紅海東綠化項目養(yǎng)護工程標書

PAGEPAGE33烏蘭察布市集寧區(qū)2016年重點綠化項目養(yǎng)護工程投標書（正本）采購項目編號：JZC2016-G002分包號：第13包投標人名稱：內(nèi)蒙古奧丹園林建設工程有限公司投標人地址：內(nèi)蒙古奧丹園林建設工程有限公司2016年目錄投標書開示一覽表投標人資格資信證明綠化養(yǎng)護施工組織設計綠化養(yǎng)護管理項目業(yè)績表商務規(guī)格響應材料投標書烏蘭察布市集寧區(qū)林業(yè)局：依據(jù)貴方（紅海東路綠化養(yǎng)護/JZC2016-G002）（集中采購）的公告，我方正式授權王再山董事長代表內(nèi)蒙古奧丹園林建設工程有限公司（地址）提交下述文件正本一份，副本三份。開標一覽表開標一覽表序號綠化養(yǎng)護內(nèi)容價格備注大寫：小寫：大寫：小寫：大寫：小寫：以上合計總價：（大寫）￥：說明：1、此報價是根據(jù)招標要求包含所有需招標支付承包方的費用。2、上述報價包括投標人各種植物的費用及種植養(yǎng)護等相關的服務費（人工起挖、搬運、汽車運輸?shù)龋┘案鞣N管理費用、人工費等。3、報價均應包含所有需承包方繳納的稅費。4、此表的費用均為一年的單位面積（平方米）綜合價合計費用。注：此表單獨裝在一小信封內(nèi)作為唱標時用，同時為正、副本中不可缺少的內(nèi)容。投標人（公章）：授權代表（簽字）：年月日二、投標人資格資信證明（一）投標人簡介和資格聲明1.投標人簡介2.投標人資格聲明投標人基本情況表企業(yè)名稱成立注冊日期公司性質(zhì)法定代表人職工總數(shù)人工程技術人員人生產(chǎn)工人人銷售人員人占地面積米2建筑面積米2注冊資本實體資本地址郵編電話傳真單位優(yōu)勢及特長主要生產(chǎn)歷史年生產(chǎn)能力保證體系主要設備主要檢測設備試驗手段近年的經(jīng)濟指標年份銷售收入（萬元）利潤（萬元）年年年上年末資產(chǎn)負債表固定資產(chǎn)原值（萬元）利潤（萬元）流動資金（萬元）長期負債（萬元）短期負債（萬元）投標人資格聲明1、投標人名稱：2、地址：電話：3、成立和注冊日期：4、主管部門：5、公司性質(zhì)：6、主要負責人：7、職工人數(shù)：(其中:技術人員)8、最近公司(企業(yè))的主要財務情況（到2005年9、注冊資金：10、固定資產(chǎn)：原值：凈值：11、流動資產(chǎn)：12、長期負債：13、短期負債：14、營業(yè)收入/主營業(yè)務收入：15、利潤：16、有關銀行的名稱和地址：17、其他情況：就我們所知，茲證明上述聲明是真實的、正確的，并提供了全部能提供資料和數(shù)據(jù)，我們同意遵照貴方要求出示此證明文件。日期：授權代表簽字：授權代表的印刷字體姓名：授權代表的職務：電話號和傳真號：公章：日期：年月日養(yǎng)護作業(yè)主要管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目1、項目負責人2、項目技術負責人3、質(zhì)量管理4、材料管理5、計劃管理6、安全管理…投標單位（公章）：授權代表（簽名）：年月日（二）經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照（三）（國）稅務登記證（五）企業(yè)組織機構(gòu)代碼證

