供應商管理制度

供應商管理制度一、總則為了規(guī)范供應商管理，提高采購質(zhì)量和效率，降低采購成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1適用范圍本制度適用于公司所有供應商的選取、評估、合作、管理和終止。1.2管理原則1.2.1公平、公正、公開的原則1.2.2誠信、互利、共贏的原則1.2.3效率、效益、成本控制的原則1.3管理目標1.3.1建立穩(wěn)定的供應商體系，確保供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量。1.3.2提高采購效率，降低采購成本。1.3.3提升供應商服務水平，保障公司利益。二、供應商選取2.1供應商選取標準2.1.1供應商應具備合法的營業(yè)執(zhí)照和相關資質(zhì)。2.1.3供應商應具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2.2供應商選取程序2.2.1由采購部門根據(jù)采購需求，提出供應商選取申請。2.2.2由采購部門組織對供應商進行評估，評估內(nèi)容包括供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等。2.2.3由采購部門根據(jù)評估結果，提出供應商選取建議，報經(jīng)相關部門審批。三、供應商評估3.1評估內(nèi)容3.1.1供應商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況。3.1.2供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力。3.1.3供應商的服務水平、合作意愿。3.2評估程序3.2.1由采購部門組織對供應商進行定期評估。3.2.2由采購部門根據(jù)評估結果，提出供應商評估報告，報經(jīng)相關部門審批。3.3評估結果3.3.1評估結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。3.3.2評估結果將作為供應商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。四、供應商合作4.1合作內(nèi)容4.1.1供應商應按照合同約定，按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務。4.1.2供應商應遵守公司的采購政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采購部門與供應商簽訂采購合同。4.2.2由采購部門對供應商進行定期跟蹤和管理。4.2.3由采購部門根據(jù)合作情況，提出供應商合作報告，報經(jīng)相關部門審批。4.3合作終止4.3.1供應商出現(xiàn)嚴重違約行為，如無法按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務，或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題等。4.3.2供應商出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，如破產(chǎn)、倒閉等。4.3.3供應商出現(xiàn)嚴重違法行為，如欺詐、偷稅漏稅等。4.3.4供應商主動申請終止合作。五、供應商管理5.1管理內(nèi)容5.1.1對供應商進行定期評估和跟蹤。5.1.2對供應商進行培訓和指導。5.1.3對供應商進行獎懲管理。5.2管理程序5.2.1由采購部門組織對供應商進行定期評估和跟蹤。5.2.2由采購部門對供應商進行培訓和指導。5.2.3由采購部門根據(jù)評估和跟蹤結果，提出供應商管理建議，報經(jīng)相關部門審批。5.3管理結果5.3.1供應商評估結果將作為供應商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。5.3.2供應商培訓和指導結果將作為供應商提升服務水平和質(zhì)量的重要依據(jù)。5.3.3供應商獎懲結果將作為供應商激勵和約束的重要依據(jù)。六、附則6.1本制度由采購部門負責解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實施。6.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責修訂。供應商管理制度一、總則為了規(guī)范供應商管理，提高采購質(zhì)量和效率，降低采購成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1適用范圍本制度適用于公司所有供應商的選取、評估、合作、管理和終止。1.2管理原則1.2.1公平、公正、公開的原則1.2.2誠信、互利、共贏的原則1.2.3效率、效益、成本控制的原則1.3管理目標1.3.1建立穩(wěn)定的供應商體系，確保供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量。1.3.2提高采購效率，降低采購成本。1.3.3提升供應商服務水平，保障公司利益。二、供應商選取2.1供應商選取標準2.1.1供應商應具備合法的營業(yè)執(zhí)照和相關資質(zhì)。2.1.3供應商應具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2.2供應商選取程序2.2.1由采購部門根據(jù)采購需求，提出供應商選取申請。2.2.2由采購部門組織對供應商進行評估，評估內(nèi)容包括供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等。2.2.3由采購部門根據(jù)評估結果，提出供應商選取建議，報經(jīng)相關部門審批。三、供應商評估3.1評估內(nèi)容3.1.1供應商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況。