù)的結(jié)果，設(shè)備設(shè)施是服務(wù)的平臺12、TnPM的“四個(gè)全”中，哪一個(gè)是特別突出的“過程”?（）D（A）全員（B）全系統(tǒng)（C）全效率（D）全規(guī)范13、TnPM的七源是指（）A（A）污染源，清掃困難源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源，危險(xiǎn)源、泄漏源（B）污染源，損失源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源，危險(xiǎn)源、泄漏源（C）污染源，噪音源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源，危險(xiǎn)源、泄漏源（D）污染源，損失源，噪音源，浪費(fèi)源，缺陷源，危險(xiǎn)源、泄漏源14、TnPM自主維護(hù)的前期準(zhǔn)備不包括（）A（A）制訂自主維護(hù)技能分級標(biāo)準(zhǔn) （B）安全防范（C）人為劣化教育 （D）了解設(shè)備和必要的技術(shù)準(zhǔn)備15、下面哪個(gè)不是可視化管理的管理要點(diǎn)（）D（A）展示和溝通（B）控制（C）安全（D）分類放置16、下面哪個(gè)不屬于現(xiàn)場四要素（）B（A）6S管理（B）自主維護(hù)管理（C）發(fā)現(xiàn)和清除六源活動（D）可視化與定置化管理17、關(guān)于6S活動的推行流程，說法錯(cuò)誤的是（）D（A）按照PDCA原則分四個(gè)階段（B）第一階段是建立組織，制定計(jì)劃和劃分責(zé)任區(qū)域等（C）第三階段是教育培訓(xùn)和6S活動開展（D）6S素養(yǎng)的養(yǎng)成靠習(xí)慣和自覺，因此一定要制訂嚴(yán)格的處罰措施18、對6S活動表述正確的是（）A（A）從形式化到品格化的過程 （B）搞衛(wèi)生、大掃除（C）只做設(shè)備的表面清潔（D）整理整頓沒做好，一樣可以很好開展好6S19、天弘公司對7源的解決原則是（）A（A）自主解決和集中優(yōu)勢力量組成攻關(guān)小組進(jìn)行課題攻關(guān)（B）加大對違規(guī)人員的考核力度（C）請外部專業(yè)單位來研究解決（D）利用停機(jī)檢修的時(shí)候進(jìn)行解決20、應(yīng)用現(xiàn)場可視化管理的目的是（）D（A）監(jiān)視現(xiàn)場的一舉一動（B）方便領(lǐng)導(dǎo)集中管理（C）把現(xiàn)場變得更漂亮（D）引導(dǎo)操作者正確行為，預(yù)防失誤操作21、關(guān)于可視化定置化管理，描述正確的是（）A（A）讓正確的行為易于實(shí)現(xiàn)，讓失誤難于發(fā)生（B）保證每一車間都有視頻監(jiān)控（C）保證每一臺設(shè)備都有安全警報(bào)裝置（D）可視化和定置化管理的目的是一樣的22、發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小問題和變化，從而預(yù)防大問題、嚴(yán)重故障出現(xiàn)的最實(shí)用方法是（）C（A）引進(jìn)先進(jìn)診斷儀器（B）引進(jìn)熟練的維修工人（C）經(jīng)常為設(shè)備做基礎(chǔ)保養(yǎng)（D）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備23、對設(shè)備的清掃必需做到（）B（A）請清潔工人幫忙清掃 （B）員工自己動手，且進(jìn)行全面清掃（C）清掃標(biāo)準(zhǔn)要非常高，一塵不染 （D）嚴(yán)格按周期清掃，時(shí)間未到不準(zhǔn)清掃24、關(guān)于TnPM的“五個(gè)六”，描述不正確的是（）B（A）6S是基礎(chǔ)，6Z是我們不斷追求的目標(biāo)（B）零庫存就是指備件零庫存（C）缺陷源是指產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷源 （D）企業(yè)教練法則是有效的工具之一25、關(guān)于七源的描述，正確的是（）C（A）七源的問題點(diǎn)全部要由一線員工提出（B）七源解決與改善活動，一定要分開管理（C）分析七源的工具主要why-why分析法、PM分析法、5W2H分析法等（D）七源活動，不宜與企業(yè)開展的其他活動進(jìn)行整合26、關(guān)于自主維修的開展，描述正確的是（）B（A）目的是培養(yǎng)員工熟練掌握最先進(jìn)的維修技術(shù)（B）使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和維修成為工人的自覺行為（C）操作員工擁有非常專業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)知識（D）主要借助先進(jìn)可靠的診斷儀器設(shè)備來識別設(shè)備故障27、TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段工作中，一般第一步是（）C（A）編寫推進(jìn)計(jì)劃（B）確定組織架構(gòu)（C）現(xiàn)狀把握（D）召開啟動大會28、AM初期清掃的注意事項(xiàng)，描述不正確的是（）B（A）徹底清掃每一個(gè)部位，不留死角（B）因?yàn)榍鍜吆芸鞎K，所以可以暫時(shí)放棄清掃（C）確保清掃中的安全（D）先從重點(diǎn)示范機(jī)臺做起，徹底清掃，樹立榜樣29、關(guān)于TnPM協(xié)調(diào)員的選擇，說明正確的是（）A（A）要有一定的管理魄力（B）因?yàn)楣ぷ鲏毫^大，所以要選擇男士（C）與工作熱情相比，工作能力更加重要（D）不需要了解設(shè)備專業(yè)知識30、關(guān)于TnPM的描述，不正確的是（）B（A）TnPM的核心模塊是以自主維護(hù)為基礎(chǔ)的三閉環(huán)維保體系（B）TnPM與設(shè)備管理沒有關(guān)系，不是一回事（C）致力于追求最高的設(shè)備綜合效率（D）制訂規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果31、下面哪個(gè)不屬于實(shí)用有效的改善方法？