某地產(chǎn)管培生管理規(guī)范

第4頁，共6頁管培生管理規(guī)范修訂記錄批準日期修訂內(nèi)容修訂審核批準目錄1. 總則 31.1 目的 31.2 適用范圍 32. 職責分工 33. 向榮生招聘與實習 34. 榮耀生招聘 35. 校園渠道建設 46. 榮耀生培養(yǎng) 46.1 典型培養(yǎng)路徑 46.2 榮耀生帶教 46.3 榮耀生培訓 56.4 保障機制 57. 榮耀生異動管理 58. 附則 59. 附件 59.1 《正榮地產(chǎn)榮耀生異動管理審批流程》 5

總則目的為規(guī)范榮耀生管理工作，建立科學系統(tǒng)的榮耀生管理機制，推動榮耀生招聘、培養(yǎng)與發(fā)展，特制定本規(guī)范。適用范圍本規(guī)范適用于正榮地產(chǎn)總部及下屬各區(qū)域公司（含直屬城市公司）。職責分工地產(chǎn)總部組織人力中心：負責榮耀生相關工作的規(guī)則制定、統(tǒng)籌實施，并對區(qū)域及業(yè)務部門的榮耀生工作進行督促及考核。榮耀生入職后前三年由組織人力中心統(tǒng)一管理，三年后組織人力中心重點跟蹤高績效、高潛力的榮耀生?？偛柯毮懿块T及區(qū)域公司：負責榮耀生的在崗培養(yǎng)，為榮耀生安排導師及教練，提供業(yè)務培訓機會。區(qū)域公司人力資源部門：負責實習生（向榮生）的招聘、實習及轉(zhuǎn)化；負責榮耀生的站點招聘及跟進維護；負責區(qū)域榮耀生的管理與培養(yǎng)。向榮生招聘與實習為宣傳雇主品牌，提前吸引和儲備優(yōu)質(zhì)榮耀生候選人，公司每年組織開展向榮生實習項目。主要分為以下四個階段：（1）規(guī)劃階段：總部組織人力中心制定整體招聘目標及框架方案，區(qū)域公司人力資源部進行目標分解，制定實施方案，報總部審核后實施。（2）選拔階段：面試選拔由區(qū)域人力資源部組織開展，通過面試的學生名單需報總部審核，審核通過方可實習。（3）實習階段：向榮生實習期間，區(qū)域公司需為其配備教練，制定實習計劃，并組織各類活動及培訓，提升向榮生對正榮的了解與認知。（4）評估轉(zhuǎn)化階段：向榮生實習結(jié)束，區(qū)域公司需組織考核評估，選拔優(yōu)秀的向榮生推薦進入總部面試，通過總部面試的向榮生發(fā)放供職信。榮耀生招聘每年開展榮耀生校園招聘，旨在選拔符合正榮氣質(zhì)的管理潛才，為公司未來發(fā)展儲備新生力量。主要分為以下四個階段：（1）規(guī)劃階段：總部確定整體校園招聘目標及整體規(guī)劃方案，區(qū)域分站點實施落地。當年榮耀生的薪酬需基于每年行業(yè)對標，設立有競爭力的薪酬標準。（2）宣傳階段：總部組織人力中心負責校招整體宣傳及雇主品牌輸出，區(qū)域人力資源部負責面向目標院校的定向宣傳。（3）選拔階段：區(qū)域人力資源部負責簡歷篩選并組織區(qū)域面試，總部組織人力中心負責組織總部面試，開展體驗之旅暨終面，并統(tǒng)籌供職信審批及發(fā)放工作。（4）實習階段：針對接受供職信但尚未到崗的準榮耀生，總部組織人力中心需制定整體保溫措施，協(xié)同區(qū)域人力資源部定期維護。榮耀生正式入職前，需引導進行2個月及以上的實習，實習期間為其配備教練，制定工作計劃，定期組織活動，及時給予關注。實習結(jié)束，需開展述職考核。校園渠道建設每年由總部組織人力中心牽頭，區(qū)域人力資源部配合執(zhí)行，開展校園渠道建設相關工作?？偛控撠熤贫ㄕw目標及方案，區(qū)域負責通過多元化的方式與目標院校建立并保持良好關系，以提升榮耀生招聘效率及質(zhì)量。