（六）銀行出具的資信證書（七）經(jīng)審計的年度財務報表、損益表、資產(chǎn)負債表、利潤現(xiàn)金流量表等（八）本次采購特定條件的合法有效的資質(zhì)證明文件（九）本公司近期為企業(yè)員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療保險的憑證（十）其他有利于投標的投標人資格資信證明文件（十一）委托代表投標時法人代表授權書（原件）法定代表人授權書烏蘭察布市集寧區(qū)林業(yè)局：茲授權同志（稱為法人授權代表）為我單位參加貴單位組織的（烏蘭察布市集寧區(qū)2016年重點綠化項目養(yǎng)護工程）（JZC2016-G002）采購活動的投標代表人，全權代表我單位處理在該采購項目活動中的投標、簽訂合同、履行合同、驗收等一切事宜的合法代理人。授權期限從年月日（該項目開始）起至年月日（該項目結(jié)束）止。我單位對法人授權代表的簽名負全部責任。法人授權代表憑本人身份證復印件且加蓋授權單位公章辦理授權事項。法人授權代表無轉(zhuǎn)委權。特此授權。法人授權代表簽字：聯(lián)系電話：授權單位法人代表簽字：地址：郵編：固定電話：傳真：授權單位全稱（公章）：年月日粘貼法人授權代表、授權單位法人身份證（本證件需直接掃描，不允許粘貼）輔助資料（一）項目管理機構(gòu)組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目經(jīng)理張和平工程師職稱證中級園林技術負責人陳煒工程師職稱證中級201301696園林施工員朱佰明資格證1201010010390園林預算員賈斯斯資格證110090314建筑資料員閆智慧資格證2010010400211園藝（一）項目經(jīng)理簡歷表姓名張和平性別男學歷本科職務項目經(jīng)理職稱中級工程師擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話2014年商都縣城鎮(zhèn)出口景觀提升改造工程項目經(jīng)理2014年卓資縣2014年重點區(qū)域綠化工程項目負責人2015年商都縣府左路綠化景觀提升改造工程項目經(jīng)理2015年商都縣楊家地廉租房北熱力公司兩側(cè)綠化景觀提升改造工程項目負責人2015年烏蘭察布市中心城市綠化養(yǎng)護工程項目經(jīng)理2013年四子王旗廣場綠化工程項目經(jīng)理2013年察右后旗當郎忽洞蘇木人民公園綠化工程項目負責人投標人：內(nèi)蒙古奧丹園林建設工程有限公司法定代表人或委托代理人：日期：2016年03月23日（二）技術負責人簡歷表姓名陳煒性別男學歷大專職務項目經(jīng)理職稱中級工程師擬在本合同任職項目負責人畢業(yè)學校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話2015年烏蘭察布市中心城市綠化養(yǎng)護工程項目負責人2014年卓資縣2014年重點區(qū)域綠化工程項目經(jīng)理2015年商都縣府左路綠化景觀提升改造工程項目負責人2015年商都縣楊家地廉租房北熱力公司兩側(cè)綠化景觀提升改造工程項目經(jīng)理2014年商都縣城鎮(zhèn)出口景觀提升改造工程項目負責人2013年四子王旗廣場綠化工程項目負責人2013年察右后旗當郎忽洞蘇木人民公園綠化工程項目經(jīng)理投標人：內(nèi)蒙古奧丹園林建設工程有限公司法定代表人或委托代理人：日期：2016年03月23日（三）施工員簡歷表姓名朱佰明性別男學歷大專職務施工員職稱助理工程師擬在本合同任職施工員畢業(yè)學校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話2015年烏蘭察布市中心城市綠化養(yǎng)護工程施工員2014年卓資縣2014年重點區(qū)域綠化工程質(zhì)檢員2015年商都縣府左路綠化景觀提升改造工程施工員2015年商都縣楊家地廉租房北熱力公司兩側(cè)綠化景觀提升改造工程質(zhì)檢員2014年商都縣城鎮(zhèn)出口景觀提升改造工程施工員2013年四子王旗廣場綠化工程質(zhì)檢員2013年察右后旗當郎忽洞蘇木人民公園綠化工程施工員投標人：內(nèi)蒙古奧丹園林建設工程有限公司法定代表人或委托代理人：日期：2016年03月23日（四）預算員簡歷表姓名賈斯斯性別女學歷大專職務預算員職稱助理工程師擬在本合同任職預算員畢業(yè)學校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話2015年烏蘭察布市中心城市綠化養(yǎng)護工程預算員2014年卓資縣2014年重點區(qū)域綠化工程預算員2015年商都縣府左路綠化景觀提升改造工程預算員2015年商都縣楊家地廉租房北熱力公司兩側(cè)綠化景觀提升改造工程預算員2014年商都縣城鎮(zhèn)出口景觀提升改造工程預算員2013年四子王旗廣場綠化工程預算員2013年察右后旗當郎忽洞蘇木人民公園綠化工程預算員投標人：內(nèi)蒙古奧丹園林建設工程有限公司法定代表人或委托代理人：日期：2016年03月23日（五）資料員簡歷表姓名閆智慧性別女學歷大專職務資料員職稱助理工程師擬在本合同任職資料員畢業(yè)學校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話2015年烏蘭察布市中心城市綠化養(yǎng)護工程資料員2014年卓資縣2014年重點區(qū)域綠化工程資料員2015年商都縣府左路綠化景觀提升改造工程資料員2015年商都縣楊家地廉租房北熱力公司兩側(cè)綠化景觀提升改造工程資料員2014年商都縣城鎮(zhèn)出口景觀提升改造工程資料員2013年四子王旗廣場綠化工程資料員2013年察右后旗當郎忽洞蘇木人民公園綠化工程資料員投標人：內(nèi)蒙古奧丹園林建設工程有限公司法定代表人或委托代理人：日期：2016年03月23日（六）近幾年業(yè)績項目名稱察右后旗當郎忽洞蘇木人民政府項目所在地察右后旗當郎忽洞蘇木發(fā)包人名稱后旗林業(yè)局發(fā)包人地址白音察干發(fā)包人聯(lián)系人及電話合同價格1340萬元開工日期2014.2.25竣工日期2014.5.11承擔的工作綠化工程工程質(zhì)量合格項目經(jīng)理張和平技術負責人陳煒總監(jiān)理工程師及電話項目描述園林綠化備注