（）D（A）重排（B）消除（C）簡化（D）組合32、下面?哪個(gè)不屬于小組六項(xiàng)改善活動的原則（）B（A）接受各種不同的觀點(diǎn)，甚至是反對意見（B）營造寬松的氣氛，讓大家暢所欲言，思維和主題越發(fā)散越好（C）活動形式應(yīng)豐富多彩（D）以開放式的方式進(jìn)行討論33、關(guān)于OPS（改善提案）的說法，正確的是（）B（A）不一定要制訂相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施或激勵(lì)機(jī)制（B）要引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動的提出并實(shí)施（C）改善提案是指一頁式的改善活動（D）改善提案只注重改善前后的效果對比34、關(guān)于OPS中如何識別改善點(diǎn)，下面說法不正確的是（）：B（A）我們身邊常見的問題；（B）領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，交代什么改善什么；（C）開小組會，每個(gè)人分別在紙上寫出要改善的問題；（D）產(chǎn)品檢查或試驗(yàn)數(shù)據(jù)/記錄。35、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的綜合運(yùn)用，說法正確的是（）D（A）獎(jiǎng)懲力度越大，效果越好（B）獎(jiǎng)懲不是手段，而是目的（C）應(yīng)該以罰為主，以獎(jiǎng)為輔（D）要從組織目標(biāo)出發(fā)，均以科學(xué)的考核為依據(jù)36、關(guān)于現(xiàn)場信息的采集和診斷分析，理解正確的是（）B（A）振動監(jiān)測技術(shù)主要用于設(shè)備潤滑系統(tǒng)、有摩擦副的傳動系統(tǒng)、電力變壓器等（B）人工點(diǎn)巡檢制度應(yīng)和自主維護(hù)有效結(jié)合（C）加強(qiáng)劣化傾向管理非常主要，比如法蘭螺栓缺失一顆，就要及時(shí)處理（D）鑒于狀態(tài)的維修（CBM）將會逐步取代基于時(shí)間的維修（TBM）37、關(guān)于TnPM負(fù)激勵(lì)，說法不對的是（）A（A）“燙火爐”原則中的“輕碰輕燙，重碰重燙”指的是其公平性的特點(diǎn)（B）如果要糾正不良習(xí)慣，就擺上一個(gè)“燙火爐”；（C）當(dāng)要求員工必須遵守的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、安全和保密等，負(fù)激勵(lì)是首要手段（D）負(fù)激勵(lì)講究“即碰即燙，不秋后算帳”38、對TnPM的SOON，表述不正確的是（）D（A）S指的是策略，即通過不同的策略指導(dǎo)設(shè)備維修（B）維修規(guī)范三要素包括行為流程規(guī)范、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（C）狀態(tài)監(jiān)測可分為在線監(jiān)測和離線監(jiān)測兩大類（D）維修資源配置重點(diǎn)是考慮維修所用的工具、器材的到位情況39、關(guān)于TnPM推進(jìn)的階段驗(yàn)收，說法不對的是（）B（A）需要編制和出臺階段驗(yàn)收的管理辦法（B）階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采取百分制，必須得滿分后才算通過階段驗(yàn)收（C）推進(jìn)辦要對各車間進(jìn)行階段驗(yàn)收前的評估（D）要及時(shí)公布階段驗(yàn)收結(jié)果，對優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)40、對一點(diǎn)課描述不正確的是（）C（A）由員工自由挖掘OPL課題（B）員工把教材編寫完成并經(jīng)審核后對班組的成員講解或培訓(xùn)（C）只能由生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工來編寫（D）培訓(xùn)后的教材需要登記并公開展示，以便大家參考學(xué)習(xí)41、設(shè)備故障前期征兆一路往下發(fā)展的過程叫做什么？（A）A、劣化B、缺陷C、質(zhì)量D、老化42、負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)的崗位是什么？（B）A、設(shè)備維修工B、設(shè)備操作工C、外協(xié)技術(shù)工D、班組長43、以下關(guān)于設(shè)備操作維護(hù)不正確的是（D）持證上崗B、自己的設(shè)備自己維護(hù)C、清掃即點(diǎn)檢D、只懂操作44、下列二氧化碳壓縮機(jī)機(jī)體后軸承座和軸端密封維護(hù)周期正確的選項(xiàng)是？（C）A、1M和1DB、1D和1SC、1D和1DD、1W和1M45、下列屬于二氧化碳壓縮機(jī)系統(tǒng)組成部分的是？（B）A、油泵電機(jī)、高位油箱、管道和閥門、齒輪箱B、汽輪機(jī)、壓縮機(jī)、干氣密封系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、地基及設(shè)備基礎(chǔ)C、高速軸止推軸瓦、驅(qū)動端干氣密封本體、泄漏氣壓力表D、非驅(qū)動端軸承、循環(huán)水排污閥、循環(huán)水回水排氣閥、段間冷卻器及分離器地基46、汽輪機(jī)前支撐瓦振動探頭(VI5400/5401)的數(shù)值范圍正確的是哪一項(xiàng)？（C）A、正常值：＜50μm、高報(bào)：50μm、高高報(bào)75μmB、正常值：≤50μm、高報(bào)：50μm、高高報(bào)65μmC、正常值：≤50μm、高報(bào)：50μm、高高報(bào)75μmD、正常值：≤50μm、高報(bào)：55μm、高高報(bào)75μm47、壓縮機(jī)一冷卻段封頭的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？