跨國公司學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

跨國公司學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年跨國經(jīng)營的成本壓力低意味著企業(yè)必須制定低的價(jià)格。（)

答案:錯(cuò)企業(yè)跨國經(jīng)營的成本壓力高意味著企業(yè)現(xiàn)有成本高。（）

答案:對(duì)在柯達(dá)公司引領(lǐng)下，世界影像行業(yè)歷經(jīng)了攝影干板、膠卷、數(shù)碼相機(jī)和智能產(chǎn)品（如智能手機(jī)、智能數(shù)碼）等幾個(gè)階段發(fā)展。

答案:對(duì)飲食行業(yè)的國際競爭一般采取多國戰(zhàn)略，原因是（）。

答案:因?yàn)樽诮涛幕偷乩須夂虻仍驅(qū)е赂鲊g的飲食差異很大;顧客價(jià)格敏感性低跨國汽車企業(yè)在國際間的競爭必須選擇跨國戰(zhàn)略，其原因是（）。

答案:激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致顧客對(duì)成本敏感性提高;各國顧客對(duì)汽車的需求差異很大;各國駕駛習(xí)慣不同;汽車企業(yè)面臨著來自東道國政府關(guān)于行業(yè)投資和企業(yè)運(yùn)營管理等方面的諸多限制國際家電企業(yè)，如海爾公司執(zhí)行全球戰(zhàn)略的原因是（）。

答案:國際家電行業(yè)競爭比較激烈;各國家電用戶選擇面廣;國際家電企業(yè)間技術(shù)水平接近;政治政策方面的壓力小蘋果公司智能手機(jī)采用國際戰(zhàn)略的原因是（）。

答案:蘋果的用戶對(duì)蘋果手機(jī)的價(jià)格不敏感;蘋果用戶的需求差異性小;蘋果手機(jī)的高性能;蘋果手機(jī)來自政治于政策方面的壓力小跨國經(jīng)營的成本壓力來源有（）。

答案:東道國顧客購買力水平低或下降;競爭產(chǎn)品供給增加，價(jià)格壓力大;競爭對(duì)手成本控制能力增強(qiáng);替代品的出現(xiàn)和涌入2009年諾基亞在美國遇到哪些地方適應(yīng)壓力？（

）

答案:美國采用的是CDMA無線技術(shù)，而諾基亞對(duì)此卻像個(gè)門外漢;美國市場(chǎng)手機(jī)生產(chǎn)商必須通過電信運(yùn)營商才能取得手機(jī)銷售的成功，但諾基亞一直不愿意與電信運(yùn)營商合作;美國的手機(jī)用戶已逐漸的轉(zhuǎn)向智能手機(jī)，而諾基亞仍然自錮于功能手機(jī)領(lǐng)域1990年代，聯(lián)合利華是如何調(diào)整與寶潔公司的競爭的？（）

答案:建立產(chǎn)品部門來協(xié)調(diào)各地區(qū)的經(jīng)營;將生產(chǎn)集中;統(tǒng)一歐洲廣告;產(chǎn)品的大小和包裝實(shí)行一體化，以降低采購成本上世紀(jì)80年代，在與寶潔公司的競爭中，聯(lián)合利華公司有哪些競爭劣勢(shì)？（）

答案:分散的生產(chǎn)無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);子公司獨(dú)立的采購無法降低采購成本;新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣太慢;歐洲各國分散的廣告投放抬高了促銷成本柯達(dá)公司墜落的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)人作風(fēng)保守，固步自封;缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析;沒有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu);決策猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)從“墜落的500強(qiáng)企業(yè)-看柯達(dá)公司的前世今生”案例中可以看出，上世紀(jì)90年代后期，柯達(dá)公司跨國經(jīng)營面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有（）。

答案:競爭對(duì)手日本富士的價(jià)格戰(zhàn);數(shù)碼相機(jī)對(duì)膠卷的替代從“墜落的500強(qiáng)企業(yè)-看柯達(dá)公司的前世今生”案例中可以看出，上世紀(jì)80年代之后，柯達(dá)公司面臨哪些跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)？（）

答案:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);政治風(fēng)險(xiǎn);領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)至2009年9月為止，諾基亞的股票已經(jīng)下跌了16%，蘋果和RIM的股票卻瘋漲超過80%，蘋果的市場(chǎng)總值已是是諾基亞的3倍；盡管有人估計(jì)諾基亞在美國市場(chǎng)至少要花兩年時(shí)間才能完全恢復(fù)。但是諾基亞執(zhí)行副總裁范佐基仍堅(jiān)信諾基亞一定會(huì)重回巔峰，他說：“我對(duì)未來充滿信心，我們開始反擊了?！蹦阌X得諾基亞的反擊有效嗎？

答案:無效跨國公司各實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享資源和分擔(dān)責(zé)任。

答案:錯(cuò)跨國公司在一個(gè)決策體系下開展經(jīng)營活動(dòng)，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致的對(duì)策和共同戰(zhàn)略

答案:錯(cuò)跨國公司有全球性經(jīng)營戰(zhàn)略，在全球性戰(zhàn)略下公平地對(duì)待和處理各國子公司的經(jīng)營。

答案:錯(cuò)“跨國指數(shù)”指的是跨國公司國外銷售額占總銷售額的比值。

答案:錯(cuò)狹義的“跨國公司”概念是指執(zhí)行“國際戰(zhàn)略”的公司。

答案:錯(cuò)聯(lián)想公司是在收購IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后成為跨國公司的。

答案:對(duì)跨國公司的“母國”是指該公司重要的經(jīng)營活動(dòng)集中的發(fā)生地，“基地”是指公司注冊(cè)地。

答案:錯(cuò)每個(gè)大學(xué)生都要有國際化視野、國際化能力才能適應(yīng)國家發(fā)展的形勢(shì)、世界發(fā)展的要求，這是時(shí)代的呼喚。

答案:對(duì)蘋果公司在跨國經(jīng)營時(shí)采用的競爭戰(zhàn)略是全球戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)跨國公司的技術(shù)可以在公司體系之內(nèi)自由轉(zhuǎn)移。

答案:錯(cuò)德國戴姆勒和美國克萊斯勒公司2007年不歡而散的最大原因是文化沖突。

答案:對(duì)《跨國公司》是講授企業(yè)跨國經(jīng)營、跨國管理科學(xué)規(guī)律和原理的課程。

答案:對(duì)“命運(yùn)共同體”的理解包括（

）

答案:命運(yùn)共同體的實(shí)現(xiàn)首先是從經(jīng)濟(jì)方面的合作開始的；;命運(yùn)共同體就是要在經(jīng)濟(jì)上做到“你中有我，我中有你”;在遇到國際阻礙時(shí)，仍然要堅(jiān)定不移的對(duì)外開放。;人類社會(huì)、世界各國都生活在一個(gè)地球上，命運(yùn)相連，榮辱與共廣義的跨國公司界定必須包括（

）因素

答案:有確定的母國或基地;必須對(duì)外直接投資;境外有分支機(jī)構(gòu)或子公司;開展生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售等經(jīng)營活動(dòng)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

答案:政治風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);軍事風(fēng)險(xiǎn);法律風(fēng)險(xiǎn);安全風(fēng)險(xiǎn);外匯風(fēng)險(xiǎn);文化風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)跨國經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略有？

答案:跨國戰(zhàn)略;國際戰(zhàn)略;全球戰(zhàn)略;多國戰(zhàn)略中國企業(yè)跨國經(jīng)營