2022年學(xué)校基建工作總結(jié)及明年工作重點(diǎn)

2022年學(xué)校基建工作總結(jié)及明年工作重點(diǎn)__年基建工作以全面改薄為工作主線(xiàn)，著力消除學(xué)校校舍安全隱患，改善硬件設(shè)施美化校園環(huán)境為己任，做了以下幾方面工作:一、結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)籌安排，落實(shí)今年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)1、全面解決大班額問(wèn)題。__小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目，建筑面___平方米，投資___萬(wàn)元,計(jì)劃年底完工。__小學(xué)改擴(kuò)建工程繼續(xù)投入___萬(wàn)元進(jìn)行進(jìn)一步校改，現(xiàn)已完成招投標(biāo)工作。2、全面改薄校舍建設(shè)?！叭娓谋　币?guī)劃項(xiàng)目學(xué)校___所，共___個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)面積___萬(wàn)平方米，規(guī)劃投資___億元萬(wàn)元(其中,校舍改擴(kuò)建投資___億元，設(shè)備配套投資___億元)。截至目前，全區(qū)累計(jì)開(kāi)工項(xiàng)目___個(gè)，開(kāi)工面積___萬(wàn)平方米，已完工項(xiàng)目___個(gè)，完工面積___萬(wàn)平方米，工程量完成比率___%。3、建立完善校舍維修管理長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)___所學(xué)校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)維修，延長(zhǎng)校舍使用壽命，投入資金___余萬(wàn)元。4、為保障校舍安全，對(duì)全區(qū)中小學(xué)校舍進(jìn)行安全排查，對(duì)___所學(xué)校___萬(wàn)余平方米校舍進(jìn)行安全鑒定。二、全面推進(jìn)工程建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)均衡校園1、明確目標(biāo)。依據(jù)今年的工作目標(biāo)任務(wù)，___專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有要進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目請(qǐng)一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、估算。確保交底完整，避免工程變更，保障招投標(biāo)順利。2、統(tǒng)籌兼顧。一是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行校園建設(shè)平面設(shè)計(jì)和建筑圖結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)，及時(shí)到土地部門(mén)辦理建設(shè)規(guī)劃咨詢(xún)。二是由于今年建設(shè)項(xiàng)目多，我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)采取設(shè)計(jì)好一所就預(yù)算一所，送財(cái)政進(jìn)行投資評(píng)審一所，極大節(jié)約了各相關(guān)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時(shí)間。三是制訂了工程建設(shè)辦理相關(guān)手續(xù)流程圖，指導(dǎo)各項(xiàng)目學(xué)校按規(guī)定操作，辦理相關(guān)手續(xù)。四是積極開(kāi)展消防平面___和結(jié)構(gòu)___。3、砥礪前行。由于種種原因，規(guī)劃的幾所新建學(xué)校工程無(wú)法通過(guò)審批，我們正積極協(xié)向區(qū)委區(qū)政府爭(zhēng)取早日立項(xiàng)。4、抓早抓好。工程項(xiàng)目要求學(xué)校早設(shè)計(jì)、早招標(biāo)、早完工驗(yàn)收、早付款、早審計(jì)結(jié)案，確保甲乙雙方和諧共建。三、__年工作重點(diǎn)1、規(guī)范程序，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)中小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理。每一個(gè)工程項(xiàng)目均由區(qū)教育局直接___各項(xiàng)目學(xué)校具體實(shí)施，按照項(xiàng)目管理“四制”(項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制)進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求___項(xiàng)目實(shí)施。“三到位”即:建設(shè)面積核實(shí)到位、項(xiàng)目指導(dǎo)到位、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收到位;“七統(tǒng)一”即:所有的項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一___工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一___項(xiàng)目審計(jì)、統(tǒng)一申請(qǐng)項(xiàng)目資金撥付、統(tǒng)一___項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2、明確責(zé)任明確校長(zhǎng)是項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，并且所有項(xiàng)目必須是在局制定的建設(shè)項(xiàng)目之內(nèi)，經(jīng)過(guò)了區(qū)財(cái)政投資評(píng)審。各項(xiàng)目統(tǒng)一招投標(biāo)，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實(shí)行定點(diǎn)定人，代表學(xué)校對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工程序施工。學(xué)校和施工單位不得隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更，特別是結(jié)構(gòu)變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設(shè)面積按規(guī)定的大小進(jìn)行施工。四大驗(yàn)收相關(guān)人員必須簽字，工程竣工須驗(yàn)收合格后，方可投入使用。3、嚴(yán)守法規(guī)，強(qiáng)化法治。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《___招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《___建筑法》、___《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性管理?xiàng)l文》等一系列法律法規(guī)，規(guī)范基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無(wú)事故、質(zhì)量有保證、程序依法規(guī)、資料合規(guī)范”。4、繼續(xù)加大全面改薄力度，美化校園。__年將根據(jù)省市要求，確?！叭娓谋　表樌七M(jìn)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)工作力量，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人;二是科學(xué)編制年度實(shí)施規(guī)劃，提高資金使用效益，杜絕浪費(fèi);三是抓緊實(shí)施，及時(shí)啟動(dòng)，爭(zhēng)分奪秒，積極推進(jìn);四是加強(qiáng)宣傳管理，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保質(zhì)量和安全;五是依法公開(kāi)公示項(xiàng)目進(jìn)展，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，確?！叭娓谋　痹陉?yáng)光下運(yùn)行。2022年學(xué)?；瓶崎L(zhǎng)年終總結(jié)兩年來(lái)，在基建房產(chǎn)科科長(zhǎng)這個(gè)工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長(zhǎng)為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在我科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競(jìng)聘上崗、取消組長(zhǎng)的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個(gè)臺(tái)階。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報(bào)：一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加學(xué)校___的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國(guó)范圍開(kāi)展了“__”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)：基建方面：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，#教學(xué)樓工程圓滿(mǎn)通過(guò)了竣工驗(yàn)收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造項(xiàng)如期竣工。在基建管理工作中我們堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度；堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良；堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程___，節(jié)約了投資成本。房產(chǎn)管理：對(duì)管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于__月日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費(fèi)，對(duì)我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)