（A）A、無泄漏、無螺栓松動或缺失B、無螺栓松動或缺失、無破損、無異物C、列管無堵塞、無泄漏、換熱效果良好D、無滲漏、無螺栓松動或缺失48、油泵入口閥的維護(hù)工具選項(xiàng)正確的是？（A）A、扳手、潤滑脂注油槍B、扳手C、潤滑油槍D、螺絲刀49、凝汽器的清掃標(biāo)準(zhǔn)下列選項(xiàng)中正確的是？（B）A、表面無灰塵、油污B、閥體、標(biāo)牌、手輪無灰塵、油污C、周圍無雜物、灰塵、積水D、無50、機(jī)體絕熱層清掃維護(hù)工具是什么？（D）A、用抹布清潔B、用掃把、抹布清潔C、掃把D、鐵絲、保溫棉51、啟動油系統(tǒng)的啟動油壓表處于故障狀態(tài)時(shí)應(yīng)采取的點(diǎn)檢問題流轉(zhuǎn)建議是？（A）A、紅單立即維修B、黃單當(dāng)天解決C、綠單保養(yǎng)計(jì)劃D、機(jī)會維修52、低壓缸轉(zhuǎn)子止推盤的用什么點(diǎn)檢方法？（D）A、觀察B、測定C、觀察、觸摸D、觀察、探傷53、壓縮機(jī)一段分離器的就地液位計(jì)正常數(shù)值范圍是多少？（A）A、30%～50%B、30%～45%C、25%～30%D、20%～40%54、安全操作規(guī)程里面機(jī)組保護(hù)試驗(yàn)“汽輪機(jī)超速保護(hù)試驗(yàn)”操作步驟使用的工具下列選項(xiàng)中正確的是？（B）A、F扳手B、信號發(fā)生器C、六角扳手D、速度測試儀55、作業(yè)前建立油系統(tǒng)操作步驟“啟泵”的注意事項(xiàng)正確的選項(xiàng)？（A）A、檢查有無漏點(diǎn)，聯(lián)鎖投用B、氣源投用正常C、氮?dú)忾y始終保持打開D、回水高點(diǎn)排氣56、作業(yè)后下列操作步驟不正確的選項(xiàng)。（D）A、升壓，向尿素送氣B、適量配置防腐空氣C、控制一段入口溫度D、關(guān)閉汽輪機(jī)缸體導(dǎo)淋57、建立凝結(jié)水系統(tǒng)操作步驟“凝結(jié)水泵盤泵”正常油位值。（B）A、油位在1/3至2/3處。B、油位在1/2至2/3處D、油位在1/2至1/3處D、油位在2/3至1/3處58、建立蒸汽系統(tǒng)操作步驟“暖管（主蒸汽管線、抽氣器動力蒸汽管線、軸封蒸汽管線）”的注意事項(xiàng)描述正確的選項(xiàng)（A）A、蒸汽溫度300℃以上，壓力3.6MPa，期間注意機(jī)組盤車。B、蒸汽溫度250℃以上，壓力3.6MPa，期間注意機(jī)組盤車C、蒸汽溫度300℃以上，壓力3.4MPa，期間注意機(jī)組盤車D、蒸汽溫度250℃以上，壓力3.4MPa，期間注意機(jī)組盤車59、安全操作規(guī)程里面建立蒸汽系統(tǒng)步驟三“抽真空”應(yīng)注意真空杜值是多少？（A）A、真空度-35KPa以上B、真空度-30KPa以上C、真空度35KPa以下D、真空度30KPa以下60、泄漏氣流量計(jì)判定數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)正確的選項(xiàng)是？（B）A、大于20Nm3/h，小于33Nm3/hB、大于10Nm3/h，小于33Nm3/hC、大于15Nm3/h，小于30Nm3/hD、大于10Nm3/h，小于30Nm3/h61、設(shè)備管理是以設(shè)備全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效率最高目標(biāo)（B）參加的綜合性經(jīng)營管理紅合作。（A）小組長（B）全員（C）維修班長(D)運(yùn)行班長62、車間每類關(guān)鍵設(shè)備必須編寫設(shè)備（A）規(guī)程，保證設(shè)備保養(yǎng)工作的質(zhì)量。（A）保養(yǎng)（B）潤滑（C）自主維護(hù)（D）點(diǎn)檢63、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好可歸納為三個(gè)方面，那個(gè)不是（D）。（A）性能良好（B）運(yùn)行正常（C）能耗正常（D）配件齊全64、現(xiàn)場操作工日常保養(yǎng)設(shè)備就是（A）除灰、去污。（A）清潔（B）潤滑（C）檢修（D）加油65、設(shè)備管理現(xiàn)場操作工的四會是指（A）、會保養(yǎng)、會檢查、會排查故障。（A）會使用（B）會封存（C）會分解（D）會安裝66、車間各類設(shè)備在不使用期間因（A）。（A）按要求關(guān)閉水電氣等（B）可不關(guān)閉水電氣等（C）可兩天類不關(guān)閉水電氣等（D）通知維修人員關(guān)閉水電氣等67、設(shè)備（C）。由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)進(jìn)行（A）周保養(yǎng)（B）月保養(yǎng)（C）日保養(yǎng)（D）年度保養(yǎng)68、怎樣才能提高設(shè)備效能（D）：（A）設(shè)備的正確操作；（B）設(shè)備的及時(shí)維修；（C）現(xiàn)場的管理有序。（D）設(shè)備的保養(yǎng)得當(dāng)。69、設(shè)備管理現(xiàn)場誰是第一責(zé)任人：（A）。（A）操作工（B）維修工（C）車間領(lǐng)導(dǎo)（D）設(shè)備管理員70、車間輪保工作結(jié)束，設(shè)備調(diào)試運(yùn)行時(shí)驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)關(guān)注以下哪項(xiàng)（B）。（A）運(yùn)行過程中各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)（B）設(shè)備外觀是否完好，無損壞、螺栓無松動（C）現(xiàn)場檢修保養(yǎng)工具是否放置會原位。（D）設(shè)備保養(yǎng)過程中，潤滑點(diǎn)是否按照要求潤滑補(bǔ)油。71、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)和（D）

