怎樣做好班組長培訓(xùn)心得3篇

怎樣做好班組長培訓(xùn)心得3篇班組長作為企業(yè)的最基層的管理人員,對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用.下面是為大家?guī)淼脑鯓幼龊冒嘟M長培訓(xùn)心得,希望可以幫助大家.

怎樣做好班組長培訓(xùn)心得范文1:

培訓(xùn)之后,第一感覺就是我們?nèi)A峰跟那些超級大公司還很大的差距.不管像有人說的那樣〝都是在吹牛〞,也不管別人家是能否做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),都讓我長了很大的見識(shí).對者培訓(xùn)老師一些英語專業(yè)術(shù)語的噴噴出,我真的感覺自己的素質(zhì)還真的非常的不夠.如果我們?nèi)A峰公司真的能實(shí)施那些走在發(fā)展前沿的管理模式的話,我看也不一定能達(dá)到那樣的效果.做事前,先謀求做人,再發(fā)達(dá)的管理模式都要需要高素質(zhì)的人去實(shí)施.

就象我們中國這十幾年發(fā)展的這么快,用這么快的速度走完了發(fā)達(dá)國家50年才走過的路程,但是人的素質(zhì)跟不上,勢必會(huì)出現(xiàn)很多情況.經(jīng)常發(fā)生的煤礦瓦斯爆炸,經(jīng)常發(fā)生的特大交通事故,股市坐升降機(jī),奶粉前幾年吃會(huì)出現(xiàn)大頭寶寶,今天又出現(xiàn)什么腎結(jié)石__.需要很多代價(jià)來完成這些國家任務(wù)的話,看來發(fā)展太快也不是什么好事情.

只有我們?nèi)嗣竦乃刭|(zhì)提高,在這樣的基礎(chǔ)上,我們的國家才能更健康的發(fā)展.在對于我們做為班組長來說,更需要提高自己的素質(zhì).做為一個(gè)管理者也是一個(gè)培訓(xùn)者,我們的素質(zhì)也就是基層員工的素質(zhì),只有大家的素質(zhì)跟上了,我們?nèi)A峰才能更好的向世界大企業(yè)發(fā)展.

怎樣做好班組長培訓(xùn)心得范文2:

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織.猶如高樓大廈的地基一樣,班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明.班組長的培訓(xùn)不是一堂課.一次參觀就能解決問題,要把班組長培訓(xùn)作為一個(gè)項(xiàng)目去管理,從調(diào)查培訓(xùn)需求,到確定培訓(xùn)目標(biāo),從制定培訓(xùn)計(jì)劃,到培訓(xùn)實(shí)施管理,從評估培訓(xùn)效果,到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有步驟.有針對性地持續(xù)改進(jìn),才能提高培訓(xùn)水平,實(shí)現(xiàn)班組長培訓(xùn)的預(yù)期目的.結(jié)合我公司開展班組長培訓(xùn)的實(shí)際,就如何作好班組長培訓(xùn)項(xiàng)目談幾點(diǎn)體會(huì):

一.確定班組長培訓(xùn)需求

綏電公司擁有兩臺(tái)俄供800MW火力發(fā)電機(jī)組,員工__名,公司及所屬公司基層生產(chǎn)班組81個(gè),近兩年來,一大批骨干和班組長調(diào)到國華電力其他發(fā)電公司,一些新人充實(shí)到班組長崗位上來,有的是從班組技術(shù)員轉(zhuǎn)為班長,有的是從員工提升為班長,從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),有工作熱情,沒有工作方法,不懂班組管理的理論知識(shí)和規(guī)律,工作態(tài)度和觀念落后.現(xiàn)場管理能力.工作責(zé)任感.思考應(yīng)變能力.程序操作執(zhí)行力.部門之間溝通協(xié)調(diào)能力.現(xiàn)場組織指揮能力.及時(shí)解決問題的能力.遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要.機(jī)組要穩(wěn)定運(yùn)行,二期要準(zhǔn)備隊(duì)伍,班組長的素質(zhì)急待提升.這就是班組長的培訓(xùn)需求.所以提升班長素質(zhì),培養(yǎng)工作能力,改進(jìn)工作方法,提高班組管理水平,適應(yīng)公司發(fā)展需要,成為我們舉辦班組長培訓(xùn)班的目的.

