薪酬崗的工作總結(jié)參考5篇

第第頁(yè)薪酬崗的工作總結(jié)參考5篇薪酬崗的工作總結(jié)篇1光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間已到20xx年終了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙率領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自身的樂(lè)觀(guān)努力，使我順利地完本錢(qián)職工作的同時(shí)，也經(jīng)過(guò)了一段不平常的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不絕的學(xué)習(xí)，不絕的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才略。以下就是我今年的工作總結(jié)：一、工資核算及發(fā)放工作1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計(jì)17人。3、順利完成8月12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元（應(yīng)發(fā)）；9月份9人計(jì)發(fā)37892、19元（應(yīng)發(fā)）；10月份17人計(jì)發(fā)66209、92元（應(yīng)發(fā)）；11月份18人計(jì)發(fā)70895、07元（應(yīng)發(fā)）；12月份20人計(jì)發(fā)84855、32元（應(yīng)發(fā)）；共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168、5元（應(yīng)發(fā)）。二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作1、社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶(hù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管的支持與引導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的樂(lè)觀(guān)溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開(kāi)戶(hù)，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶(hù)工作。2、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244、76元；12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960、26元；共計(jì)10人次9205、02元。3、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。依據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等更改情況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。三、勞動(dòng)合同方面的工作隨著公司的快速發(fā)展，不絕有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：8月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。四、公司制度方面的工作完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的訂立與修改工作；公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。五、oa信息申報(bào)與其他工作1、定時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，幫忙員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)全部在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自身的工作內(nèi)容認(rèn)得清楚，熟識(shí)和嫻熟自身的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自身對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不足全面，不能做到一絲不差，所以自身在工作過(guò)程中也有很多不足和缺點(diǎn)，顯現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自身的工作本領(lǐng)，使自身在自身的崗位上發(fā)揮到最大的`作用，更快更準(zhǔn)確的完成自身的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很緊要，由于一個(gè)人的本領(lǐng)有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不但僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不但是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!回顧過(guò)去，展望將來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自身工作本領(lǐng)，把不利的因素在自身以后工作中排出，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不絕前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的引導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人本領(lǐng)。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自身該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不足最好，但我信任在今后工作中，我還會(huì)連續(xù)不絕努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自身最大努力，將自身全部精力和本領(lǐng)用在工作上，信任自身確定能夠做好!人事部：×××薪酬崗的工作總結(jié)篇2時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬一年的時(shí)間悄然而過(guò)，這一年可以說(shuō)是我學(xué)習(xí)的一年，成長(zhǎng)的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門(mén)外漢成長(zhǎng)到現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作，這期間我得到了來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，來(lái)自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開(kāi)展。20xx年的工作緊要圍繞集團(tuán)及商場(chǎng)的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃，切實(shí)做好人力資源管理，人員招聘、各類(lèi)培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開(kāi)展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，遵奉集團(tuán)人力資源的要求，切合商場(chǎng)的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展供應(yīng)了有力的人力資源保障?