A：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B：工藝標(biāo)準(zhǔn)

C：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

D：管理標(biāo)準(zhǔn)72為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入D

A:專業(yè)技能

B:全面生產(chǎn)維護(hù)

C:錯(cuò)誤預(yù)防

D:可視化控制73、6S中的素養(yǎng)指的是以下哪個(gè)含義A

A：使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

B：將不需要的東西徹底清掃干凈

C：個(gè)人的性格：脾氣

D：情緒74.整理是根據(jù)物品的(B)來決定取舍

A：購買價(jià)值

B：使用價(jià)值：頻度

C：是否占用空間

D：能否賣個(gè)好價(jià)錢75.下面不創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量特性的一類人員是C

A:產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員

B:產(chǎn)品制造人員

C:產(chǎn)品檢驗(yàn)人員

D:設(shè)備保證人員

76、如果對設(shè)備只是使用，不維護(hù)，一直到設(shè)備出現(xiàn)故障再進(jìn)行維修，這一做法屬于A

A、事后保養(yǎng)

B、預(yù)防保養(yǎng)

C、改良保養(yǎng)

D、預(yù)知保養(yǎng)

77、一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是B

A、以現(xiàn)金懲罰為主

B、以激勵(lì)制度為主

C、以制度處罰為主

D、以上都不正確下列哪種情況發(fā)生算完成交接班D

A:值長宣布接班

B:接班時(shí)間到

C:交班人員離開工作崗位

D:接班人員在交接班記錄上簽字確認(rèn)全員品質(zhì)管理“三不”原則是C

A:不接受不良品、不制造不良品、不執(zhí)行無效文件

B:不接受不良品、不亂擺放工具、不流出不良品

C:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品

D:不浪費(fèi)時(shí)間、不制造不良品、不流出不良品下列哪一項(xiàng)是對“整理”的簡述A

A、取舍分開，取留舍棄

B、條理擺放，取用快捷

C、清掃垃圾，不留污物

D、清除污染，美化環(huán)境下列哪一項(xiàng)是對“清潔”的簡述D

A、取舍分開，取留舍棄

B、條理擺放，取用快捷

C、清掃垃圾，不留污物

D、清除污染，美化環(huán)境下列哪一項(xiàng)是對“清掃”的簡述C

A、取舍分開，取留舍棄

B、條理擺放，取用快捷

C、清掃垃圾，不留污物

D、清除污染，美化環(huán)境消防器材、消防栓門前區(qū)域的定位的目的是A

A.保證消防器材無障礙物堵塞，隨時(shí)可用，非緊急情況請勿使用

B.防止消防器材漏水

C.不允許使用

D.利于現(xiàn)場衛(wèi)生清理天弘公司7S活動推行中，下面哪個(gè)最重要A

A:讓素養(yǎng)伴隨個(gè)人

B:地：物干凈

C：工廠有制度

D：生產(chǎn)效率高下面哪一項(xiàng)不屬于整頓的活動方法D

A、牌子活動

B、油漆活動

C、貼膠帶活動

D、免責(zé)區(qū)設(shè)定活動整理主要是排除什么浪費(fèi)C

A、時(shí)間

B、工具

C、空間

D、包裝物實(shí)施6S對于個(gè)人的好處，下列說法正確的是D

A：使您的工和環(huán)境更舒適

B：使您的工作更方便

C：使您的工作更安全

D：以上說法都正確企業(yè)什么地方需要整理整頓？C

A：工作現(xiàn)場

B：辦公室

C：企業(yè)的每個(gè)地方

D：倉庫6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系B

A：工作方便

B：改善品質(zhì)