二.挖掘培訓(xùn)資源,設(shè)置培訓(xùn)課程

有了培訓(xùn)需求,如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的,達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo),確定培訓(xùn)內(nèi)容.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的.要做好這一點(diǎn),就要有針對性地挖掘培訓(xùn)資源,不僅要看企業(yè)內(nèi)部的,還要了解企業(yè)外部的,在擁有豐富的培訓(xùn)資源基礎(chǔ)上,就可以圍繞培訓(xùn)目標(biāo)精心策劃培訓(xùn)課程.

1.我們利用公司內(nèi)部資源,請公司總經(jīng)理.黨委書記和各分管領(lǐng)導(dǎo)做教師,安排了公司形勢.任務(wù)的分析和經(jīng)營狀況的介紹;從生產(chǎn)管理.節(jié)能管理.財(cái)務(wù)成本管理到安健環(huán)品質(zhì)管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等.公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度.不同層面.非常有針對性地闡明了班組管理在公司各項(xiàng)管理中所處的地位.意義和方法,使班長們開闊了眼界,在觀念和思維上有了很大的轉(zhuǎn)變,尤其對公司的形勢.發(fā)展規(guī)劃.人才戰(zhàn)略.企業(yè)文化內(nèi)涵和公司生產(chǎn).節(jié)能事關(guān)發(fā)展的一些重大問題有了新的理解,使他們學(xué)會(huì)了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問題與機(jī)遇,增強(qiáng)了班長的責(zé)任感和使命感.

2.提升班組長的素質(zhì)和提高工作技能,是主要的培訓(xùn)和訓(xùn)練內(nèi)容.在這方面我們挖掘了外部培訓(xùn)資源,專門請來了珠海通用管理咨詢公司首席培訓(xùn)師,勞動(dòng)部通用管理高級培訓(xùn)導(dǎo)師,高級企業(yè)培訓(xùn)師何焰.何老師深入公司了解情況,用大量的案例,詳實(shí)的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲,利用多媒體教學(xué)手段,采取互動(dòng)式教學(xué)方法,深入淺出的把班組長應(yīng)具備的素質(zhì)以及應(yīng)掌握的工作技能和方法講給大家.使班組長們身臨其境,感觸頗多,長了見識(shí),受到教育和啟發(fā),學(xué)到了做好班組工作的本領(lǐng).

3.轉(zhuǎn)變班組長工作作風(fēng),提高執(zhí)行力也是班組長培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一.為此,我們開班第一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)是軍訓(xùn).請來了武警8623部隊(duì)的戰(zhàn)士做教官,短短兩天的軍訓(xùn),將來自不同崗位的100名班組長訓(xùn)練成步調(diào)一致,整齊劃一,英姿勃勃,斗志昂揚(yáng)的一支團(tuán)隊(duì).在會(huì)操表演中,他們步伐整齊,口號震天,歌聲嘹亮,士氣高昂,展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風(fēng)貌.深深感染著觀看表演的各級領(lǐng)導(dǎo).通過軍訓(xùn),培養(yǎng)了班長們雷厲風(fēng)行的作風(fēng),一絲不茍.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,提高了有令則行.有禁則止的執(zhí)行力,為培訓(xùn)班開了個(gè)好頭.在以后的學(xué)習(xí)和外出考察活動(dòng)中,學(xué)員們行動(dòng)迅速,排列整齊,嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)班的紀(jì)律.

三.培訓(xùn)的實(shí)施與管理

在培訓(xùn)班開班之前,培訓(xùn)中心就日程安排.學(xué)員分組.管理辦法以及教室的布置做了精心的準(zhǔn)備,并打印成冊發(fā)給每位學(xué)員,培訓(xùn)班配備了班主任.教務(wù)和考核員.從培訓(xùn)班內(nèi)部管理上,專門制定了《班長培訓(xùn)班管理辦法》,實(shí)行學(xué)分考核制,將理論學(xué)習(xí).訓(xùn)練項(xiàng)目.學(xué)習(xí)成果(論文.合理化建議)討論交流.外出考察.組織紀(jì)律等合成學(xué)分,分項(xiàng)進(jìn)行考核,學(xué)習(xí)班結(jié)束,獲學(xué)分前三名者,得獎(jiǎng)學(xué)金,學(xué)分低于60分者,不發(fā)〈崗位培訓(xùn)證書〉,年度績效考評不能評為S級員工.從培訓(xùn)班外部管理上,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注,人力資源部和黨群工作部齊抓共管,各公司培訓(xùn)專工始終參與組織,各部門和各單位密切配合,公司上下形成了人人關(guān)心班組建設(shè),個(gè)個(gè)重視班長成長的良好氛圍.