榮耀生培養(yǎng)典型培養(yǎng)路徑6.1.1榮耀生入職第一年應落位總部，完成至少兩個二級部門或模塊的條線內(nèi)輪崗，如需去區(qū)域鍛煉，需以支援或者借調(diào)的方式。一年期滿考核合格可晉升為主辦級；入職滿一年且評價優(yōu)異的榮耀生可申請跨條線輪崗，跨條線輪崗需有助于榮耀生職業(yè)發(fā)展，且經(jīng)調(diào)出條線、調(diào)入條線、組織人力中心達成一致后方可開展。6.1.2榮耀生入職第二年，除跨條線輪崗以外的榮耀生，需于當年10月1日前調(diào)動至區(qū)域輪崗，積累一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。兩年期滿完成區(qū)域輪崗且考核合格可晉升為主管級，未通過評估或未完成輪崗者原則上不再享受榮耀生待遇。6.1.3榮耀生入職第三年進行總部或區(qū)域歷練，三年期滿考核合格可晉升為經(jīng)理級，同時選拔高績效、高潛力榮耀生進行重點培養(yǎng)，提供管理見習機會，培養(yǎng)成熟后上任管理崗位。6.1.4各業(yè)務條線可根據(jù)職能特性，在以上典型路徑基礎上細化條線培養(yǎng)方案。榮耀生帶教6.2.1榮耀生入職后的前三年為重點關注期，需配備導師及教練。6.2.2導師為榮耀生在崗發(fā)展的主要負責人，由總部條線負責人擔任。導師需為榮耀生指定教練、審核培養(yǎng)計劃、跟蹤教練帶教情況、定期與榮耀生進行面談，關注榮耀生思想動態(tài)，指引發(fā)展方向，并對榮耀生進行階段性綜合評價。6.2.3教練是榮耀生專業(yè)學習與實踐的主要負責人，總部由總監(jiān)級及以上人員擔任，區(qū)域由職能部門負責人擔任。教練需為榮耀生制定階段性培養(yǎng)計劃及挑戰(zhàn)任務，定期輔導反饋。教練期結(jié)束，需對榮耀生的表現(xiàn)給出階段性評價。榮耀生工作發(fā)生調(diào)動時，需由調(diào)入方及時為其安排新的教練。6.3.3組織人力中心負責教練的認證培訓，并每年組織開展“優(yōu)秀教練”評比。榮耀生培訓總部組織人力中心面向榮耀生開展各類培訓活動，包括但不限于入職/轉(zhuǎn)正/年度集訓、述職、主題研討、團隊拓展、高管及往屆榮耀生交流座談等。業(yè)務部門每季度需為榮耀生提供專業(yè)培訓或?qū)W習機會。區(qū)域公司人力資源部每季度需組織榮耀生團建活動或培訓學習。保障機制榮耀生兩年內(nèi)不占編制、不考核效能，三年內(nèi)考核、盤點、晉升、調(diào)薪獨立于其他員工單獨管理，比例可適當突破。三年以上榮耀生的績效考核、盤點、晉升、調(diào)薪規(guī)則同其他員工。榮耀生異動管理三年以內(nèi)榮耀生的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職由總部組織人力中心牽頭直管，三年以上榮耀生的調(diào)動、離職由總部進行強關注，具體權責流程詳見附件。附則本規(guī)范由正榮地產(chǎn)組織人力中心編制發(fā)布，并負責解釋。附件《正榮地產(chǎn)榮耀生異動管理審批流程》附件：正榮地產(chǎn)榮耀生異動管理審批流程審批類型隸屬公司審批節(jié)點第一級第二級第三級第四級第五級第六級第七級第八級第九級入職總部組織人力中心條線負責人條線分管領導人資分管領導地產(chǎn)總裁轉(zhuǎn)正總部組織人力中心條線負責人條線分管領導人資分管領導（報備）調(diào)動/離職（3年內(nèi)）總部組織人力中