C：增加產(chǎn)量

D：沒有多大關(guān)系在20世紀(jì)80年代之后出現(xiàn)了預(yù)知保養(yǎng)的概念，強(qiáng)調(diào)C

A、預(yù)測設(shè)備及零件出現(xiàn)故障的原因、時(shí)段，后采取有目的的維護(hù)，減少設(shè)備老化

B、預(yù)測設(shè)備的報(bào)廢時(shí)間并加以更換，讓設(shè)備零故障運(yùn)行，提高效率

C、A和B都正確

D、A和B都不正確6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系B

A：工作方便

B：改善品質(zhì)

C：增加產(chǎn)量

D：沒有多大關(guān)系企業(yè)應(yīng)在（D）開展持續(xù)改善活動

A:假期

B:生產(chǎn)

C:生產(chǎn)休息時(shí)間

D:日常性的工作推行6S管理最關(guān)鍵的是A

A:持之以恒

B:整理整頓

C:得到明顯的效果

D:具有責(zé)任化:制度化行走中抽煙，煙蒂任意丟棄屬于5S中的范疇A

A:素養(yǎng)

B:清潔

C:整頓

D:清掃6S中的素養(yǎng)指的是以下哪個(gè)含義A

A:使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

B:將不需要的東西徹底清掃干凈

C:個(gè)人的性格:脾氣

D:情緒設(shè)備自主點(diǎn)檢主要是由（B）進(jìn)行的設(shè)備檢查

A:車間管理人員

B:操作人員

C:維修人員

D:設(shè)備主管部門精益制造流程優(yōu)化中，非常有效的工具是C

A:召開研討

B:進(jìn)行變革

C:價(jià)值流圖析

D:應(yīng)用豐田模式目視管理的工具包括：D

A：看板

B：警示燈

C：警示線

D：以上都包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是B

A:節(jié)拍時(shí)間、制作工序、標(biāo)準(zhǔn)手持

B:節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持

C:節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、改善作業(yè)

D:看板管理、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持100、6S和設(shè)備的關(guān)系是C

A:工作方便

B:增加產(chǎn)量

C:是設(shè)備管理的前提，通過6S能起到點(diǎn)檢與巡檢的目的，能夠提前發(fā)現(xiàn)事故（故障隱患）

D:沒多大關(guān)系，就是使公司環(huán)境改善推行設(shè)備Ｕ型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、、人與設(shè)備分離

A:培養(yǎng)多能工

B:單能工

C:生產(chǎn)節(jié)拍

D:生產(chǎn)任務(wù)

正確答案：A精益生產(chǎn)的兩大支柱是

A.價(jià)值流和一個(gè)流

B.消除浪費(fèi)和不良品

C.準(zhǔn)時(shí)化和自働化

D.準(zhǔn)時(shí)化和5S

正確答案：C下列不是貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的是

A、把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場

B、對作業(yè)人員進(jìn)行教育

C、經(jīng)常修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容

D、經(jīng)常更換作業(yè)地點(diǎn)

正確答案：D精益生產(chǎn)的兩大支柱是

A.價(jià)值流和一個(gè)流

B.消除浪費(fèi)和不良品

C.準(zhǔn)時(shí)化和自働化

D.準(zhǔn)時(shí)化和5S

正確答案：C下列不是貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的是

A、把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場

B、對作業(yè)人員進(jìn)行教育

C、經(jīng)常修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容

D、經(jīng)常更換作業(yè)地點(diǎn)

正確答案：D實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求，一面走動，一面進(jìn)行加工動作，即（）

A：單件流作業(yè)

B：走動作業(yè)

C：節(jié)拍一致化

D：U型線作業(yè)

正確答案：B標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一種（），通過作業(yè)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)手持的三個(gè)要素，分析人的作業(yè)動作中存在的浪費(fèi)并予以改善。

A.現(xiàn)場改善工具

B.質(zhì)量改善方法

C.物流改善方法

D.不能被挑戰(zhàn)的方法

正確答案：A開展QC小組活動有利于開拓()的途徑

A：提高質(zhì)量

B：勞動競賽

C：現(xiàn)場管理

D：全員管理

正確答案：A精益生產(chǎn)的意義是（）

A：降低成本

B：縮短周期時(shí)間創(chuàng)造企業(yè)增長

C：零庫存

D：提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

正確答案：B精益生產(chǎn)的意義是（）

A：降低成本

B：縮短周期時(shí)間創(chuàng)造企業(yè)增長

C：零庫存

D：提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

正確答案：B巡檢人員著裝要求不正確的是

A:衣服和袖口應(yīng)扣好

B:工作服使用尼龍、化纖或棉、化纖混紡的衣料制作

C:工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋

正確答案：B對于短期內(nèi)有小幅波動，產(chǎn)品需求量增大時(shí)，采取何種方式應(yīng)對。

A：彈性安排生產(chǎn)