學(xué)習(xí)班每一項(xiàng)活動(dòng)安排的著眼點(diǎn)都放在訓(xùn)練和提高班長的能力上,第一天軍訓(xùn)結(jié)束,晚上交流安排的內(nèi)容是用兩分鐘的時(shí)間向?qū)W員們介紹自己和自己的班組,不僅說清楚自己的特點(diǎn),還要講清楚自己所在班組的工作性質(zhì).任務(wù),在公司生產(chǎn)過程中所起的作用.不能超時(shí),語言簡練,重點(diǎn)突出,而且還能給學(xué)員們留下深刻的印象.經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí),學(xué)員們對班長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了理性的認(rèn)識(shí),我們安排在各組討論交流的基礎(chǔ)上,推選一個(gè)代表,到培訓(xùn)班中交流,發(fā)言的人要結(jié)合班組工作實(shí)際談班長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力.發(fā)言后,學(xué)員們要評出最好和最差的一名,主持人對每一位的發(fā)言要作出點(diǎn)評.在此基礎(chǔ)上,我們在第二天的晚上,又安排了第二輪交流,學(xué)員們普遍感覺到發(fā)言的條理性.概括性.全面性和語言表達(dá)能力等方面都比第一輪有了很大的提高.為每位學(xué)員撰寫論文打下了基礎(chǔ).

整個(gè)學(xué)習(xí)班的程序安排的緊張有序,學(xué)員們比較辛苦,教務(wù)人員在課間安排了茶歇,準(zhǔn)備了糕點(diǎn).水果等,體現(xiàn)了以人為本,學(xué)員們感到雖苦猶榮.

四.有效提升培訓(xùn)滿意度

_年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長培訓(xùn)班,來自公司不同崗位100名班長接受了培訓(xùn).學(xué)習(xí)班結(jié)束,我們收到了100篇論文,_0項(xiàng)合理化建議,經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)人員評選,共選出優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)10篇,優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)_篇,合理化建議29項(xiàng).在100名學(xué)員填寫的無記名〝培訓(xùn)效果反饋表〞中,在〝課程內(nèi)容如何〞一項(xiàng)上填優(yōu)和好的93人;在〝教學(xué)方法一項(xiàng)上填優(yōu)和好的97人;在〝參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益〞一欄中,99人認(rèn)為獲得適當(dāng)?shù)男轮R(shí),64人認(rèn)為可以用在工作上的一些有效技巧和技術(shù),67人認(rèn)為將幫助我改變我的工作態(tài)度,81人認(rèn)為給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì),客觀地觀察我自己以及我的工作;在〝將來有類似的培訓(xùn),你還愿意參加嗎〞一項(xiàng)中,92人填愿意.

五.對班長培訓(xùn)進(jìn)行階段性評估

為了檢查培訓(xùn)效果,了解接受培訓(xùn)的班長在培訓(xùn)過程中形成或得到了哪些品質(zhì).知識(shí).技能,在工作實(shí)踐中應(yīng)用如何,還存在什么問題,及時(shí)得到反饋,以便改進(jìn)培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)班組長培訓(xùn)預(yù)期目的.在培訓(xùn)班結(jié)束三個(gè)月后,我們對班組長培訓(xùn)這一項(xiàng)目進(jìn)行了階段性的評估,采取座談會(huì).訪談和問卷調(diào)查等形式,分別對班長的主管.下屬和班長本人進(jìn)行調(diào)查.召開了_次座談會(huì),收到調(diào)查問卷4_份.從不同層面不同角度對班長培訓(xùn)的針對性和有效性進(jìn)行了評估.

從培訓(xùn)內(nèi)容針對性方面,接受培訓(xùn)的班長們普遍認(rèn)為,培訓(xùn)內(nèi)容是工作必須的,是工作需要的新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,培訓(xùn)內(nèi)容適合工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)提高的要求,有一定的深度和廣度,培訓(xùn)資料有針對性.

從培訓(xùn)的有效性方面,大家反映比較強(qiáng)烈.首先,認(rèn)為這次執(zhí)班長培訓(xùn)班與以往的培訓(xùn)不同,紀(jì)律嚴(yán)明,課程內(nèi)容豐富,形式新穎活潑,管理有特色,影響力大.其次,認(rèn)為接受培訓(xùn)的執(zhí)班長有變化.

