項目安全管理

項目安全管理1VI及安標手冊1.1各部門、分公司、項目部采用集團公司統(tǒng)一的VI系統(tǒng)，嚴格按照《工建VI手冊》的應用范圍和規(guī)范，在各級辦公場所及施工現(xiàn)場，廣泛推進集團VI系統(tǒng)和文化理念的宣傳和應用。1.2項目部VI管理和形象設計由安質部負責落實。在收到中標通知書或未進行招投標的項目基本確定承接后，分公司、項目部要及時與安質部進行對接，進行VI交底，確定部門對接人，并建立暢通的溝通渠道。2安全生產管理責任制2.1安全生產管理責任制通過公司與區(qū)域分公司在年初簽訂安全生產責任狀及與各項目部簽訂安全生產管理協(xié)議書兩種方式進行落實。項目部結合公司下發(fā)的年度安全質量管理目標、項目管理目標、工程項目特點等，與分包單位、班組簽訂安全生產協(xié)議書，工程技術部對落實情況進行檢查。2.2項目部要結合自身安全管理目標和管理特點，層層簽訂安全責任書、安全承諾書和安全承諾卡，將安全責任分解落實到各職能部門、管理人員和作業(yè)人員。根據(jù)施工進展，分工序、工種落實具體的安全責任人，明確相應的安全管理范圍、內容、職責，將安全責任細化到人頭上。2.3安質部對項目部安全生產進行定期或不定期安全檢查，形成檢查記錄表，對存有安全隱患或管理缺失的項目下發(fā)整改通知單，要求限期改正。3安全例會制度3.1公司安全生產例會于每周一上午召開，每季度進行安全生產情況總結分析，及時掌握安全生產信息，傳達安全生產指令，解決存在的問題，并進行具體工作安排。3.2項目例會每周召開一次，由項目經理組織，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，可根據(jù)工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。安全緊急會議或臨時會議，依據(jù)具體情況另行通知。3.2由各參建單位組織召開的各類安全例會、檢查記錄等應統(tǒng)一編號整理，所有例會形成文字記錄，建立安全例會管理臺賬，由安質部進行監(jiān)督檢查，主要包括會議紀要、罰款通知書、隱患照片、會場照片、人員簽到表等安全會議相關資料。3.3安全會議上討論決定的事項由相關負責人按分工范圍督促落實，并及時匯報落實情況，對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外透露。4安全教育培訓4.1公司級安全教育培訓由安質部牽頭實施，通過年度項目管理培訓、參與集團公司組織的安全培訓、開展安全月活動、安全管理經驗交流等多種形式進行學習。4.2公司主要負責人、安全總監(jiān)、安全員、特種作業(yè)人員的資格培訓和取證工作，由工程管理部依據(jù)持證情況，結合省內相關計劃規(guī)定，組織人員參加行業(yè)主管部門的統(tǒng)一培訓。4.3三級安全教育培訓的時間一般不少于50課時，其中公司級不少于15課時，項目級不少于15課時，班組級不少于20課時。4.4項目經理為項目部安全教育培訓的第一責任人，項目經理應該與安全負責人共同制定項目部安全教育培訓計劃，通過周會、月會等對各個班組、作業(yè)人員進行安全教育培訓。對特種作業(yè)人員或在年后復工、惡劣天氣等特殊情況下應進行專門的安全教育培訓，確保作業(yè)人員充分理解安全施工要點。4.5各班組、作業(yè)人員經過項目部安全教育培訓合格后入場施工，各類考試試卷、身份證明復印件、簽字手續(xù)、影像照片等資料項目部應收集齊整，嚴禁代簽、作假。4.6公司、分公司、項目部應建立相應的“三類人員”及特種作業(yè)人員管理臺賬。項目部對安全人員變動進行動態(tài)控制，協(xié)助辦理繼續(xù)教育，年審換證等工作。4.7安質部通過定期或不定期對項目部安全教育培訓情況進行檢查。5安全技術交底1安質部對年度總體安全生產目標進行分解，對分公司、項目部進行有針對性的安全技術交底；工程施工前，項目經理組織生產、技術、安全負責人對全體項目管理人員進行項目交底。