項目名稱察右后旗當郎忽洞蘇木人民公園項目所在地察右后旗當郎忽洞蘇木發(fā)包人名稱后旗林業(yè)局發(fā)包人地址白音察干發(fā)包人聯(lián)系人及電話合同價格436.0758萬元開工日期2014.3.25竣工日期2014.4.30承擔的工作綠化工程工程質(zhì)量合格項目經(jīng)理張和平技術負責人陳煒總監(jiān)理工程師及電話項目描述園林綠化備注項目名稱卓資縣2014年重點區(qū)域綠化工程項目所在地卓資縣發(fā)包人名稱卓資縣林業(yè)局發(fā)包人地址烏蘭察布市卓資縣發(fā)包人聯(lián)系人及電話合同價格349.6617萬元開工日期2014.4.30竣工日期2014.5.31承擔的工作綠化工程工程質(zhì)量合格項目經(jīng)理張和平技術負責人陳煒總監(jiān)理工程師及電話項目描述園林綠化備注項目名稱商都縣城鎮(zhèn)出口景觀提升改造工程項目所在地商都縣發(fā)包人名稱商都縣林業(yè)局發(fā)包人地址商都縣發(fā)包人聯(lián)系人及電話合同價格444.1683萬元開工日期2014.5.25竣工日期2014.6.10承擔的工作綠化工程工程質(zhì)量合格項目經(jīng)理張和平技術負責人陳煒總監(jiān)理工程師及電話項目描述園林綠化備注（四）正在實施的和新承接的項目情況表項目名稱府左路、楊家地廉租房北熱力公司兩側(cè)綠化景觀提升改造工程項目所在地府左路、楊家地廉租房北熱力公司兩側(cè)發(fā)包人名稱商都縣城管局發(fā)包人地址商都縣發(fā)包人電話簽約合同價1774.7508萬元開工日期2015.3.1計劃竣工日期2015.9.1承擔的工作綠化工程工程質(zhì)量合格項目經(jīng)理張和平技術負責人陳煒總監(jiān)理工程師及電話項目描述綠化、道路鋪裝備注（七）財務狀況綠化養(yǎng)護管理項目業(yè)績表序號用戶單位名稱項目名稱數(shù)量完成時間聯(lián)系人電話123456注：填報綠化養(yǎng)護管理項目業(yè)績，格式不限。投標單位（公章）：授權代表（簽名）：年月日主要施工機械設備表項目序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注注：所報設備均需提供設備有關資料原件。投標單位（公章）：授權代表（簽名）：年月日勞動力計劃表項目單位：人工種項目按養(yǎng)護內(nèi)容投入勞動力情況注：投標人應按所列格式提交估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。特殊項目的養(yǎng)護按行業(yè)的有關作業(yè)規(guī)定處理。投標單位（公章）：授權代表（簽名）：年月日三、綠化養(yǎng)護管理項目業(yè)績表綠化養(yǎng)護管理項目業(yè)績表序號用戶單位名稱項目名稱數(shù)量完成時間聯(lián)系人電話123456注：填報綠化養(yǎng)護管理項目業(yè)績，格式不限。投標單位（公章）：授權代表（簽名）：年月日四、主要施工機械設備表主要施工機械設備表項目序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注注：所報設備均需提供設備有關資料原件。投標單位（公章）：授權代表（簽名）：年月日五、勞動力計劃表勞動力計劃表項目單位：人工種項目按養(yǎng)護內(nèi)容投入勞動力情況注：投標人應按所列格式提交估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。特殊項目的養(yǎng)護按行業(yè)的有關作業(yè)規(guī)定處理。投標單位（公章）：授權代表（簽名）：年月日六、技術規(guī)格響應材料綠化養(yǎng)護施工組織設計第一節(jié)、綜合養(yǎng)護管理技術方案、方法為保證有效的實施養(yǎng)護管理工作，我公司將根據(jù)不同季節(jié)的養(yǎng)護工作量及養(yǎng)護過程中的實際情況，合理分配人員。做好全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。

