【建筑實務(wù)】梁毛 教材精講班課件 77-第8章-施工進度管理（六）

8.1施工進度控制方法應(yīng)用【背景資料】某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示

，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。8.1施工進度控制方法應(yīng)用事件1：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。事件2：工程進行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。8.1施工進度控制方法應(yīng)用問題：1.指出圖所示施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。2.針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。3.根據(jù)圖1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少？對總工期是否有影響？4.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。8.1施工進度控制方法應(yīng)用答案：1.關(guān)鍵線路兩條：B→E→H→I→K→P；A→C→H→I→K→P；工作F的總時差為1個月；自由時差為0；工作M的總時差為4個月；自由時差為02.項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為0個月；項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的費用補償為：8+15=23萬元；理由：建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙是建設(shè)單位的責(zé)任，D工作有總時差2個月，暫停施工1個月沒有超過其總時差，所以不批準(zhǔn)工程延期；但是，給施工單位造成的費用損失應(yīng)予補償。8.1施工進度控制方法應(yīng)用3.工作J的實際進度拖后1個月；對總工期沒有影響；工作M的實際進度超前2個月；對總工期沒有影響；4.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期1個月；費用補償0萬元。理由：（1）

強臺風(fēng)屬于不可抗力。按照合同約定，不可抗力造成的不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。（2）G工作，滯后2個月，總時差4個月，不影響總工期；H工作為關(guān)鍵工作，滯后1個月，總時差為0，影響工期1個月。故應(yīng)批準(zhǔn)工期1個月。按照合同約定，承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，人員窩工損失應(yīng)承包人8.2

施工進度計劃編制與控制8.2施工進度計劃編制與控制8.2.1施工進度計劃編制1.施工進度計劃的分類進度計劃分類編制主體施工總進度計劃在總承包企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制【2020案】單位工程進度計劃由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制分階段工程進度計劃由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進行編制分部分項工程進度計劃由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進行編制8.2施工進度計劃編制與控制2.施工進度計劃的內(nèi)容1）單位工程進度計劃的內(nèi)容（1）工程設(shè)計情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。（2）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求等。8.2施工進度計劃編制與控制8.2.2施工進度控制1.施工進度控制內(nèi)容進度事前控制內(nèi)容（1）編制項目實施總進度計劃，確定工期目標(biāo)；（2）將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)細(xì)部計劃；（3）制定完成計劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。進度事中控制內(nèi)容（1）檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（2）進行工程進度的動態(tài)管理，即分析進度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃。進度事后控制內(nèi)容（2020案）發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）制定總工期突破后的補救措施；（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。8.2施工進度計劃編制與控制2.進度計劃的實施與監(jiān)測（1）施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有：橫道計劃比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃法、實際進度前鋒線法、S形曲線法、香蕉形曲線比較法等?！?019案】（2）項目進度計劃監(jiān)測后，應(yīng)形成書面進度報告。項目進度報告的內(nèi)容主要包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度；資源供應(yīng)進度；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。指使員工偏實踐8.2施工進度計劃編制與控制3.進度計劃的調(diào)整（1）施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。（2）調(diào)整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結(jié)果；分析進度偏差的影響并確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進行評價和決策；調(diào)整；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。果茶莫選編冊調(diào)新8.2施工進度計劃編制與控制（3）進度計劃的調(diào)整方法：【2022B案】①關(guān)鍵工作的調(diào)整——本方法是進度計劃調(diào)整的重點，也是最常用的方法之一。②改變某些工作間的邏輯關(guān)系。③剩余工作重新編制進度計劃。④非關(guān)鍵工作調(diào)整。⑤資源調(diào)整。裸剩資源關(guān)非關(guān)8.2施工進度計劃編制與控制施工進度管理8.1.1流水施工計劃橫道圖8.1.2