執(zhí)行力提升了.工作的主動(dòng)性增強(qiáng)了,畏難情緒減弱了;

有大局觀念了.考慮問題能從公司大局出發(fā),改變了過去只看本班組的小集體;

班組工作細(xì)化了.班組管理比以前規(guī)范了,健全規(guī)章制度,及時(shí)整理各種資料,早會(huì)布置工作細(xì)致了,安全要求多說了,改變過去粗放的管理方法;

節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)了.節(jié)省原材料,修舊利廢,回收廢棄油,節(jié)電.節(jié)紙.節(jié)水等意識(shí)深入班組員工,制定物資計(jì)劃也比以前準(zhǔn)確了;

溝通能力提高了.善于傾聽來自員工的意見和建議,并合理實(shí)施.解決問題的方法更加靈活了,改變以前只做不說,自己沖在前邊干的情況,由不會(huì)說到會(huì)說,由說的少到說的多了,并能把工作布置下去,把大家都調(diào)動(dòng)起來;

工作更講程序化了.注重策劃環(huán)節(jié),及時(shí)記錄實(shí)施的每一過程,定期總結(jié).改變過去遇事發(fā)懵,頭疼醫(yī)頭.腳疼醫(yī)腳的應(yīng)付局面.

培訓(xùn)工作抓的實(shí)了.認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)下屬是班長應(yīng)具備的能力之一,只有把班組員工的技術(shù)水平和技能操作能力提高了,班組的安全和效益才有保證.所以,培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)了,對新員工的傳幫帶重視了,在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指導(dǎo)和解決.

在〝本次培訓(xùn)哪些方面是您最為滿意的?〞一項(xiàng)調(diào)查中,大部分班長認(rèn)為:軍訓(xùn).與公司領(lǐng)導(dǎo)交流和專家授課.在〝您認(rèn)為本次培訓(xùn)主要的不足有那些?〞一項(xiàng)調(diào)查中,大部分班長認(rèn)為外出參觀的時(shí)間比較倉促,與對口班組交流的時(shí)間短.

在〝實(shí)質(zhì)性建議〞一項(xiàng)調(diào)查中,大家忠肯地提出:

第一.增加培訓(xùn)人數(shù),多給一些名額;擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,中層管理人員和一般員工都應(yīng)該培訓(xùn),提高全員素質(zhì).

第二.外出學(xué)習(xí)考察的目的和針對性要進(jìn)一步明確.

第三.在合理化建議的評選上克服重視生產(chǎn)忽視后勤的傾向.

第四.對員工提出的節(jié)能合理化建議,應(yīng)設(shè)專人主抓,把節(jié)能合理化建議落到實(shí)處.

第五.應(yīng)增加語言表達(dá)和演講能力的課程.

大家一致認(rèn)為,班長培訓(xùn)班搭建了班長溝通.學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),增進(jìn)了他們之間的友誼,為班組之間相互支援.協(xié)同作戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

總之,對班組長培訓(xùn)這一項(xiàng)目的管理,經(jīng)過確定培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,挖掘培訓(xùn)資源,設(shè)置培訓(xùn)課程,實(shí)施過程管理到總結(jié)和評估培訓(xùn)效果的閉環(huán)管理,我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn),也吸取了一些教訓(xùn),在今后的培訓(xùn)工作中揚(yáng)長避短,使班組長培訓(xùn)更上新臺(tái)階.

怎樣做好班組長培訓(xùn)心得范文3:

為期一周的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,雖然時(shí)間有點(diǎn)短,但是參加完這次培訓(xùn),讓我無論在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會(huì).它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過程,對于剛上管理崗位的我來說,無疑是旱地里下了一場〝及時(shí)雨〞.通過學(xué)習(xí),確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處:有的是自己沒想到,有的想到了也沒有做好,有的在做的時(shí)候由于程度掌握不好,起起到相反的效應(yīng),有的方法在使用上找錯(cuò)了對象,造成了無功而反.

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作,主要目的是提高每個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),從而更好的完成工作,提高工作效益.班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果.班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止工傷和重大的傷亡,這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作.做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責(zé).因此班組長影響決策的實(shí)施,也起到承上啟下的作用,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者.這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé).

班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng).班組長的使命通常包括四個(gè)方面.一.提高產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力.二.提高生產(chǎn)效率:提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力.改進(jìn)操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品.三.降低成本:降低成本包括原材料的節(jié)省.能源的節(jié)約.人力成本的降低等等.四.防止工傷和重大事故:有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切.一定要堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等.很多事故都是由于違規(guī)操作造成的.

班組是企業(yè)的〝細(xì)胞〞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ).無論什么行業(yè).工種,它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組長有三個(gè)重要作用:一.班組長影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處.所以班組長影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);二.班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;三.班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手.

如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?