2建設項目中，分部分項工程在施工前，安全技術交底由項目技術負責人組織進行，按已批準的施工組織設計或專項安全技術措施，向有關人員進行交底，并對施工方案進行細化和補充，將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。3項目部負責向施工班組進行交底，班組要向作業(yè)人員進行交底。交底要形成紙質文件，完善簽證手續(xù)，并建立臺賬。班組負責人針對當天生產活動進行交底并填寫<班前作業(yè)活動記錄>。4安全技術交底由技術負責人進行，安全員參與交底并負責交底內容的執(zhí)行。5所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，交底人、被交底人、安全員各留執(zhí)一份，并記錄存檔。6安全生產費用管理6.1安全生產費用使用范圍包括文明施工與環(huán)境保護（安全警示標牌、現(xiàn)場圍擋、各類圖版、企業(yè)標識、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火）、臨時設施、臨時用電、臨邊洞口交叉高處作業(yè)等。6.2安全生產費用比例按照財政部及國家安監(jiān)總局制定的《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》中的提取辦法，即以建筑安裝工程造價為提取依據(jù)，按以下標準足額提取安全生產費用：（一）房屋建筑工程為2%；（二）電力工程、水利工程、鐵路工程為1.5%；（三）市政工程、公路工程、通信工程為1%；各項目部的提取比例不得低于該標準。6.3項目經理應結合合同中安全生產總額與施工現(xiàn)場實際情況，制定詳細的安全生產費用使用計劃，現(xiàn)場安全負責人按實際使用情況分階段進行評估、調整，確保安全生產費用落到實處、?？顚Ｓ?。6.4公司工程管理部對分公司、項目部的資金使用情況進行監(jiān)督檢查，對未建立安全生產費用使用臺賬、挪用安全生產費用、未按使用流程履行簽批手續(xù)的對項目部進行500元/次的罰款。7勞保用品管理7.1項目部按照《工建集團三公司視覺識別手冊》的有關要求負責施工生產人員勞動保護用品、安全設施材料的采購管理。項目部由專人負責管理，建立勞保用品入庫、出庫發(fā)放臺賬。7.2在施工前，項目部安全負責人、安全員應通過安全教育培訓或其他形式確保作業(yè)人員能正確使用勞保用品。8臨時設施管理8.1項目開工前，項目部按公司《安全標準化實施手冊》制定好臨時設施規(guī)劃管理工作，進場前將施工現(xiàn)場臨時設施總體規(guī)劃上報工程技術部，由安質部負責審查后實施。8.2項目部每月應對現(xiàn)場臨時設施進行檢查，檢查設施使用維護保養(yǎng)情況、安全隱患情況，建立檢查臺賬。由安質部對項目部臨時設施管理落實情況進行監(jiān)督檢查。8.3項目部辦公室、生活區(qū)采用彩鋼巖棉板等材料建造臨時用房的，板材防火等級應達到項目所在地消防機關或建管部門的相關規(guī)定。9危險源辨識9.1持續(xù)辨識公司辦公、施工生產、生活區(qū)域內常規(guī)和非常規(guī)活動、設施、工程產品或運行條件中存在的危險源，評價其風險，進行風險分級，確定重大危險源，以便采取必要的控制措施。9.2安質部負責組織公司各單位進行危險源辨識，職業(yè)健康安全風險的初始狀況評價，匯總公司職業(yè)健康安全風險初始狀況評審報告，確定重大危險源。監(jiān)督、檢查公司、分公司、項目部的危險源辨識、風險評價和風險控制情況。9.3危險源辨識評價由安質部匯總后，提交管理者代表審批。9.4公司、分公司、項目部按本程序的規(guī)定進行危險源辨識和風險評價，建立本單位的“危險源辨識與風險評價表”。經本單位總工程師批準后,報公司安質部，同時自存一份備查。9.5安質部每年對危險源辨識和風險評價活動情況進行一次檢查，形成書面記錄。