B：采取加班方式

C：重新均衡配置生產(chǎn)因素

D：調(diào)整生產(chǎn)線，壓縮生產(chǎn)周期

正確答案：B以下哪個(gè)不屬于車間生產(chǎn)看板通常所指的三種類型（）。

A：管理看板

B：取貨看板

C：生產(chǎn)指示看板

D：信號看板

正確答案：A益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是打造什么形態(tài)的企業(yè)（）

A：成本中心型

B：售價(jià)中心型

C：服務(wù)中心型

D：利潤中心型

正確答案：D企業(yè)應(yīng)在（）開展持續(xù)改善活動

A：假期

B：生產(chǎn)

C：生產(chǎn)休息時(shí)間

D：日常性的工作

正確答案：D一個(gè)流生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按（）進(jìn)行布置，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。

A：工藝原則

B：機(jī)群式

C：產(chǎn)品原則

D：靠近原則

正確答案：C一個(gè)流生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按（）進(jìn)行布置，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。

A：工藝原則

B：機(jī)群式

C：產(chǎn)品原則

D：靠近原則

正確答案：C精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化？（）

A：生產(chǎn)最大化

B：庫存最大化

C：規(guī)模最大化

D：利潤最大化

正確答案：D精益生產(chǎn)適用于以下哪種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式

A:多品種，大批量

B:多品種、小批量

C:少品種，大批量

D:少品種，小批量

正確答案：B提案活動要鼓勵(lì)全員參與，其衡量指標(biāo)是

A、人均提案數(shù)

B、提案的參與率

C、A和B都正確

D、A和B都不正確

正確答案：CPDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)（）循環(huán)

A、不斷

B、改善

C、繼續(xù)

正確答案：B在清潔工作中，應(yīng)該如何做？

A、清除工作中無用的東西

B、將物品擺放得整整齊齊

C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D、將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比

正確答案：D某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎(jiǎng)金，生產(chǎn)部門想出了好點(diǎn)子則給予獎(jiǎng)金，他的做法錯(cuò)在

A、把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的積極性

B、限制了員工提案的自由性

C、縮小了提案的范圍

D、以上都不正確

正確答案：A遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動，以下哪項(xiàng)不屬于要求的范疇

A、清掃

B、除塵

C、加油

D、鎖緊

正確答案：B企業(yè)開展TPM活動產(chǎn)生的無形效果具有深遠(yuǎn)的意義，具體包括

A、增強(qiáng)員工的改善意識

B、提高員工的技能水平

C、培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化

D、以上都包括

正確答案：D6S按照開展先后順序是

A、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

B、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、整理、安全

C、整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

D、清掃、整理、素養(yǎng)、清潔、整頓、安全

正確答案：A故障率是指

A、故障停止時(shí)間的合計(jì)/動作時(shí)間的合計(jì)

B、停止次數(shù)的合計(jì)/動作時(shí)間的合計(jì)

C、動作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)

D、修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)

正確答案：A整頓的三定原則是什么？

A、定點(diǎn)、定容、定量

B、定點(diǎn)、定容、定標(biāo)識

C、定負(fù)責(zé)人、定標(biāo)識、定物品

D、定點(diǎn)、定標(biāo)識、定物品

正確答案：A自主維修主要是由誰來做

A、開機(jī)人員

B、代班主管

C、科長

D、保全人員

正確答案：D精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是（）

A.嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)

B.適當(dāng)超量生產(chǎn)

C.用拉動替代推動式管理

D.收到訂單再進(jìn)行生產(chǎn)

正確答案：C多品種：小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產(chǎn)方式的優(yōu)勢。（）

A：彈性安排生產(chǎn)

B：生產(chǎn)線自我平衡能力強(qiáng)

C：生產(chǎn)周期縮短

D：降低員工勞動強(qiáng)度

正確答案：D目視化管理是人們借助于一種管理工具，并利用各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時(shí)一目了然地發(fā)現(xiàn)（）及問題點(diǎn)的管理方式

A.危險(xiǎn)狀態(tài)

B.異常狀態(tài)

C.物料狀態(tài)

D.生產(chǎn)狀態(tài)

正確答案：B實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是

A、準(zhǔn)時(shí)化

B、自動化

C、流水線生產(chǎn)

D、均衡化生產(chǎn)

正確答案：A備使用應(yīng)具備的能力不包括

A:懂原理

B:懂構(gòu)造

C:懂性能

D:懂工藝

正確答案：D設(shè)備使用應(yīng)具備的能力不包括

A:懂原理

B:懂構(gòu)造

C:懂性能

D:懂工藝

正確答案：D設(shè)備使用應(yīng)具備的能力不包括

A:懂原理

B:懂構(gòu)造

C:懂性能

D:懂工藝

正確答案：D距離搬運(yùn)在制品，缺乏效率的運(yùn)輸，進(jìn)出倉庫或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費(fèi)稱為

A:不必要的搬運(yùn)

B:不必要的動作

C:庫存

D:多余的加工

正確答案：A長距離搬運(yùn)在制品，缺乏效率的運(yùn)輸，進(jìn)出倉庫或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費(fèi)稱為

