【建筑實(shí)務(wù)】梁毛 沖刺串講教案 11-第7、8章-工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、施工進(jìn)度管理

第7章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理本章節(jié)以合同的形成與履行為主線，以工程價(jià)款為重點(diǎn)展開，每年必在第四道案例中以綜合案例進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)掌握合同管理的要求、索賠成立與否的判定說(shuō)理，以及工程價(jià)款的計(jì)算。1.工程總承包合同1）組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說(shuō)明。除專用合同條件另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序?yàn)椋孩俸贤瑓f(xié)議書。 ②中標(biāo)通知書（如果有）。③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（如果有）。④專用合同條件及《發(fā)包人要求》等附件。協(xié)中投，專通技書單⑤通用合同條件。協(xié)中投，專通技書單⑥承包人建議書。⑦價(jià)格清單。⑧雙方約定的其他合同文件。2）合同管理要求（1）工程總承包合同管理包括：【2022】①勘察設(shè)計(jì)、②施工總承包合同、③專業(yè)分包合同、④勞務(wù)合同、⑤采購(gòu)合同、⑥租賃合同、⑦借款合同、⑧擔(dān)保合同、⑨咨詢合同、⑩保險(xiǎn)合同等。（2）工程總承包合同管理工作包括：①合同訂立、②合同備案、③合同交底、④合同履行、⑤合同變更、⑥爭(zhēng)議與訴訟、⑦合同分析與總結(jié)。訂北郊旅店更送分訂北郊旅店更送分（3）總包合同管理的原則是：【2018案】①依法履約原則全程互動(dòng)協(xié)調(diào)法②誠(chéng)實(shí)信用原則全程互動(dòng)協(xié)調(diào)法③全面履行原則④協(xié)調(diào)合作原則⑤維護(hù)權(quán)益原則⑥動(dòng)態(tài)管理原則2.施工總承包合同1）組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說(shuō)明。除專用合同條款另有約定外，合同文件的優(yōu)先順序如下：【2019案】①合同協(xié)議書； ②中標(biāo)通知書（如果有）；③投標(biāo)函及其附錄（如果有）； ④專用合同條款及其附件；協(xié)中投，專通技，圖紙、清單、預(yù)算書⑤通用合同條款； ⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；協(xié)中投，專通技，圖紙、清單、預(yù)算書⑦圖紙； ⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。3.項(xiàng)目合同變更管理程序（1）提出合同變更申請(qǐng)。（2）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)。必要時(shí)，經(jīng)企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，重大的合同變更須報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。（3）經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)，形成書面文件。（4）組織實(shí)施。4.分包合同管理（1）工程分包合同包括①專業(yè)分包、②設(shè)計(jì)分包、③采購(gòu)分包、④勞務(wù)分包、⑤試運(yùn)行服務(wù)或⑥其他咨詢服務(wù)等合同。（2）分包商在總承包商的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)下，完成分包合同指定的專業(yè)分包工程，向總承包商負(fù)責(zé)，與業(yè)主無(wú)合同關(guān)系。（5）總承包商向業(yè)主擔(dān)負(fù)全部工程責(zé)任，分包商就分包工程向總承包商承擔(dān)責(zé)任。5.工程量清單計(jì)價(jià)基本步驟為：熟悉工程量清單→研究招標(biāo)文件→熟悉施工圖紙→熟悉工程量計(jì)算規(guī)則→了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工組織設(shè)計(jì)特點(diǎn)→熟悉加工訂貨的有關(guān)情況→明確主材和設(shè)備的來(lái)源情況→計(jì)算分部分項(xiàng)工程工程量→計(jì)算分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)→確定措施項(xiàng)目清單及費(fèi)用→確定其他項(xiàng)目清單及費(fèi)用→計(jì)算規(guī)費(fèi)及稅金→匯總各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算工程造價(jià)。6.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用特點(diǎn)：【2022B案、2018案】①?gòu)?qiáng)制性：對(duì)工程量清單的使用范圍、計(jì)價(jià)方式、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)處理、工程量清單編制方法、工程量計(jì)算規(guī)則均做出了強(qiáng)制性規(guī)定，不得違反。②統(tǒng)一性③完整性④規(guī)范性⑤競(jìng)爭(zhēng)性⑥法定性。7.建設(shè)工程造價(jià)（1）建設(shè)工程造價(jià)的特點(diǎn)是：①大額性；②個(gè)別性和差異性；③動(dòng)態(tài)性；④層次性。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目不同的建設(shè)階段，建設(shè)工程造價(jià)可以分為如下6類：①投資估算；②概算造價(jià)；③預(yù)算造價(jià)；④合同價(jià)；⑤結(jié)算價(jià)；⑥決算價(jià)。（3）按照招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等主要工作階段，分為招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、簽約合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。8.