3.1.2供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力。3.1.3供應商的服務水平、合作意愿。3.2評估程序3.2.1由采購部門組織對供應商進行定期評估。3.2.2由采購部門根據(jù)評估結果，提出供應商評估報告，報經(jīng)相關部門審批。3.3評估結果3.3.1評估結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。3.3.2評估結果將作為供應商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。四、供應商合作4.1合作內(nèi)容4.1.1供應商應按照合同約定，按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務。4.1.2供應商應遵守公司的采購政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采購部門與供應商簽訂采購合同。4.2.2由采購部門對供應商進行定期跟蹤和管理。4.2.3由采購部門根據(jù)合作情況，提出供應商合作報告，報經(jīng)相關部門審批。4.3合作終止4.3.1供應商出現(xiàn)嚴重違約行為，如無法按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務，或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題等。4.3.2供應商出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，如破產(chǎn)、倒閉等。4.3.3供應商出現(xiàn)嚴重違法行為，如欺詐、偷稅漏稅等。4.3.4供應商主動申請終止合作。五、供應商管理5.1管理內(nèi)容5.1.1對供應商進行定期評估和跟蹤。5.1.2對供應商進行培訓和指導。5.1.3對供應商進行獎懲管理。5.2管理程序5.2.1由采購部門組織對供應商進行定期評估和跟蹤。5.2.2由采購部門對供應商進行培訓和指導。5.2.3由采購部門根據(jù)評估和跟蹤結果，提出供應商管理建議，報經(jīng)相關部門審批。5.3管理結果5.3.1供應商評估結果將作為供應商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。5.3.2供應商培訓和指導結果將作為供應商提升服務水平和質(zhì)量的重要依據(jù)。5.3.3供應商獎懲結果將作為供應商激勵和約束的重要依據(jù)。六、附則6.1本制度由采購部門負責解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實施。6.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責修訂。七、供應商信息管理7.1供應商信息收集7.1.1采購部門應建立供應商信息庫，收集并更新供應商的基本信息、資質(zhì)證明、合作歷史、評估結果等。7.1.2供應商信息應定期更新，確保信息的準確性和完整性。7.2供應商信息共享7.2.1采購部門應與其他相關部門共享供應商信息，以便于各部門對供應商進行綜合評估和合作。7.2.2供應商信息共享應遵循保密原則，確保信息的安全性。八、供應商溝通與協(xié)作8.1溝通機制8.1.1采購部門應建立與供應商的定期溝通機制，及時了解供應商的生產(chǎn)、供應、服務等情況。8.2協(xié)作機制8.2.1采購部門應與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。8.2.2采購部門應與供應商共同參與產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進等活動，實現(xiàn)互利共贏。九、供應商績效評估9.1評估指標9.1.1供應商績效評估指標包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、服務水平、價格競爭力等。9.1.2采購部門應根據(jù)評估指標，對供應商的績效進行綜合評估。9.2評估程序9.2.1由采購部門組織對供應商進行定期績效評估。9.2.2由采購部門根據(jù)評估結果，提出供應商績效評估報告，報經(jīng)相關部門審批。9.3評估結果9.3.1供應商績效評估結果將作為供應商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。9.3.2供應商績效評估結果將作為供應商激勵和約束的重要依據(jù)。十、附則10.1本制度由采購部門負責解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起實施。10.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責修訂。供應商管理制度一、總則為了規(guī)范供應商管理，提高采購質(zhì)量和效率，降低采購成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1適用范圍本制度適用于公司所有供應商的選取、評估、合作、管理和終止。1.2管理原則1.2.1公平、公正、公開的原則1.2.2誠信、互利、共贏的原則1.2.3效率、效益、成本控制的原則1.3管理目標1.3.1建立穩(wěn)定的供應商體系，確保供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量。1.3.2提高采購效率，降低采購成本。1.3.3提升供應商服務水平，保障公司利益。二、供應商選取2.1供應商選取標準2.1.1供應商應具備合法的營業(yè)執(zhí)照和相關資質(zhì)。2.1.3供應商應具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2.2供應商選取程序2.2.1由采購部門根據(jù)采購需求，提出供應商選取申請。