工程質(zhì)量目標

為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。

二、技術組織措施

根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排：

(一)

組織保證、制度落實

1、選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。

2、建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。

3、建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。

（二）做好技術交底工作

本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。

1、項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。

施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明.交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

（三）

技術保證措施

1、對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。

2、在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。

3、若我單位中標，我們將進行施工技術的信息化管理，

即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。

（四）施工過程的質(zhì)量控制

1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。

2、嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。

第二節(jié)、養(yǎng)護管理進度計劃一、工期計劃

本工程要求工期三年，我公司計劃工期為三年，實際開工時間要按合同規(guī)定。我公司會做到合理安排施工，集中公司的主要技術力量、勞動力和機械設備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服一切不利因素，全天候進行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務。

二、工程進度安排的原則

本工程屬綜合園林工程、工程內(nèi)容較多，須集中大量的人力、物力資源，并調(diào)用有經(jīng)驗的施工隊伍。合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。

三、確保工期的技術組織措施

工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，合理確定施工方案，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保良提前竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：

從組織機構(gòu)、資源配置上保證：

調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在接到通知開工令后，各級人員準時到位；機械設備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。

第三節(jié)、養(yǎng)護管理質(zhì)量的保證措施一、園林綠化栽植類型（一）、林木類

當前我國園林綠化常見的林木種類有喬木、灌木二大類，喬木、灌木中有落葉和常綠之分。另外，不但公園種植，而今在機關單位學校，常作首選綠化樹種。按園林規(guī)劃設計要求和結(jié)合單位的實際，按需選擇種植。