合同價(jià)款確定與調(diào)整1）合同價(jià)款的確定合同類型使用范圍單價(jià)合同固定單價(jià)合同適用于技術(shù)難度小、圖紙完備的工程項(xiàng)目可調(diào)單價(jià)合同適用于施工圖不完整、不可預(yù)見因素較多、需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新組價(jià)議價(jià)的工程項(xiàng)目總價(jià)合同固定總價(jià)合同適用于規(guī)模小、技術(shù)難度小、工期短(一般在一年之內(nèi))的工程項(xiàng)目可調(diào)總價(jià)合同適用于工程規(guī)模大、技術(shù)難度大、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完整、設(shè)計(jì)變更多，工期較長(zhǎng)(一般在一年之上)的工程項(xiàng)目。成本加酬金合同適用于災(zāi)后重建、緊急搶修、新型項(xiàng)目或?qū)κ┕?nèi)容、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不確定的工程項(xiàng)目。2）發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款的若干事項(xiàng)，包括五大類：①法規(guī)變化類：法律法規(guī)變化；②工程變更類：工程變更，項(xiàng)目特征不符，工程量清單缺項(xiàng)，工程量偏差，計(jì)日工；③物價(jià)變化類：物價(jià)變化，暫估價(jià)；④工程索賠類：不可抗力，提前竣工（趕工補(bǔ)償），誤期賠償，索賠；⑤其他類：現(xiàn)場(chǎng)簽證，雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。9.承包人應(yīng)根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)。該申請(qǐng)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①竣工結(jié)算總額；②已支付的合同價(jià)款；③應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；④應(yīng)支付的竣工付款金額。應(yīng)付＝結(jié)算總額－已支付－應(yīng)扣留第8章施工進(jìn)度管理進(jìn)度管理與控制作為施工管理目標(biāo)任務(wù)之一，每年均在前三道題中以綜合案例考核，?？碱}型為計(jì)算題與問(wèn)答題，其中計(jì)算題，多考核網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，偶爾穿插考核流水施工或流水施工與網(wǎng)絡(luò)圖的轉(zhuǎn)化題型，應(yīng)重點(diǎn)掌握，并做到靈活運(yùn)用。1.施工進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度計(jì)劃分類編制主體施工總進(jìn)度計(jì)劃在總承包企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制【2020案】單位工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制分階段工程進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制2.施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1）單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）工程設(shè)計(jì)情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長(zhǎng)、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。（2）單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。3.施工進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度事前控制內(nèi)容（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期目標(biāo)；（2）將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)細(xì)部計(jì)劃；（3）制定完成計(jì)劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。進(jìn)度事中控制內(nèi)容（1）檢查工程進(jìn)度，一是審核計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；二是審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（2）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，即分析進(jìn)度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)度事后控制內(nèi)容（2020案）發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。4.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)測(cè)（1）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)的方法有：橫道計(jì)劃比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、S形曲線法、香蕉形曲線比較法等?！?019案】指使員工偏實(shí)踐（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)后，應(yīng)形成書面進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度；資源供應(yīng)進(jìn)度；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。指使員工偏實(shí)踐5.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。（2）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；分析進(jìn)度偏差的影響并確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編