![2工程施工項目經濟責任指標測算辦法_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/02/3B/wKhkGWc2BXKABQglAAJW75V6VOE553.jpg)
![2工程施工項目經濟責任指標測算辦法_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/02/3B/wKhkGWc2BXKABQglAAJW75V6VOE5532.jpg)
![2工程施工項目經濟責任指標測算辦法_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/02/3B/wKhkGWc2BXKABQglAAJW75V6VOE5533.jpg)
![2工程施工項目經濟責任指標測算辦法_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/02/3B/wKhkGWc2BXKABQglAAJW75V6VOE5534.jpg)
![2工程施工項目經濟責任指標測算辦法_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/02/3B/wKhkGWc2BXKABQglAAJW75V6VOE5535.jpg)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程施工項目經濟責任指標測算辦法第一章測算的基本原則第一條項目經理是在公司授權范圍內實施工程施工項目的具體管理者,工程施工項目管理產生的收益和增值全部歸公司所有.公司總經理與項目經理部經理簽訂<二十三冶建設集團工程施工項目管理目標責任書>,項目經理部實行內部管理目標責任制,成本控制、費用上交按管理目標考核,股東是利潤的所有者,項目經理部超目標利潤按項目管理目標責任書的有關規(guī)定實行獎勵。第二條所有工程施工項目管理目標責任書的簽訂必須先由公司組織項目經理部參與進行經濟責任指標的測算。測算的內容是成本控制、費用上交目標。項目一開始實施都必須有明確的成本控制和費用上交目標,任何單位和個人不得以任何方式規(guī)避測算。第三條測算核定成本控制目標和費用上交目標應當遵循客觀、公正、科學、合理的原則。第四條依本則測算核定的成本控制目標和費用上交目標的定義。1、成本控制目標是指項目經理部工程施工項目實施過程中耗費的直接成本的控制額,包括人工、材料、機械費、其他直接費支出和項目部管理成本支出。2、上交費用指以營業(yè)收入或取費基數(shù)乘以相應比例計算的費用和以工資總額為基數(shù)乘以相應比例計算的費用.第二章測算核定的依據(jù)第五條工程施工項目成本控制額和上交費用的測算、核定依據(jù):(一)基本依據(jù):1、本則的有關規(guī)定;2、與甲方(業(yè)主)簽定的施工承包合同;3、投標、中標價或施工圖預算;4、相關定額和與之配套的取費文件.(二)參考內容:1、其他有關文件;2、工程狀況(含類似工程資料);3、任務開拓情況;第六條與工程施工項目管理相關的測算核定依據(jù):(一)項目設計、采購、施工、運行管理的策劃情況;(二)目標成本、費用分析測算資料;(三)類似項目成本控制資料。第三章上交公司費用項目組成第七條上交公司費用(不含折舊、租賃費、利息等等往來款)由以營業(yè)收入或取費基數(shù)乘以相應比例計算的費用和以工資總額為基數(shù)乘以相應比例計算的費用。(一)以營業(yè)收入或取費基數(shù)乘以相應比例計算的費用。1、企業(yè)管理費;2、勞?;?3、計劃利潤;4、成本降低額;(二)以工資總額為基數(shù)乘以相應比例計算的費用.1、工會經費;2、職工養(yǎng)老保險;3、職工失業(yè)保險;4、職工醫(yī)療保險;5、工傷保險;6、生育保險;7、住房公積金;注:未列入上述內容的所有稅費等全部由項目經理部承擔。第四章上交公司費用測算核定參考標準第八條工程施工項目管理目標責任書中的成本控制、上交公司費用目標測算核定如下:(一)、各類工程成本降低率測定的基本原則:1、一般土建工程成本降低率3—5%;2、統(tǒng)一安裝工程5—8%;3、爐窯工程3—5%;‘4、金屬結構工程5-7%;(二)工程取費部分的上交:表一計取基數(shù)上交%備注計劃利潤合同取費100%其中定額測定費:1、若由公司繳納的則全部交公司;2、若由項目經理部交當?shù)刂鞴懿块T,則不交公司.企業(yè)管理費合同取費100%勞?;鸷贤≠M100%定額測定費合同取費100%(三)按工資總額提交部分表二計取基數(shù)上交%備注集體個人工會經費工資總額21、醫(yī)療保險費按實際運行辦法執(zhí)行。2、個人應交的各項社會保險費由項目經理部按公司規(guī)定從職工工資中代扣代繳。養(yǎng)老保險費工資總額208失業(yè)保險費工資總額21醫(yī)療保險費工資總額62工傷保險工資總額1生育保險工資總額0.5住房公積金工資總額1010按企業(yè)情況定第九條成本降低額和表一、表二測算核定的指標相加即為上交公司費用的責任目標。第十條非施工項目比照成本降低額測算原則和表一、表二測算核定,或倒算成本費用確認.第十一條項目管理運行成本控制目標。項目運行管理成本包括間接費用表、管理費用表、財務費用表列示的除上級管理費以外的全部費用和直接成本中列示的臨時設施費用.支出控制參考標準如下:1、營業(yè)收入在10000萬元以上的項目控制在2.5%以內;2、營業(yè)收入在5000~10000萬元之間的項目控制在3%以內;3、營業(yè)收入在1000~5000萬元之間的項目控制在3.5%以內;4、營業(yè)收入在1000萬元以下的項目控制在4%以內。本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯!】【最新資料Word版可自由編輯!】1Z101000工程經濟1Z101010資金時間價值的計算及應用 P111.利息的計算P112.資金等值計算及應用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術方案經濟效果評價 P1421.經濟效果評價的內容P1422。經濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924。投資回收期分析P2225.財務凈現(xiàn)值分析P2426。財務內部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術方案不確定分析 P3131.不確定性分析P3132.