（二）草地

草地植被，在單位綠化中種植面積較大，種植于平地為廣場草坪，種植在坡壁和山丘為草丘（草山）。草地植被，水土保持效果好，不至于黃土裸露，綠油油的草地使人心曠神怡。（三）綠蘺綠蘺是單位庭園內(nèi)不可缺少的種植類型，既有觀賞價值，又是區(qū)域間道路旁的隔離帶，綠化中常見的綠蘺有平面綠蘺，園型綠蘺和造型（或造字）綠籬三種。這些綠籬中常種植的樹種有：黃心梅等，山子甲粗生易長，葉色深綠，宜用于平面高大綠（四）花卉、盆景花卉是園林綠化栽植類型中的精華，既有盆栽又有地栽，有草本和木本之分，還有陰生陽生和室內(nèi)室外栽植之區(qū)別?；ɑ茴櫭剂x以觀花為主，在綠化的同時選擇不同類型不同品種種植，也可人工調(diào)節(jié)其開花期，使單位一年四季鮮花盛開。選擇合適的材料，根據(jù)植物生長特性，結(jié)合人工藝術造型而成，它是園中景，景中之最的小品。二、綠化養(yǎng)護的技術措施在栽培學中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設計高標準，施工養(yǎng)護低水平，造成好景不長。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。（一）草地的養(yǎng)護管理草地養(yǎng)護原則是：均勻一致，純凈無雜。據(jù)資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地（臺灣草）可按種植時間的長短劃分為四個階段。一是種植至長滿階段，指初植草地，種植至一年或全覆蓋（100%長滿無空地）階段，也叫長滿期。二是旺長階段，指植后2－5年，也叫旺長期。三是緩長階段，指植后6－0年，也叫緩長期。四是退化階段，指植后10－15年，也叫退化期。在較高的養(yǎng)護管理水平下草地退化期可推遲5－8年。1、恢復長滿階段的管理按設計和工藝要求，新植草地的地床，要嚴格清除雜草種子和草根草莖，并填上純凈客土刮平壓實10厘米以上才能貼草皮。貼草皮有二種：一是全貼、二是稀貼。稀貼一般20×20厘米一方塊草皮等面積留空稀貼，全貼無長滿期，只有恢復期7－10天，稀貼有50%的空地需一定的時間才能長滿，春季貼和夏季貼的草皮長滿期短僅1－2個月，秋貼冬貼則長滿慢需2－3個月。在養(yǎng)護管理上，重在水、肥的管理，春貼防漬，夏貼防曬，秋冬貼草防風保濕。一般貼草后一周內(nèi)早晚噴水一次，并檢查草皮是否壓實，要求草根緊貼客土。貼后二兩周內(nèi)每天傍晚噴水一次，二周后視季節(jié)和天氣情況一般二天噴水一次，以保濕為主。施肥植后一周開始到三個月內(nèi)，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液結(jié)合澆水噴施，前稀后濃，以后每月一次畝用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部長滿草高8－0厘米時，用剪草機剪草。除雜草，早則植后半月，遲則一月，雜草開始生長，要及時挖草除根，挖后壓實，以免影響主草生長。新植草地一般無病蟲，無需噴藥，為加速生長，后期可用0.12、旺長階段的管理草地植后第二年至第五年是旺盛生長階段，觀賞草地以綠化為主，所以重在保綠。水分管理，翻開草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中春夏干，秋冬濕為原則。施肥輕施薄施，一年中4－9月少，兩頭多，每次剪草后畝用2－4斤尿素。旺長季節(jié)，以控肥控水控制長速，否則剪草次數(shù)增加，養(yǎng)護成本增大。剪草，是本階段的工作重點，剪草次數(shù)多少和剪草質(zhì)量的好壞與草地退化和養(yǎng)護成本有關。剪草次數(shù)一年控制在8－10次為宜，2－9月平均每月剪一次，10月至下年1月每二月剪一次。剪草技術要求：一是草高最佳觀賞為6－10厘米，超過10厘米可剪，大于15厘米時，會起“草墩”，局部呈勾瘩狀，此時必剪。二是剪前準備，檢查剪草機動力要正常，草刀鋒利無缺損，同時檢凈草地細石雜物。三是剪草機操作，調(diào)整刀距，離地2－4厘米（旺長季節(jié)低剪，秋冬高剪），勻速推進，剪幅每次相交3、緩長階段的管理植后6－10年的草地，生長速度有所下降，枯葉枯莖逐年增多，在高溫多濕的季節(jié)易發(fā)生根腐病，秋冬易受地志虎（剃枝蟲）為害，工作重點，注意防治病蟲為害。據(jù)觀察，臺灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水后仍有生機，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機，需重新貼草皮。漬水1－2天爛根雖少，但排水后遇高溫多濕有利病菌繁殖，導致根腐病發(fā)生。用托布津或多菌靈800－1000倍，噴施病區(qū)2－3次（2－10天噴一次），防治根腐病效果好。高齡地老虎（剃技蟲）在地表把草的基部剪斷，形成塊狀干枯，面積逐日擴大，為害迅速，造成大片干枯。檢查時需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時在幼蟲低齡用藥，一般用甲胺硫磷或速撲殺800倍潑施，為害處增加藥液，三天后清掉為害處的枯草，并補施尿素液，一周后開始恢復生長。緩長期的肥水管理比旺長期要加強，可增加進行根外施肥。剪草次數(shù)控制在每年7－8次為好。

4、草地退化階段的管理植后10年的草地開始逐年退化，植后15年嚴重退化。水分管理，干濕高替，嚴禁漬水，否則加劇爛根枯死，加強病蟲害的檢查防治，除正常施肥外，每10－15天用1%尿素，磷二鉀混合液根外施肥，或者用商品葉面保，葉面肥如大豐田等根外噴施，效果很好。對局部完全枯死處可進行全貼補植。退化草地剪后復青慢，全年剪草次數(shù)不宜超過6次。另外，由于主草稀，易長雜草，需及時挖除。此期需全面加強管理，才能有效延緩草地的退化。（二）綠籬的養(yǎng)護管理綠籬的養(yǎng)護管理原則是：保證肥水供應，茂盛生長，修剪成籬成墻成形，達到觀賞和隔離的作用。

