【建筑實務(wù)】梁毛 教材精講班教案 92-第13章-施工資源管理(三)_第1頁
【建筑實務(wù)】梁毛 教材精講班教案 92-第13章-施工資源管理(三)_第2頁
【建筑實務(wù)】梁毛 教材精講班教案 92-第13章-施工資源管理(三)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

13.3勞動用工管理13.3.1勞動用工的配置1.施工勞動用工特點1)長期工少,短期工多2)技術(shù)工少,普通工多3)青年工人少,中老年工人多4)女性工人少,男性工人多2.施工勞動力計劃與配置方法1)勞動力計劃編制要求要保持勞動力均衡使用。勞動力使用不均衡,不僅會給①勞動力調(diào)配帶來困難,還②會出現(xiàn)過多、過大的需求高峰,同時也③增加了勞動力的管理成本,④還會帶來住宿、交通、飲食、工具等方面的問題?!?019案】2)勞動力需求計劃【2023案】(1)確定勞動效率①確定勞動力的勞動效率,是勞動力需求計劃編制的重要前提。建筑工程施工中,勞動效率通常用“產(chǎn)量/單位時間”或“工時消耗量/單位工作量”來表示。勞動效率可以在《勞動定額》中直接查到,它代表社會平均先進水平的勞動效率。但在實際應(yīng)用時,必須考慮到具體情況,如①環(huán)境、②氣候、③地形、④地質(zhì)、⑤工程特點、⑥實施方案的特點、⑦現(xiàn)場平面布置、⑧勞動組合、⑨施工機具等,進行合理調(diào)整。②根據(jù)勞動力的勞動效率,就可得出勞動力投入的總工時:勞動力投入總工時=工程量/(產(chǎn)量/單位時間)=工程量×工時消耗量/單位工作量(2)確定勞動力投入量勞動力投入量也稱勞動組合或投入強度,計算如下:背景資料:A施工單位根據(jù)工程特點、工作量和施工方法等影響勞動效率因素,計劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天,預(yù)計總用工為5.76萬個工日,每天安排2個班次,每個班次工作時間為7小時。問題:計算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計劃時,確定勞動效率通常還應(yīng)考慮哪些因素?答案:(1)勞動力投入量=57600×8/(2×7×120)≈275(名)。(2)編制勞動力需求計劃還考慮:環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合、施工機具等因素。3.勞動力配置計劃(2)勞動力配置計劃的編制方法①按設(shè)備計算定員②按勞動定額定員無頂奢鋼筆擇校③按崗位計算定員④按比例計算定員⑤按勞動效率計算定員⑥按組織機構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計算管理人員的人數(shù)。13.3.2勞務(wù)工人的管理1.勞務(wù)用工基本規(guī)定項目部應(yīng)當(dāng)以勞務(wù)班組為單位,建立建筑勞務(wù)用工檔案,按月歸集①勞動合同、②考勤表、③施工作業(yè)工作量完成登記表、④工資發(fā)放表、⑤班組工資結(jié)清證明等資料,并以單項工程為單位,按月將企業(yè)自有建筑勞務(wù)的情況和使用的分包企業(yè)情況向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。2.勞務(wù)分包管理勞務(wù)分包管理流程如下:分包單位信息的收集→資格預(yù)審→實地考察→評定合格分包商→勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)→評標(biāo)及確定中標(biāo)單位→簽訂勞務(wù)分包合同→注冊、登記→進場施工及現(xiàn)場管理→考核、評估→合作終止。1)資格預(yù)審資格預(yù)審內(nèi)容:勞務(wù)分包單位的企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、社會信譽、資金情況、勞動力資源情況、施工業(yè)績、履約能力、管理水平等?!?022B案】2)注冊、登記中標(biāo)的勞務(wù)分包單位到總承包單位辦理注冊登記手續(xù)。由總承包單位協(xié)助中標(biāo)的勞務(wù)分包單位辦理地方政府的注冊手續(xù)。3)進場施工及現(xiàn)場管理總承包商全權(quán)負責(zé)勞務(wù)分包單位在施工現(xiàn)場的管理,包括負責(zé)入場教育和施工過程管理等。3.勞務(wù)工人實名制管理總承包企業(yè)對所承接工程項目的建筑工人實名制管理負總責(zé),分包企業(yè)對其招用的建筑工人實名制管理負直接責(zé)任,配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。1)主要措施(1)總承包企業(yè)、項目經(jīng)理部和作業(yè)分包單位必須按規(guī)定分別設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和勞務(wù)管理員(簡稱勞務(wù)員),制訂勞務(wù)管理制度。(2)作業(yè)分包單位的勞務(wù)員在進場施工前,應(yīng)按實名制管理要求,將①進場施工人員花名冊、②身份證、③勞動合同文本或用工書面協(xié)議、④崗位技能證書復(fù)印件及時報送總承包商備案。(3)實施建筑工人實名制管理所需費用可列入安全文明施工費和管理費。2)技術(shù)手段實名制采用“建筑企業(yè)實名制管理卡”,該卡具有多項功能。(1)工資管理(2)考勤管理(3)門禁管理(4)售飯管理(5)施工現(xiàn)場可采用人臉

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論