，F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員招聘及時(shí)率實(shí)現(xiàn)100%，新員工入職培訓(xùn)率實(shí)現(xiàn)100%；員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%；公司員工考勤、績(jī)效及時(shí)率100%；人力資源月報(bào)及時(shí)率100%。全年緊要工作內(nèi)容如下：1、信息管理情況在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的緊要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的緊要引導(dǎo)。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，對(duì)人資工作進(jìn)行了全面改革。一、建立了全新的電子員工信息庫(kù)將每一位員工的個(gè)人信息細(xì)化到點(diǎn)，做到及時(shí)修訂及時(shí)更新，并于每個(gè)月初將最新人員信息上報(bào)集團(tuán)人力資源，做到與集團(tuán)的有效溝通。目前商場(chǎng)現(xiàn)有員工（67）人，其中管理層員工（35）人，操作層員工（32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專(zhuān)科以上學(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化的目的，滿(mǎn)足了人員的合理配置。二、建立了人員增減情況檔案人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動(dòng)情況的有力依據(jù)，定期進(jìn)行人員流動(dòng)情形分析，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)對(duì)人員配置做出最合理的調(diào)整。另外，依據(jù)集團(tuán)人資要求，人員增減情況檔案建立月報(bào)制，于每月初將人員增減報(bào)表及情況分析上報(bào)集團(tuán)，為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展供應(yīng)有力的參考依據(jù)。三、建立了員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)是提高員工綜合素養(yǎng)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工對(duì)培訓(xùn)的參加情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所實(shí)現(xiàn)的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問(wèn)題，以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的訂立指引明確的方向。四、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案：?jiǎn)T工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立，隨時(shí)掌握員工保險(xiǎn)關(guān)系的更改。2、人資管理情況一、招聘情況：招聘是增補(bǔ)公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證商場(chǎng)各崗位的人員需求，一年來(lái)，人力資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場(chǎng)、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位x余個(gè)，儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息xx余份，成功招聘（x）人，其中管理人員（x）人，操作人員（x）人，人員招聘及時(shí)率實(shí)現(xiàn)100%，完成率實(shí)現(xiàn)95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。二、檔案管理情況：依據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對(duì)全部員工檔案進(jìn)行了重新整理，將過(guò)期信息重新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度，做到不開(kāi)啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。三、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來(lái)，依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職（x）人次，辦理員工轉(zhuǎn)正（x）人次，勞動(dòng)合同續(xù)鑒（x）人次，辦理員工離職（x）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)x人次。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。四、員工培訓(xùn)情況：1、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是幫忙新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對(duì)每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、績(jī)效管理、職位說(shuō)明、消防知識(shí)等入職培訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展情形、將來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利情形等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)xx人次。2、在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)是提升在職員工工作本領(lǐng)，工作態(tài)度以及崗位技能的緊要手段。一年來(lái)，人力資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，訂立了員工培訓(xùn)制度，建立了員工培訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，并要求部門(mén)培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人，由部門(mén)推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門(mén)依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類(lèi)在職培訓(xùn)xx余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)x次以上，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，使全體員工的綜合本領(lǐng)得到了有效提升。3、考勤管理情況一年來(lái)，人力資源嚴(yán)格依照公司的考勤管理規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月出與各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對(duì)，對(duì)每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等情況進(jìn)行認(rèn)真審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù)，為財(cái)務(wù)部門(mén)工資核算供應(yīng)可靠數(shù)據(jù)。