9.6項目部在安質部匯總審定后的危險源辨識表基礎上制定適合項目實際情況的危險源辨識評價表。10環(huán)境和職業(yè)健康防治10.1項目部在編制施工組織設計中應包含職業(yè)健康與防治及環(huán)境管理相關內容，在做交底時一并進行職業(yè)健康與防治交底，形成交底臺賬。10.2安質部是環(huán)境和職業(yè)健康安全運行的主控部門，負責組織、制定、提供有關環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文件，負責監(jiān)督、檢查、指導各單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全運行工作。分公司、項目部根據(jù)工程部的管理文件，制定相應的職業(yè)健康與防治相關制度。10.3項目部設立公共食堂的，食堂應有衛(wèi)生許可證，廚師及其他相關人員應有炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證。炊事人員身體健康證必須具備，且每年應體檢一次（合格證復印上墻）；單餐供餐人數(shù)超過200人的公共食堂，應每隔半年時間定期復檢。10.4臨時設施建設中應包含施工現(xiàn)場廢水、污水、雨水排放的措施，雨污必須分流并相應接入市政管道。食堂排污須設立隔油池，廁所排污設立化糞池，現(xiàn)場攪拌機、砂漿池等排污應通過沉淀后排入市政污水管網。11安全隱患檢查11.1項目部按照施工組織設計，結合現(xiàn)場實際情況，進行安全隱患檢查，要求現(xiàn)場安全人員每日進行安全隱患的排查，并形成安全施工日記臺賬。由項目部安全負責人進行監(jiān)督。11.2安質部對項目檢查把安全隱患檢查作為重點，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，責令限期整改，如整改不力或不整改的，對項目部進行處罰。11.3對于項目部受到的來自政府行政主管部門的各種檢查，所下發(fā)的整改通知單，項目經理要負責在第一時間反饋到公司，由項目部負責落實，工程管理部負責持續(xù)關注項目部整改情況。對于隱瞞不報或謊報行政機關檢查情況的，對項目部進行1000元/次的罰款。12安全用電管理12.1施工現(xiàn)場電工必須持證上崗工作，項目部應建立用電設備臺賬及操作人員臺賬。12.2項目部臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50KW及以上的，應由項目部電氣工程技術人員編制臨時用電施工組織設計，上報科技部。12.3各類用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底，掌握安全用電基本知識和所用設備的性能，考核合格后方可上崗。16.4項目部電工人員要每日對現(xiàn)場用電進行檢查，形成臨時用電檢查記錄。對于發(fā)現(xiàn)的用電設備、線路安全隱患問題及時處理，不留后患。13消防安全管理13.1公司、分公司、項目部應分別成立火災應急處理小組，建立行動小組，組員由各單位自行確定。13.2項目部在工程開工前規(guī)劃好現(xiàn)場消防平面圖，按規(guī)范要求配備足夠的滅火器，現(xiàn)場臨時設施的布置符合消防要求，報公司工程技術部審核。13.3各單位要經常對消防栓、滅火器材進行檢查、維護、保養(yǎng)，保持其良好狀態(tài)，認真進行防火安全檢查，做好記錄，熟悉和掌握各種消防器材的使用。建立消防器材登記臺賬、消防檢查記錄表。13.4每年組織相關人員進行消防演練。消防安全重點單位應按照火災應急預案，至少每半年進行一次演練，并結合本單位實際情況，不斷完善預案。13.5各單位發(fā)生火情后，應立即采取應急措施，切斷與火災相關的電源、氣源、火源，迅速報告領導小組，同時撥打“119”火警電話，向地方消防部門和公安處報警。接警人員應立即啟動本預案，詳細查明起火地點、起火部位、火勢大小，被困人員情況以及達到火災現(xiàn)場的行走路線后，接引消防車進駐火災現(xiàn)場。