盈虧平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技術方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141.技術方案現(xiàn)金流量表P4242.技術方案現(xiàn)金流量表的構成要素P451Z101050設備更新分析 P5351.設備磨損與補償P5352.設備更新方案的比選P5553.設備更新方案的比選方法P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析 P6161.設備租賃與購買的影響因素P6162.設備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設中的應用 P6671.提高價值的途徑P6772.價值工程在工程建設應用中的實施步驟P711Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析 P7881.新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則P7982.新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析P7983.新技術、新工藝和新材料應用方案的經濟分析P801Z102000工程財務1Z102010財務會計基礎 P8411.財務會計的職能P8412.會計核算的原則P8513.會計核算的基本前提P8614.會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020成本與費用 P9121.費用與成本的關系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323。工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入P10631.收入的分類及確認P10632。建造(施工)合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441.利潤的計算P11442.所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務報表P12351.財務報表的構成P12352.資產負債表的內容和作用P12453.利潤表的內容和作用P12754.現(xiàn)金流量表的內容和作用P12855.財務報表附注的內容和作用P1321Z102060財務分析P13361.財務分析方法P13362.基本財務比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971.資金成本的作用及其計算P13972.短期籌資的特點及和方式P14173.長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產財務管理P14881.現(xiàn)金和有價證券的財務管理P14882.應收賬款的財務管理P15083.存貨的財務管理P1511Z103000建設工程估價1Z103010建設工程項目總投資 P15311.建設工程項目總投資的組成P15312.設備及工器具購置費的組成P15513。工程建設其他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算 P16521.按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16522.按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823.建筑安裝工程費用計算方法P17024.建筑安裝工程計價程序P1741Z103030建設工程定額 P17731.建設工程定額的分類P17732.人工定額的編制P17933.材料消耗定額的編制P18234.施工機械臺班使用定額的編制P18435.施工定額和企業(yè)定額的編制P18736.預算定額與單位估價表的編制P18937.概算定額與預算指標的編制P1931Z103040建設工程項目設計概算 P19741.設計概算的內容和作用P19742.設計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843.設計概算的編制方法P20044.設計概算的審查內容P2081Z103050建設工程項目施工圖預算 P21151.施工圖預算編制的模式P21152.施工圖預算的作用P21253.施工圖預算的編制依據(jù)P21354.施工圖預算的編制方法P21355.施工圖預算的審查內容P2191Z103060工程量清單編制 P22061.工程量清單的作用P22062.工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計價 P22771.工程量清單計價的方法P22772.招標控制價的編制方法P23473.投標報價控的編制方法P23874.合同價款的約定P2441Z103080計量與支付 P24781.工程計量P24782.合同價款調整P25083.工程變更價款的確定P2618
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025股份轉讓合同
- 煤礦集中檢修方案
- 襄陽防腐木屋施工方案
- 青島垂直植物墻施工方案
- 2024-2025學年高中歷史 專題八 當今世界經濟的全球化趨勢 第三課 經濟全球化的世界說課稿 人民版必修2
- 凈化設備合同范例
- 28 棗核 說課稿-2023-2024學年統(tǒng)編版語文三年級下冊
- Unit 3 Fit for life Welcome to the unit 說課稿-2024-2025學年高中英語譯林版(2020)選擇性必修第二冊
- 橋面防腐木施工方案
- 化工企業(yè)靜電安全檢查規(guī)程
- 線性系統(tǒng)理論鄭大鐘第二版
- 寧騷公共政策學完整版筆記
- 項目負責人考試題庫含答案
- GB/T 7251.5-2017低壓成套開關設備和控制設備第5部分:公用電網(wǎng)電力配電成套設備
- 2023年湖南高速鐵路職業(yè)技術學院高職單招(數(shù)學)試題庫含答案解析
- 中考語文非連續(xù)性文本閱讀10篇專項練習及答案
- 勇者斗惡龍9(DQ9)全任務攻略
- 經顱磁刺激的基礎知識及臨床應用參考教學課件
- 小學語文人教四年級上冊第四單元群文閱讀“神話故事之人物形象”PPT
- ISO 31000-2018 風險管理標準-中文版
評論
0/150
提交評論