A:不必要的搬運(yùn)

B:不必要的動作

C:庫存

D:多余的加工

正確答案：A拉動體系是允許材料、產(chǎn)品在()庫存，或在最底限度在制品庫存的情況下流動

A、有

B、沒有

C、不確定

D、有一點(diǎn)

正確答案：B拉動體系是允許材料、產(chǎn)品在()庫存，或在最底限度在制品庫存的情況下流動

A、有

B、沒有

C、不確定

D、有一點(diǎn)

正確答案：B精益改善是指公司員工在工作過程中，不斷對本身的工作進(jìn)行改進(jìn)，并以（），最終形成知識庫的一種管理手段。

A.書面形式提交

B.電話告知

C.當(dāng)面告知

D.電子統(tǒng)計(jì)

正確答案：A拉動體系是允許材料、產(chǎn)品在庫存，或在最低限度在制品庫存的情況下流動

A:有

B:沒有

C:不確定

D:有一點(diǎn)

正確答案：B大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（）品種的生產(chǎn)方式。

A：多一

B：單一

C：大批量

D：小批量

正確答案：B均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和看板管理的（）條件。

A：次要

B：部分

C：前提

D：一般

正確答案：CJIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點(diǎn)？

A:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

B:適量生產(chǎn)

C:大量生產(chǎn)

D:質(zhì)量第一

正確答案：A如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具

A、標(biāo)準(zhǔn)化管理（ISO）

B、BTPM全面改善活動

C、CSCM管理

D、D6-Sigma管理

正確答案：B關(guān)于整頓的定義，正確的是：

A：將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉

B：把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識

C：將生產(chǎn)：工作：生活場所打掃得干干凈凈

D：對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念

正確答案：B不是TPM的內(nèi)容是

A、追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)

B、在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災(zāi)害．零不良．零故障”并將所有損失在事先加以防止

C、上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與

D、只有生產(chǎn)部門在做的活動

正確答案：D在設(shè)備管理體系中，物品放置定位需

A：70%

B：80%

C：90%

D：100%

正確答案：D目視管理的工具包括：

A：看板

B：警示燈

C：警示線

D：以上都包括

正確答案：D作為工廠推行TPM的常用工具，定點(diǎn)攝影的拍攝要求不包含以下哪項(xiàng)

A、在同一位置

B、向同一方向

C、同一攝影人員

D、用同一高度

正確答案：C目視管理的工具包括：

A：看板

B：警示燈

C：警示線

D：以上都包括

正確答案：DTPM中的6S是指C

A、整潔、整齊、清掃、清潔、樸素、安全

B、整潔、整頓、清掃、清潔、樸素、安全

C、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

D、整理、整頓、清掃、清潔、樸素、安全

正確答案：CTPM“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是

A、零機(jī)械故障

B、零產(chǎn)品不良

C、零人員缺勤

D、零公安意外事故

正確答案：C以下哪種是生產(chǎn)保養(yǎng)通常采用的形式

A、巡回點(diǎn)檢

B、定期整備

C、事后保養(yǎng)

D、預(yù)防修理

正確答案：CPDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)循環(huán)

A、不斷

B、改善

C、繼續(xù)

D、保全

正確答案：B“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的原則

A:盡善盡美原則

B:價(jià)值原則

C:價(jià)值流原則

D:流動原則

正確答案：A生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是

A::連續(xù)流

B:順序流

C:單件流

D:快速流

正確答案：C看板的三大作用不包括

A.傳遞生產(chǎn)信息

B.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作

C.識別浪費(fèi)

D.控制生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)的自我完善

正確答案：C6S和設(shè)備的關(guān)系是

A:工作方便

B:增加產(chǎn)量

C:是設(shè)備管理的前提，通過6S能起到點(diǎn)檢與巡檢的目的，能夠提前發(fā)現(xiàn)事故（故障隱患）

D:沒多大關(guān)系，就是使公司環(huán)境改善

正確答案：C在供應(yīng)商管理中，從評估要素來看，（）是最基本的前提

A.數(shù)量

B.質(zhì)量

C.價(jià)格

D.信用

正確答案：B在供應(yīng)商管理中，從評估要素來看，（）是最基本的前提

A.數(shù)量

B.質(zhì)量

C.價(jià)格

D.信用

正確答案：B下面對于授權(quán)性制度與程序的描述，哪個(gè)是正確的？

A.把制度標(biāo)準(zhǔn)化，以避免人員耍花招，并監(jiān)督成本

B.制度的設(shè)計(jì)必須使員工無法鉆出控制圈

C.制度是員工必須遵守的指示，不容受到挑戰(zhàn)

D.制度是可以改善的最佳實(shí)務(wù)樣板

正確答案：D如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具

A、標(biāo)準(zhǔn)化管理（ISO）

B、TPM全面改善活動

C、SCM管理

D、6-Sigma管理

正確答案：B精益現(xiàn)場是指在車間生產(chǎn)過程中，通過一系列精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用，并持續(xù)加以改善，建立起的（）的生產(chǎn)線，最終上升到精益車間的高度