領導小組及預案各小組接警后，按照職責分工迅速到達現(xiàn)場，組織有關人員進行火情初期撲救和疏散工作，搶救重要文件及物資。14機械設備安全管理14.1進入施工現(xiàn)場的塔吊、升降機、物料提升機等應先辦理安裝告知等相關手續(xù)，由工程管理部協(xié)助項目部辦理登記備案手續(xù)，嚴禁無手續(xù)安裝，嚴禁未備案通過便使用，一經發(fā)現(xiàn)，對項目部按每臺設備處以3000元罰款，并限期整改。14.2機械設備的操作應有專人負責，對于特種機械作業(yè)人員持證上崗，人證合一，操作人員變更的，應及時辦理變更手續(xù)。14.2對施工現(xiàn)場的機械設備，要求機械維修保養(yǎng)專業(yè)人員進行全方面的維護和保養(yǎng)，還要做好相應的文字記錄，對機械設備安全保護進行重點檢查，還要建立完善機械設備安全檢查制度，做好機械設備的檢測工作。建立機械設備清單臺賬、檢修保養(yǎng)臺賬、間歇管理臺賬。安全員監(jiān)督落實機械設備維修保養(yǎng)情況，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即采取相應措施，消除安全隱患。14.3安質部在項目檢查過程中，全面檢查機械設備安全管理相關臺賬，并按照安全管理處罰條例進行相應懲處。15安全警示標識使用管理11施工現(xiàn)場安全警示標識由項目經理組織安全人員進行規(guī)劃設置。在日常施工過程中對安全警示標識進行保護，損壞的及時進行更換。12安全警示標識的設置要按照《公司安全標準化實施手冊》進行設置。13安質部對安全警示標識的設置使用進行檢查，要求項目部合理并正確的設置安全警示標識。16應急救援管理16.1公司成立以總經理為組長的生產安全事故應急救援領導小組，組員包括各部門主要負責人。分公司成立以分公司經理為組長的生產安全事故應急小組，組員包括分公司各部門責任人。項目部成立以項目經理為組長的生產安全責任小組，組員包括項目副經理、安全責任人、技術負責人等。16.2生產安全事故應急救援程序：一般事故(是指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬元以下直接經濟損失的事故)上報程序：事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)者應當立即向項目經理（項目負責人）報告；項目經理（項目負責人）接到報告后，應立向公司工程管理部（屬于分公司的項目應同時上報至區(qū)域分公司）；工程技術部（區(qū)域分公司）接到事故后立即匯報給公司分管安全領導、總經理。同時項目經理（項目負責人）應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。（二）較大事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故）上部程序：事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)者應當立即向項目經理（項目負責人）報告；項目經理（項目負責人）接到報告后，應立向公司工程管理部（屬于分公司的項目應同時上報至區(qū)域分公司），工程管理部（區(qū)域分公司）接到事故后立即匯報到公司總工程師、總經理。同時項目經理（項目負責人）應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。重大事故（是指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故）上報程序：事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)者應當立即向項目經理（項目負責人）報告；項目經理（項目負責人）接到報告后，應立向公司工程管理部（屬于分公司的項目應同時上報至區(qū)域分公司），工程管理部（區(qū)域分公司）接到事故后立即匯報到公司總工程師、總經理，由總經理向集團公司上報事故情況。