2.2.2由采購部門組織對供應商進行評估，評估內(nèi)容包括供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等。2.2.3由采購部門根據(jù)評估結果，提出供應商選取建議，報經(jīng)相關部門審批。三、供應商評估3.1評估內(nèi)容3.1.1供應商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況。3.1.2供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力。3.1.3供應商的服務水平、合作意愿。3.2評估程序3.2.1由采購部門組織對供應商進行定期評估。3.2.2由采購部門根據(jù)評估結果，提出供應商評估報告，報經(jīng)相關部門審批。3.3評估結果3.3.1評估結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。3.3.2評估結果將作為供應商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。四、供應商合作4.1合作內(nèi)容4.1.1供應商應按照合同約定，按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務。4.1.2供應商應遵守公司的采購政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采購部門與供應商簽訂采購合同。4.2.2由采購部門對供應商進行定期跟蹤和管理。4.2.3由采購部門根據(jù)合作情況，提出供應商合作報告，報經(jīng)相關部門審批。4.3合作終止4.3.1供應商出現(xiàn)嚴重違約行為，如無法按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務，或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題等。4.3.2供應商出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，如破產(chǎn)、倒閉等。4.3.3供應商出現(xiàn)嚴重違法行為，如欺詐、偷稅漏稅等。4.3.4供應商主動申請終止合作。五、供應商管理5.1管理內(nèi)容5.1.1對供應商進行定期評估和跟蹤。5.1.2對供應商進行培訓和指導。5.1.3對供應商進行獎懲管理。5.2管理程序5.2.1由采購部門組織對供應商進行定期評估和跟蹤。5.2.2由采購部門對供應商進行培訓和指導。5.2.3由采購部門根據(jù)評估和跟蹤結果，提出供應商管理建議，報經(jīng)相關部門審批。5.3管理結果5.3.1供應商評估結果將作為供應商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。5.3.2供應商培訓和指導結果將作為供應商提升服務水平和質(zhì)量的重要依據(jù)。5.3.3供應商獎懲結果將作為供應商激勵和約束的重要依據(jù)。六、附則6.1本制度由采購部門負責解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實施。6.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責修訂。七、供應商信息管理7.1供應商信息收集7.1.1采購部門應建立供應商信息庫，收集并更新供應商的基本信息、資質(zhì)證明、合作歷史、評估結果等。7.1.2供應商信息應定期更新，確保信息的準確性和完整性。7.2供應商信息共享7.2.1采購部門應與其他相關部門共享供應商信息，以便于各部門對供應商進行綜合評估和合作。7.2.2供應商信息共享應遵循保密原則，確保信息的安全性。八、供應商溝通與協(xié)作8.1溝通機制8.1.1采購部門應建立與供應商的定期溝通機制，及時了解供應商的生產(chǎn)、供應、服務等情況。8.2協(xié)作機制8.2.1采購部門應與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。8.2.2采購部門應與供應商共同參與產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進等活動，實現(xiàn)互利共贏。九、供應商績效評估9.1評估指標9.1.1供應商績效評估指標包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、服務水平、價格競爭力等。9.1.2采購部門應根據(jù)評估指標，對供應商的績效進行綜合評估。9.2評估程序9.2.1由采購部門組織對供應商進行定期績效評估。9.2.2由采購部門根據(jù)評估結果，提出供應商績效評估報告，報經(jīng)相關部門審批。9.3評估結果9.3.1供應商績效評估結果將作為供應商選取、合作、管理和終止的重要依據(jù)。9.3.2供應商績效評估結果將作為供應商激勵和約束的重要依據(jù)。十、附則10.1本制度由采購部門負責解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起實施。10.3本制度如有未盡事宜，由采購部門負責修訂。十一、供應商風險管理11.1風險識別11.1.1采購部門應定期對供應商進行風險識別，包括供應風險、質(zhì)量風險、價格風險等。11.1.2采購部門應與供應商共同分析風險因素，制定相應的風險管理措施。11.2風險應對11.2.1采購部門應與供應商共同制定風險應對計劃，包括應急措施、替代方案等。11.2.2采購部門應定期評估風險應對措施的有效性，及時調(diào)整和優(yōu)化。十二、供應商關系維護12.1關系建立12.1.2采購部門應與供應商定期舉行會議，交流合作經(jīng)驗，共同解決合作中遇到的問題。12.2關系維護12.2.1采購部門應定期對供應商進行滿意度調(diào)查，了解供應商的需求和期望。12.2.2采購部門應根據(jù)滿意度調(diào)查結果，及時調(diào)整采購