首先,班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗.所以,班組長不僅要具備善于溝通.執(zhí)行力要強(qiáng).具有影響力.關(guān)注細(xì)節(jié).帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能.與人共事的人事技能和思想技能.同時(shí),班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望.在班組長的帶領(lǐng)下,設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,有計(jì)劃.有步驟的實(shí)施,在實(shí)施的過程中,班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣.

其次,班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維和經(jīng)驗(yàn).只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,創(chuàng)新工作思路,改變束縛,才能更好的開展工作.在工作中,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,通過大量各種知識(shí)的吸取,保持積極的上進(jìn)心,不做〝做一天和尚撞一天鐘〞不求上進(jìn)之人.班組員工對責(zé)任心.勤奮的理解不能局限于思維上,而要明確分工,明確時(shí)間,明確范圍保障責(zé)任明確,用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧,只有擁有了強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任精神,對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待.一個(gè)班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),以團(tuán)結(jié)為核心思想,面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn),要相互理解.支持和鼓勵(lì),解決問題的關(guān)鍵在于人,努力就有可能,退卻就不可能,只要肯開動(dòng)腦筋,辦法總比問題多!

然后,要有知錯(cuò)就改的態(tài)度.一個(gè)班組在成長的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和困難,無論是班組長還是每個(gè)員工都不能保證其100%的正確性,所以,只有在工作的過程中不斷修正自己的錯(cuò)誤,分析錯(cuò)誤的原因,提出整改措施和防范措施,改進(jìn)工作方法才能促使整個(gè)班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn).

班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵.班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力.

如何激活班組工作的細(xì)胞,歷來是生產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重.公司通過采取培訓(xùn)學(xué)習(xí).實(shí)踐摸索.體制改革等一系列措施,班組工作經(jīng)歷了從無到有.從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過程,班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出,作用越來越大,一些好的經(jīng)驗(yàn)也逐步凸現(xiàn)出來.作為班組長,班組成員是要看你的真本事的.一個(gè)班組,班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威.業(yè)務(wù)大拿,才有說服力,才能當(dāng)好帶頭人,才能樹立威信,適應(yīng)班組管理的需要.但是,單靠班組長一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平,組織.引導(dǎo).實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn),這方面我們的差距還很大.我們要本著干什么.學(xué)什么,缺什么.補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn).

我認(rèn)為班組工作一定要講實(shí)際.求實(shí)效,實(shí)事求是,切忌華而不實(shí).我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)要高,要求要嚴(yán),要干就干好,要爭第一.創(chuàng)一流.堅(jiān)決糾正精選.湊合,不在乎等不負(fù)責(zé)的行為,大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé).吃苦耐勞.無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神.

另一方面,要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題,及時(shí)采取措施加以解決,使各方面工作高效有序,并富有創(chuàng)意.這就要求班組長在工作中要講求工作方式.方法,要針對不同人員的個(gè)性.脾氣和能力加以區(qū)別對待,要揚(yáng)長避短,知人善任,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能,發(fā)揮他們的聰明才智,共同為做好班組工作而不懈努力.

當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候,首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心.從戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術(shù)上重視它.不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果,這都需要我們在實(shí)踐中不斷摸索.領(lǐng)悟.總結(jié)和提高.

班組長要有原則性,為人處事要公道正派,按照規(guī)章制度辦事,正確處理情.理.法的關(guān)系,對班組成員工作上要嚴(yán)格要求.一絲不茍,在生活上要給予無微不至的關(guān)懷.要嚴(yán)格管理.嚴(yán)于律己.在班組內(nèi)部,要積極創(chuàng)造一種健康向上.和諧友善的人際關(guān)系.作為班組長,還要吃苦在前.享受在后,嚴(yán)于律己,要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己也應(yīng)該不做.不能私字當(dāng)頭,只考慮自己的利益.不能拉幫結(jié)伙,要五湖四海.很多時(shí)候.許多方面要用人格的力量來影響人.感召人,要先人后己,以整體利益為重.只有這樣,班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績.

班組長要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作,方方面面.條條塊塊,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過反思.總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚(yáng).還要善于向別人學(xué)習(xí),提高分析問題的思路,處理問題.待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等.有很多同志特別注重這些,所以水平提高的很快,但也有不少同志不善于學(xué)習(xí),幾年下來沒有長進(jìn),依然說話無重點(diǎn).表述不達(dá)意,辦事不得要領(lǐng),工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上,工作很是被動(dòng).

還要善于思考.思考應(yīng)當(dāng)是全方位的,做事情之前的構(gòu)思.計(jì)劃與決策