同時項目經理（項目負責人）應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。特別重大事故（是指造成30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上直接經濟損失的事故）上報程序同重大事故上報程序。生產安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者：向現(xiàn)場值班人員報告

現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員。

現(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。

工程部人員：了解事故及傷亡人員情況。

公司生產安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發(fā)生措施的落實。16.3項目部每年組織不少于2次的安全生產應急救援演練，并形成記錄。17危險性較大分部分項工程管理辦法危險性較大分部分項工程管理辦法詳見住建部建質【2009】87號文執(zhí)行，方案審批等參見本章技術管理工作章節(jié)相關要求。18安全處罰條例詳：質量/技術資料/安全生產/文明施工現(xiàn)場檢查處罰標準一、質量管理（一）市場行為1.中標通知書、施工總承包合同、施工許可證或開工報告、施工招投標等文件不齊全，并且不能提供恰當理由的，罰款500元。2.施工現(xiàn)場無項目組織機構圖或管理人員花名冊，罰款500元。3.項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等項目管理人員在公司繳納社保的證明、簽訂的勞動合同、各類證件信息的復印件未單獨整理存檔且資料收集不齊全的，每缺失一項罰款100元。4.項目部未建立詳細的合同臺賬的，總承包合同、專業(yè)承包合同、勞務分包合同未進行備案的，每缺失一項罰款100元。勞務分包單位、專業(yè)分包單位資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、稅務登記證等證件復印件不齊全或過期的，并且不能提供恰當理由的，罰款500元。（二）實體質量1.模板加固不牢，造成脹模，其面積在0.5㎡以內的，每處罰款100元；面積在0.5㎡以上的，每處罰款200元。2.模板拼縫不嚴，造成漏漿，其面積在0.5㎡以內的，每處罰款100元；面積在0.5㎡以上的，每處罰款200元。3.因模板孔未修補、周轉損壞未更換，造成跑漿漏漿，影響混凝土外觀成型質量的，每處罰款50元。4.跨度大于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按跨度的1/1000~3/1000或設計要求進行起拱，未進行起拱造成梁板中部下沉的，每處罰款100元?；炷脸霈F(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，其面積在0.2㎡以內的，每處罰款100元；面積在0.2㎡以上，1㎡以內的，每處罰款200元；面積大于1㎡的，每處罰款1000元。6.不按照混凝土操作規(guī)程進行振搗，需要分層澆注的未實行分層澆注等原因造成混凝土外觀成型出現(xiàn)孔洞、露筋、爛根等現(xiàn)象的，每處罰款100元。項目部未及時采取妥善措施對孔洞、露筋、爛根現(xiàn)象進行處理的，每處加罰100元。7.混凝土陰陽角及柱根夾渣、預留管孔芯模未清理等每處罰款20元。8.混凝土澆筑前，梁內垃圾未吹掃清理或沖洗干凈的，柱或梁內未留垃圾排出口的，按照作業(yè)面罰款200元。9.后澆帶側?？p隙填封不嚴，造成混凝土進入后澆帶梁內，且未及時清理干凈，梁端施工縫處理不當?shù)?