4、績(jī)效管理情況依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對(duì)績(jī)效考核改革的戰(zhàn)略要求，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂，對(duì)考核方法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績(jī)效考核，在考核中，細(xì)化調(diào)配比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果及時(shí)公示，使得考核公開(kāi)透亮。5、薪酬管理情況薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，依據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對(duì)同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè)崗位，期間通過(guò)各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的.建立供應(yīng)最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過(guò)多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的訂立及討論之中。與集團(tuán)人力資源的對(duì)接情況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總，并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部，平常，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘、培訓(xùn)、人員更改情況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團(tuán)的好評(píng)。其他工作：認(rèn)真做好商場(chǎng)的廣播宣傳，樂(lè)觀(guān)搭配商場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)，為商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)做出一份努力。工作中存在的不足：一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，也供應(yīng)了我們應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。實(shí)在如下：工作本領(lǐng)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。完善人力資源管理基礎(chǔ)，做好人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃。連續(xù)做好員工的績(jī)效考核，并對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督與管理；依據(jù)考核指標(biāo)體系引導(dǎo)各部門(mén)調(diào)整并完善本部門(mén)績(jī)效考核，推動(dòng)績(jī)效考核工作的堅(jiān)固結(jié)實(shí)落實(shí)連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能；連續(xù)做好招聘工作，儲(chǔ)備有效資源，確保各崗位的人員需求。連續(xù)抓好考勤管理，落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度，加強(qiáng)員工的自律性，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展供應(yīng)有力的人資支持。20xx年已悄然走過(guò)，20xx年人力資源工作將面對(duì)新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細(xì)、做實(shí)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障!薪酬崗的工作總結(jié)篇3一、績(jī)效管理工作連續(xù)推動(dòng)abg工作，促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的提升。運(yùn)用阿米巴的思想，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，對(duì)組織業(yè)績(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”變動(dòng)為“自動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，深化績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理。二、薪酬管理工作通過(guò)全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)薪酬體系進(jìn)行梳理，依據(jù)物價(jià)等因素對(duì)薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額掌控的`思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)整作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱誠(chéng)，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。三、福利管理工作依據(jù)員工需求，及時(shí)做好五險(xiǎn)一金待遇的申報(bào)，確保員工利益實(shí)現(xiàn)最大化；針對(duì)常規(guī)的全員體檢、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作，本著耐性、細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實(shí)，做好。四、事業(yè)部報(bào)表工作依據(jù)管理需要，對(duì)不同報(bào)表的關(guān)注角度，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，力求全而準(zhǔn)，為管理供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。1、薪酬福利專(zhuān)員工作總結(jié)和工作設(shè)想2、20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作計(jì)劃（薪酬福利/員工關(guān)系）3、hr年終工作總結(jié)大全4、20xx年收費(fèi)員個(gè)人年終總結(jié)5、業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)報(bào)告6、移動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部工作總結(jié)范文薪酬崗的工作總結(jié)篇4在新一輪課程改革下，每位老師都已樹(shù)立了全新的理念，為學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓孩子們脫穎而出，創(chuàng)造呈現(xiàn)自身的天地，培養(yǎng)自我管束、自主管理的本領(lǐng)。依據(jù)我校自主管理實(shí)施方法漸漸地探究，讓學(xué)生成為班級(jí)的主人，營(yíng)造一個(gè)自信、歡快和諧、團(tuán)結(jié)的班集體?