設(shè)備驗(yàn)收安全管理制度（3篇）

設(shè)備驗(yàn)收安全管理制度（3篇）設(shè)備驗(yàn)收安全管理制度（精選3篇）設(shè)備驗(yàn)收安全管理制度篇11范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗(yàn)收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門。2職責(zé)2.1職能2.1.1新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作，在分管局長(zhǎng)及局新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。新設(shè)備驗(yàn)收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。2.1.2分管局長(zhǎng)職能:有權(quán)召開新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析指導(dǎo)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)定，檢查各單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作。2.1.3生技科長(zhǎng)職能:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。推動(dòng)新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、規(guī)范化、最終達(dá)到“工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的要求和目標(biāo)。2.1.4基建部門職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定，經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關(guān)記錄和相關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出意見及時(shí)解決。按基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，做好二級(jí)驗(yàn)收工作，并組織好管理部門驗(yàn)收工作。2.1.5驗(yàn)收組組長(zhǎng)職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定，提出我局的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職職能:在驗(yàn)收小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作和上級(jí)布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗(yàn)收管理。2.1.6負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗(yàn)收管理信息報(bào)告給生技科長(zhǎng)、生產(chǎn)局長(zhǎng)，并同時(shí)反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗(yàn)收范圍內(nèi)，有權(quán)處理技術(shù)管理問(wèn)題。在生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)不在情況下，驗(yàn)收組組長(zhǎng)有權(quán)決定驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)、并事后向生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)匯報(bào)。2.1.7各基層單位職能:有權(quán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的建議和意見，參加新設(shè)備驗(yàn)收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。2.2權(quán)限2.2.1有權(quán)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有提出改進(jìn)要求。2.2.2對(duì)不符合驗(yàn)收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。2.3責(zé)任2.3.1分管局長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗(yàn)收管理工作，提出全局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作目標(biāo)，采取有效措施，完成下達(dá)的新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3.2生技科長(zhǎng)責(zé)任:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，審核新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的報(bào)表，分析存在的問(wèn)題，對(duì)督促新設(shè)備驗(yàn)收工作的實(shí)施、制定方案，以確保新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.3.3驗(yàn)收組組長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握新設(shè)備驗(yàn)收管理工作進(jìn)行情況和存在問(wèn)題，提出分析意見和處理辦法負(fù)責(zé)。2.3.4新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職責(zé)任:對(duì)由于本人工作不當(dāng)或違反上級(jí)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位，造成新設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行不良或信息了解、匯報(bào)、反饋不及時(shí)而造成新設(shè)備驗(yàn)收后發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失。由于日常管理工作松懈，致使分管的驗(yàn)收任務(wù)沒有完成或任務(wù)完成不及時(shí)、工作質(zhì)量沒有達(dá)到上級(jí)要求負(fù)責(zé)。2.3.5各基層單位責(zé)任:對(duì)完成下達(dá)給本單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作要求。精心安排建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)上報(bào)各類新設(shè)備驗(yàn)收工作報(bào)表，并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。3管理內(nèi)容和方法3.1制定新設(shè)備驗(yàn)收管理制度和技術(shù)規(guī)程，督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗(yàn)收管理工作，建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運(yùn)行過(guò)程中的各種資料檔案。3.2仔細(xì)分析新設(shè)備驗(yàn)收管理工作中存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀，提出整改措施和計(jì)劃，檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施，新設(shè)備驗(yàn)收全部要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收自查報(bào)告、申請(qǐng)進(jìn)行審查，對(duì)新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗(yàn)。審定驗(yàn)收設(shè)備能否投運(yùn)。3.3對(duì)驗(yàn)收設(shè)備和工程作出正確的評(píng)定，提出改進(jìn)要求和意見。4報(bào)告與記錄本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:a、年度新設(shè)備驗(yàn)收管理工作計(jì)劃和總結(jié)b、工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料c、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標(biāo)文件及其合同、協(xié)議d、工程施工文件、資料e、工程竣工文件、資料f、工程運(yùn)行文件、資料設(shè)備驗(yàn)收安全管理制度篇21.目的規(guī)范焦化廠區(qū)域內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收程序。2.適用范圍本規(guī)定適用于焦化廠區(qū)域內(nèi)所有的工程建設(shè)、工藝改造、設(shè)備改造等驗(yàn)收工作。3.車間職責(zé)3.1負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域(或管理區(qū)域)的施工項(xiàng)目安全方案的落實(shí)及施工人員的安全教育等。3.2負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域(或管理區(qū)域)工程的施工管理，保證施工工程在保證質(zhì)量的前提下，按進(jìn)度計(jì)劃要求竣工。4.項(xiàng)目驗(yàn)收程序4.1單體驗(yàn)收4.1.1施工項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件時(shí)，在施工單位提出該工程驗(yàn)收申請(qǐng)前，由工程所在車間將工程質(zhì)量、完工時(shí)間等情況以書面形式經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)廠辦公室。4.1.2廠部收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后，經(jīng)核查確實(shí)達(dá)到施工要求，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排該項(xiàng)目的簽字驗(yàn)收工作。嚴(yán)厲禁止任何部門、任何個(gè)人私自在驗(yàn)收單上簽字。4.1.3項(xiàng)目驗(yàn)收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后，驗(yàn)收單以及需存檔的相關(guān)資料由廠部統(tǒng)一歸檔管理。4.2總體工程驗(yàn)收4.2.1由焦化廠廠長(zhǎng)組織各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收。4.2.2整個(gè)工程經(jīng)甲、乙雙方、監(jiān)理方確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，統(tǒng)一由焦化廠廠長(zhǎng)簽字驗(yàn)收。4.2.3工程驗(yàn)收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后，驗(yàn)收單以及需存檔的相關(guān)資料統(tǒng)一由廠部歸檔管理。4.2.4工程項(xiàng)目相關(guān)資金結(jié)算統(tǒng)一由焦化廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。5.附則5.1本規(guī)定20__年1月1日起執(zhí)行原規(guī)定同時(shí)作廢。設(shè)備驗(yàn)收安全管理制度篇3乙炔氣是一種危險(xiǎn)的易燃，使用中注意以下幾項(xiàng)：1、乙炔氣瓶搬運(yùn)和使用中應(yīng)避免撞擊，瓶上必須裝有防震橡膠圈。2、使用乙炔瓶時(shí)，不能將瓶?jī)?nèi)的'乙炔氣用完，以免產(chǎn)生負(fù)壓，造成空氣進(jìn)入，最后剩下不少于1個(gè)大氣壓的乙炔氣，并將氣瓶閥關(guān)緊。3、乙炔減壓器與乙