，罰款200元。10.鋼筋堆放區(qū)無底座，未設置墊板，無防雨設施的，罰款300元。11.柱模板安裝完成后，未對柱筋骨架進行綁扎固定的，未設置鋼筋混凝土保護層的，按照每根柱罰款50元。12.梁、柱主鋼筋每缺失1根，罰款300元；箍筋不按照規(guī)范進行加密區(qū)設置的，按單柱每缺少10圈箍筋，罰款100元。13.未經監(jiān)理工程師同意私自進行鋼筋代換的，且不符合鋼筋代換原則要求的，每處罰款50元。14.鋼筋采用閃光對焊、電渣壓力焊、機械連接、綁扎搭接等形式連接的，連接區(qū)段長度不滿足規(guī)范要求的，搭接區(qū)域無箍筋加密的，每區(qū)段罰款100元。1砌體工程不按規(guī)定留置斜槎，不能留置斜槎時，除轉角處外，可留直凸槎，留直槎處應加設拉結鋼筋，否則按照每處罰款100元。16.墻與柱沿高度方向每500mm設2ф6鋼筋，每邊伸入墻內不應少于1米，否則按照每處罰款100元。17.磚墻砌筑成馬牙槎，每一馬牙槎沿高度方向的尺寸不超過300mm，先退后進，否則按照每處罰款100元。18.土方回填使用腐植土、膨脹土等不良土質材料的，返工處理，并罰款500元；回填超厚，不過篩、不分層夯實的罰款300元。19.土方開挖施工中，造成接地扁鐵損壞不采取措施修復的，每處罰款300元。20.樓梯欄桿、預埋件、鋼筋等部件焊接后，焊渣不及時敲除的，每處罰款10元。二、技術資料管理1.未按規(guī)定編制《施工組織設計》及專項施工方案的，未按照程序進行審批的，罰款500元。2.危險性較大分部分項工程施工方案未進行專家論證的，每項罰款500元。3.施工現(xiàn)場所用的磚、石、砂、水泥、鋼筋、隔熱保溫、涂料、防腐、高強螺栓等建筑材料無出廠質量證明文件的，每項罰款50元。4.施工現(xiàn)場所用鋼材、水泥、砂、石、磚、砌塊、防水涂料、防火涂料、防水卷材、預應力錨具、夾具和連接器、門窗、人造木板、花崗石、安全玻璃、外墻面磚、高強螺栓等材料無檢驗試驗報告或不全的，每項罰款50元。施工現(xiàn)場未建立標養(yǎng)間，罰款300元；混凝土試塊未進行編號登記的，每個罰款5元；施工現(xiàn)場除同養(yǎng)試塊之外的，明顯為亂扔亂棄試塊的，按照單個試塊罰款100元。6.樁基檢測報告、回填土試驗報告、鋼筋機械連接試驗報告、鋼筋焊接連接試驗報告等批次送檢數(shù)量不足，取樣點數(shù)量不夠，報告不合格等內容進行處罰，按照每項罰款30元標準執(zhí)行。7.無砂漿配合比通知單，現(xiàn)場私自使用自拌砂漿的，罰款300元；項目所在地住建部門有專項規(guī)定施工現(xiàn)場使用預拌砂漿的，項目知令違規(guī)的，罰款500元；砂漿抗壓強度試驗報告數(shù)量不足，批次明顯不夠的，須補齊批次送檢，并按照每項罰款30元標準執(zhí)行。8.使用商品混凝土的，混凝土配合比通知單須齊全有效，砂、石、水泥檢驗報告須在有效期內，否則對項目質檢員按照每項罰款20元標準執(zhí)行。混凝土抗壓強度報告、混凝土試塊強度統(tǒng)計、混凝土強度評定記錄、混凝土抗?jié)B試驗報告須齊全且合格，無相關資料又無可靠理由進行說明的，罰款500元；報告數(shù)量不足又無可靠理由進行說明的，按照每項罰款30元標準執(zhí)行。9.單位工程竣工驗收資料、分部分項、檢驗批、隱蔽工程質量驗收記錄所簽姓名與項目管理機構職能分工不一致的，又無相關證明文件佐證的，責令資料重做，并處以100元罰款。上述資料與施工進度明顯不同步的，罰款300元。10.監(jiān)理工程師通知單未整改回復或不合格的，每項罰款200元。三、安全生產及文明施工管理（一）安全生產1.施工組織設計中未制定安全措施，罰款500元；危險性較大的分部分項工程未編制安全專項施工方案，罰款500元；未按規(guī)定進行專家論證，罰款500元；未經審批，罰款500元；缺少設計計算，罰款400元。2.未采取書面安全技術交底，未履行簽字手續(xù)，罰款500元；交底未做到分部分項，缺一項罰款100元；交底內容針對性不強、不全面，每項罰款50元。