A.流暢

B.合理

C.高質(zhì)高量

D.穩(wěn)定有序

正確答案：D精益生產(chǎn)中所指的增值時(shí)間是

A.在生產(chǎn)流程中給客戶增加價(jià)值的活動

B.生產(chǎn)流程中不能給客戶增加價(jià)值的活動

C.全部生產(chǎn)時(shí)間

C.全部生產(chǎn)時(shí)間

正確答案：A下面對于授權(quán)性制度與程序的描述，哪個(gè)是正確的？

A.把制度標(biāo)準(zhǔn)化，以避免人員?；ㄕ?，并監(jiān)督成本

B.制度的設(shè)計(jì)必須使員工無法鉆出控制圈

C.制度是員工必須遵守的指示，不容受到挑戰(zhàn)

D.制度是可以改善的最佳實(shí)務(wù)樣板

正確答案：D精益生產(chǎn)中所指的增值時(shí)間是

A.在生產(chǎn)流程中給客戶增加價(jià)值的活動

B.生產(chǎn)流程中不能給客戶增加價(jià)值的活動

C.全部生產(chǎn)時(shí)間

C.全部生產(chǎn)時(shí)間

正確答案：A在供應(yīng)商管理中，從評估要素來看，（）是最基本的前提

A.數(shù)量

B.質(zhì)量

C.價(jià)格

D.信用

正確答案：B如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具

A、標(biāo)準(zhǔn)化管理（ISO）

B、TPM全面改善活動

C、SCM管理

D、6-Sigma管理

正確答案：B在增加場地前，先要對場地進(jìn)行

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

正確答案：A不是TPM的內(nèi)容的是

A、追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體制為目標(biāo)

B、在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“領(lǐng)災(zāi)害、零不良、零故障”并將所有損失在事先加以防止

C、上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與

D、只有生產(chǎn)部門在做的活動

正確答案：D均衡生產(chǎn)的最高境界是

A.多品種、小批量生產(chǎn)方式的最佳體現(xiàn)。

B.其原理是按照客戶的需求和節(jié)拍來決定同一產(chǎn)品的過程時(shí)間和生產(chǎn)順序

C.實(shí)現(xiàn)保證同一客戶需求的混流生產(chǎn)。

D.單品種生產(chǎn)

正確答案：A成本改善活動的中心改善課題是

A、控制好質(zhì)量超前生產(chǎn)

B、控制好產(chǎn)量穩(wěn)定生產(chǎn)

C、控制好超量超前生產(chǎn)

D、控制好產(chǎn)能穩(wěn)定生產(chǎn)

正確答案：C質(zhì)量改進(jìn)的五個(gè)方面是人、機(jī)、（）、法、環(huán)

A.料

B.系統(tǒng)

C.標(biāo)準(zhǔn)

D.管理

正確答案：A可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為

A:安全庫存

B:周轉(zhuǎn)庫存

C:運(yùn)輸庫存

D:預(yù)期庫存

正確答案：A下列不屬于動作浪費(fèi)的是

A：走動

B：左右手交換

C：庫存

D：單手空閑

正確答案：C下列不屬于動作浪費(fèi)的是

A：走動

B：左右手交換

C：庫存

D：單手空閑

正確答案：C企業(yè)在開展自主管理活動時(shí)尤其要注意追求

A、公司盡可能減少對外部專業(yè)保全的依賴

B、各個(gè)部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的依賴

C、打破傳統(tǒng)的分工界限

D、以上都包括

正確答案：D遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動，以下哪項(xiàng)不屬于基本要求的范疇

A、清掃

B、除塵

C、加油

D、鎖緊

正確答案：B6S活動的實(shí)施者是

A、高層領(lǐng)導(dǎo)

B、部門組長主任

C、部門全體人員

D、6S推行小組

正確答案：C182、關(guān)于整頓的定義，正確的是：BA：將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉B：把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識C：將生產(chǎn)：工作：生活場所打掃得干干凈凈D：對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念183、TPM工具可以直接改善7大浪費(fèi)中的哪一項(xiàng)?DA.過量生產(chǎn)B.搬運(yùn)C.庫存D.等待184、開展QC小組活動有利于開拓(A)的途徑A：提高質(zhì)量B：勞動競賽C：現(xiàn)場管理D：全員管理185、“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（A）原則A:盡善盡美原則B:價(jià)值原則C:價(jià)值流原則D:流動原則186、提案活動要鼓勵(lì)全員參與，其衡量指標(biāo)是CA、人均提案數(shù)B、提案的參與率C、A和B都正確D、A和B都不正確187、PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)（B）循環(huán)A、不斷B、改善C、繼續(xù)188、企業(yè)開展TPM活動產(chǎn)生的無形效果具有深遠(yuǎn)的意義，具體包括DA、增強(qiáng)員工的改善意識B、提高員工的技能水平C、培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化D、以上都包括189、目視化管理是人們借助于一種管理工具，并利用各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時(shí)一目了然地發(fā)現(xiàn)（B）及問題點(diǎn)的管理方式A.危險(xiǎn)狀態(tài)B.異常狀態(tài)C.物料狀態(tài)D.生產(chǎn)狀態(tài)190、關(guān)于整頓的定義，正確的是：BA：將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉B：把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識C：將生產(chǎn)：工作：生活場所打掃得干干凈