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、明確要求依據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)我校訂立的學(xué)生自主管理實(shí)施方法，在已有的基礎(chǔ)之上提高要求。每一方面重點(diǎn)捉住一項(xiàng)，認(rèn)真對(duì)待，充分敬重學(xué)生，讓學(xué)生從被動(dòng)的管理者變?yōu)樽詣?dòng)管理自身，做班級(jí)的主人，變要我做為我要做實(shí)現(xiàn)我要做好的目的，真正做到事事有人做，人人有事管，人人有責(zé)任。同時(shí)要引導(dǎo)學(xué)生樂(lè)觀(guān)參加班級(jí)的自主管理，發(fā)揮學(xué)生的自動(dòng)性、創(chuàng)造性，使班主任從瑣碎的小事中解脫出來(lái)。二、實(shí)在做法1、在開(kāi)展自主管理工作中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)孩子都是向善向美的，只是不知道該怎么做，做到什么程度才略實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。首先，重視引導(dǎo)學(xué)生明確自身的職責(zé)，然后引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立工作的本領(lǐng)，有時(shí)需要手把手的教，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正，最終放手讓他們獨(dú)立完成。如，值日生值日時(shí)，有的不會(huì)掃地，有的不會(huì)拖地，值日后有衛(wèi)生死角，投拖布不用桶等等，這些細(xì)節(jié)，我在開(kāi)學(xué)初進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，告知他們?cè)趺醋?，衛(wèi)生的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么，對(duì)偶然顯現(xiàn)的問(wèn)題，幫忙解決，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，他們知道怎樣評(píng)價(jià)，怎樣管理了，值日的事再也不用老師操勞了。班主任就從瑣碎的小事中解脫出來(lái)了，這時(shí)候需要老師做的只有及時(shí)對(duì)值日好的組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或稱(chēng)贊。2、要樹(shù)立小負(fù)責(zé)人的威信。通過(guò)察看了解，找出學(xué)習(xí)，自理本領(lǐng)比較強(qiáng)的學(xué)生分管班級(jí)事務(wù)，他們首先嚴(yán)格要求自身，給其他同學(xué)做模范，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)觀(guān)自動(dòng)完成自主管理任務(wù)，這是對(duì)他們自身的要求。然后利用周一自主管理班會(huì)，提出本周重點(diǎn)抓兩項(xiàng)：（1）、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置值日班長(zhǎng)，同時(shí)明確值日班長(zhǎng)的責(zé)任。值日班長(zhǎng)不但要立崗，還要看管本班學(xué)生在走廊的紀(jì)律，本班走廊的衛(wèi)生，以及墻上的書(shū)法作品不被損壞，每月進(jìn)行評(píng)比選出自主管理小明星，以激勵(lì)學(xué)生盡職盡責(zé)?，F(xiàn)在學(xué)生為了班級(jí)榮譽(yù)，遇到自身不能及時(shí)到崗的情況下，都有同學(xué)替換，責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)了。（2）、怎樣處理老師不在的情況。學(xué)校驀地召開(kāi)會(huì)議，老師走了，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置自習(xí)，全體學(xué)生無(wú)條件執(zhí)行，對(duì)于不遵守紀(jì)律的學(xué)生，由他自身選擇懲罰的方式，老師回來(lái)后，對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)予以確定或否定的評(píng)價(jià)。如，前幾天由于交通安全召開(kāi)緊急會(huì)議，開(kāi)會(huì)回來(lái)后，我班班級(jí)很安靜，進(jìn)屋一看，同學(xué)們都在寫(xiě)字，班長(zhǎng)匯報(bào)說(shuō)有幾個(gè)人說(shuō)話(huà)已經(jīng)寫(xiě)到黑板上。我說(shuō)班長(zhǎng)做的特別好，大部分學(xué)生能自身管理自身，自動(dòng)學(xué)習(xí)稱(chēng)贊，說(shuō)話(huà)的那幾個(gè)人怎么辦，同學(xué)們有的說(shuō)值日，有的說(shuō)抄課文，我說(shuō)你們自身選吧，通過(guò)這樣的過(guò)程實(shí)現(xiàn)自我教育的目的。3、真正的教育是自我教育，確實(shí)，對(duì)一個(gè)學(xué)校生來(lái)說(shuō)，在這個(gè)關(guān)鍵的成長(zhǎng)階段，假如他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)自我教育，進(jìn)而養(yǎng)成一種良好的思想品德修養(yǎng)，實(shí)在是比學(xué)會(huì)一些實(shí)在知識(shí)緊要得多。從這個(gè)角度說(shuō)，培養(yǎng)了學(xué)生的良好習(xí)慣，實(shí)際上就是提高了學(xué)生的素養(yǎng)。作為我們老師，假如在培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣上下了功夫，取得了成效，就是干了一件使學(xué)生終生受益的事。就拿我班中午就餐來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)始我就讓學(xué)生自身取餐盒，盛飯、菜、湯等，有的學(xué)生飯菜盛的不好，灑地上、桌子上、甚至灑到別人身上，于是，我就教他們?cè)鯓邮?，第一次去盛飯，要少一些，這樣不容易灑，速度還快，不容易造成剩飯現(xiàn)象，減少揮霍，不足再盛，學(xué)校的飯菜供應(yīng)很足，這樣實(shí)行幾天以后，又顯現(xiàn)新的問(wèn)題，下課鈴一響，就排隊(duì)吃飯，擁擠說(shuō)話(huà)趕忙教室里熱鬧起來(lái)，怎么辦？趕忙現(xiàn)場(chǎng)定規(guī)矩，吃飯時(shí)不說(shuō)話(huà)，說(shuō)話(huà)時(shí)不吃飯，誰(shuí)擠誰(shuí)最終吃飯，由學(xué)生選出的監(jiān)督員監(jiān)督執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)矯正?，F(xiàn)在良好的就餐秩序已然形成，選出的監(jiān)督員不用了，每個(gè)同學(xué)都是監(jiān)督員，誰(shuí)掌控不住犯錯(cuò)，誰(shuí)就按規(guī)定執(zhí)行，長(zhǎng)此以往抓下去，好的習(xí)慣蔚然成風(fēng)，犯錯(cuò)誤的學(xué)生越來(lái)越少，自我教育初見(jiàn)成效。以上這些只是自主管理實(shí)施過(guò)程中的幾個(gè)小片段，學(xué)生自主管理本領(lǐng)的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，必需反復(fù)抓，抓反復(fù)，才略收到好效果，同時(shí)還要不絕的依據(jù)情況的更改、修改、細(xì)化。對(duì)學(xué)生的工作方法加以引導(dǎo)，使每一個(gè)學(xué)生從單一的被管理者成為管理者，從自律走向自發(fā)，自為，自動(dòng)參加自主管理，成為自主管理的小主人。薪酬崗的工作總結(jié)篇5一般來(lái)