3.未留有定期、季節(jié)性安全檢查記錄，罰款200元；對重大事故隱患整改通知書所列項目未按期整改回復的，罰款500元。4.新入場工人未進行安全教育和考核，缺一人罰款100元；變換工種未進行安全教育，罰款500元。未制定施工項目安全生產應急預案，罰款500元；未配置應急救援器材，罰款100元；未進行應急救援演練或無演練記錄，罰款200元。6.無特種作業(yè)資格證上崗，缺一人罰款200元，特種作業(yè)證過期的，按每證罰款50元。7.生產安全事故未按規(guī)定進行調查分析處理，制定防范措施，罰款500元。8.主要施工區(qū)域、危險部位、設施未按規(guī)定懸掛安全標志，罰款200元；未繪制現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，罰款200元；未按部位和現(xiàn)場設施的改變調整安全標志設置，罰款200元。9.腳手架鋼管直徑、壁厚、材質不符合要求，與施工方案所列規(guī)格不一致的，罰200元；鋼管彎曲、變形、銹蝕嚴重，未經保養(yǎng)校正便用于支撐使用的，不采取措施進行加固的，按照每根罰款10元；扣件未派專人進行維修保養(yǎng)的，罰款200元。圍護性鋼管采用黑黃警示油漆間距200涂刷，否則罰款500元。10.外腳手架立面滿掛密目安全網做全封閉，臨街面應采取硬質立面封閉，外側立面長度及高度方向連續(xù)設置剪刀撐，否則罰款200元。剪刀撐搭接長度不得少于1米，且不得少于2只扣件緊固，否則罰款200元。11.架體內底層、施工層采取硬質水平防護，每隔兩層且高度不超過10米設水平安全網，操作層下設安全網，未滿設安全網或設置不規(guī)范的，按照應設置層數(shù)每層200元進行罰款。12.懸挑腳手架懸挑梁必須選用不小于16號的工字鋼，結構錨固長度段應至少為懸挑段長度的1.5倍，且必須采取兩道錨固，每段懸挑高度不大于18米，否則按照應設置層數(shù)每層200元進行罰款。13.附著升降腳手架由具有相應資質的單位實施，施工方案應進行專家論證，否則罰款500元。施工完成后，應進行共同驗收簽字，出具驗收意見，辦理使用登記手續(xù)，否則罰款500元。每次升降前后，安全裝置、保險設施、提升系統(tǒng)均應做全面檢查，并留有相關單位共同檢查簽字確認的檢查記錄，否則罰款500元。14.未設置人員上下安全專用通道，罰款200元；安全通道按照安全標準化管理手冊進行設置，雙層硬性防護，側面張貼密目網，上懸公司安全通道專用標識，未按要求進行設置的，每個通道罰款100元。1上人樓梯步距一致，橫桿外露不得超過100mm，滿鋪腳手板，兩側設置雙道防護欄桿和踢腳板（上欄高1.2米，下欄高0.6米，踢腳板高0.18米），以黃黑警示油漆涂刷，未按此規(guī)定設置的，按照每樓梯罰款200元。16.吊籃有出廠合格證和產品質量說明書，方案審批簽章完成，驗收合格留有記錄，否則按照每個吊籃罰款200元。17.基坑支護、防護按照專項施工方案執(zhí)行，周邊設置防護攔桿，懸掛警示標識，距基坑邊1.5米范圍內嚴禁堆放物料，坑內設置排水系統(tǒng)，建立沉降觀測點，否則按照每個基坑罰款200元。18.預留洞口防護未按照公司安全標準化管理手冊進行防護的，每個洞口罰款20元。電梯井安全防護未設置防護門、安全平網、懸掛警示標識的，按照層數(shù)每層50元進行罰款。樓層臨邊防護采用鋼管扣件搭設，三道桿形式，掃地桿離地高度50mm,中道桿離地500mm,上道桿離地1100mm,立桿高度1200mm，立桿間距2000mm,每缺失一跨罰款50元，對于整樓層未進行臨邊防護的，按照每層300元進行罰款。19.每一人不戴或不按標準佩戴安全帽，罰款100元；高空作業(yè)每一人未系安全帶或不按標準系安全帶，罰款100元；在建工程外側未采用密目式安全網封閉或網間不嚴，罰款200元。20.塔吊安拆單位無資質或資質不符合要求，無塔吊安拆專項施工方案的或未審批簽章完成的，罰款