1、綠籬的肥水管理綠籬要不斷修剪，肥水條件要求較高，初植綠籬，按設計要求的籬寬，挖0厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，或在客土中拌入適量腐熟的有機肥或復合肥，這樣植后生長快。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。必要時還進行根外施肥。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長。2、綠籬的修剪平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設計要求通過人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物頂端生長優(yōu)勢，促使腋芽萌發(fā)，則枝生長，墻體豐滿，利于修剪成型。二是加速成型，滿足設計欣賞效果。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。一般的綠籬設計高度為60－150厘米，超過150厘米的為高大綠籬（也叫綠墻），起隔離視線用。始剪修剪的技術要求是：綠籬生長至30厘米高時開始修剪。按設計類型3－5次修剪成雛型。修剪的時間：當次修剪后，清除剪下的枝葉，加強肥水管理，待新的枝葉長至4－6厘米時進行下一次修剪，前后修剪間隔時間過長，綠籬會失形，必需進行修剪。中午、雨天、強風、霧天不宜修剪。修剪的操作：目前多采用大籬剪手工操作，要求刀口鋒利緊貼籬面，不漏剪少重剪，旺長突出部分多剪，弱長凹陷部分少剪，直線平面處可拉線修剪，造型（圓型、磨茹型、扇型、長城型等）綠籬按型修剪，頂部多剪，周圍少剪。定型修剪：當籬生長達到設計要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設計規(guī)格形態(tài)。

3、綠籬的病蟲防治綠籬，常有木虱、潛葉蛾和白粉病為害，介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。以上蟲病，用常規(guī)的殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、多托布津、多菌靈等除治均能達效。（三）綠化樹木的管理園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。習話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，創(chuàng)造了良好的小氣候和優(yōu)美的環(huán)境。另外，許多灌木樹種植后可以通過修剪造型，亭亭屹立在草地和景點中，甚至可產(chǎn)生立體動感。1、肥水管理喬木樹型高大，根系發(fā)達，根深幅廣，種植時需要開正方形0.8－1.0立方米的大穴，填上肥沃客土高于平地30厘米才種植。在施肥方面，用肥種類以復合肥為主，N、P、K的比例1－3年的幼年樹是5:3:2；三年以上的大樹是3:2:1。施肥的次數(shù)，植后三年內(nèi)，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。施肥的方法是：小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢施用適量的復合肥，液施干施結(jié)合，觀花觀果灌木適當增加P、K肥，觀葉灌木適當增加2、樹型管理綠化林木，通過藝術設計，認真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過早拔掉種植時的固定拴護桿，以免引起樹桿彎曲。成年大樹及時鋸掉不規(guī)則的樹枝，對冠幅大，葉多枝小的擋風枝不鋸掉，遇大風雨會折枝斷干嚴重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”“獅子滾球”，“孔雀開屏“等讓灌木的枝葉在其中生長，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時清除枯枝落葉，對大王椰、假檳榔等觀莖樹，要保證樹干筆直干凈，葉鞘大、干枯后不易自然脫落，要人工及時清除。

3、樹木的病蟲防治綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。近年來在喬木灌木中木虱為害較嚴重，其次是介殼蟲，采用常規(guī)殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。除了藥物防治外，栽培上要經(jīng)常清理枯枝落葉，保持清潔，同時要排除漬水，必要時修剪后噴藥。第四節(jié)、養(yǎng)護管理的組織機構(gòu)和技術人員的配備情況人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。

1、

施工人員的優(yōu)化性選擇

（1）人員素質(zhì):為全面達到本工程的質(zhì)量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。

（2）人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。

2、保證勞動力及時供應的措施

（1）編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。

（2）進行崗前培訓：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。第五節(jié)、安全、文明養(yǎng)護管理的組織措施一、員工形象（1）工作時間內(nèi)養(yǎng)護人員一律著綠化工作服、服裝應無明顯污跡、破損，服裝外不得顯露個人物品，衣、褲袋整理平整，衣袋內(nèi)不得裝大件物品，以免衣袋鼓起，上班時間不得穿拖鞋、高跟鞋等。（2）工作時工牌偑帶于左胸顯眼處（男員工上衣口袋正中上方約1cm處位置）。（3）臉、頸及耳朵保持干凈，頭發(fā)保持潔凈整齊、勤洗、勤剪、勤梳理，女員工發(fā)長不過肩，如留長發(fā)須使用統(tǒng)一飾成發(fā)鬢；男員工發(fā)根不過衣領，不大鬢角，不留胡須。（4）工作時精神飽滿，充滿活力，手腳麻利，保證個人衛(wèi)生清潔，整潔大方。（5）在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責任區(qū)，堅持誰施工誰負責的原則。（6）保證養(yǎng)護區(qū)域道路暢通，不得在通道上堆入任何材料、設施及其它物品。（7）隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，分片管理，責任到人，確保養(yǎng)護區(qū)域清潔。二、高空行道樹修剪安全操作規(guī)程（1）高空現(xiàn)場